[微软用户1] 现代企业管理课程论文

题    目： 企业核心员工流失原因与管理对策研究 [微软用户2] 

学生姓名：           学号：                   

专    业：         20##级人力资源管理              

    

摘要：[微软用户3] 随着社会的进步，经济全球化的的深入发展，企业间的市场竞争愈加激烈。核心员工对企业的作用和影响也越来越明显和重要。核心员工凭借自身的专业知识，技能和丰富的管理才能，形成、保持、提升企业的核心竞争力。对企业的生存和发展至关重要。核心员工流失的管理是一个复杂长期的过程，如何针对核心员工流失进行有效的管理，制定适当的对策来解决核心员工的流失问题，是企业最为关心的问题。本篇论文，在查阅众多优秀相关文献、文库的基础上，详细阐述了核心员工的内涵、特征，从个人、组织和社会三个层面重点分析了其流失的主要原因，并从企业岗位工作、企业薪酬、企业文化和员工培训等方面提出了有针对性的管理对策。

关键词：核心员工；员工流失；管理对策[微软用户4] 

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安徽科技学院 2013-20xx年度第二学期

课程名称： 现代企业管理

专 业：

班 级：

学 号：

姓 名：

20xx年6月

安徽科技学院 2013-20xx年度第二学期

标题

摘要

摘要内容

正文中标题四号

正文小四宋体4000字以上

行间距固定值20磅

参考文献：

发现抄袭一律不及格

安徽科技学院 2013-20xx年度第二学期

现代企业管理论文选题方向及题目

一、发展战略与基本管理问题

1. 企业组建战略联盟的动因分析

2. 企业实施差异化战略的对策研究

3. 企业实施成本领先战略的对策研究

4. 企业生命周期与战略选择研究

5. 我国中小企业战略管理中存在的问题及解决对策

6. 虚拟企业的竞争力构成浅析

7. 全球化背景下我国IT企业的发展战略

8. 管理伦理怎样影响现代公司经营?

9. 家族企业管理模式创新问题

10. 某产业链上的价值链分析

11. "克隆公司"现象与治理对策

12. 某企业的成长案例分析

13. 我国企业战略管理的问题、成因与对策研究

14. 企业文化对企业战略管理的影响

15. 企业目标管理的应用研究

16. 低碳经济视角下广东中小企业发展战略研究

17. 高通胀下外向型企业发展战略选择研究

18. 企业品牌战略与国际化发展的研究与对策

19. 知识产权问题及对策研究

20. 社会责任与企业战略绩效的关联度研究

21. （安徽省）外向型企业发展战略选择研究

22. （安徽省）企业对外直接投资的战略选择

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现代企业管理

现代企业管理的重点：可持续成长

论文论文摘要：到目前为止，现代企业管理的重点有企业效率、企业利润、企业职能和企业行为等等。在今天，现代企业管理应该以“可持续成长”为重点，因为企业的可持续成长已经成为现代企业所追求的核心目标。应该说，可持续成长目标的出现，与现代企业的进化发展阶段有着密切联系，因而它是特定企业而不是所有企业追求的核心目标。本文在此基本认识之上，阐述可持续成长的概念，并对持续成长的可能性、企业用人和企业文化对企业可持续成长的重要性以及企业成长的管理等主要方面进行了探讨。

关键字词：发展、可持续成长、企业寿命、企业文化、多层团队系统

一、引言

企业管理的发展历史，基本是伴随企业的成长历史而展开的。在企业的不同成长阶段，都有与其相适应的核心目标和管理重点。那么，现代企业的核心目标及其相应的管理重点是什么呢？从现代企业经营方向来看，以企业利润最大化为核心目标的传统企业正在逐渐退出历史舞台，未来能在市场上站住脚的必然是以可持续成长为最高目标和最高追求的现代企业。因此，现代企业管理的重点必然是“可持续成长”。随着世界经济结构的逐步调整，企业将站在新的平台上发展，这就要求企业具有新的眼光，顺应时代潮流，虽然世界经济结构调整给我们带来了严峻的挑战，但是也提供了巨大的机遇。因此，在未来的企业竞争中，谁率先调整了企业结构，适应了企业“可持续成长”的管理体系，谁就能在竞争中立于不败之地。

二、企业可持续成长的理解

从经济学角度讲，经营者的利益主要存在于企业的持续成长之中，经营者一旦失去了企业，就失去了他们的一切，所以，从利益驱使机制看，可能再没有比经营者更关心企业生存发展的利益群体存在了。由此可见，这个经营者阶层的首要追求或者说他们的梦，就是企业的可持续成长了。

（一）发展的含义

理解企业的可持续成长必须首先理解“发展”这一基本概念。我们把企业看作是一个由有着共同目标的利益群体组成的有机体，因而可以用相当于人的生存与发展的“发展”一词来表现企业的存续状态。一般认为，企业发展包括两层含义：一是“量”的扩大，即经营资源单纯量的增加，表现为资产的增殖、销售额的增加、盈利的提高、人员的增加等；二是“质”的变革与创新，指经营资源的性质变化、结构的重构、支配主体的革新等等，如企业创新能力的增强、对环境适应能力的增强等。即企业发展不仅表现为企业变得“更大”，而且更重要的是变得“更强”、“更新”。 对于企业可持续发展来讲，“质”的变革或创新可以说是最为核心的内容。量的扩张只是成长的结果，可持续强调的是成长的过程。只有保证了一个良好的成长过程，才能有不断的成长结果。

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院系：机械工程学院

班级：机械设计112班

姓名：

学号：

加强经营管理，提高企业竞争力

摘要：近年来，不少国有企业亏损严重，其中企业经营管理不善是一个不可忽视的重要因素。在企业改革不断深化的情况下，企业经营管理滞后的现象引起了人们的深思：仅仅依靠外部环境的治理和改善，并不能从根本上解决国有企业的严重亏损问题；国有企业扭亏的根本出路，在于树立起与市场经济相适应的企业经营思想，加强经营管理，提高企业在市场经济中的竞争能力。企业经营管理者应从两个根本性转变的高度去加强企业经营管理，走集约化经营、内涵扩大再生产为主的发展道路。为此，必须建立起相应的企业经营管理运行机制，使内涵扩大再生产成为企业的一种内在要求和自觉的行为规范，使企业各项财务指标和技术经济指标逐步达到和超过国内或国际先进水平。

关键词：经营管理；企业竞争力；信息化；财务管理；

近年来，不少国有企业亏损严重，其中企业经营管理不善是一个不可忽视的重要因素。一些企业生产和经营缺乏严格的科学管理，劳动无定额，物耗无核算，质量无检验，资金设备的利用率很低，浪费严重，产品质次价高，缺乏竞争力，形成“高消耗低效益”的状态。在企业改革不断深化的情况下，企业经营管理滞后的现象引起了人们的深思：仅仅依靠外部环境的治理和改善，并不能从根本上解决国有企业的严重亏损问题；国有企业扭亏的根本出路，在于树立起与市场经济相适应的企业经营思想，加强经营管理，提高企业在市场经济中的竞争能力。

　  企业经营管理者应从两个根本性转变的高度去加强企业经营管理，走集约化经营、内涵扩大再生产为主的发展道路。企业集约化经营战略有两个基本着眼点：一是着眼于企业资源的优化配置；二是着眼于企业自我积累、自我发展、自我约束。为此，必须建立起相应的企业经营管理运行机制，使内涵扩大再生产成为企业的一种内在要求和自觉的行为规范。我国国有企业尤其是国有大中型企业，在人才、技术、设备等方面具有较强的优势，大有潜力可挖。目前，不仅要重视传统意义上的挖潜，如修旧利废、增产节约等，而且要通过推动技术进步，采用现代化管理方法，调整产业和产品结构，实行组织创新；并要强化企业基础管理工作，提高职工素质、技术装备素质、企业管理素质等在内的企业整体素质，不断开发新产品，不断开拓新市场，不断提高产品质量，降低能源和物化消耗，提高劳动生产率，使企业各项财务指标和技术经济指标逐步达到和超过国内或国际先进水平。本文从以下方面分析：

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现代企业管理论文

班级：

姓名：

学号：

日期：

09汽修3班

标题

摘要

摘要内容

正文中标题四号

正文小四宋体3000字以上 行间距1.5倍

参考文献：

参考题目:

1 转换企业经营机制与政府职能转变

2 产业组织理论与政策研究

3 我国工业所有制结构合理化若干问题的探讨 4 企业股份制改造问题研究

5 股份合作制问题研究

6 当前我国工业经济效益中存在的问题及解决途径7 关于劳动力市场若干理论问题的探讨

8 劳动力合理流动问题研究

9 知识员工的薪酬管理

10 我国工业技术结构合理化问题探讨

11 发展我国原材料、能源工业的途径的探讨

12 环境保护与工业发展的关系问题研究

13 我国工业企业规模结构发展趋势的探讨

14 产业结构理论与政策研究

15 现代企业治理结构研究

16 我国老工业基地改造问题研究

17 区域经济问题研究

18 城市工业与乡镇工业发展的比较研究

19 国有控股公司问题研究

20 国有企业技术创新机制研究 的研究

21 我国工业投资规模合理化问题研究

22 高新技术产业发展战略研究

23 知识经济条件下国有企业经营创新研究 24 中国工业发展战略研究

25 跨国人力资源管理

26 美国工业管理的演变及新发展的探讨 27 中小企业发展战略与管理体制研究

28 对外开放与民族工业发展问题研究

29 地方工业发展模式研究

30 企业集团的国有资产管理研究

31 西方经济发展管理评述

32 国有资产管理问题研究

33 产业政策研究

34 空间经济（工业产生力布局）的探讨 35 试论技术进步与工业发展的关系

36 企业集团问题研究

37 国家所有权的实现形式的探讨

38 国有企业产权制度改革问题研究

39 政府国有资产专职管理机构地位、职能研究 40 国有资产保值增值机制研究

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论现代企业的员工激励

目 录

目录????????????????????????????????I 摘要 ???????????????????????????????II 关键词 ??????????????????????????????II

一、激励理论综述??????????????????????????1

（一）管理学激励理论????????????????????????1

（二）经济学激励理论????????????????????????2

二、企业员工激励现状及启示?????????????????????3

（一）员工激励现状?????????????????????????3

（二）员工激励理论启示???????????????????????3

三、建立有效的激励体系???????????????????????5

（一）建立科学的、公正的激励机制??????????????????5

（二）物质激励和精神激励相结合???????????????????5

（三）建立全方位、多层次激励机制??????????????????6

（四）对员工分层次进行激励?????????????????????6

（五）了解员工需求，实施个性化激励?????????????????6

四、进一步的思考??????????????????????????7

（一）确定以经济利益为核心的激励机制????????????????7

（二）激励也需技巧?????????????????????????8 参考文献??????????????????????????????9

I

论现代企业的员工激励

摘要：企业的可持续发展取决于企业所拥有的员工，而员工的工作绩效又依赖于员工的能力、工作态度和获得的机会。在员工的工作能力和机会既定的前提下，工作态度就显得非常重要，员工的工作态度则与企业所实施的激励措施有关。因此，本文从已有的员工激励理论出发，分析员工的激励动机和员工绩效的影响因素；在此基础上，得到员工激励的基本框架，即管理人员在实施员工激励的同时，应注意全面了解员工的各种需要、选择与企业价值观一致的员工、采取多种措施强化员工的行为；在这个框架下，给出建立员工激励机制体系的基本内容；最后对当前企业普遍存在的激励误区进行一定的解构。

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强化企业管理 提高市场竞争力

【摘要】随着国家宏观调控政策的深入实施和市场竞争的加剧，企业面临的发展环境和市场形势发生了深刻变化。企业只有加强内部管理，着力进行管理创新，才能适应新形势和新要求，在激烈的市场竞争中求得生存和发展。本文从战略管理、市场营销管理、生产管理、技术创新管理、质量管理、人力资源管理、财务管理、库存管理、设备管理等方面来谈谈如何加强企业管理，提高市场竞争力。

【关键词】企业管理，市场竞争，战略管理，技术创新，人力资源

【正文】在市场经济条件下，企业管理水平的高低，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。科学地管理企业可以快速提高企业的竞争优势，提高品牌的市场占有率及影响力。否则，就会失去市场失去客户，失去消费者；员工人心向背，企业失去凝聚力，很快就会倒下。因此，为提高企业的竞争力，必须加强企业的经营管理。要做好企业的经营管理应该从以下几方面着手：

一、发展战略的管理。

如果没有一个发展战略对企业未来作出明确方向指导，不管企业的规模多大，地位多稳，却将在新技术革命的浪潮和经济的大变革中丧失生存条件——托夫勒，由此可见，战略管理对企业的重要性。

战略就是一种布局和取舍。公司战略需要回答企业经营哪些事业以使企业的长期利益达到最大化。因此，公司战略注重把握企业内外部环境的变化。同时努力将企业内部各个部门间的资源进行有效的战略配置，并以企业的整体为对象。公司战略强调“做正确的事”。该层次的战略以价值为取向，并以抽象的原则为基础，忽略具体性原则。该层次战略注重深远性和未来性，代表了企业的发展方向。在公司的战略思考中，需要考虑一体化战略、多元化战略、国际化战略、差异化战略、多角化战略、战略联盟和收购战略。必要时需要考虑企业重组以增强企业的整体效率。

在经营战略选择的过程中，企业需要根据具体的发展状况来选择合适的发展战略，应该有先做实后做大的思想。否则盲目的追求多元化、一体化、国际化等战略，资金技术和管理跟不上，新发展的业务会成为企业的包袱和累赘甚至会产生多米诺骨牌效应而危机企业的发展与生存。企业要根据在行业发展的状况、目标市场和竞争对手情况进行详尽调研和分析预测的基础上，按照远虚近实的原则,合理制定和实施明确的发展战略,并随着企业内外部环境的变化，适时做出必要的调整。

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