篇一 :“十二五”某某产业集聚区工作总结 和“十三五”重点工作谋划

“十二五”某某产业集聚区工作总结和“十三

五”重点工作谋划

近年来,在省产业集聚区联席办公室和市发改委团产办的大力支持和指导下,区委、区政府的正确领导下,某某产业集聚区紧紧围绕省、市下达的产业集聚区考核目标及我区“全域城镇化”发展战略目标,抓项目,强管理,调产业,进一步加快产城融合步伐,统筹全面推进,努力推动集聚区建设不断取得新局面。

一、“十二五”期间集聚区经济指标完成情况

“十二五”期间某某产业集聚区主要经济指标继续保持平稳较快增长态势。

20xx年园区企业主营业务完成35.7亿元;固定资产投资完成11.7亿元;税收完成712万元;增加值完成2.10亿元;全部从业人员达到42264人。20xx年园区企业主营业务完成64.8亿元,增速52%;固定资产投资完成16.7亿元,增速56%;税收完成0.72亿元,增速35%;增加值完成2.65亿元,增速26%;全部从业人员达到42560人,增速7%。20xx年园区企业主营业务完成95.2亿,增速25%;固定资产投资完成27.4亿,增速61.3%;税收完成0.93亿,增速38%;增加值完成4.2亿,增速63%,全部从业人员达到48087人,增速10%。20xx年园区企业主营业务完成120亿,增速26%;固定资产投资完成完成20.7亿;税收完成1.2亿,增速29%;增加值完成6.8亿,增速62%;全部从业

人员达到52530人,增速9.2%。20xx年1-10月,企业主营业务收入完成100亿元,同比增长27%;固定资产投资完成21亿元,同比增长32%;国地税费预计完成征收2.3亿元,同比增长5%;基础设施投资完成0.7亿元,同比增长37%;全部从业人员达到55782人,同比增长9%。

二、“十二五”期间工作进展情况

(一)以项目建设为抓手,开拓进取,抢抓机遇

1、“三园”项目:黄金珠宝文化创意产业园已取得《建设用地规划许可证》、《国有土地使用权证》,《建设工程规划许可证》已于7月1日进行了批前公示。施工现场先期桩基施工已完成,计划12月底完成相关规划、建设手续的办理,20xx年底竣工投产。商务产业园已取得《建设用地规划许可证》、《国有土地使用权证》,《建设工程规划许可证》已于9月29日进行了批前公示,计划12月底完成相关规划、建设手续的办理。项目展示中心主体已完工投入使用,西地块正在进行土方开挖、基坑支护。暨某某汽车生态文化广场一期范围内100亩土地正在进行招拍挂手续的办理,目前共完成拆迁约52600平方米,计划12月底完成拆迁,20xx年6月1日前完成相关规划、建设手续的办理,正式开工建设。管委会正在将项目范围内名优一期、超程、路友等列入项目一期开发范围,并于9月21日取得了相关控规批复;恒久收储地块的控规已于11月13日经市政府联审联批会审议、

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篇二 :物业管理行业发展方向

物业管理行业发展方向(转)

2013-10-24 15:36:18微博(参与讨论)

提要:随着行业发展所依托的社会、经济、法制、市场环境的变化,物业管理正呈现提档升级的多元化发展态势。

党的十八大提出全面建成小康社会新目标,为行业展现了更广阔的发展空间;国务院下发的《服务业发展“十二五”规划》,针对物业管理的内容涵盖“进一步明确物业管理行业的责任边界,健全符合行业特征和市场规律的价格机制规范物业管理行业市场秩序。建立和完善旧住宅区推行物业管理的长效机制探索建立物业管理保障机制。鼓励物业服务企业开展多种经营,积极开展以物业保值增值为核心的资产管理。继续推进物业管理师制度建设,提升服务规范化、专业化水平。提高旧住宅区物业服务覆盖率,城镇新建居住物业全部实施市场化、专业化的物业管理模式”,对行业发展方向、目标和工作重点提出了明确的规划要求 ;国家科技部发布的《现代服务业科技发展“十二五”专项规划》对物业管理向现代服务业转型形成了十分具体的指导意见。

随着行业发展所依托的社会、经济、法制、市场环境的变化,物业管理正呈现提档升级的多元化发展态势。可以预料,今后几年,法规政策的完善、监管体系的建立、定价机制的转变、税收政策的突破,将为行业发展打造相对宽松的外部环境 ;市场竞争的加剧,将极大地推进行业专业化、市场化、规范化进程城镇化战略的实施,将推动物业管理加速向中西部地区和中小城市及农村推进 ;在重大活动、事件和抢险救灾中作用的发挥,以及对既有建筑节能减排等工作的开展,将凸显行业的社会责任和专业价值 ;向现代服务业的转型,将使一大批品牌企业的综合实力进一步提升 ;商业模式的创新将对改善行业生存状况产生深远影响。

面对新的机遇和挑战,要促进物业管理的又好又快发展,需要全体物业管理人付出加倍的努力,当前要重点抓好以下主要工作 :

一、提升行业发展的法制化、规范化水平

要继续完善物业管理立法,对目前推行中困难较大的业主大会制度、专项维修资金的归集、管理和使用制度等进行专题研究,提出妥善解决的意见和措施,改变有法难依的局面。同时,加大学习和宣传贯彻物业管理法律法规的力度规范物业管理各方主体行为,提升物业管理和服务的整体水平,提高业主满意度和行业社会公信力。要整合政府主管部门、街道、社区的力量,加大对物业管理活动的监管及对业主组织的指导,及时化解矛盾和纠纷,建立

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篇三 :物业管理人员述职报告

述 职 报 告

(20xx)

****年是***成立的第一年,也是改制后投入运行的关键年,通过业务的整合和细化,责任更加明确了,思路更加清晰了,制度更加完善了,目标更加具体了,工作的积极性和主动性更加增强了。一年以来,在部门领导和同仁们的正确领导和大力支持下,齐心协力,无论从学习、科室管理、生产组织、科级管理、设备管理、现场监督等各项工作都倾注了很多心血和汗水,思想和行动上始终严格要求自己,不断加强政治理论和业务知识的学习,及时转换工作角色,努力改进工作方法,创新工作思维,完善工作制度,坚决执行领导决定,落实工作安排,完成工作任务,现将****年工作简要汇报如下:

一、紧密围绕****工作重点,全心全意为****服务质量的提高努力工作。

一是在运行中不断完善各项制度,年初起草下发了生产运行管理方面的五项制度;针对物业供热系统实际运行管理情况,经过与供热单位、热用户的多方调查研究,广泛征求意见,制定下发了《物业公司基地供热管理办法》,结合公司体制的变化,及时修订出台了《物业分公司员工公寓管理办法》。同时完成了《生活办公场所突发事件专项应急预案》、《突发公共卫生事件专项应急预案》、《涉地突发事件联合应急处置预案》修订工作;进一步完善了《物业服务事业部设

备管理办法》、《物业服务事业部设备事故管理制度》、《物业服务事业部停用设备管理制度》等工作。

二是突出重点,加强现场监督检查力度。以维护物业稳定为己任,最大限度的深入社区每一个角落,及时解决服务过程中出现的问题,合理解决居民、用户的各类投诉,进一步规范了宠物饲养、夜市管理和流动摊贩管理。监督检查春夏季供热系统检修情况,确保检修质量。针对采暖周期人们普遍关注的供热问题,多次组织物业公司进行入户测温调查,根据调查和天气变化情况,及时督促调整供暖参数,增加负荷,保证采暖及服务质量。跟踪监督物业生产运行情况,形成生产周报制度,时时掌控事业部各单位运行状况。三是按照集团公司的要求,建立完善考核体系和考核办法,促进物业服务业务健康、有序、高效发展。组织开展季度业绩考核和服务满意率的测评,统计、汇总分析季度考核结果,每季分析各单位服务质量的实际情况,及时下发服务质量存在问题的整改通知,并督查整改。严格按照公司的要求,突出各单位物业服务业务性质和分管部门职责及服务满意率、服务质量等服务类指标,逐项制定了《基础工作检查评分标准》。

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篇四 :规划建设十一五总结十二五规划

xx县规划建设局

十一·五工作总结暨十二·五工作规划

“十一〃五”期间,县委、县政府提出了建设“最宜人居、最佳创业”的现代化县级市的目标。为实现这一目标,县委、县政府高度重视县城规划建设工作,将县城建设作为推动全县经济社会全面可持续发展的切入点和重要载体,坚持高起点规划、高标准建设、高水平管理、高效能经营,不断加快县城建设,强化基础设施完善配套功能,着力改善人居环境,提升县城形象,经过近几年的不懈努力,到20xx年,县城区建成区面积已达450公顷,人口近45000人,城市建设得到了较大发展。

十〃一五规划执行情况

十〃一五期间,围绕县委第十二次党代会提出的建设“最宜人居、最佳创业”的现代化县级市目标,我局开展了卓有成效的规划建设工作。

一、加大规划编制和修编力度

规划是龙头,是城市发展的蓝图,也是城市建设的前提和保障。十〃一五期间,坚持用科学发展观指导城镇规划,加大了规划的编制和修编力度。一是高水平、高标准完善县城规划编制工作。在委托xx市规划设计研究院对县城进行总体规划编制的基础上,与同济大学城市规划设计院建立战略合作关系,聘请上海同济大学编制完成了县城城北、河西和草场克朗征区控制性详细规划,为高档次规划建设提供了保障。二是委托上海同济大学对县城部分重要项目进行规划设计,确保总体规划意图的实现。在

聘请同济大学进行控制性规划编制的同时,还委托其对县体育中心、县医院、商务中心、八幢写字楼、安宁明珠大酒店、安宁河滨水景观、xx文化广场等重点项目进行具体规划设计,保证了整体规划思想的落实和执行,为提升县城形象奠定了基础。三是积极完善乡镇规划。我县乡镇规划大多是上世纪90年代初期编制的,规划定位、定性不准,没有突出特色,再加之规划编制期限基本届满,由于受当时技术和条件限制,规划编制本身也不十分完善,特别是20xx年撤乡并镇后,各乡(镇)行政区划发生很大变化,原规划已不能适应城镇发展的需要。为推进小城镇建设,委托市规划设计研究院先后完成丙谷镇、垭口镇、白马镇、普威镇、撒莲镇、湾丘乡等部分集镇规划编制,同时委托和积极协助四川省城镇规划设计院编制县域村镇体系规划和全县县域新村总体规划;积极协助xx镇、垭口镇、白马镇、丙谷镇、湾丘乡完成灾后重建集中安置点规划;启动了9个新农村示范片建设;为打造最宜人居的城市景观绿化环境,与四川省紫丁香园林绿化设计有限公司建立战略伙伴关系,完成了县城绿化景观改造建设设计、xx县第二示范小区、xx高级中学、xx县第一初级中学、商务办公区等绿化设计方案,改善了人居环境,提升了城市形象。四是增添新措施,打造新亮点。为建设最宜人居、最佳创业的现代化县级市,促进县城南部新区开发,加快了县城南部新城的规划编制力度。坚持以高水平规划引领城市高水平建设,以亲水、戏水、享受阳光为主题,以生态环保为基础,以休闲旅游为目标,立足攀西,着眼全省,放眼全国,建设一流的亲水戏水 2

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篇五 :20xx年物业工程部工作总结及20xx年物业工程部工作计划

×××公司物业工程部20xx年工作总结

暨20xx年工作计划

20xx年是贯彻落实上海纺织“十二五”发展规划的起步之年,也是我们××公司肩负使命进入实质性运作的开局之年、也是我们物业工程部各项工作平稳有序展开的一年。起始开局,责任特别重大,任务特别艰巨,在公司政经工作报告主题思想的指导下,我部在本年度做了一点工作,也得到了一些经验教训,在20xx年度将过去之际,进行回顾和总结,并展望规划20xx年的工作打算,以下分二个部分予以汇报。

第一部分:20xx年工作总结

我们以纺织“十二五”规划为工作目标,紧紧围绕纺织时尚板块的工作使命,结合本部的安全、工程、物业的三大功能,抓紧做了以下主要工作。

一、物业方面工作

1、规范物业服务标准,努力提升服务水准

20xx年年初,××公司为了下属各企业园区的物业服务管理标准有章可循,在吸取各园区服务管理工作上的经验和教训的基础上,特编撰出版了《物业服务管理规则集》及编制了《物业服务管理检查考核表》,使各园区在服务、管理、操作上有统一的指导性材料。

为了更好地推进××公司所属各园区的物业服务管理工作,要求各园区根据《物业服务管理检查考核表》自×月下旬起由物业工程部组织进行了×次园区互查、×次园区自查、×次公司专项检查。在×月×日至×日由我部门组织力量集中对公司所辖××个园区逐个进行检查,在检查 1

中发现了相当多的问题,我们对各园区存在共同性及个性化问题分门别类要求各园区限期加以整改。检查中发现的问题普遍性和整改措施落实的局限性对我们明年的管理工作提出了更高的要求。为了使各园区物业服务、管理、操作能力达到公司的要求,为了物业管理向产业服务的升级打好基础,我们将建立并实施奖惩考核机制,更有力的保证物业检查管理工作的落实。

2、抓好大院物业管理,不断改进环境面貌

(1) 受××委托管理大院物业,年初衔接后,签订管理分工备忘录,已实施对(保洁、保安)的用工管理,大院物业工作已基本进入良性运作轨道;

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篇六 :20xx物业售后工作总结

20xx工作总结

一年又将过去,年历又将翻开新的篇章。20xx年在这个岗位上我体会到了少许的不安和极大的充实,得到了锻炼和学习,应当说取得了一定的提高和进步,但也发现和反思了一些不足之处。售后服务工作的好坏会影响到业主对房地产公司的满意程度,从而影响到房地产公司的社会声誉以及经济效益,做好售后服务工作,有利于公司的可持续发展。当前我们的工作总比较规范,但是还要更好的完成售后服务工作。首先在这里我要感谢领导的信任和同事们的支持,一年的工作行将结束,下面我对今年工作作出总结,并为来年的工作制定初步的计划。

20xx年是一个可以载入中国房地产发展史册的年份。“政策调控”与“房价过快上涨”两者之间互为因果,相辅相成,成为中国房地产行业发展过程中的一个奇观。作为“十二五”开局之年的20xx年将是中国房地产市场发展的最重要一年,为遏制高企的房价,中央连续出台政策,进一步收紧了克服金融危机时出台的宽松货币政策和一系列稳定房价的政策,但土地价格仍处于高位,最近中央经济工作会议做出了新的布局,明年宏观经济政策基调是宽松的财政政策和稳健的货币政策;调控政策不会放松,限购贷款政策放松可能性不大;保障房建设力度继续加大,公租房成新的着力点,住房保障真正进入实际运行和分配阶段;房产税试点改革加快推进,实质性推出可能性很大。我们将面临的房市十分严峻和复杂的情况,房地产市场在20xx年依然是被调控的对象。

在此政策形势下,明年房价将总体保持调整态势,不可能出现20xx年那样的低迷,也难以重现20xx年那样的报复性反弹。我们必须看清形势,审时度势,在挑战中寻找机遇,在机遇中迎接挑战,既要正视困难,又要看到房地产市场发展广阔前景,公司在资金实力和开发经验上已有一定的积累,在房地产市场仍可大有作为,要振奋精神、积极进取、转型升级,努力使公司再迈上新的台阶,为公司十二五规划奠定良好的开局。

一、20xx年度具体工作总结

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篇七 :20xx年物业工程部工作总结及20xx年物业工程部工作计划

×××公司物业工程部20xx年工作总结

暨20xx年工作计划

20xx年是贯彻落实上海纺织“十二五”发展规划的起步之年,也是我们××公司肩负使命进入实质性运作的开局之年、也是我们物业工程部各项工作平稳有序展开的一年。起始开局,责任特别重大,任务特别艰巨,在公司政经工作报告主题思想的指导下,我部在本年度做了一点工作,也得到了一些经验教训,在20xx年度将过去之际,进行回顾和总结,并展望规划20xx年的工作打算,以下分二个部分予以汇报。

第一部分:20xx年工作总结

我们以纺织“十二五”规划为工作目标,紧紧围绕纺织时尚板块的工作使命,结合本部的安全、工程、物业的三大功能,抓紧做了以下主要工作。

一、物业方面工作

1、规范物业服务标准,努力提升服务水准

20xx年年初,××公司为了下属各企业园区的物业服务管理标准有章可循,在吸取各园区服务管理工作上的经验和教训的基础上,特编撰出版了《物业服务管理规则集》及编制了《物业服务管理检查考核表》,使各园区在服务、管理、操作上有统一的指导性材料。

为了更好地推进××公司所属各园区的物业服务管理工作,要求各园区根据《物业服务管理检查考核表》自×月下旬起由物业工程部组织进行了×次园区互查、×次园区自查、×次公司专项检查。在×月×日至×日由我部门组织力量集中对公司所辖××个园区逐个进行检查,在检查 1

中发现了相当多的问题,我们对各园区存在共同性及个性化问题分门别类要求各园区限期加以整改。检查中发现的问题普遍性和整改措施落实的局限性对我们明年的管理工作提出了更高的要求。为了使各园区物业服务、管理、操作能力达到公司的要求,为了物业管理向产业服务的升级打好基础,我们将建立并实施奖惩考核机制,更有力的保证物业检查管理工作的落实。

2、抓好大院物业管理,不断改进环境面貌

(1) 受××委托管理大院物业,年初衔接后,签订管理分工备忘录,已实施对(保洁、保安)的用工管理,大院物业工作已基本进入良性运作轨道;

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篇八 :十二五住房保障规划

总结:

“十二五”时期住房保障发展目标

---加大保障性安居工程建设力度,“十二五”时期建设、收购各类保障性住房100万套,其中公开配租配售50万套,首都功能核心区人口疏解、棚户区改造等定向安臵住房50万套。发放租金补贴家庭10万户。竣工各类保障性住房70万套。对符合保障条件的申请家庭努力做到“应保尽保”。

---大力发展公共租赁住房,“十二五”时期供应数量占到公开配租配售保障性住房的60%以上。建设多元化的住房租赁体系,优化住房供应结构,合理引导住房消费,引导市民通过租赁方式解决住房问题。

---稳步推进首都功能核心区人口疏解和房屋保护性修缮工程,完成城市和国有工矿棚户区改造任务,加大农村抗震节能房屋改造建设力度,多措并举改善群众住房条件。

---进一步健全保障性住房建设、审核、分配和后期管理机制,全面实施保障性住房“阳光工程”,全程引入廉政风险防范和效能监察机制,充分保障人民群众知情权、参与权和监督权,确保住房保障工作公开、公平、公正。

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关于印发《北京市“十二五”时期住房保障规划》的通知

京建发[2012]26号

各区县人民政府,市政府各有关部门,各有关单位:

《北京市“十二五”时期住房保障规划》已经市政府批准,现印发给你们,请认真贯彻执行。

《北京市“十二五”时期住房保障规划》根据《北京市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》精神和“十二五”时期住房保障事业发展的需要,提出了今后五年本市住房保障的指导思想、发展目标、主要任务和保障措施,是全市“十二五”规划体系的重要组成部分,是“十二五”时期本市住房保障工作的指导性文件。

请各区县政府、市政府各有关部门和全市各有关单位认真贯彻落实《北京市“十二五”时期住房保障规划》,积极主动地开展工作,加快解决本市中低收入家庭住房困难,全面实现“住有所居”目标。

附件:《北京市“十二五”时期住房保障规划》

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