一、20xx年春节期间收退货情况(20xx.1.1-20xx.1.31)
二、20xx年春节期间工作开展情况
1、严格按照收货流程及标准执行收货。
2、针对门店经营的需要,大力配合楼面做好年度囤货工作。 3、 部门的基础管理工作得以顺利开展及完善。 4、 严格执行食品安全标准收货。
5、 仓库管理不到位,由于仓库面积相对较小,加上卖场陈列面较小,故散货商品相对较多,仓库通道难以保持畅通,从而加
大仓管员的理货难度。
6、 针对楼面楼面库存较大的商品进行退货工作,以便仓库顺利盘点。
7、 认真做好精品库房的三级数量账。 8、 认真做好所属区域卫生。
三、20xx年春节工作开展中遇到的问题及整改措施
1、 合理安排人员对收货部圆弧区商品的整理与提货工作,主要针
对日化组大库存商品及休闲年货商品。
2、 由于门店仓库面积较小,导致仓库非原包装商品较多,加上商
品进货批量大,占地面积大,商品品项多,场地束缚了囤货工作的开展,占用收货通道(消防通道)的前提下,才能顺利的开展囤货工作。
3、 门店商品品项增加,仓库商品凌乱,导致楼面提货困难。 四、本部门的各项管理情况 (一)、基础管理情况
1、 团队工作建设还不够完善,应加强员工的团队协作精神,调动员工的工作积极性,加强员工的工作责任心,从而提高员工的工作效率,开展好部门的各项工作。
2、 部门卫生工作的开展也有待加强,作为门店商品来源的源头,我部应该严格把关,保障商品及囤货区域的卫生,使顾客提高对门店商品质量的信任度。
3、 针对商品库存较大的商品及时汇总与门店各部门协商进行处
理,保障库存商品的合理性。 (二)、设备管理情况:
1、 对部门的液压叉车定期的检查和维护工作,虽在检查过程中积
极的处理各种异常情况,但由于叉车的使用频率过高,也出现了相应的问题,还需要加大维护工作,才能保证叉车的正常使用,保障营运工作的需要。
…… …… 余下全文