天津农学院

企业文化期末论文

中文题目:B企业的企业文化建设实施方案

学生姓名 系 别 专业班级 成绩评定

20xx年11月

B企业的企业文化建设实施方案

马 欣

（天津农学院 人文社会科学系）

1 企业概述

1.1 企业简介

B企业是一家以经营房地产开发而迅速发展起来的民营企业。该企业创立于19xx年，以运作房地产项目开发为主营业务。随着业务的不断开展，B企业所涉足的经营领域也开始逐步地扩张，由起初的房地产项目开发的单一经营模式演变为涉足地产开发、医药健康、教育科技等诸多行业的多元化产业集团，现资产规模近50亿，人员从原来的10余人增加到现在的近700人。B企业下属的两家房地产公司，分别在运作京城两个各近100万平米的建筑项目，同时还拥有自己的物业公司和一家在云南的五星级酒店。B企业在19xx年成立的科技分公司，与中科院合作历时5年开发了在国内处于领先地位的智能教育软件，并以此获得了“国家重点新产品”称号，同时被列入“国家火炬计划”。B企业的总裁，也因在经营的同时不忘回报社会，积极参与公益活动以及在20xx年非典时期向社会捐助多次捐助等行为而获得了当年的“中国十大杰出青年”称号。

1.2 企业潜在问题

B企业在经营范围扩大的同时，在企业管理上所暴露出的由于企业管理基础薄弱、以及迅速扩张所带来的管理脱节，造成人员流失现象严重，与此同时，工作效率低下、士气低迷等管理危机现象也随之明显的出现了。

2 针对企业出现的问题的分析

企业的管理者意识到企业管理体系的整合对企业将来发展的重要意义，但是如何整合企业管理体系这个问题就摆在了企业管理者的面前。在总结以往公司经营管理过程中的经验之后，公司领导者发现，以往公司所取得成绩有很大一部分是取决于公司上下团结一致，心无杂念以及高昂的斗志所带来的巨大的创造力上。而这些创造力的体现是由公司的人员对企业的高度认同所决定的。这种员工对企业的高度认同感来源于一种公司当中潜移默化的影响力，这种影响力归根结底是一种在公司成长过程中形成的文化氛围。因此，公司的管理者们开始逐渐地意识到文化建设对于B企业未来发展的重要性，并且管理者们也希望能够通过文化建设再次激发员工的工作激情，增强组织的凝聚力，进一步树立良好的对外形象，保持企业稳步可持续发展的动力以及

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湖南广播电视大学

开放教育、成人教育专科毕业作业

题 目：     浅谈企业文化建设     

学    号：     0943001450810     

姓    名：         刘康        

分    校：   湖南电大直属分校   

教 学 点：       中南大学      

指导教师：        张丽云       

湖南广播电视大学教务处制

湖南广播电视大学毕业作业写作过程记录表

（此页由学生填写）

湖南广播电视大学毕业作业评审表

浅谈企业文化建设

                                                                    ──刘 康

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加盟淞南 共图发展

上海淞南经济发展有限公司企业文化建设纪实

上海淞南经济发展有限公司成立于19xx年，主要从事淞南经济发展区的招商引资工作和园区内落户企业的注册登记管理工作，致力于为淞南经济社会和谐发展开辟新税源。现有员工32人。

我们园区从创业之初仅有3家注册企业，至今发展到了2600多家，企业员工2万1千余人，注册资金达56亿元；20xx年上半年共计完成销售收入256亿元，实现税收30966万元，实现区级财力9220万元，镇级财力7434万元，对镇直接贡献1487万元。公司从20xx年至20xx年连续四届荣获“上海市文明单位”称号，20xx年获得“全国精神文明建设工作先进单位”称号，20xx年获得“全国文明单位”称号。

形成企业文化建设的理念和体系

经过十二年的实践，我们对企业文化建设最基本的感悟和认识是：公司和园区的发展要抓竞争力，而文化力也是竞争力；只有注重企业文化建设，才能不断增强企业的凝聚力、创造力和核心竞争力。

公司从成立第一天起，就确立了“加盟淞南，共图发展”作为企业发展的核心理念，提出了“引进、留住、发展、共赢”的企业愿景。

随着园区的成长和壮大，公司员工逐步形成了“勇于实践，开拓创新，全心投入，追求卓越”的16字企业价值观。形成了“用心为你着想，用力为你服务，你有一份要求，我尽十分努力”的企业风尚。 1

企业价值观具体体现为：要有“走遍千山万水，说尽千言万语，吃尽千辛万苦，想尽千方百计”的“勇于实践”精神；要有“落地招商，基地招商，分部招商，合作招商，产业招商”的“开拓创新”策略；要有“真心服务、重点服务、超前服务、延伸服务”的“全心投入”思路；要有“物质文明和精神文明双丰收”的“追求卓越”目标。

形成企业文化建设的途径和载体

在加强企业文化建设的进程中，我们积极探索如下“四个结合”，形成了自己的工作特色。

第一，企业文化建设与推进非公企业党建相结合

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网络时代背景下如何加强企业党建工作

摘 要：中国共 产 党是我国的执政党，具有 坚定不可动摇的执政地位，党的建设工作成为最为关注的问题。企业的发展离不开党建工作的支持，应严格执行党的理念，遵守党的规章制度，以提高企业的党建水 平，为企业的发展营造健康、和谐的发展环境。网络时代背景下，企业的党建工作如果搭上信息化的顺风车，一定会取得卓越的成效。本文就网络时代背景下如何加 强企业党建工作进行了分析与探究。

关键词：网络时代；党建工作；信息化 网络时代的到来，信息技术在各行各业都得到了广泛的应用，已经成为现代社会不可或缺的重要组成部分。为了顺应时代的发展要求，应利用好网络技术优势，以信息化为载体来加强企业的党建工作，时刻宣扬党的先进性，巩固党的执政地位，为企业的运营和发展提供基础保障。目前，企业的党建工作还存在着诸多的问题，必须顺应发展趋势对其进行完善，并利用好当前的网络优势来加强 企业内部的党建工作，提高企业的党建工作水平。

一、当前企业党建工作中存在的问题

1.对党建工作的重视度不够

通过对当企业党建工作的现状分析了解到，部分企业对党建工作的重视程度不够，目标大多集中到经济发展层面，党建工作的开展力度不到位，流于形式，大大降低了党建工作的效率和质量， 制约着企业的健康发展。如今，国有企业的规则意识淡化、公权私 用、贪污腐化、徇私舞弊现象严重，透视出了企业对党风廉政建设不重视的现象[1]。

2.党建工作队伍不够先进

一般情况下，企业党建队伍建设相对老化，依旧保持着传统的党建队伍，在思想、意识和工作方式上都存在滞后性，并不利于党建工作的开展，也不适应现代社会的发展要求。一些党员干部认为党建工作过于虚张声势，将企业经营的重点应放在经济效益上，更有利于企业的快速增长[2]。另外，部分党建工作人员的个人素质、 政治素养等方面不够突出，不能为企业党群树立榜样，党建思想过 于陈旧等，都是党建工作队伍不够先进的重要表现。

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XXXX关于

企业文化建设情况的总结报告

XXX：

根据XXX《关于调研企业文化开展情况的通知》的要求，现结合实际，就我行企业文化建设情况总结汇报如下：

一、企业文化建设的总体情况

多年来，我行端正经营方向，转变经营理念，牢固树立科学发展观，确立“面向三农、面向城市社区、面向中小企业、面向地方经济和社会事业发展”的市场定位，以人为本，立足长远，从严治行，依法经营，勇于创新，开拓进取，不断强化内部管理，以“打造现代金融企业、全方位服务三农”为发展目标，始终坚持“支农、支小”的市场定位不动摇，以创建“员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的企业文化为目标，全力服务地方经济、服务中小企业、服务XXX人民，强力推进企业文化建设，取得显著成效，成为全县人民最为信赖的“家乡银行”、“身边银行。

二、企业文化建设具体情况

我行始终坚持以创建学习型企业为推动点、以规范文明服务行为为立足点、以提升员工队伍素质为切入点，以提高经营管理水平为根本点，提出了“学知识提素质、严内控强管理，优服务提形象，创思路促发展”的创建要求，通过加强领导、精心组织、积极推进，全行企业文化建设有了新 1

的进展和起色。回顾我行企业文化建设工作，主要是做了以下“六个加强”工作。

（一）加强学习，普及深化

一是我行曾多次与上海起航公司合作，20xx年8月起在全辖范围内开展了为期6个月的服务质量提升项目，有效提升了我行金融服务水平，强化了员工服务意识，受到了广大客户的一致好评。二是今年5月份以来分批次组织全辖员工赴不同城市对新知识、新业务、先进经验进行了学习，取得了良好的效果。三是为进一步提高员工业务技能水平，每年举办两次业务技能比赛，并聘请专业老师对业务技能进行培训，在全县范围内掀起了“比、学、赶、帮、超”的学习热潮。。

（二）加强合规，严控风险

一是按期召开“三会”，经营更加规范。自体制转型以来，我行不断深化法人治理改革，加快产权改革步伐，进一步完善了“三会一层”结构，形成“三会一层”相互协调、相互支持、有效制衡的规范运行管理体制。为打造“资本充足、内控严密、服务和效益良好”的亲民银行、现代化银行奠定了良好的基础。二是调整修订了各专业委员会及常设工作小组运行机制。三是统一营业网点设备，提高网点业务连续性；有计划的推进网点智能化服务建设，目前已在部分分支机构设立了自助服务区，并配备了自助发卡机、网银体验机等自助设备；加大了农村金融服务便利店的拓展和巡查力 2

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学校代码 学 号 9911036103c31 分类号 密 级

毕业设计(论文)

(加强企业文化建设，提高员工素质）

学习中心名称 湘潭

专

学

指业生导名姓教称 工商企业管理 名 李红林 师 李国华

2011 年 10 月 2 日

加强企业文化建设，提高员工素质 摘要

通过对企业文化内涵、理念和要素以及建设途径探索,使企业对国家和社会有贡献,同时承担起社会的道德责任。加强企业文化建设,全面提高职工素质,要注重企业精神与企业理念教育;注重培育新世纪职工新形象;注重加强领导干部的道德修养建设;注重提高全体员工的技能和业务素质;注重建立完善的职业道德规范。

关键词：企业文化 ；文化建设 ； 职工素质

企业文化是企业在长期的经营管理过程中逐渐形成和发育起来的企业价值观、经营观、企业信誉及企业制度、传统和企业精神等的总和。在当前市场经济中,大力建设企业文化,尤其是良性的企业文化,不仅仅是建设社会主义先进文化的需要,更是企业自身发展的需要。笔者从如何加强企业文化建设入手,探讨一些有益的做法,使企业对国家和社会有贡献,同时承担起社会的道德责任。

一、界定企业文化的内涵

1、企业与企业文化的内涵和作用。

企业是以市场为向导,以赢利为主要目的,从事商品生产和经营活动的经济组织；而企业文化是人们在改造客观世界与主观世界的过程中形成精神财富和物质财富的总和。[1]企业为满足自身运作的要求,虽然按照一定的目的和形式而构建成社会集合体,其间要有共同目标、共同追求、与此相适应的机构制度、价值观念体系和行为准则。企业文化具有灵魂、凝聚融合、约束导向、激励辐射等几方面重要作用,这些作用决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。企业文化建设只能紧紧围绕这一中心,搞好生产经营和服务,不断提高企业的经济效益,使企业健康、稳步持续发展,这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在,是企业文化建设的惟一使命。

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目 录

一、企业文化与人力资源管理相关研究综述 ........................................................... 3

(一） 企业文化的定义及其相关要素和内容 ..................................................... 3

(二） 人力资源管理的定义及其相关要素和内容 ............................................. 5

二、企业文化与人力资源管理之间的关系和实际应用 ........................................... 6

（一） 企业文化与人力资管理之间的关系 ....................................................... 6

（二）企业文化与人力资源管理在企业中实际应用 ......................................... 8

三、企业文化与人力资源管理应该主要的问题 ....................................................... 8

（一）重视“以人为本”的现代企业文化建设理念。 ................................... 8

（二）重视企业家精神建设，推动经营管理者向文化管理发展。 ............... 9

（三） 让现代企业文化建设贯穿于人力资源管控全过程。 ........................... 9

四、结论 ....................................................................................................................... 9

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