XX人民医院DSA采购项目举报信

尊敬的纪检委领导:

您好

一个城市的文明及发达程度，很大程度可以从该城市的医院体现出来。但XX人民医院作为XX市一家老牌的国家三乙医院，在其此次DSA采购项目操作过程中却违法违纪，无视国家采购法公平公正之精神，如此做法，实为给医院丢脸，给城市抹黑。此封信件就XX人民医院DSA采购项目过程中医院相关负责人及中标品牌XX团队的违理违法违纪进行举报，期望得到相关部门的关注及处理。

第一，在此项目启动期间，医院相关团队组织了DSA设备考察，考察的品牌对象并非XX，并且考察的结果是完全符合标准，但是医院最终选择的是了解相对较浅的XX品牌，这是其违理之处。

第二，公开招标是政府采购的主要方式，当采购符合以下几个条件可以采用竞争性谈判的方式。1.招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的；2.技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的；3.采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的；4.不能事先计算出价格总额的。《政府采购法》第30条和财政部18号令第43条明确规定了竞争性谈判采购方式的适用范围，但XX人民医院未能贯彻遵从《政府采购法》，协同XX团队操作更改采购方式为竞争性谈判。

第三，国家规定，竞争性谈判的谈判要点根据项目而不同，但至少应当包含价格、技术方案、售后服务承诺等主要内容。在谈判中，谈判的任何一方不得透露与谈判有关的其他供应商的技术资料、价格和其他信息。但在此次竞争性谈判过程中，XX人民医院项目相关人士与XX团队互通消息，彻底违背了竞争性谈判的公平精神。

第四，《政府采购法》明确规定：当采用竞争性谈判方式时，采购人需从谈判小组提出的成交候选供应商中根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商。在此次谈判中，XX报价最高，其他品牌皆比XX报价低200-300万元以上不等，而且在业界中，其余品牌的质量以及售后服务是不在XX品牌之下，试问如此高价中标，直接违反《政府采购法》的公正精神，相关人士是否应该为之负上责任。

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举报信的书写格式及典型范文

写信举报也叫信函举报，就是举报人把要举报的问题写成书面材料邮寄给有关部门的一种方式。这是目前群众举报最常用的试。一封写得好的举报信，可以给检察机关的调查提供很多方便条件，使查处工作顺利进行，那么怎样写好举报信呢？

通过信函的形式揭发检举违犯党纪政纪和刑事犯罪分子并要求有关部门进行调查处理，这是人民群众参与党风廉政建设，同腐败行为进行斗争的重要手腕，也是公民行使民主权利，依法参与管理国家事务的一种途径。

检举信有其特定的格式和内容，它一般由首部、正文和尾部三个部分组成。具体如下:

(1)首部。

按照干部管理权限应首先注明受理举报的纪检监察部门的名称，被检举人的姓名、性别、职务、级别和政治面貌，被检举人所在单位的名称及亲属关系，被检举问题的性质。

(2)正文。

此部分内容是检举信的重点。要求举报人应当尽可能据实告知纪检监察机关被检举人违法违纪事实的具体情节和证据。如违法违纪事实发生的时间、地点，所涉及的相干单位和知情人，知情人的身份、单位和联系电话，相干的书证物证等。如检举的是经济问题，要尽可能详细注明违法违纪的金额、数额，涉及的账号和银行等。对所检举的问题要按问题的类型和性质逐条叙述。

(3)尾部。

依据中央纪委监察部有关规定，我们提倡署名举报，检举人应尽可能签署真实姓名。同时，还要注明写信的时间，检举人的单位、地址、邮编及电话，以便受理部门联系。此外，还应注明同样问题是否向其他部门反应过及反映后调查处理情况，此次举报有何具体要求。

通过信函的形式揭发检举党员领导干部违法违纪行为要坚持实事求是的原则，要如实客观地检举问题，不准夸大或歪曲事实，更不准捏造材料，诬告别人，如有诬陷行为要承担法律责任；要严守国家的宪法、法律、法规，不得损害国家、社会和集体的利益和其他公民的合法权利，听从符合法律、法规、政策和党纪政纪的处理，不得提过高要求；举报信在文字表述上要做到文字通顺，详略适当，层次清楚，言之有物，切忌空扣帽子而无实际内容；书写时要用钢笔或毛笔，字迹要清楚、整洁。

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举报信

尊敬的环保部门领导：

我是........的村民。就.....在......处修建大型养猪场滥伐树木，污染

水质，严重破坏当地生态系统的行为向贵部门举报。....是.....的村民，在修

建水库搬迁后，其又回到...的...处修建了一个大型的养猪场，该场在修建及扩

建时，随意砍伐周围的树木用于修建和扩建猪场,其猪场的粪便、尿液等污水随

意排放，造成周围的土壤严重的富营养化，破坏了土壤本身的结构，使得周围环

境恶化，臭气熏天，蚊虫泛滥。由于养猪场的污水未经过任何的处理就直接排放

到水库中，令水库高度富营养化，从而造成水库部分黑臭，库水变质，严重影响

了当地的生态环境。鉴于此，强烈恳求贵部门采取相关的措施根治这个严重危害

生态环境的问题，还百姓一个青山绿水，不胜感激。

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举报信

xxxx人民检察院：

     为了打击经济犯罪，纯洁干部队伍，提高党在人民心目中的威望，现将我门了解的ΧΧ的犯罪事实，举报如下：

     被举报人：（基本情况）

     事实与证据：

    　　（写明被举报人的犯罪事实和证据）

    　　 此致

    人民法院（或人民检察院，或公安机关）

    　　　　　　　　　　　　　　　　　举报人：

    　　　　　　　　　　　　　　　　年　月　日　

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现状分析

采购人员吃回扣的事，这基本上对很多行业来说是半公开的秘密了，而采购人员对公司的重要性也是老板很头疼的问题。公司浪费的采购成本都是公司的纯利润，控制成本。加强公司内部核算势在必行。

基本操作：

1、 设立采购评审小组（技术部、生产部、项目部、财务部共同组成）对采购成本进行核算

和审核。

2、 采购人员必须熟悉市场行情，物料、设备等等，使用部门提前3天请购，报给采购部

3、 如采购金额低于1万元，由主管部门两日内审核批准。1-5万元内，由总经理审核批准。

5万以上由董事长批准。

4、 采购人员收到审核单之后，2日内交付

5、 大宗商品采购，应当由五家以上的报价，采购部门应当讲各家的报价以及产品详细、质

量、提供期等信息报给评审小组审批（2个工作日完成），确认之后与供货商签订合同。

6、 入账必须经过项目经理签字，然后财务部根据审批做账，付款。

7、 如果出现延期或者质量问题，应当立即通知使用部门和财务部，出现严重问题，马上报

给评审小组，采取相应措施。

8、 针对应急物的采购，可以直接报给总经理批准，之后补充以上流程。

9、 如果采购员采购来的物品出现质量问题造成公司损失，采购员绩效扣除，并承担部分损

失。

10、 如果遇到采购元徇私舞弊的情况，经评审小组决定，直接开除，并且保留道诉权

11、 每个月评审小组要对所有的采购明细进行审核，审核结果作为采购部门和采购员绩

效考核的标准。

机制分析：

采购人员缺乏监督，就让其它跟采购有关的部门的人来监督，使用物品的部门、付款的部门等等，直接跟他的绩效有关，这样，采购的产品就能够符合要求。而对于采购人员吃回扣的问题，其他部门每个月的审核又能够从中得到遏制

注意事项

1、 采购流程可以简单，但是必须要报给使用部门批准。

2、 采购人员的绩效跟他浪费的成本和产品质量有直接关系，采购员的绩效由评审小组决定

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如何控制和防范采购过程的风险

采购风险通常是指采购过程中可能出现的一些意外情况。采购过程包括采购计划、采购预算、供应商选择、采购价格管理、合同签订与执行、物资验收、付款结算、成本核算等诸多环节，各个环节由于受各种因素的影响，存在不同的采购风险。

一.识别采购过程的7类风险:

1)增支风险

由于在采购过程中各种增加支出因素的存在，使完成一项采购活动所需的最终采购支出比预期的采购支出有所增加，所以采购面临增加支出的风险，主要原因有：

a)采购计划不合理：编制的采购计划部合理，使采购过程中缺乏合理的依据，还可能致使企业为了满足临时性的生产需要而进行紧急采购，进而导致采购支出增加。

b)预算编制不合理:采购预算编制不合理，导致采购实际成本超过预期的采购支出，使采购面临着增支风险或采购过程资金短缺的风险。

c)采购预算执行:采购人员未按预算管理制度、流程准确执行，使得采购预算形同虚设，相关表单工具也未得到正确使用，导致采购面临着增支风险。

d)采购价格上涨:由于市场形式发生突变，或者对于原材料的上涨又缺乏预期，使企业采购成本突然增加，从而使企业面临采购增支风险。

e)采购数量增加物资管理不当使仓库物资发生变质或者损坏，或生产需求增加等原因，导致企业需紧急增加采购物资的数量，从而产生采购增支的风险。

2)延迟交货风险

延迟交货时指供应商没有严格按照合同所规定的时间完成交货任务，而是在合同规定的交货期后一段时间才履行交货义务。

a)供应商管理水平:由于供应商在生产要素的组织管理等方面存在不足或决策失误，使交货日期迟于采购合同所要求的交货期。

b)原材料控制不当：供应商在签订合同之前，忘记预估、错误估算或不估算原材料的状况，如果原材料不能及时到位，就存在采购物资部能及时交付的风险。

c)供应商技术水平:供应商接单之前未对技术水平进行正确评估，在订单生产时，才发现材料、模具、设备不能满足生产满足生产的需求，造成问题无法解决而影响交货期。

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采购面试如何巧炒回答30条

1、你为什么要选择做采购？谈谈你对采购的认识与看法； 采购工作是具有挑战性的工作,对个人来讲,每天所接触的事情会丰富个人见识经验,会让个人进步;对公司来讲,采购是一个重要的职位,是直接创造公司利益的,因为节约采购成本就是创造利益.我觉得在这方面我能够做到很好!所以我选择做采购!

采购在公司中是一个重要部门,跟公司利益是很有关系的,采购成本的高低直接影响公司产品的销售价格;对于采购看法是,做事,身正不怕影子歪,不管别人怎么讲,怎么想,做事一定要做得问心无愧!

2、“做一个合格的采购员”，你怎么理解“合格”这两个字？ 合格的采购员是采购的产品能够做到适质,适时,适量,适价;合格,还有更重要的一点是,经得住诱惑,一定要把公司利益放在首位!

3、你认为采购员与公司内部各部门的关系是什么?

相互联系,相互支持,相互配合.

4、做为一个采购员,你认为怎么样才处理好你与你上司之间的关系.

大事小事都跟上司商量,有些事情可以给予建议,有些事情应该听取意见.

5、据我所知，***公司是一家不错的企业，你为什么辞去那份做采购的工作.

希望能够接受新的挑战,学习更多知识;我相信自己有采购工作的

能力,能够直接的跟公司创造利益!公司与个人利益是双赢的,相信贵公司的发展前景,相信在贵公司也能够很好的发展自我.

6、你做采购这么久了，以前工作中有没有遇到些什么困惑？是怎么解决的？

在以前工作中有遇到过很多的困惑,关于价格上涨问题,到货时间问题,产品质量问题啊等等;但每次不管事情有多麻烦,都有解决了.在解决中,首先是对待问题的态度,应该及时的去解决而不是丢下不管,因为事情越久,处理起来就会越被动;第二,就是跟各部门的沟通,想到他人的难处,站在对方考虑,然后再双方商量一种能够最合理的最好的解决方案,而不是一个劲的坚持自己的想法,别人的都不听,也不替别人想.

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