年度工作总结

长沙仁善包装制品有限公司

2012公司年度工作总结

一、20xx年主要经营指标完成情况

利润指标：-295，106.12

销售收入：1，970，596.40

二、20xx年工作回顾与不足

20xx年，受全国经济不景气的影响，很多包装厂连续几个月发不出工资，部分包装厂破产倒闭，我们公司也不例外，20xx年上半年因搬厂一直停工，下半年业务很不理想，很多时候都是停工待料状态，造成公司经营负增长。在如此严峻的形势下，我司亏损近30万，资金严重困难，尽管如此，但公司本着对员工负责任的态度，并没有推迟一天发放工资，保障了员工的根本利益没有受到损害，作为仁善的一员，应该为此感到慰藉，懂得感恩，同时一定要对仁善的未来抱有信心和希望，只有这样才能与公司同呼吸共命运，同甘共苦共度难关，共同创造仁善美好的明天。

本人于10月10日进入公司，几个月来，发现公司存在很多问题，现一一总结，希望在20xx年进行一系列重大改革，和大家一起打造仁善的“发展年”。

1、公司决策失误、用人失误

上半年搬厂属于公司高层重大决策失误，应引起决策层重视，公司本身底子薄，经不起折腾，有可能因为一个决策失误引起公司大伤元气甚至破产，以后我们应该在重大决策上进行多方调查论证，多些人研究讨论，谋定后思动。

至于用人失误问题，我个人认为也是一个很严重的问题，也是要引起公司高层慎之又慎的一个问题，用错一个人，给企业带来的损失有时候是无法用金钱来衡量的。

2、 设计力量薄弱：

10月以前公司只有一个设计师，且设计方案被客户认可的数量不到10个，因为设计丢失了很多客户，现在设计部力量有所增强，设计人员增加到4人，虽然设计水平还有待提高，但已经为明年的工作打下了一定的基础。年后还需招聘两位设计师，设计团队将进一步加强。同时设计师薪酬进行改革工资与绩效挂钩的方式来提供员工的工作积极性。

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包装车间工作总结

20xx年即将结束，我们将迎来新的一年，在过去的一年中包装车间在上级领导和各部门的协调配合下，顺利的完成了公司及生产科下达的各项生产任务和其它相关的指标。 主要经济指标及任务指标完成情怳：

1-12月份完成产量xxxxx支

产品合格率xxx%以上

员工培训率100%

回顾08全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：

1、合理调整劳动组合确保完成生产任务

在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，特别是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间.工段长和各班组长的积极配合努力，本年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。

2、严把质量关

1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，

对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长.班组长对自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成品，提高了产品的市场竞争力。

2.在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识教育，做到自觉遵守规则，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。

3.在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的情况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地配合质管以及相关部门反复摸索，成功地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生。

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20xx年包装部年终总结

包装部：蒋文兵

忙碌的20xx年就要过去，回首过去的一年，包装车间从开始的动荡、忙乱、效率低下到稳定、有序、高效，包装车间在公司及部门领导支持下，走了一条具有包装车间自己特色的路，圆满完成公司下达的生产任务；具体总结如下：

过去的20xx年， 生产方面表现为冷热分明，前几个月生产相对较淡，尤其在7、8月份，后4个月生产相对忙碌；（产量状况详见下表）

20xx年生产目标与实际产量对照表

由此对应的管理方面则表现为：

1、人员方面：由于下半年车间生产很忙，车间根据公司的扩产计划安排进行人员补充，由于交货时间紧，车间对人员的需求是量大要得急，前期试用期薪酬太低，没能补充到人员，后期请示领导增加了盒包夜班补助及新进员工试用底薪补助，人员才能留住。但是人事部招来的人员还是良莠不齐，在进行一段时间试用培训磨合后，车间根据实际情况陆续对招进来的新近人员进行了淘汰，最终车间留下新进员工2人，目前机包、盒包车间现有人员28人（含车间管理人员5名、清洁工1人、打包工1人）

2、培训方面：车间的培训工作今年主要做了以下6点： 1）对新近人员进行了车间管理条例培训、班组技能培训；

2）为更好控制车间员工出勤，对车间员工进行公司考勤制度相关知识培训； 3）对车间人员进行了质量事故处理规定内容的培训学习；

4）车间6s管理执行规定制定后，组织全车间人员进行了培训学习； 5）为了让车间员工能对包装生产有所了解，特对车间人员组织了一次产品生产工艺方面的培训，重点讲解了机包半成品漏气、银边、窜头、假烫的形成因素，使车间员工对出现产品不合格时，能够部分了解原因； 6）对车间三班进行了新式三排包装机的使用培训。 3、现场管理方面：

1）由于7、8月份包装车间生产比较淡，现场管理有所放松，表现出来为操作现场较为凌乱，物品堆放无序。针对现状立即整改，马上对现场进行了规划，新的区域的规划按照生产流程的最优化进行设计，区域进行责任划分，形成了几条接近流水线式的生产流程线，这样既有助于生产效率的提高，又有助于现场管理；由于机包车间以前原、辅材料都是存放在车间里，现场堆放杂乱，更重要是损耗不能很好的得到控制。

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生产部年终总结报告

20xx在不知不觉中已悄悄过去，我们即将迎来新的一年。回顾20xx年工作，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。现对生产部门一年来的工作予以回顾和总结如下：

一、工作业绩

1．生产方面

1).产量：生产部在公司领导的指示和朱副总的引导下，各车间团结努力配合, 生产部门力挑重担，共完成产品1867000件。

2．产品质量方面

1）产品质量是公司生存和发展的基础，因此保证产品质量，满足客户要求是我们生产控制的基础工作，本人担任包装主管期间，除了对生产计划的的编排和现场管理外，同时参与对产品质量的管理监督工作，积极配合品质部处理现场中出现的质量事故，改进一些生产工序以保证产品质量。 3.员工管理

员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值；由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定和管理人员变动，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门还是坚定地进行员工岗前岗中培训，经常做思想工作沟通，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任务能顺利完成。

4.安全生产方面

在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的有序运行，但我们的工作还做的不够，导致发生了1起人身伤害事故。

6.现场管理

配合公司积极狠抓现场管理工作，车间现场环境干净整洁在去年基础上有明显的提高。

二．存在问题及改善措施

包装部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下几方面：

1）.包装方面：通过对全年工作数据统计和分析，生产部在生产控制过程中还存在以下几个问题：

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20xx年上半年工作总结与下半年工作计划

20xx年上半年工作总结：

一、 包装厂方面：

1． 工资方案改革：根据包装厂实际情况改变一刀切的工资模式，将上料工与包装工的工资拉开一定的差距，虽然改革之初也发生了一些不尽如人意的人员离职情况，但事实证明这种尝试是有意义的。另外在7月份试行了计件工资，是否合适有待进一步验证。

2． 园区卫生死角的清理：4月份在没有生产任务的情况下，按公司的要求先后将西大棚、塑料公司后的垃圾场、园区内绿化带内的垃圾等清扫、整理干净。

3． 协助其它部门的工作：

7月份在生产任务完全结束后，应物料部的要求，先后将五号、六号干库与塑料公司清扫整理干净，并协助物料的调入调出工作。

协助工程部将园区地沟内垃圾清理工作及东院铁架整理工作。

应人事行政部的要求将涂腊车间北侧垃圾及南门外两侧绿化带内的垃圾清理干净。

二、 品管部方面：

紧密配合包装厂和其它部门的工作，在生产包装过程中严格控制产品质量，确保无大的质量问题出现；协助市场部外调果品质量的监控与检查。

三、 存在的问题与不足：

1． 管理力度：在人员管理力度方面还存在诸多不足，为此也听到过各种不同的声音，对此也请公司能够对存在的问题给予正面的切合实际的批评与指正。

2． 现场管理：现场管理还存在诸如卫生、物料摆放混乱等问题，下一步将重点加强。

3． 人员培训：人员培训方面相对缺失，因为生产计划比较紧，人员等各方面配备又相对不足，导致有水果时无时间培训，有时间时又没有水果可以培训。

4． 发货前质量检验制度：目前只有一名验质人员，对于加工后长时间没有发出的货物，发货前的质量检验没有形成程序化的要求，这也容易出现到货质量

问题，特别是在市场不乐观的情况下。希望下半年能够建立健全这方面的制度，适当增加人手。

20xx年下半年工作计划：

1． 紧密配合各部门做好包装厂与品管部的本职工作，特别是收购季节的验质工作。

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药品外包装作为药品不可分割的一个组成部分，正越来越受到人们的重视和关注，国际发达国家中，各种包装材料和包装方式不断发展变化，药品包装占到了药品价值的30%，在这样的潮流下，我联合也将与明年施行改革，用机器自动化代替传统手工包装，我在激动的同时，越发觉得很有必要在这个新老交替的时刻，好好对迄今为止我们所遵循的工作体系进行总结归纳，扬长避短，为明年的机器大生产做好准备。

一、恪守自己的岗位职责：

1、车间主任领导下负责产品的包装和输送工作。

2、上岗前按“一般生产区更衣规程”着装穿戴，并做好操作前的一切准备工作。

3、严格按岗位操作法操作，做到批号、有效期准确，不得有差错。

4、上班时间，不得串岗、离岗，不得做与本岗位无关的事务，不得擅离岗位。

5、班前班后，包装前后均应核对品名、规格、批号、有效期等，不得有误。

6、包装过程中有检查包装产品清洁程度、密封性等外观质量的责任，对分装不合格的小包应予挑出，保证包装合格品。

7、包装过程中有检查装箱材料及包材外观质量的责任，对不合格的包装材料应挑出，如数量较大应停止生产，并立即向车间主任报告。

8、认真如实填写操作记录，不得随意更改，保证包装合格产品方可入库。

9、生产结束或更换品种时，及时做好清洁卫生和清场工作，并认真填写清场记录。

10、负责本工作区域生产设施，设备的监护、清洁和申请维修。

11、积极提出合理化建议和意见、提高和改进产品质量的责任。

12、遵守车间和工段制度，遵守劳动纪律，做好本岗位工作。

13、完成好上级领导交给的临时工作。

二、熟悉自己的生产程序：

1、打码：依据批包装指令， 操作喷码机。设定批号、生产日期和有效期、箱号，对小中盒、标签进行打码操作。要求：打码前复核所打包材数量、外观质量；打码过程专人复核；打码字迹正确、清晰，无模糊、打斜、打印不全及漏打现象；并负责包装结束的补码工作。

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包装车间20xx年工作总结

尊敬的公司领导：

20xx年在花园酒业公司领导下，车间全体员工形成积极努力向上的工作作风，全员落实认真贯彻公司各项规章制度。发挥团队精神，与各部门密切配合，顺利的保质保量的完成了本年的生产任务。现将今年的工作情况总结如下:

20xx年与20xx年产量对比表

车间以生产部下达的生产任务来生产，与各部门密切合作，顺利完成生产任务。因工厂面临拆迁工程改造，库容有限，给车间生产造成了很大的困难，尤其是雨季，成品摆放在院内露天库，每天要及时的用二层塑料布加一层苫布盖好，以防雨水淋湿。没有因车间不及时苫盖损失包装箱。车间生产工艺环境差，车间出入库大门无法关闭，灰尘苍蝇进入车间，因厂区内地面全是灰土，晴天灰尘，雨天泥水进入车间，起风时灰尘全进入车间，包装物料在车间内无法与生产线隔离，造成交叉污染，开放式的灌酒机，没有封闭隔离，不合格的生产方式和环境，我们是食品加工企业，要求无尘生产，穿戴工装帽上岗，现在我们的车间只能在现有的条件下每天狠抓卫生管理。保持地面清洁，严格控制成品外观质量。尤其是A线六七月份因采配购进的普大瓶存在质量问题，给车间生产造成了很大困难，如瓶体有冷炸纹，结点，汽泡，黄痕等质量问题。为确保产品质量，必须严把质量关，上下工序严格监控，不合格产品决不出厂，达到生产正常运行。今年11月底，为配合销售部完成销售任务，车间B线工人上夜班一周抢生产任务。员工克服困难与公司同呼吸共命运，完成了生产订单，最大的满足了市场。为使车间安全文明生产，认真贯彻公司的各项安全管理制度，机械设备班前班后清理维护，，坚决杜决跑，冒，滴，漏的现象发生，确保安全文明生产，让员工高

高兴兴上班来，安安全全回家去。

20xx年的工作计划带领车间团队从安全生产上要做到巡查车间设备运行状态，检查安全隐患，及时发现及时解决，作好员工安全生产教育培训工作，认真贯彻执行食品加工安全法，组织好车间员工认真学习贯彻包装车间工艺生产流程和操作要点及作业指导书的每道工序控制，让员工自身达到都是质检员。层层把住产品质量关，上下工序互检质量，警钟在脑海长鸣，产品质量是企业的生命，要做到包装物存放在车间的指定地点，定位管理，严禁乱堆乱放现象，保持生产厂地清洁及时清理废纸箱丝袋，碎瓶。垃圾放到指定地点去，搞车间文明生产，让每名员工正确对待自己的工作，确保产品质量，在生产过程中严格控制各项消耗，降低成本。在使用设备过程中严禁空驶，控制水电的消耗，酒机，管线严禁滴漏现象，在生产线上禁止发生酒瓶落地现象，封箱时控制胶带头的尺寸，避免浪费，培养员工的责任心和上进心，在工作中严禁推诿，扯皮现象发生，严禁酒后上岗，无理取闹，扰乱工作秩序现象的发生。组织好员工释放正能量，稳定员工队伍，培养生产骨干力量，把工作当成自己家的事情来做，把车间员工打造成一个高绩效团队，爱岗敬业，责任心强，让员工拥有良好的工作状态，不断完善员工队伍，各部门团结，协作，共同完成公司下达的各项任务。

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