佳能：

1，  产前样提供太晚了，例如655327这个订单，产前样和大货样是同时提供的，大货都已经做好了，就失去了产前样的意义了。

2，  BONTON PO#655287订单里面BTBSF15-51得酒红色组产前样寄了三次，因为大货已经做了很多才提供产前样，而客户又不确认颜色，导致只能另找纱线做产前样去确认，这样风险太大了。并且客户埋怨了我们今年的色差很严重。

3，  色差问题，今年的SHOPKO订单PO#655294里的SHPKF15-42藏青组的第二双米白做成了漂白，我已经通知工厂此颜色不行，但是大货还是做了，所以客户不确认，后来只能折扣出货。

SHPKF15-17的色差，客户发来的照片

4，  尺寸问题，今年较去年来说，尺寸问题特别严重，一双包的袜子还可以，特别是两双包的袜子，前后的尺寸最多有相差四五厘米的，SHOPKO订单PO#655294里的SHPKF15-42就是前后的尺寸有长短，导致折扣。

羊毛袜的套板都小，平量最多只有21cm。

5，  线头问题，在今年的羊毛袜订单中尤为明显，我们去包装房发现了这个问题并且强调一定要改过来，但是在工厂验货的时候还是发现没有改善。后来返工的效果也不好，中间我们跟包装的主管强调了五六次，直到出货。

6，  订单数量下反。订单655567的SHPKS16-09灰色和藏青订单数量下反了，后来跟客人商量之后按照错误的数量出货了。

英其尔：

1，  跟单员没有及时提供产前样，业务和跟单一直催也无济于事。往往是大货已经下机，我们确还拿不到产前样，所以只能从大货里拿来直接当大货样寄给客户。例如SHOPKO PO#655302/655293/655291等。也因为如此导致客户不确认大货样，但是大货已经下机，我们只能接受客户折扣，非常被动。如果能提前提供产前样，就可以避免这些损失。

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订单式人才培养总结

以服务为宗旨，以就业为导向，积极推行订单培养，走“产、学”结合的发展道路，切实深化高职教育改革，是高职教育发展的方向。校企合作、订单培养有利于做到专业设置与企业需求相协调、技能训练与岗位要求相协调、培养目标与用人要求相协调，校企合作、订单培养是我国高职教育人才培养的新途径和新模式。

高职教育“订单式”培养是一个复杂的系统和过程，其主要内涵体现在以下方面。首先，在人才培养的全过程中，要求校企双方的共同参与，企业不只是与学校签订用人协议，负责接收毕业学生，而且参与从培养方案的制订到实施以及整个培养过程。其次，“订单式”培养模式涉及学校、企学习，促进了学生实训技能的提高。目前我院会计电算化专业已和富士康集团签订了“订单式”人才培养协议，并与其商谈会计专业人才“订单式”培养方案。

一、“订单式”人才培养的实施过程

（一）重视前期调研，选择合作伙伴

高职院校只有面向市场，进入市场，与产业发展紧密结合，才有 生机和活力，社会需求成为高职教育发展的动力和源泉。实施“订单式”人才培养模式，很重要的就是企业要直接参与培养过程，为此，学院派专人走访了相关的企业单位、行业协会和同类院校等，广泛搜集用人单位的信息，进行科学论证，展开充分调研，最终确定了合作伙伴。

（二）学院与用人单位签定“订单”协议

“订单”是“订单式”人才培养模式的核心要素。为此，学院通过大量的前期市场调研，凭借自己的知名度和声誉，主动富士康公司取得联系，双方经过半年多时间的深入接触，于20xx年3月8日正式签定《校企合作订单培养协议书》。协议内容本着互利、双赢的原则，明确了校企双方的职责，学校须按企业要求培养人才，企业则要接纳合格的订单人才。协议一经签定，双方必须严格遵守，以确保人才质量。协议的具体内容也不是一成不变的，可以随着企业发展的需要而进行微调。

（三）公开选拔订单班学生

在组建富士康会计班之初，秉持持公平、公正和公开的原则，以企业为主，学院协助，精心组织和优化订单班的生源。首先，富士康公司和学院以专题的形式对学生开展广泛的宣传，向学生全面介绍“订单式”人才培养模式的操作过程和企业的全面情况、工作岗位和基本待遇等，并认真解答学生的提问。企业派出人力资源管理人员对报名学生进行了严格的笔试、面视，经过综合考核，从报名的50人中甄选出11人组成富士康会计订单班。

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2500吨订单经验教训总结—外贸部

4.30开始接触该订单，由于此次订单量较大，包装复杂再加上是第一次操作散货船运输，因此整个过程中一直伴随着不知所措，出现问题疑惑，寻找方案和解决问题。整个订单过程主要可以归结为三个大方面：

1、熟悉订单，沟通客户：首先是熟悉了解客户和点单，原始邮件和合同，通过了解客户的想法和弄清楚整个合同所涉及的条款，才能有条不紊的进行后续操作，这个过程中其中有一点是我自认为没有做到位的地方，那就是在了解合同时，很肤浅，没有做到心中有数，对包装的细节不够清楚明了，以至于后面一直需要再重复看合同。这个是以后要注意的地方，做到订单合同心里有数。

2.商检：当时在接这个订单时，心里最发愁的就是，商检和报关这两块，一旦这两个地方有一点差错，那我们做到工作就全都白费了，而且商检是我们能否顺利出口的先决条件，所以在这一方面我非常紧张。特别是包装和产品不同，但是为了能以最简单的方式出口又需要按照一种产品一种包装来操作的时候。这个过程中我感触最深的是，不同的人对同一个问题的想法和处理办法是不同的，当我接触到不同的经验反馈时，其实很崩溃，因为不知道该听哪个，这个时候，就要静下心来，一条条列出来，弄明白，这样操作行不行通，会出现什么样的问题。然后整理出一套自己认为最适合的方案出来，而且很重要的一点是，不要听一句做一句，而是要把在这个过程中的每一步都提前做好工作，一步一步全部理顺好了再操作。不然可能只是其中一小

步没做好，就能导致整个大的板块全部完蛋。

3.报关：在报关这一块，有两点是我印象最深的。一是衔接，因为报关的前提是商检局已经允许你的货物可以做通关，那么在做报关前，就要把商检和报关相关的点弄清楚。再有就是，外贸很多信息都是体现在单据上的，所以在做每一票的单据时一定要做到细心，细心，再细心。特别是当时船公司通知我们提交AMS 信息时只是因为一个字母的错误差点导致整批货物无法上船。

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物流专员年底工作总结

时间过的好快，来公司快4个月了，对这份工作的认识也随着时间的累积也一步步加深。这个岗位牵扯到好多环节，总的来说每天的工作内容可以总结成以下几点：

1， 整理订单。把李云族每天录的订单整理好；

2， 发货。当天把三个助理从业务员那收集的发货信息整理，按照要求发货； 3， 整理回单。整理从客户签收的回单，按照月份细心整理好，以备业务员必要时

查阅和公司存档；

4， 整理合同。把从业务员处收集的合同整理好，存档；

5， 看每天的报表。发货时要注意每天的报表，确保发货的准确；

6， 办理退货换货手续。把每个月的退换货在系统上做好；每个月要把上个月的退

换货表和总数发给财务和相关人员；

7， 与仓库，QC，生产部门，财务的日常沟通。这是为了确保发货的顺畅；

8， 与货运公司的联系。要了解每批货的发出状况，了解到达时间。以便及时的做

好后续工作；

9， 接受客户关于货物发送的问题。告知他们货物发送的状态，比如到达时间等； 10，部门其他工作安排。

要做好一份工作需要多方面的配合，当然首先是要加强自身的工作专业度和端正工作态度；其次各个部门之间信息的交流要清晰明了，避免出现模糊的信息，出现不必要的错误；再次，同是为公司做事，所以各个部门都要相互的支持，支持是相互的，不是把责任相互的推诿，那样工作就做不好，也不好做，相互理解是做好工作的前提。

关于我们客服部门，希望能做的更好，能更好的为销售做好后续工作，减少错误，保证售后的服务，是客户满意，业务员少操点心。

希望大家工作开开心心，给涨点工资呗。这就是好想法！哈哈~~~~~~

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订单管理系统日志文档

班级：java_10   

项目名称：订单管理系统

完成小组：第六组

订单管理系统总结文档

        通过实现对订单管理系统的实现，我们组内成员基本上掌握了异步分页，ajax，asp.net的基本知识，三层架构以及如何建好一个可使用的数据库等。通过这个系统，我们把老师上课讲的知识都连贯起来使用在这个项目中。实现了对订单的基本操作，如：订单查询，下订单，统计订单数量等。这样理论与实践一起合作，让我们对这部分的知识更进一步的掌握。

刚开始做该项目的时候，由于我们基本上还什么也不懂，所以，在最初，我们花费了很多时间在讨论如和做好这个订单管理系统上，当我们的设计基本上出来后，组内成员就分工合作，一些实现后台代码，一些做前台页面等。在设计的过程中，我们也遇到很多问题，比如，使用异步分页时发生错误，连接数据库时出错，前台页面显示的错乱等这些错误接踵而来，但是，当遇到错误后，我们组内成员首先是大家在一起讨论，每个人都说出自己的想法，怎么样来很好的解决这个问题，但是在不懂解决的时候，我们才去问别人以及查阅资料，最后使这些问题得以解决。

其实，分小组来完成一个项目，给我们最大的收获就是组内的团队合作。现在我们是一个小组而不是单独的个人，做什么我们都要想到大家是一个集体，不能一意孤行，否则，分组就没有实际的意义。组内，我们协调的配合着各自的工作，我不懂的时候问你，你不懂的时候也来问我，在组内，大家互帮互助，共同进步，当都遇到不懂的时候，我们再一起查阅资料。人人都知道团结就是力量，但是一个团队在一起，能够真正做到的又有几个呢，所以，我觉得，在团队合作上，我们组是做的很好的。

虽然在这个订单管理系统中，我们实现了一些基本的功能，大的模块主要有三个，订单管理（查看和处理订单），产品管理（添加产品，产品列表，删除产品等），其中订单管理主要包括两个部分：一部分是面向用户的部分，包括：顾客在线注册、购物、提交订单、付款等操作；另一部分是订单管理部分，这部分的内容包括：产品的添加、删除、查询、订单的管理、操作员的管理、注册用户的管理等。其中面向用户部分的主要包括：

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工作总结

时光荏苒，岁月如梭，不知不觉加入安车已经三个月，在这三个月的时间里有着痛与快乐的并存。很快适应了新的工作岗位，并将基础性的工作完成得较好，这让我很快乐；但工作量的巨大让我没有更多时间去将工作处理得更好、没有时间去完成领导要求的每一项工作，这让我很受煎熬……

本人自加入安车就担任销售会计，主要工作有：

一、根据商务部提供的销售合同下推销售订单，这是一项基础性的工作，而且也是整个供应链上的起始，其他工作的依据，虽然这项工作很简单，但是需要认真、细致的核对销售合同的一切信息，特别是核算项目，因为销售订单的错误将导致这个供应链的错误，如果需要修改的话将浪费大量的时间。

二、根据物料部提供的出库物料进行销售出库，这是一项简单且乏味的工作，因为只要依葫芦画瓢，照着物料部提供的物料、数量去做，所以简单；因为要反复大量的做，所以显得枯燥乏味。同时月底要和物料部对仓库库存数进行核对，以便做单账实相符。

三、根据税务会计开具的#5@p做销售#5@p，这是一项十分重要的工作，因为它涉及税务、主营业务收入等，同时也是整个销售合同的终结，对前面供应链的检验，所以它的重要性不言而喻。

四、根据出纳提供的银行收款纪录及收到现金做收款单，这项工作反映的是应收款回款情况，它是公司的核心利益所在，同时伴随着收款工作的还有退款，这是客户给我们多付款的情况下产生的，退款工作的发生反映的是我们和客户对账的疏漏。

五、编制本月销售台账表、继而推出产品类别收入成本分类表、大区分类表、销售成本分类表、销售收入与毛利明细表、前十大销售客户表，这些表格反应出公司的收入与成本的关系。

六、编制对账函与客户核对应收账款，同时协助商务部出具律师函所需资料，同时将销售合同、验收报告、委托付款函进行归档。

七、车佳财务账的处理。

在这三个月中，基础工作都已基本熟练且能较快处理，各流程也已清楚，且认为较为合理，但是其中有几个小问题：

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工作总结

尊敬的领导：

我将近段时间的工作做汇总如下：

1.9月份是以货代的交接工作和采购流程的熟悉工作为主，我将货代所有的合作客户、车队、货代、报关行等信息都统一做了汇总，以便杨林在接手的时候能够尽快的熟悉新的工作内容。

2.10月份的工作主要是以纳米贝订单、国防部订单和五台山订单的采购工作为主，在熟悉采购流程及学习光电知识的同时完成订单的采购工作，同时还有国外和国内需要的办公生活物资以及施工工具等物资的采购。

3.国内报关单据以及国外清关单据的审核工作。

以上工作根据我在日常工作中的情况做总结如下：

采购工作是一个细致又繁琐的工作，要求采购人员不仅要有专业的产品知识，而且要对各个行业都要有一个清楚的认知。目前的订单采购工作除了五台山的订单还有一部分配套的物品需要再进行比价筛选，国外订单的采购工作已经基本完成。我很庆幸这两个订单目前看来算是能够顺利的完成，但是在这中间也有很多问题亟待解决。

1.我们公司自己的采购标准需要制定出来，很多部件比如电池板的尺寸，同样的功率的不同厂家的尺寸是不一样的，我们每次都是按照厂家的尺寸去做，而没有自己的标准。所以这一标准我觉得需要和技术部配合尽快完成；

2.检测标准的制定迟迟未完成，一是和检测仪器的不能按时到位有关；二是和样品的采购不全，无法筛选性价比更高的厂家有关；这个我想资金充裕的情况下尽快完成；

3.目前合作的厂家有几家是已经合作过多次的厂家了，价格和服务上也还可以，但是我想在我们检测标准制定完之后，根据不同样品和对厂家的实地考察后再对每个部件确定1-2家，这样一是不会被一家所牵制，二是也保证以后订单量比较大的时候保障订单的生产交期和质量。

4.船期的问题：现在的订单是什么时候货生产完运到公司后马上就发走，我觉得应该留出检测的时间来，在一定的抽检比率的情况下，合格率达到多少再发走。现在的时间非常赶，检测的比率达不到。

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