运行工作总结管理制度

1 引言

制定本制度的目的，主要是通过生产各部门对其所属员工的思想动态、日常管理工作、生产任务及各项经济指标、技术指标的完成、设备的运行状况、文明生产、合理化建议等情况进行全面、系统的阶段性总结，并将总结情况及时向安全监督与生产部进行反馈，共同查找工作中存在的问题，及时制定和完善相应的管理制度和安全、技术措施，进一步做好安全监督与生产部及其所属各部门的工作，以保证抚顺发电有限责任公司安全生产工作的顺利进行。

2 适用范围

本制度适用于抚顺发电有限责任公司安全监督与生产部所属运行各部门及运行调度（值长）岗位。

3. 总结的内容及要求

3.1 总结的内容：

3.1.1本部门管理工作情况、上级指示、制度的执行情况及员工的思想动态。

3.1.2两票三制执行情况及其合格率。

3.1.3安全、生产、重大操作情况。

3.1.4重大隐患的发现及消除情况。

3.1.5发、供电设备及其它设备的运行状况

3.1.6生产任务、发电计划及各项经济指标、技术指标的完成情况。

3.1.7节能工作开展情况。

3.1.8业务培训计划执行情况。

3.1.9各项工作及管理制度有待改进、完善的方面，合理化建议等情况。

3.1.10文明生产方面。

3.2 要求：

3.2.1语言简练、通顺、完整。

3.2.2重要数据准确，内容全面而详实。

3.2.3总结均采用电子版，A4格式，宋体小四号字（标题：三号字）。

3.2.4每月x日14时前（逢周六、周日、节假日时间顺延）报送安全监督与生产部。

4 附则：

4.1 抚顺发电有限责任公司安全监督与生产部所属各部门应认真执行本制度。

4.2 本制度各部门执行情况由安全监督与生产部负责检查与考核。

4.3 本制度由安全监督与生产部负责解释。

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*******有限公司文件

我司颁发〔20xx〕3号

工作计划与工作总结管理制度

1.0 目的

为了建立、健全公司各部门、各项目工作总结与计划管理，使公司各项工作有条不紊的开展，定位明确、责任分明。提高工作效率，实行规范化管理，顺利实现公司的经营目标，特制定本制度。 2.0 适用范围

本制度适用于公司全体员工。 3.0 内容

3.1 各部门根据公司和部门实际情况，制定月工作计划、周工作计划和工作日志，并于月末和周末进行总结，月、周工作计划和总结、工作日志均采用统一格式编制。 3.2 各总监、经理、主管应根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的各部门计划和总结进行整合，及时给予下属提出要求和指导。

3.3 各部门于每月x日18：00前将部门月工作计划和总结汇总交总经理，于每周日18：00前将周工作计划和总结、工作日志汇总交总经理。遇特殊情况需调整提交时间的，由人事行政部另行通知，以具体通知时间为准。

3.4月、周工作计划必须要有明确的工作任务、工作应达成的重点目标、计划完成日期、责任人等。

3.5 各部门在编制工作计划时，必须对上周、上月的工作计划作出工作总结，正在进行的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。

3.6 工作计划的跟进与实施

3.6.1 各部门应逐级下达工作计划，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。

3.6.2 各部门负责本部门重点工作的协调与监控，负责协助落实各项重点工作。

3.6.3 各部门在调整工作计划、工作计划不能实行或中途终止时，应及时反馈给总经理，并说明原因。

3.6.4 各部门在近期工作中存在的问题和困难、及需要协助解决的项，应及时反馈给总经理，并提出解决建议。

3.6.5 公司对下阶段工作提出要求和指引。 4.0 工作计划管理

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一. 目的

为落实公司目标管理,使公司整体工作方向保持一致,工作条理清晰,定位明确,提高工作效率.实行规范化管理.特制定本制度。 二. 适用范围

公司全体员工。 三. 内容

1. 各部门根据公司和部门实际,制定本部门月工作计划、周工作计划，月工作计划采用统一。

格式编制，每月的工作计划必须于当月的1日9:00前（如遇假日顺延）交企管部，周工作计划交与自己部门负责人。

2. 各经理、主管应根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的各部门计划进行整合安排，列出工作计划。

3. 企管部于每月x日17：00前将各部门工作计划汇总交总经理。

4.月工作计划必须要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人，工作应达成的重点目标等。

5. 各部门在编制工作计划时，必须对上月的工作计划作出工作总结，正在进行的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。 6. 工作计划的跟进与实施。

（1）各部门应逐级下达工作计划，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。 （2）各部门负责本部门重点工作的协调与监控，负责协助落实各项重点工作。

（3） 各部门在调整工作计划、工作计划不能实行或中途终止时，应及时反馈人事部，并说明原因。

（4）企管部于每周六、每月底举行工作总结会。会议内容包含但不限于以下内容： ①通报上周、上月重点工作完成情况和工作计划。

②各部门通报近期工作中存在的问题和困难、及需要协助解决的事项。 ③公司对下阶段工作提出要求和指引。

7. 工作计划管理

（1） 各部门没有按时提交工作计划、工作总结的，斟酌其重要性给与对应处罚。 （2） 工作计划与总结的内容不完整（重要工作未列入、总经理指示的重点工作未列等），斟酌其重要性给与对应处罚。

（3） 对工作计划按时完成且完成质量较好的，给予表扬，未完成的工作斟酌其重要性给与对应处罚。

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NO：YJ-13-ZD006 

工作总结、计划管理制度

 审批：           编 制：

     版本号：version  A/0

      

     日 期：20##年   月  日

工作总结、计划管理制度

目的

为落实公司目标管理,使公司整体工作方向保持一致,工作条理清晰,定位明确,提高工作效率.实行规范化管理.特制定本制度。

一、部门月、周工作总结、计划表

1、适用范围

公司部门主管和项目经理。

2、内容

 2.1 各部门主管和项目经理根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的各部门计划进行整合，列出工作计划。项目经理每月的工作计划必须于当月月底前提交到总工办，由总工办总结汇总后每月3日17：00前以电子档形式交办公室。项目经理每周计划于每周五10:00前提交总工办，由总工办总结汇总后以电子档形式交办公室。

 2.2 办公室于每月4日17：00前将各部门月工作计划汇总交总经理，周计划于每周五13：00前汇总交总经理，并统一打印存档。

 2.3 月、周工作计划必须要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人，工作应达成的重点目标等。

 2.4 各部门在编制工作计划时，必须对上月、周的工作计划作出工作总结，正在进行的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。

3、工作计划的跟进与实施

 3.1 各部门应逐级下达工作计划，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。

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Q/HNYM

华能伊敏电厂企业标准

Q/HN-2-7202.15.080-2013

代替 Q/HNYM-G-700.02-2012

工作总结管理标准

2013—11—28发布 2013—12—01实施

华能伊敏电厂发 布

Q/HN-2-7202.15.080-2013

目 录

前 言 ................................................................................. ii

1

2

3

4

5 范围 ........................................................................... 1 规范性引用文件 ................................................................. 1 术语和定义 ..................................................................... 1 职责 ........................................................................... 1 流程与风险分析 ................................................................. 1

5.1 管理流程图 ............................................................... 1

5.2 控制点 ................................................................... 2

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工作计划总结管理制度

1. 目的

1.1、为落实公司目标管理，使公司整体工作方向保持一致，工作条理清晰，定位明确，提高工作效率。 1.2、为完善整个公司的工作方法及工作流程，建立良好的工作秩序，确保部门目标的实现。

2. 适用范围

公司全体员工。

3. 职责

3.1公司各部门员工负责按时按质按量完成计划、总结工作；

3.2各部门领导负责监督本部门员工的计划、总结并对其进行考核及对存在的问题给予纠正、解决； 3.3人力资源部负责监督各部门负责人计划、总结提交情况，并定时向总经理汇报；

3.4总经理负责下达公司年度发展战略及计划并监督各部门负责人的各类计划、总结、汇报并对其进行考核，对存在的问题给予纠正、解决。

4. 内容

4.1部门负责人（经理、总监）工作计划、总结管理规定

4.1.1各部门负责人根据公司年度总目标，分解到部门目标，并结合部门实际情况制订本部门月工作计划、周工作计划。月工作计划必须于每月x日17:30前提交人力资源部，周工作计划必须于每周五下午14:30前提交人力资源部。

4.1.2各总监、经理应根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的各部门计划进行整合，列出工作计划。

4.1.3人力资源部于每月x日17:00前将各部门的月考核目标汇总交总经理，每周五15:30前将周工作计划汇总交总经理。

4.1.4月、周工作计划必须要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人等。

4.1.5各部门在编制工作计划时，必须对上周、上月的工作计划作出工作总结，正在进行的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成的时间。 4.1.6工作计划的跟进

4.1.6.1周工作计划：人力资源部于每周五召开工作总结会，会议内容包含但不限于以下内容： （a）各部门总结上周工作计划及上周重点工作完成情况和下周工作计划； （b）各部门汇总上周工作存在的问题和困难，及需要协助解决的事项；

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周工作总结管理制度

一、目的

为提升企业内部各项管理和工作绩效，加强信息沟通与交流，规范企业工作流程，特制定本制度。

二、适用范围

公司规定办公室每周一需要提交周工作总结和工厂部每月逢十（每月10号、20号、30号）需要提交周工作总结的人员。

三、各成员职责

1、  员工：按周工作总结的模板详细填写，并及时提交部门主管。

2、  部门主管：对本部门员工递交的周工作总结情况进行监督和检查，仔细阅读员工的周工作总结，对员工的周工作总结及时填写反馈意见，与员工就工作完成情况及工作计划进行交流。

四、周工作总结的内容要求

1、  上周已完成和未完成的工作。

2、  未完成的原因。

3、  在工作中发现的问题和存在的缺陷，提出改善的建议。

4、  周工作总结格式按公司行政部提供的标准格式执行。

五、周工作总结上报流程和实施办法

1、  由各部门负责本部门周工作总结的汇总、分析。

2、  办公室需要每周提交周工作总结的员工必须在每周周一上午12:00前交行政部，工厂部的员工需在每月10号、20号、30号上午12:00前把周工作总结交到厂长处，厂长整理好后统一在当天下午2:00前交至行政部（遇法定节假日则推迟至工作工作首日收取），行政部统一把周工作总结递交给总经理。

3、  因特殊原因不能提交的，须向部门主管说明情况，否则视本周为漏交。

六、执行办法

部门主管/经理漏交的，每次罚款15元；各需要提交周工作报告的员工漏交的，每次罚款10元。

七、附则

1、  本制度自总经理签名并公布之日起执行。

2、  附表：《周工作总结模板》

周工作总结

部门：                    岗位：                                   

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