篇一 :企业发展战略规划范文:

企业发展战略规划范本

企业战略规划书就是写公司如何发展规划的具体措施,上面要写清楚你制定的具体方案,如何去实施,需要提前做哪些准备,如果被正式采纳会有什么样的效果.

1.背景原则

1.1规则编制背景

1.2规则编制原则

1.3规划时限

2.公司现状

2.1 发展历程

2.2 企业特色

3.行业发展机遇

3.1行业分析

3.2主要业务

3.3行业问题

3.4行业前景

4.企业发展目标

4.1企业发展阶段

4.2企业发展目标

4.3企业中长期经营目标

4.4企业中长期管理目标

4.5目标制定的基本思想

5.发展战略

5.1人力资源战略

5.2特色营销战略

5.3技术制胜战略

5.4品牌工程战略

5.5超常规发展战略

6.企业发展模式

6.1发展模式的选择

6.2中长期发展模式的说明

6.3中长期发展模式展望

6.4中长期发展模式模块组合

7. 企业管理

7.1管理定位

7.2管理机构

7.3管理方法

7.4管理制度

7.5经营管理

7.6服务管理

7.7营销管理

7.8财务管理

7.9信息管理

8.职工队伍

8.1职工队伍管理目标

8.2职工远景规划

8.3职工管理制度的系统性

8.4精才集聚原则

9.企业文化

9.1意义

9.2企业家形象

9.3团队形象

9.4公共关系

10.组织措施

10.1建立执行组织

10.2规划执行力

10.3为核心目标工作

10.4 建立学习组织

以下范文可能与上面的所列内容不同,仅供格式参考!

一、历 史 回 顾

***公司于一九九X年成立。当时,国家正在实行计划经济向市场经济的转变,对私营企业的政策开始放宽,各种机会随之涌现。***创始人凭借自己的胆识与眼光,适时切入速食面市场,经过六七年的打拼,积累了一定的原始资本。 随着一线品牌产能的扩大、销量的增加和众多二线品牌后来者的进入,速食面市场逐渐饱和,***企业掌门人及时

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篇二 :20xx公司发展战略规划书(详细)

深圳市吉盛源家具有限公司

(规划时限:20##年-20##年)

编订时间:2014年12月   

实施时间:2015年01 月   

目       录

前言

战略纲要

战略目标

第一章、战略总则与分析

一、战略总则

(一)规则编制背景

( 二)规则指导思想及原则

(三)规划时限

二、战略分析

(一)企业经营环境分析

(二)客户分析

(三)企业分析

第二章、战略实施与控制

一、战略实施

(一)品牌战略

(二)营销战略

(三)企业文化战略

(四)人力资源战略

(五)财务战略

二、战略控制

(一)事前控制

(二)事后控制

(三)随时控制

企划纲要:

   深圳市吉盛源家具有限公司根据社会发展的现状,结合目前家具定制产业的市场需求,制定适应未来发展需求的企业总目标,并对企业存在的问题进行改善,企业的制度进行完善。增高企业员工的工作积极性,提升企业内部职员的工作效率,使企业在三年内业绩达到8000万元的总目标!

战略目标

(1)销售目标

  公司五年内将抓住市场机遇,通过稳妥经营,实现销售快速增长。

(2)利润目标:到2017 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右;辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。

(3)拓展目标:力争三年时间实现企业集团化,到20##年,企业产值达1.2千万;2020后从而向上市企业迈进。

(4)模式目标:

核心业务领域和核心经营战略模式

    未来1-3年内核心业务领域将从专业的酒店定制转向为家具生活体验馆连锁加盟的经营模式,并做到全国主要省级城市都能普及;

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篇三 :企业发展战略规划目录范本

企业发展战略规划范本

凡事预则立,不预则废。什么样的目标决定了什么样的人生和结果,对人、对企业都是如此。 对企业而言,不制定发展战略规划,会出现盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长后劲不足等诸多问题。

制定合理有效的企业战略,是企业持续发展必要的保证。

企业发展战略规划,为企业未来的长期生存与发展作出了方向性、整体性、全局性定位、发展目标和相应的实施方案。

从做过的企业发展规划中选一篇,共同探讨。(仅提供目录)

1.背景原则

1.1规则编制背景

1.2规则编制原则

1.3规划时限

2.公司现状

2.1 发展历程

2.2 企业特色

3.行业发展机遇

3.1行业分析

3.2主要业务

3.3行业问题

3.4行业前景

4.企业发展目标

4.1企业发展阶段

4.2企业发展目标

4.3企业中长期经营目标

4.4企业中长期管理目标

4.5目标制定的基本思想

5.发展战略

5.1人力资源战略

5.2特色营销战略

5.3技术制胜战略

5.4品牌工程战略

5.5超常规发展战略

6.企业发展模式

6.1发展模式的选择

6.2中长期发展模式的说明

6.3中长期发展模式展望

6.4中长期发展模式模块组合

7. 企业管理

7.1管理定位

7.2管理机构

7.3管理方法

7.4管理制度

7.5生产管理

7.6技术管理

7.7营销管理

7.8财务管理

7.9信息管理

8.职工队伍

8.1职工队伍管理目标

8.2职工远景规划

8.3职工管理制度的系统性

8.4精才集聚原则

9.企业文化

9.1意义

9.2企业家形象

9.3团队形象

9.4公共关系

10.组织措施

10.1建立执行组织

10.2规划执行力

10.3为核心目标工作 10.4 建立学习组织

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篇四 :企业发展战略规划书样本

企业发展战略规划书

沧州*****有限公司(以下简称KGI)成立于20xx年,是一般纳税人企业。在国内属于新兴行业企业。公司必需对国外和国内塑料工业和本产品***的现状和走势有一个比较清晰的判断,才能做好公司近期、中期、远期战略规划。

第一部分 战略分析

一、全球本产品***环境及其变动趋势对公司的影响

1.1本产品***在国际市场中还有较大发展空间

列出相应的市场定位及市场调研

1.2国内前后十年的市值及预测

时间 全球市值 增长率(预测) 中国市场需求量 增长率(预测)

20xx年 160亿美元 4.0-5.0%

20xx年 240亿美元 21%

20xx年 190亿美元 4.0-5.0% 174.6万吨 9.0%

20xx年 4.0-5.0% 191.4万吨 10%

20xx年 4.0-5.0% 206.5万吨 8.0-10%

20xx年 320亿美元 4.0-5.0% 226.6万吨 8.0-10%

20xx年 362亿美元 4.0-5.0% 273万吨 10%

20xx年 374亿美元 4.1-4.5% 282万吨 3.2%

20xx年 389亿美元 4.1-4.5% 301万吨 6.6%

20xx年 405亿美元 4.1-4.5% 322万吨 7.0%

20xx年 421亿美元 4.1-4.5%

20xx年 438亿美元 4.1-4.5%

20xx年 458亿美元 4.1-4.5%

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篇五 :企业发展战略规划范本

企业发展战略规划范本

1.背景原则

1.1规则编制背景

1.2规则编制原则

1.3规划时限

2.公司现状

2.1 发展历程

2.2 企业特色

3.行业发展机遇

3.1行业分析

3.2主要业务

3.3行业问题

3.4行业前景

4.企业发展目标

4.1企业发展阶段

4.2企业发展目标

4.3企业中长期经营目标

4.4企业中长期管理目标

4.5目标制定的基本思想

5.发展战略

5.1人力资源战略

5.2特色营销战略

5.3技术制胜战略

5.4品牌工程战略

5.5超常规发展战略

6.企业发展模式

6.1发展模式的选择

6.2中长期发展模式的说明

6.3中长期发展模式展望

6.4中长期发展模式模块组合

7. 企业管理

7.1管理定位

7.2管理机构

7.3管理方法

7.4管理制度

7.5生产管理

7.6技术管理

7.7营销管理

7.8财务管理

7.9信息管理

8.职工队伍

8.1职工队伍管理目标

8.2职工远景规划

8.3职工管理制度的系统性

8.4精才集聚原则

9.企业文化

9.1意义

9.2企业家形象

9.3团队形象

9.4公共关系

10.组织措施

10.1建立执行组织

10.2规划执行力

10.3为核心目标工作

10.4 建立学习组织

企业中长期发展规划怎么写?

面临经济国际化日益发展,国内外市场竞争不断激烈以及国内体制改革持续深化的形势,我国企业制定明确而切合实际大发展战略有着十分重大的意义。对企业而言,发展战略是指企业在一段时期内对自身发展带有全局性或决定性的谋划。古曰“凡是预则立,不预则废”,企业要求的自身的生存和发展,没有对未来一定时间的发展前景的预测、目标、措施等的谋划,是不可能取得成功的。国内外凡是成功的企业都把战略管理作为企业发展局策的主要内容,制定和实施发展战略是企业领导者的首要任务和业绩考核依据。 战略选择的特征

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篇六 :集团公司发展战略规划(实战范本)

Xx集团公司总体发展战略规划

“技术决定企业成败,管理决定企业盈亏”。作为企业高层管理者,应站在企业全面经营管理的至高点,洞察全局,高瞻远瞩,全面系统地规划企业发展愿景,明确企业发展方向,制定企业经营管理方针、中长期和各年度经营目标;有计划、有目标、分步骤、全面系统地部署和导入企业规范化管理。通过对公司的全面了解和诊断,在此对本公司的总体发展战略及20XX年度相关战略措施、行动计划作如下规划和部署安排。

第一章 公司企业经营理念提炼

一、企业使命

为人类社会的可持续发展提供清洁安全、绿色环保的可再生能源,在太阳能热利用和其它新能源的开发利用方面孜孜以求,用科技温暖人民的生活。

二、企业愿景(四个“一流”)

做一流企业、创一流品牌、供一流的产品和服务,成为世界一流的太阳能光热综合利用技术和产品的提供商。

三、企业核心价值观

诚信、团队、创新、感恩。

(信守承诺,执着追求,创造客户价值、注重员工成长。)

1、 诚信——忠心诚实、言行一致、守信用;热忱服务、视‘公司’的利益为‘己’任;不损人利己、不搬弄是非、不营私舞弊、不弄虚作假。

2、 团队——相互信任、相互补合、扬长避短、积极进取;分工协作、目标一致、各司其职、各尽其责;分工不分家、总揽全局、服从于公司的整体利益。

3、 创新——解放思想、放眼未来、敢于领先、标新立异;既要能他人所不能、更要能自己所不能;要敢于打破常规(把今天运用得好的东西、在明天或后天打破、去寻求更好),不断地挑战他人和自己的辉煌业绩、寻求更高的“创造价值”。

4、感恩——相互敬重、相互爱护;司兴我荣、司衰我耻;以司为校、爱司如家;实现自我价值的同时——赠一份喜悦、献一份爱心、尽一份责任。

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篇七 :企业三年发展战略规划书

三 年 发 展 战 略 规 划 书

1 / 24 20xx年-20xx年) 编订时间: 20xx年5月 实施时间: 目 录 (规划时限:

一、规划总则

(一)规则编制背景

(二)规则指导思想及原则

(三)规划时限

二、公司概况

三、企业战略环境分析

(一)企业经营环境分析

(二)现有竞争对手的分析

(三)客户力量的分析

(四)供应商力量的分析

(五)企业现状分析

四、企业总体战略规划

(一)企业三年发展总目标

(二)阶段发展目标

五、战略实施

(一)人力资源战略

(二)经营管理战略

(三)品牌营销战略

(四)财务管理战略

六、战略控制

(一)事前控制

(二)事后控制

(三)随时控制

2 / 24

福州某某解放汽车销售服务有限公司

2009-20xx年发展战略规划(初稿)

【摘 要】:企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作。

现结合行业及公司当前发展趋势,在PEST分析和SWOT分析的基础上,制定某某公司2009—20xx年三年发展战略规划。

【关键词】:某某公司 三年发展 战略规划

一、规划总则

(一)规则编制背景

福州某某汽车销售服务有限公司(下简称“某某公司”)创立于20xx年10月,在经历了旗下子公司福州某某物流有限公司(下简称“福州物流公司”)自20xx年成立到现在短短几年时间的市场竞争洗礼,已迅速发展成为福州地区较具规模的汽车销售和服务企业之一,业务范围涉及汽车销售及相关消费信贷、保险、车辆维修、备件销售、汽车挂靠、货物运输等各个方面。

作为福建省福州市区域商用汽车授权经销商,20xx年1月某某公司正式规模化进驻福建华夏汽车城,标志着公司在规范化发展的道路上迈出了重要的一步,并为做大企业规模、提高经济效益,实现企业战略化经营格局奠定了良好的基础。

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篇八 :公司20xx年度经营战略规划和计划书

东超公司20xx年度经营战略规划和计划书

公司年度经营计划书

各位领导、各位同事

大家好!

2013一年工作已经开始了,今天和大家聚在一起开这个会主要目的是加强学习、武装头脑、理清思路、再鼓干劲,是一个团结鼓劲、调整状态的激励会,也是一个明确目标、启动各项工作的动员会。东超全体同事们要进一步统一思想,收收心,立即进入工作状态,认真安排落实今年的各项工作,确保开好局、起好步。下面,我就做好20xx年各项工作,讲几点意见。

20xx年我们将以东超5000亩水库开发为依托,以渔文化休闲项目旅游需求为导向, 实施野生河鲜产销和渔庄休闲旅游产业一体化经营战略, 形成有力拳头参与市场拓展和竞争。上半年我们会出台一系列营销措施,加强提高东超企业核心竞争力和生态渔庄旅游设施档次,完善旅游配套功能,争取当今有利时机创东超渔庄旅游精品基地,树东超企业百年品牌。

今年也是东超公司企业经营转型之年,也是实现企业品牌化管理关键之年,公司面临二大问题,1、规模,2、人才。通过近几个月对东超渔业的参与和了解,在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上,根据现有市场格局对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判,将东超20xx年的经营方针确定为:野生河鲜“渔”文化弘扬者。

当今在国家政策的扶持下,近几年来各种农庄如雨后春笋般出现,并以各种方

式想方设法吸引都市游客,休闲农业旅游市场竞争也日趋激烈化。而消费者对乡村旅游需求越来越高,势必对旅游地设施、参与性、卫生、服务、及娱乐性的要求会增加,我市周边也兴起农家乐开发热,要想在众多竞争者中脱颖而出就要靠创新,而这创新主要包括三个方面:

1、首先东超将区别其他农家乐在产品及服务上植入品牌运营管理理念;

2、其次是营销思路创新带动现有产品创新和服务创新;

3、第三是运用现代管理技术提升经营和管理模式,重新对市场资源的整合。

东超以“品牌+口碑”作为诉求点,如何能将消费者的第一次尝鲜演变成持续的消费,且乐此不疲的给我们做义务推广,这就是我们所要做到做好的。

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