关于集团2季度绩效考核总结报告
一、综述
根据《集团绩效考核管理办法》要求,集团人力资源管理中心组织了集团2季度绩效述职及各部门、岗位绩效考核工作,共有14个部门、142人参与本次绩效考核,其中沈阳、常州、酒店事业部由于刚组建,未参加本次绩效考核;财务管理中心、采购管理中心因部门负责人出差,未提交绩效考核计划,而无法考核。 1、绩效考核总体情况
1.2 岗位绩效等级分布
说明:根据《集团绩效考核管理办法》要求:
给予绩效等级为A级的员工,3季度绩效工资总额10%的奖励,将影响到15人。 给予绩效等级为E级的员工,3季度绩效工资总额10%的处罚,将影响到9人。
二、存在的问题及需要改进的方面 1、工作述职
1.1述职内容不规范,未把握重点,没有着眼于下阶段工作计划及具体的改进措施; 1.2采购管理中心、财务管理中心请假未参加本次述职。 2、绩效考核
2.1公司绩效考核领导小组职能未能有效发挥。
2.2各部门季度绩效计划由各部门自行提报,没有“一盘棋”思想,各部门计划协同性较差,在执行中存在被迫调整计划现象。
2.3公司处于项目拓展快速发展时期,计划调整相对频繁,各部门实际完成的工作与计划
存在不一致现象,缺乏目标管理部门,对各部门计划执行过程进行监控,计划变更审核等。
2.4数据统计系统不完善,部分指标没有部门统计或没有统计,导致无法对一些指标进行
评估。
如人力成本控管率、预算执行达成率、制度流程编制到位率、培训计划达成率、融资金额完成率、融资成本等指标无法统计。
2.5一些部门对绩效考核工作支持与认识不够,影响到二季度整体绩效考核工作进度,大
部分部门未能在规定时间内完成绩效考核工作。
三、改进措施与建议
1、人力资源管理中心设计、开发绩效管理相关课程,通过培训与交流提高各部门对绩效管理工作的认识与方法。
2、确保绩效考核工作质量,逐步推进绩效考核工作,第3季度重点加强经理级及以上管理人员绩效考核工作,经理级以下员工绩效考核周期调整为半年或一年。
…… …… 余下全文