市政工程项目可行性研究报告
项目名称:市政工程项目可行性研究报告
申报单位:xxx
联系人:xxx
电话:xxx
传真:xxx
编写时间:xxx
主管部门:xxx
撰稿单位:郑州经略智成企业管理咨询有限公司
撰稿时间:20xx年9月2日
第一篇 总论
无论是市政工程还是其他建设工程,施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进,对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。因此,作为项目管理者,只要开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断摸索,就能创造出一条施工项目管理的成功之路。
第二篇 问题分析
一、按照《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定》(设部令第5号),工程质量监督管理部门,依据有关法律法规和工程建设强制性标准,对工程实体质量和工程建设、勘察、设计、施工、监理单位(以下简称工程质量责任主体)和质量检测等单位的工程质量行为实施监督。由于市政工程的建设单位多为建设行政主管部门,监督部门是其下属,对一些违反《条例》及工程强制性标准的行为迁就的多,处罚的少,或由于处罚难以执行,就不处罚。低缘处理助长了各责任主体违法、违规的行为,监督站的权威性不能树立起来,违法、违规行为得不到遏制。 提高市政工程质量,首先要做好长远规划,其次
要按照工程建设基本程序开展市政工程建设。设计前必须按照有关规定做好勘察,充分做好设计调查工作,在设计深度上充分考虑市政工程的服务功能要求,从设计质量上保证工程建设工程质量。严格按照工程开工条件许可开工,坚持规划未许可不开工,工程用地不到位不开工,拆迁达不到开工条件开工,资金不到位不能开工,设计不图审不开工。
二、认真贯彻《房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法》,强化市政工程施工图设计文件审查工作。
…… …… 余下全文