关于对公司的意见和建议

一、 首先针对绿城工地需增设一个办公室，便于管理人员协商解

决问题。

二、 从现场实际需要及个人利益，望公司对施工现场的广利人员

配备对讲机。

三、 就绿城现场而言，管理人员也参与做工，因此望公司配备所

需的劳动工具。

四、 为方便管理及严格控制物料，施工方与物料管理人员在每次

收货时需共同清点并且签字确认。

五、 分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现

这个说帮那个做事，然而自己的事却无法做好，又或者出现问题无法追究，互相推诿，害怕承担责任的情况。

六、 个部门配合较差，缺少有序的监管和控制。

七、 有制度却无法有效推行，没有形成重视，上上下下都有其阻

力。

八、 为了公司的长远发展考虑，公司在用人方面可从以下方面着

手突破：

1. 人才的引进、留住及激励。

2. 正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。

3. 将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：

㈠ 建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培

养员工意识；

㈡ 建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。

㈢ 继续完善和贯彻本行业相关的标准和规范，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。 4. 完善员工福利制度、工资制度，奖罚等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。

九、 加强对基础干部的培养。

以上是本人的一点所思所想，希望能对上级领导略有所有些启发，无论好坏，目的都是希望公司能够更好的发展。

绿城项目部：贾泽

20xx年5月4日

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关于对公司发展的建议意见及处理措施

作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：

1、对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快；

2、对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家，把工作当事业做。

针对本公司而言：

1、人才严重缺乏。缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事，本人也欠缺这种能力。

2、权力无法有力的下放，职责不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，有功争功，偶尔出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。

3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。

4、有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有阻力。

5、人是第一生产力，公司应“以人为本”，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化非常薄弱。

建议及措施：

1、采用多种招聘渠道的情况下，可以实行全员竞聘或空缺竞聘以对关键岗位进行填补。

倡导只要员工有能力、有自信，公司就提供给员工一个展示自我的平台，对于岗位空缺实行针对性竞聘机制，由人力资源部组织牵头，从空缺岗位发文、报名、竞聘演讲、结果统计、任命通知发放等都公平、公正的进行，保证人才选拔的科学性。

2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确。

为确保授权人不滥用职权的情况下，可以进行权利监督（目前公司有监事会），而不是给权不放权。

3、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。

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公司员工意见调查表

各位员工，大家好：

为更好的做好“依靠员工办企业、办好企业为员工”，让员工的个人利益与

公司紧密挂钩，从而促进公司的快速发展。公司采用员工问卷调查的形式来了解

广大员工的真实想法。我们希望听到您的声音，您的意见和看法对公司的发展至

关重要。请根据自己的实际想法进行回答。

您的姓名：

1.您认为个人的价值是否在公司得到充分的发展？

□完全没有 □发挥不够 □基本发挥 □充分展现

2.除薪酬外，你最看重：（可多选）

□提高自己能力的机会 □好的工作环境 □较好的人文关怀

□和谐的人际关系 □个人的发展前景 □工作成就感

□其它：

3.您认为公司应该采用什么方法提高公司员工的工作质量（可多选）

□赏罚分明 □多了解员工的实际需要

□加强员工的培训与鼓励 □培养员工的责任心

□让员工能够了解工作的全部 □公平合理的分配制度

□ 完善的监督和管理制度

4.请概括您对公司发展的期望。

5.请概括你希望为公司带来什么？

6.您希望从公司得到什么（如技能的提升、领导和同事的关怀等）或 您希望公司能为您的

发展提供什么？

7.您希望公司有什么样的福利政策？

8. 依据目前您对公司的了解，您对公司的文化建设、福利、员工关怀等方面还有什么建议？

9. 您对公司的发展有信心吗，请为公司的发展说句祝福的话。

10.在公司的环境下您对自身发展有信心吗，请为自己说句祝福和鼓励的话。

感谢您的回答！

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对公司的建议意见及处理措施

1、人员招聘方面：

采用多种招聘渠道，比如：1、网络渠道：现在我司已有自己的网站要进行推广，让更多的人知道我们的网站，定时更新招聘信息；也可以在地方门户网站，如汝州信息港和汝州在线等到网站，因为现有有很多年轻人更青睐于这种招聘方式。

2、劳动市场渠道：

不要仅限于汝州市劳动市场，因为它是每2个月招聘一次，而且知名度不高，前来应聘的人也不多，招聘质量也不高，建议针对特殊人才到周边劳动市场，比如洛阳人才市场和平顶山人才市场每周二次。3、报纸渠道：针对特殊人才或管理人员可以向汝州晚报或大河报做招聘信息。4、电视渠道：我们公司做的招聘信息是在屏幕上找出来的，时间短，观看的人有限，建议主持人播出来，不过这样成本会高一点，但效果会好点。

3、人员手续办理：

1、加强对人事规章制度的学习，并且严格按照制度进行办理手续；2、针对工卡押金，下步全部移交账务部。

4、人员离职率较高建议：

1、导购员：上周已到周边各商场调查，老城和步步商导购员底薪都是：800元加提成；建议公司与厂商沟通也做适当的调整；其次从上周导购员的调查表的情况来看，导购员培训内容比较单一，下步建议公司对培训内容要更加丰富一些；对已入职实习的导购签订导购员协议和收取300元押金，现在已正式实施；2、针对电工人员，因有一定的专业技术，再加同职业在同行的工资待遇情况和内部人员的离职情况和面试人员均反映工资较底，建议做适度的调整。

5、招聘、离职：落实所制订的综合的内容全面的《人事管理制度》，审批下发，严格按照制度要求来规范各部门的人员招聘、异动、离职手续办理；

6、考勤监管：建议楼层管理人员周六、周日不要休息，因这两天是商场销售旺日，周三、周四休息，其他人员每月4天假，可不定时休息，未必强调星期天必须休息。

7、制度建设：成立制度建设小组，做出制度建设策划方案，明确制度制订、修订的流程、完成时间、主要负责人等，通过集中研讨、分期修订完善现有尚可用的制度；废止不适用的制度；新增为了适应企业以后发展需增加的制度，反复推敲意见一致后上报董事会审批，统一结册、下发、执行。

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对XX公司党政领导班子及其成员的

意见和建议

我们认为，公司现任党政领导班子，是一个具有理想信念和富有高度事业心的班子，是一个具有强烈的政治责任感和工作责任心，勤奋干事且卓有成效的班子，是一个具有较强工作能力和较高决策水平的班子，是一个政治坚定、团结和谐、创新务实、勤政廉洁、有凝聚力、战斗力的班子。在公司发展各方面发挥了统揽全局、协调各方的核心作用，凝聚了各方力量，在公司形成了上下团结一致、居安思进、共谋发展的好形势和好局面。 一年来，公司领导班子带领公司全体员工按照“三个代表”重要思想要求，认真贯彻党的路线、方针、政策，用科学发展观统领公司发展全局，坚决执行落实市委、市政府和集团公司的各项决议和决定。紧紧抓住公司发展第一要务，解放思想，奋发图强，真抓实干，与时俱进，开拓创新，推进了公司又好又快发展。公司通行费收入指标稳步增长，职工文体活动丰富多彩，公司发展整体上呈现出质量提高、增速加快、后劲增强、协调并进的良好局面。

一、公司党政领导班子坚持改革创新，求真务实，用科学发展观指导公司又好又快发展；在工作中始终坚持求真务实的精神，深入贯彻落实科学发展观，真正做到了“为职工、务实、清廉”，在全体员工中树立了良好的典范。

二、公司党政领导班子及成员始终按照“集体领导、民主集中、会议决定”的原则，不断健全和完善班子内部的工作分工、议事、决策规则和程序，领导班子成员模范遵守民主集中制的各项制度规定，为各部门、处、所做贯彻执行民主集中制的表率。并带头发扬民主，认真倾听各方面意见，在民主的基础上实现正确的集中，为各项工作的顺利进行打下了坚实的基础。此外，他们还致力于不断建立和完善党内情况通报、情况反映、重大决策征求意见制度，自觉维护领导班子的团结统一，增强了领导班子的活力，正是在这样一种领导作风下，目前公司上下呈现出的是一种团结、紧张、严肃、活泼的工作氛围，从而使各项工作的完成有了一个良好的保证。

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XX公司20xx年度领导班子民主生活会相互批评意见模版

（仅供参考）

注：1.每一种意见要说出问题在哪，建议下一步怎么做；2.每一种意见字数不低于五行字。

一、党委书记XXX对其他班子成员的意见和建议

（一）对班子成员XXX同志的意见和建议

1. （批评意见的内容）······；应该/要（如何改进的内容，不能出现“建议”类似的词语）····

2.（同上）······

······

（二）对班子成员XXX同志的意见和建议

1. （批评意见的内容）······；应该/要（如何改进的内容，不能出现“建议”类似的词语）····

2.（同上）······

······

二、党委委员XXX对其他领导班子成员的意见和建议

（一）对党委书记XXX同志的意见和建议

1. （批评意见的内容）······；应该/要（如何改进的内容，不能出现“建议”类似的词语）····

2.（同上）······

······

（二）对班子成员XXX同志的意见和建议

1. （批评意见的内容）······；应该/要（如何改进的内容，不能出现“建议”类似的词语）····

2.（同上）······

······

三、······

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对本公司建设发展方面的建议及意见

对于刚来本公司不久，对本公司目前发展方面还并不是十分的了解，希望作为新任职员能立身于本公司在思想方面的建议和意见为公司提供力所能及的帮助。

一、 应设置专人对工程投标全面管理，完善企业有关方面的

不足，并为工程项目的投标出谋划策，替项目联系人提出指导性意见，参与投标报价的合理定价，并介绍公司的有利条件及优惠政策，争取项目联系人的联营诚意，使没有诚意的项目联系人重新作出决定，以获得中标。

二、 严把质量安全关，强化质量安全

三、 加强于自己经常合作的专业施工队伍的联系

四、 加强资质管理，促进资质升级，实现各专业均衡发展

五、 开展多种形式的培训，鼓励员工学习，提高员工素质

六、 要发挥本公司自身的优势，形成自己的独立特色。

七、 加大公司的宣传力度，加快人才队伍建设，特别是技术

人才的培训、培养，创立品牌形象。

八、 可以采用外联形式的工作，加强和其他公司之间的合作

和沟通关系，积极参加社会各项活动，提高本公司的信誉度和知名度。同时可以扩大本公司的信息来源通道。

九、 提高员工素质，建设一批高素质，能忠实执行公司发展

战略、实现公司发展目标的管理队伍。

十、 建立完善公司信息交流渠道与平台，确保公司各职能管

理部门之间的密切联系，避免因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务经营工作。

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