篇一 :工作执掌

总经理是公司的业务执行的最高负责人。但实际上,总经理所在的层级,还是会因公司的规模而有所不同。

在一般的中小企业,总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业),总经理所扮演的角色,通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

股份公司的总经理是董事会聘任的,对董事会负责,在董事会的授权下,执行董事会的战略决策,实现董事会制定的经营目标。并通过组建必要的职能部门,组聘管理人员,形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系,实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理,经董事会授权,对外签订合同和处理业务;组织经营管理班子,提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选,并报董事会批准;房地产业:薪酬增幅下降 定期向董事会报告业务情况,向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案,包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

岗位名称 总经理

直接上级 总经理办公会

直接下级 副总经理、总工程师、总经理助理、 财务部经理、办公室主任 管理权限 行使公司经营和发展的指挥权,主持公司的全盘工作

责任范围 承担执行公司各项目标实现的责任

总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权,对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。

主要岗位职责:

1、坚持四项基本原则,认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议,领导整个公司的职工搞好各项工作。

2、总经理全面主持公司的行政工作,组织制定公司的机构设置和人员编制;向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人;聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。

3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标,组织制订公司的发展规划、年度工作计划,积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。

…… …… 余下全文

篇二 :QA工作执掌

報告單位:QA

一:工作執掌

《1》客訴品質異常處理、原因分析、改善對策及效果追蹤。 《2》客戶異常訊息傳遞。

《3》檢驗規范維護與修訂。

《4》每日客訴異常統計及周/月報制定。

《5》QA資料的整理及歸檔。

《6》客戶稽核之陪同。

《7》完成上級各項交辦事宜。

二:工作計划

《1》尋找時機:尋找空閑時間,增加產品功能意識,熟悉現場生產工藝流程,了解更多產品知識。

《2》確定目標:依據客訴批次分類,知會相關單位之品質狀況,做品質最終追溯,從而降低不良比率,減少客訴。

《3》明確選擇方向:以自身本職工作為前提,以客戶要求為准,以主管輔導作業為主。

《4》制定所要達到的目標:品質降低零缺點,滿足客戶需求。 《5》選擇抉擇方案:設定行動步驟,定期評估方案可靠度。

《6》擬定輔助計划:提高專業知識,加強教育訓練,更新思想行為。 《8》最后總結:滿足客戶需求,目的達到客戶滿意100﹪。

三:工作目標

《1》 降低客戶投訴異常難分析點,并在客戶規定時間內准時回復,並在09年

度上進計劃中實現客訴處理及時回復率≧85%。

《2》 克服阻碍,避免分散注意力,體現工作質量。

《3》 挑戰工作效率最高點,並在09年度上進計劃中實現品質客戶投訴率≦7%。 《4》 準確、及時、有效的傳達客戶投訴異常信息.。

《5》 落實全面品管,提升專業能力,符合客戶要求。

…… …… 余下全文

篇三 :组长工作执掌

产线管理

针对产线管理需要做到按时、保质、低成本达成生产计划

管理产线主要包含人、机、料、法、环境五个方面。

一、人:

1 、人员组织

(1)认知生产性质,生产计划,作业方式,日产量

(2)编制人力计划

2、人员培训

(1)基本知识,技能培训

(2)人员考核

(3)多能化培训,人员储备

3 、人员管理

(1)规章制度的建立(奖惩)

(2)制度的实施,监督

(3)管理体系的构建

(4)方法

二、机:

1、 机器设备的正确使用(操作说明书,始件检查表)

2 、机器设备的例行保养,每日检查;校验;含治具使用情况的记录 3 、设备的生产能力

三、料:

1、BOM建立

2 、领用,保管;按SOP使用;盘点,作到帐实相符;盘盈,盘亏的处

3、不合格料的处理

4、危险物料的使用

5、WIP

四、法:

1、SOP建立及执行

2、 问题反映程序

3、 异常处理程序

五:环:

1 、5S

2、 环境保护(ISO14001)

以下是产线管理需要做的具体事项:

一.召开早会

1、对前一天的生产状况及问题点进行总结。

2、当天的生产排程和工作安排。

3、作业时的注意事项。

4、近期问题点的调查和处理结果。(原因、造成的后果、预防措施)

5、“5S”和纪律方面的灌输。

二.开线前的准备

1、确认物料是否备齐。

2、人员的出勤状况。

3、辅助用品和治工具确认。

4、各类表单是否发齐。

5、防静电措施是否确实执行。

6、电动起子的扭力是否校正。

7、SHOP FLOW 是否正常,机种、线别是否调到位。

三.生产巡线

1、注意物品的摆放。

2、地上是否有异物。

3、注意生产是否通畅。

4、员工是否按SOP作业。

5、物料、产品是否明确标示。

6、现场是否有异常。

7、静电防护执行效果。

8、人员是否异常,是否有无关人员在现场。

…… …… 余下全文

篇四 :工作人员职掌表

工作人員職掌表

一、生產主管

1.課內人員教育訓練工作計劃的制定及安排

2.生產計劃、物料計劃、出貨安排的溝通與物料的清點追蹤提報

3.總廠回饋品質異常之分析改善及教育訓練執行

4.課內幹部工作的培養績效考核及與總廠之溝通協調

5.課內5S工作的整體規劃與具體推行

6.課內各項作業標準的制定及督導執行

7.課內相關費用的規劃與控制

8.新產品之產前試作及新制程之督導

9.課內設備、人力、負荷及制程能力的規劃及提報

10.根據IPQC不良統計與退貨率制定相關矯正預防措施改善

11.不良品重檢重工流程的安排

12.課內相關表單、報表的記錄與審核

13.標準計件產能的核定生產線之品質與效率的提升及控制

14.課內工作秩序維護工作人員士氣之督導管理

15.臨時交辦事項。

二、領班 1. 生產線每天產能計劃的達成

記件產能追蹤及分析改善

2.生產線各作業站之工作教導及品質改善

3.上班秩序及工作現場之5S工作的執行

4.與生產作業及員工有關之報表與表單的填寫提拔

5.總廠材料來料的清點提報及生產線各項標示工作的填寫

6.新產品上線之產前試做及制程問題的提報

7.生產線制程異常之處理與呈報

8.員工教育訓練工作的開展及員工績效考核的評訂

9. MO結束後之相關數量及材料清點

10.生產線危險物品的領用及管理

11.生產線安全及緊急事故之應變處理

12.重工、重修品制程安排及原因分析與改善追蹤

13.生產線零組件及不合格品之管制

14.臨時交辦事項。

三、副領班

1.生產線之產品上線前的線上準備工作

2.物料、半成品、成品之標示及整理整頓

3.作業指導書及相關生產資料的領用及管理

4. MO及非MO之節餘材料的退料

5.生產線所轄區域5S工作的執行

6.次日上線材料之準備之跟催及換線時物料及半成品、成品的轉移

7.治工具、檢具及相關機儀器的領用及管理

…… …… 余下全文

篇五 :工作职掌资料

训练资料

一、 训练组的工作执掌:

a) 担当训练责任

1. 熟悉掌握训练组各工作站指导

2. 负责餐厅员工之培训及训练员晋升之办理

3. 每月一次训练组会议

b) 与门市管理组充分合作

1. 提供并维持管理组与训练组之沟通

2. 在店务会议时将训练需求告知所有管理组,并向门市经理汇报训练动向,表现成绩

3. 组织餐厅训练操作比赛

c) 制定训练班表和预算及完成每月报告

1. 每月20日前将下月行事历、预估训练费用及训练需求表交于门市经理。

2. 于每周4日前排定下周训练班表交于人事排班合并班表。

3. 每月1日交上月训练实施检讨、月工作报告和生产力计算。

d) 资料建立和保存

1. 建立门市员工完整的SOC记录和追踪卡。

2. 依班次将员工训练分组。

3. 每周一18:00以前出下周“训练周刊”。

4. 定时分告训练讯息。

e) 主持员工按时升等考核(每月16日前确定签呈,每月1日生效)

f) 其它交办事项

g) 协助门市营运

二、 训练四步骤:准备、呈现、试作、追踪

三、 训练系统的构成:

优良的训练小组、有系统的训练过程、排定训练班表、追踪

四、 训练小组的构成:

训练经理、训练执行经理、训练员

五、训练执行经理应具备的四个条件:

1. 高标准

2. 有组织

3. 良好的沟通能力

4. 可靠性

六、 训练员所应具备的条件:

I、100%熟练的掌握标准的作业程序 II、以身作则的服务员之楷模 III、良好的人际关系 IV、良好的表达技巧 V、有耐心 VI、有意愿去训练他人

七、排定训练班表的好处:

A、班表给予服务员训练方向 B、班表需要值班经理配合,以确定训练确实执行

C、班表可以控制服务员在训练上所使用的时间

值班管理

一、 建议目标:

1、永远要把所有的值班时段,管理于高水准的QSC状况的且持续地维持利润控制,训练人员并公平对待人员。

…… …… 余下全文

篇六 :工作职掌表范例

《範例》           明騰工業股份有限公司

                   部門工作職掌表

                   事業部  品保              

 填 寫 人:               審  核:                事業部主管/總經理:                     

…… …… 余下全文

篇七 :品保(助理)工程师工作职掌

岗位任职说明书

   编号:GC-GW-023      版次:1.0

直接下属   /                         间接下属    品保员                

晋升方向  品保主管                   轮转岗位      /                  

岗位任职说明书

编号:GC-GW-024    版次:1.0

直接下属   品保员                        间接下属      /                   

…… …… 余下全文

篇八 :员工晋升管理制度

员工晋升管理制度(内部文件)

目的

为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级工作流程,特制定本制度。

适用范围

公司全体员工

内容

公司可以根据工作需要,对员工的岗位或职位进行必要的调整,在公司职位空缺的情况下,员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。

1、 员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升:

(1)员工部门内晋升

指员工在本部门内的岗位变动,由各部门经理根据部门实际情况,经考核后,具体安排,并报综合部存档。

(2)公司员工部门之间的晋升

指职员在公司内部各部门之间的流动,需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升(转正)表》,由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后,交由综合部存档。

2、员工晋升分为三种类型

(1)职位晋升、薪资晋升

(2)职位晋升、薪资不变

(3)职位不变、薪资晋升

3、员工晋升的形式分为定期或不定期

(1)定期:公司每年根据公司的营业情况,有年底进行统一晋升员工。

(2)不定期:在年度工作中,对公司有特殊贡献,表现优异的员工,随时予以晋升。

(3)试用期员工,在试用期间,工作表现优秀者,由试用部门推荐,提前进行晋升。

员工晋升依据

(1)公司普通员工,在原工作岗位上工作半年时间(不含试用期工作时间),经部门经理评定工作表现优秀。

(2)公司部门经理级员工,在原岗位上工作时间一年(不含试用期工作时间)经总经理评定工作优秀。

(3)因公司需要,经总经理特批的其他情形的晋升。

员工晋升权限

(1)总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。

(2)部门经理或主管,由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。

(3)普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议,呈总经理核定,并通知行政部。

编辑本段完善方法

…… …… 余下全文