湖北08人力资源分析报告
一、本阶段人数470人,同比453人。
二、各岗位人数占比:
湖北省区人力资源六月份到岗,将在职人员进行重新整理,所以会出现5、6月份人数差距大。
五、入离职分析:
离职率高的原因分析:
1、年初武汉经营部与效县办事处分离,年底又新成立渠道办事处,是导致武汉业代、导购离职率偏高的重要原
因。
2、 6月份对ERP系统进行过整理,6月份之前数据有部分不实。
3、业代、导购薪资不具备竞争力,离职率高主要原因是薪资偏低,已对薪资进行调整。
4、现已针对业代离职率高的问题进行分析,并计划xx年通过调整薪资、加大晋升空间、培养员工凝聚力来提高员工满意度,以减少业代离职。
5、整体来看,xx年下半年比上半年的离职率有很明显改善。xx年将继续在人员管理方面进行改善。
六、人均贡献:
分析:人均贡献较低的武汉效县办、武汉经营部、孝感、襄樊办,人员配置情况需要与部办主任沟通,对于销售低于2万元的门店,或市场销售过低的市场业务人员进行合理、精确的配置。
总结:
湖北省区根据集团的总体要求,已经完成08员工培训计划、工作分析、制定新的业代、导购绩效考核管理办法、劳动合同签订、员工社保等工作。
1、人员配置:通过对客户经理和业代岗位的工作分析,进行了和必要的储备,合理匹配,为09销售目标增长30%打下良好基础;
2、薪资:对一线销售人员业代、导购薪资进行调整,提高员工满意度,减少人才流失; 3、劳动合同:xx年对员工劳动合同进行梳理,将劳动合同可能带来的风险控制为零; 4、福利:xx年为员工办理了社保,提高了员工满意度; 5、培训:总结08,为xx年制定了各项培训计划,已提交。
6、绩效:现仅对业代、导购绩效考核办法进行了调整,计划xx年调整客户经理及主任考核,以提高工作绩效。
存在问题:
1、 部分区域人员配置不够合理,例如人均贡献较低的办事处(武汉、效县、孝感、襄樊);部分销售额过低的
…… …… 余下全文