个人年终总结
(田萍)
回顾已经过去的一年里,在厂党委、领导班组的正确领导下,车间圆满完成了今年的生产计划,在品质控制的过程中,取得了较好的业绩,但是也存在一些需要在以后工作注意的问题。而我作为卷包车间丙工段质检班长,在领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,较好的完成各项工作:
提升对产品品质的追求
今年使我们实现十二五计划发展目标的开局之年,全国烟草行业围绕“532”、“461”展开新一轮竞争,随着品牌战略的推进,苏烟作为江苏中烟“三个400亿”、跻身“461”目标的关键所在,必须以更高的品质,在更高的平台、更广的范围、更深的层次上参与高档品牌的激烈竞争,产品质量必须确保万无一失。
作为质检班长,时刻要把“产品质量零缺陷”铭记于心,尤其当前,苏烟大部分产量由高速车承载,高速车车速快,一旦出现不合格品,流入下一工序的次品量会很大,如果次品烟在流入市场,对品牌的负面影响不可估量。品质控制靠单纯质检远远不够,但我始终认为,好的质量是管理出来的,作为质检班长,更要以身作则,精心监管质量,悉心宣传质量,把产品质量深入到每个职工的心中。
做一名好班长
随着时间的推移,我工段生产产品质量一直处于受控状态,质量监控、工艺对标、品质处送样、青年员工培养等工作稳步进行,虽然偶有质量事故或市场反馈,但是在全工段员工的共同努力下,产品质量有螺旋上升趋势,这与我工段质量理念密不可分——致力于改进质量,决不让不合格品流入市场。
通过前段时间重新梳理质检班长工作内容,让我对工作有了深刻的认知,作为质量班长不但要带领大家提高产品质量,更要在以下几个方面把握好职责范围:
一、质量需谨慎,遇到问题的关键时刻也需要冲的上去,凭借多年经验,不慌不乱的妥善解决问题,从而顺利完成班组的各项任务。
二、班组长是员工领头羊。这需要班组长拥有一种魄力,让员工有难处告诉你后会觉得踏实,(就例如,有质量问题车长主动向我请教;所有机台取样的烟,我都会额外在查一条确保质量)稳定人心,受拥戴,让工段各项工作得到顺利进行。
…… …… 余下全文