篇一 :每月工作总结月份个人工作总结 个人工作总结与计划范文

每月工作总结范文

一、主要工作情况

1、重视理论学习,坚定政治信念,明确服务宗旨。

认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大精神,积极参加局机关组织的政治活动,能针对办公室工作特点,挤出时间学习有关文件、报告和辅导材料,进一步明确“三个代表”要求是我党的立党之本,执政之基,力量之源,是推进建设中国特色社会主义的根本保证,通过深刻领会其精神实质,用以指导自己的工作。时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨,公道正派,坚持原则,忠实地做好本职工作。

2、加强业务学习,提高工作能力,努力开展实施工作计划,做好本职工作。

重视学习业务知识,积极利用参加培训班等机会聆听专家的指导,向专家请教学习,提高自己的业务能力。紧紧围绕本职工作的重点,积极学习有关经济、政治、科技、法律等最新知识,努力做到融汇贯通,联系实际。在实际工作中,把政治理论知识、业务知识和其它新鲜知识结合起来,开阔视野,拓宽思路,丰富自己,努力适应新形势、新任务对本职工作的要求。

3、勤奋干事,积极进取。

认真做好本职工作和日常事务性工作,做到腿勤、口勤,使票据及时报销,账目清楚,协助领导建立健全各项制度,保持良好的工作秩序和工作环境,使各项管理日趋正规化、规范化。完成办公日常用品购置、来人接待、上下沟通、内外联系、资料报刊订阅等大量的日常事务,各类事项安排合理有序,为办公室工作的正常开展提供了有效保证。

4、成绩斐然,争取长足进步。

几年来,坚持工作踏实,任劳任怨,务实高效,不断自我激励,自我鞭策,时时处处严格要求自己,自觉维护办公室形象,高效、圆满、妥善地做好本职工作,没有出现任何纰漏,取得了一定成绩。

二、 存在不足

一是政治理论学习虽有一定的进步,但还没有深度和广度。二是事务性工作纷繁复杂,减少了调研机会,从而无法进一步提高自己的工作能力。三是工作中不够大胆,总是在不断学习的过程中改变工作方法,而不能在创新中去实践,去推广。

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篇二 :月工作总结及月计划范本

20xx年月工作总结月计划

为提高部门工作效率及服务质量,有效的改善工作中存在的不足,总结经验更好的规范服务、提升服务。现对月份工作进行总结与分析,并计划月份工作安排如下:

一、工作中存在不足

结合六月份工作的安排与实施,整体工作基本完成。主要有以下四个方面做的不足:

1、不良天气房屋的检查力度应加强。在六月份由于对房屋检查不及时,造成了罗马路7-102水浸入室

事件。目前正施工中。

改善方法:加强对不良天气的掌握,采取雨前、雨中、雨后三个阶段实施检查,重点围绕无法入户

检查的房屋及之前检查存在被堵现象的房屋。遇暴雨时成立检查小组,结合护卫、保洁、维修全面进行检查工作。并定期每半月进行一次房屋阳台、露台的清扫工作。

2、管理费用收取率不高:催收力度较强但缺乏沟通技巧,下一步加强培训工作。

3、公共区域巡查力度不够:主要体现在园区施工垃圾清理和花园施工两个方面。接下来应加强与施工单位的管理和沟通来得以改善。

4、主抓蚊蝇消杀而忽略了绿化,养护不到位:制定相应的工作计划,合理性进行工作安排,加强人员的招聘满足岗位需求。

二、七月份重点工作计划

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篇三 :质量管理部月度工作总结及计划模板

第三章:质量管理部月度工作计划制定管理办法

1.目的

为了提高质量管理部的工作效率,增强质量管理部工作的主动性,使质量管理部工作有条不紊的进行,特制定本管理办法,同时月度计划的工作进度和质量作为月度绩效的考核标准。

2.范围

2.1适用于质量保证QA所有人员。

2.2适用于质量控制QC各检验岗位人员、文件专员、样品及标准品岗位人员。

3.职责

质量管理部人员需按照此管理办法每月制定月度工作计划,并按计划进行实施,质量管理部各级负责人监督、跟踪计划执行情况。

4.程序

4.1工作计划的制定

每月月底质量管理部人员需制定月度工作计划,计划依据各自岗位工作内容及阶段性重点开展的工作制定,计划制定的标准遵循SMART原则。 ? S—specific目标一定要明确,不可含糊。

? M—measurable制定目标一定是可度量的。

? attainable目标一定是可以实现的。

? R—rusult based目标应是结果导向型的。

? T—time based执行、完成是有时效性的。

4.2工作计划制定的内容

各级人员工作计划的制定依据各自岗位职责、公司及部门年度计划、部门阶

段性重点开展的工作制定,遵循5W2H原则。

? W:WHY,为什么?为什么要这么做?理由何在?原因是什么? ? W:WHAT,是什么?目的是什么?做什么工作?

? W:WHERE,何处?在哪里做?从哪里入手?

? W:WHEN,何时?什么时间完成?什么时机最适宜?

? W:WHO,谁?由谁来承担?谁来完成?谁负责?

? H:HOW,怎样做?怎么做?如何提高效率?如何实施?方法怎样? ? H:HOW MUCH,多少?做到什么程度?数量如何?质量水平如何?费

用产出如何?

4.3工作计划的审核

4.3.1质量管理部经理每月将制定的月度计划交由质量总监审核。

4.3.2质量保证QA负责人及质量控制QC负责人将制定的月度工作计划提交质量管理部经理审核。

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篇四 :20xx年2月份工作总结及3月份工作计划

20xx年2月份工作总结及3月份工作计划

一、2月份工作情况

(一)根据阜安办[2011]8号文件要求,制定了工作计划,按工作要求,组织经委、药监局二部门对市三家医药化工生产企业进行了检查。对检查中发现的问题,提出了整改意见,并要求企业按时上报整改情况。

(二)转发了阜安办[2010]87号件。结合文件精神,对界首昊源有限公司、经委、交通局认真贯彻落实国务院关于进一步加强企业安全生产工作提出了要求。

(三)对阜阳市局危化科公布的20xx年下半年发放的《危险化学品经营许可证》企业进行了统计归类。

二、 3月份工作打算

(一)认真调查处群众反映陶庙供销社加油站拍卖《危险化学品经营许可证》一事。

(二)结合本年任务细化分解表,做好本月的日常监管工作。

(三)组织好危化品经营企业人员的培训工作。

(四)办理好日常的其它事项。

危化股

二o一一年三月

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篇五 :设计部12月工作总结报告

报送至总经办 报送人:王强 上报时间:12月x日

一、个人工作情况汇报 二、设计部本月完成工作内容 三、设计部发现不足与分析总结

四、设计部20xx元月工作计划及安排

一、个人工作情况汇报:

本月是公司不平凡的一个月,公司在12月x日正式挂牌营业,各项规章制度也相继出台,设计部在总经理周总的领导下,各部门的支持配合下圆满完成了各项设计工作,在这里我代表设计部对关心支持我们工作的领导和各部门同事表示感谢!

这个月我主要负责配合罗总做好设计部工作衔接,由于罗总刚加盟公司,所以本月由我具体安排各项具体事务,并承接总公司内部份印刷、广告业务以及衔接、接送部分来公司校稿的各级领导等工作。

我到公司的时间不长,对公司的业务也是一知半解,在这个时间段,我也是抱着学习的态度,边学边看,不懂就问,可能有很多地方做得不尽如人意,还望领导和各位同事多多海涵!

二、设计部本月完成工作内容:

1、 公司挂牌庆典仪式 (完成)

2、 步步高、心连心DM若干档 (长期业务)

3、 湘潭市年鉴 (完成)

4、 烟草局动态期刊若干期 (长期业务)

5、 房地产墙报千于平 (完成)

6、 中心医院院报若干期 (长期业务)

7、 总公司保密书籍两套 (完成)

8、 三化办公室员工合理化建议卡 (完成)

9、 市委电话本 (完成)

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篇六 :生产部2月份工作总结及3月工作计划

生产部2月份工作总结及3月份工作计划

生产部2月份工作总结;

1. 2月份计划产量计划91.67万只产品,完成压制97.8万只(部分计划3月份生产的产品已经提前生产),包装78.1万只,喷涂岗位在制品约14.7万只产品,手动喷涂产能是小规格产品生产的瓶颈。

2. 2月份产品数量合格率为95.4%,重量合格率为94.27%,超出公司90%的合格率目标。品质室根据技术部的临时标准,制定产品的内部管控标准,保证入库产品可以达到出货要求。

3. 设备管理方面;认真执行中修计划,对部分压机液压油系统进行检修。对防爆烘箱控制箱进行改进,以减少电气件因控制箱内温度高而造成的损坏。修复了模具室的硬度仪。联系机械压机厂家技术员对25吨压机控制程序进行了维修,现使用正常。

4. 生产管理方面;对160吨以下压机进行了校验,并整理数据,根据实际校验结果对实际操作进行指导,避免因实际压力大造成的模具损坏。改进068产品倒角刀具使068产品倒角自动化,提高了生产效率。召开模具分析专题会,从内部挖潜,强化模具全过程管理,要求车间规范机械压机操作及装模要求,对压机作业指导书进行修订,逐步提高操作人员技能水平,减少模具异常损耗。现场方面,生产车间各岗位清洁工具进行分开放置,自行保管,有效地控制清洁工具的使用量,节约成本,现场整洁度明显提高。

5. 人员管理方面;生产车间提升周勇为机修副班长,品质室唐红梅为代理班长。自周勇担任机修副班长以来较好的组织了班里的日

常工作,机修的执行力得到明显的加强。针对人员流失问题,生产部组织专题会议,并要求生产车间进行分析和报告,及时向公司进行汇报解决。

6. 做好春节前的安全检查工作,确保了节日期间没有出现安全问题。 3月份工作计划

1. 认真组织生产车间、品质室、设备室完成各项生产任务,确保订单按时按质按量完成。

2. 对模具寿命问题进行深入分析。通过规范调模及保养,通过2、3月份的各项管理措施的实施,减少模具的异常损耗,使模具使用费用得到明显控制和下降。

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篇七 :企划部六月份工作总结

时间过得真快,转眼进入7月份,下面是我对企划部6月份的工作做简要的汇报。完成公司赋予的各项工作任务、网站维护管理、杂志编辑设计及公司端午节的文艺演出活动等相关工作,回顾6月份的工作有成绩也有不足。针对存在的不足,在7月份的工作中,我们会找出工作中存在的的缺点与不足,对工作进行全面的改进创新,统筹计划,流程细化,寻找最佳的工作方法,发扬爱岗敬业精神,团结互助,争取在以后的工作中取得更好的工作业绩。

一、工作总结:

1. 网站维护管理

每周按时对公司网站进行数据备份,及时了解公司官网的详细访问数据,分析网站访问流量。对公司网站商城做到每天登陆一到三次,及时掌握客户订单情况,发现订单立即处理。及时对公司网站flash的更换,突出季节和节日氛围,对公司新闻的更新。

2. 筹备端午节演出

根据公司统一安排,企划部认真落实端午节期间的活动。组织各部门对节目的上报,认真筛选。10、11、12、14、15组织演职人员进行排练。克服任务重,时间紧的特点,大家发扬了不怕苦不怕累的精神,工作之余坚持排练,这种精神值得学习!只因为付出才有回报,是因为大家努力的付出,才有成功的演出!

3. 期刊的设计

认真做好期刊设计前的准备工作,对期刊资料的收集并跟进厂家资料。设计整理,打稿定稿。

4. 广告的设计

设计索芙特背柜效果图,联系厂家制作,跟进送货情况。设计新事业部可贝尔形象,联系广告公司制作,并跟进送货情况。

存在不足:

1. 对网站业务不是很熟练,要加强学习提高技能。

2. 期刊资料到位不及时,特别是厂家广告,影像期刊定稿时间。

二、七月份工作计划:

1. 对公司网站和商城的管理、数据更新和维护。

2. 对节假日各厂家促销活动资料的收集。

3. 对期刊调查表回执单的统计和整理。

4.日常广告维护和卖场效果图的设计。

企划部:彭申满 20xx.7.3

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篇八 :编辑部4月工作总结及五月工作计划。

《师大人》编辑部四月份工作总结及五月份工作计划

充实又忙碌的四月已经结束了,校学生会《师大人》编辑部在校团委的领导和亲切关怀下、在各位指导老师的帮助下、在校学生会主席团的悉心协调下,将各项工作按照预期工作指标圆满完成,较好的完成了本月任务。帮助校团委、校学生会顺利地进行了各项工作,我部部门内部的各项建设工作也取得了初步的效果。特将四月份的工作总结如下:

1.4月x日-4月x日,成功承办了校辩论赛(初赛、半决赛及决赛),负责了赛前协调、安排,赛时拍照、记录,赛后编写简讯等工作。

2.4月x日,协办了校党章知识竞赛,并负责了拍照、写简讯、组织协调等工作。

3.4月x日,协办了在我校举行的全省大学生理论知识竞赛。参与了赛前会场布置及处理,赛时拍照、人员协调,赛后简讯编写等工作。

4.月底参与了“百事最强音·师大选拔站”活动的宣传及协办工作。

5.整个月进行了新的一期《团讯》和《师大人》的筹备和编发工作,两本期刊已经准备妥善并开始进行印发。

6.四月开了3次例行部委会,收集、整理了各部员对《师大人》新的构思及灵感,不断丰富《师大人》的内容和形式。并对换届工作、新书筹备工作进行了交代和安排。

总结这个月的工作,我部在工作中团结协作、踏实认真、积极以对,比较圆满的完成了校团委及主席团下达的各项工作,取得了比较理想的成绩。相信我部部员们也会努力保持,不断进取。

但仔细反思,我部的四月的工作中也存在些许不尽人意之处:

1.部员工作不太积极主动,有些任务只有在仔细分配到个人才会去努力完成。其他情况较少主动询问一些可做的工作。

2.工作中我部与其他部门的成员沟通较少,交流不太多,不利于各项工作更加顺利、流畅的开展。

3.部员的综合能力,如沟通、协调、组织等能力有待加强。

4.部员审稿认真、仔细程度有待提高。

改进措施:

1.与部员多进行思想交流,启发部员积极投身于工作中,融入到部门中,增强部员们的责任感。

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