企业管理沙盘模拟
总结报告
专业:
学号:姓名: XXX
组别: A组
角色:
20xx年x月x日
经过两天的学习与实践,我认识到ERP沙盘模拟实验是一种理论与实践紧密结合的课程,涉及企业整体战略、企业产品研发、企业设备投资改造、企业生
产能力规划、企业物料需求计划、企业资金需求计划、企业市场与销售、企业财务指标分析、企业团队建设等多个方面。企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上,我们每个人都能直接参与模拟企业的运作,体验抽象的经营管理理论。
ERP沙盘模拟试验是一种全新的人才培养模式,提供现场的实战气氛,使学生们身临其境,真正感受到市场竞争的精彩与残酷,体验承担企业经营风险与责任。短短的两天学习,我们遇到企业经营中经常出现的多种问题,应用我们所学的知识去发现机遇,分析问题,制定决策,组织实施,极大地激发了我们学习的热情,提高了学习效率,并切身体验到团队协作的重要性。
通过两天的学习,我们的ERP模拟试验终于顺利的完成,虽然只有短短的两天时间,却让我们体验了一个企业正常的运作过程,获得了很多知识,作为小组的营销总监,我们开拓了区域市场、国内市场、亚洲市场,获得P2、P3产品资格,拥有ISO9000和ISO14000的认证;并且在区域市场一直保持龙头老大的地位。广告投入都取得良好的效益,供需平衡,在最后获得小组第三的优秀成绩。
但是因为第一次实际接触ERP,以前了解的这方面知识并不太多,以至我们每个人留下了不少的遗憾。就拿我来说吧,作为小组的营销总监,一开始对生产能力了解不清楚,在第三年的时候抢了一张加急!!!的4P1单,但是我们在第一季度只有3个P1可以提供,导致我们在年末被罚款700万。后来资金周转困难,使企业在生产线投资、产品开发和市场开拓等方面受到制约。但我们并没有坐以待毙,通过和小组各个成员商议,变卖了我们的两条普通生产线并向银行取得长期贷款,甚至原材料的采购也使用赊购的方式,最终我们获得了正常运作所需要的现金。在以后的几年里,我们正确的分析市场状况,在抢单的时候上也吸取了第三年的教训,在下广告和抢单前与生产做好沟通,在经营的后几年中,我们获得了不少利润,并在最后综合评比中获得第三名的成绩。我们在学习和实践中,积累了很多知识,假如进行后续的经营,我们会比现在做得更好。
…… …… 余下全文