安全之星推荐材料
---XX公司
在XX公司XX项目的施工现场,一个戴着红帽子的人特别引人注目。每天早上,他最早进入施工现场,在作业面上来回巡查。从每个人戴安全帽、系安全带的情况,到现场防护、机械设备、临时用电情况,每天都要在他眼中和脑中过一遍——他就是项目的施工经理张XX。
张XX从事施工现场的管理工作已经有20多年了,凭借认真和执着,他积累了宝贵的管理经验和业务技能。在他管理的现场上,安全教育率总是100%,资料完整规范、现场防护到位。现场上只要有他在,大家就觉得踏实许多。
他严格的管理,不仅在现场工人中有口皆碑,连其他施工单位等都非常佩服。项目的吊车初进场时,其负责人态度强硬,对要求提供的资料及操作要求都不重视。张XX积极与他们沟通,一方面耐心宣传项目的管理目标和要求,希望他们配合;一方面对违规违纪行为绝不手软,使他们认识到问题的严重,促使他们在后来的操作中严格按要求执行。在配合到位,施工进展顺利、安全的情况下,张XX又及时建议给予奖励,有效地调动了施工人员的积极性,从不配合到积极配合再到自觉执行,将一些不安全因素消灭在了萌芽状态中,有效地避免了事故的发生。
在进行行政楼脚手架作业搭设时,由于许多新进员工没有在外资企业工作的经验,因此在作业时就存在比较多的违章情况。张XX在了解到这一情况之后加强了对行政楼作业的监督管理。作业过程中,需要将一根2米长的钢管从地面传递到2层的作业平台。上层作业的人员直接将安全带挂到护栏上,想要踩到第二层栏杆上进行传递。这一情况被张XX看到后,立即制止其行为。工人反驳说“我只传一根”。张XX批评教育说“事故的出现也许就是一瞬间,一个小细节,不管多小的事情,多短的工作时间都不能忽视安全工作”。在张XX的严格管理及耐心说服下,不仅两个工人心服口服,其他工人也受到了教育,使得行政楼施工的安全情况得到了较大的改善。
安全问题是项目施工中逢会必讲的话题,张XX也总是不厌其烦地讲,从对进场人员的安全教育讲起,班组的安全活动,整个现场的安全防护状况,他都如数家珍。
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