篇一 :营业部工作总结20xx年

营业部工作总结

(20xx年10月12日---20xx年12月31日)

尊敬的行领导:

20xx年已经过去,营业部的各项工作在各位领导的大力关怀和支持下,在各位员工的努力工作中,稳步开展,不断前进,取得了较好成绩。但由于种种原因,还存在着许多问题,存在着许多改善的地方,下面我就自开业以来至20xx年12月31日的工作情况做一简单总结,一是向领导汇报,供领导们监督和指导;二是总结过去,更好地做好明年工作。我的总结内容主要体现在三个方面,具体如下:

一、营业部工作的具体开展情况

(一)工作思路

营业部做为一个承担对外营业的部门,处于前沿地位,既是我行对外形象的窗口,也是我行业务重地,因此规范、标准、文明的服务和合法、合规、快捷办理各项业务,为客户提供最满意的服务,是营业部工作的最高目标。

围绕着这一最高目标,结合营业部的具体现状,工作思路如下:

1、将依法合规办理各项业务,确保不发生风险做为首要任务。对于营业中遇到的每种业务,包括存款、取款、开户、销户、挂失、汇款、贷款等,要求大家都要熟悉相关制度规定,而后确定具体的办理流程,客户提供的具体证件和履行的必要手续。同时会讲给大家,为什么要这样做,依据的文件规定是那个,风险点在那里等,防止出现事实和潜在风险。

2、尽可能的提高办理业务速度和效率,提高服务规范和质量。在确保正确的前提下,要尽可能的提高办理业务速度。一是要求大家平时对常用业务手续进行总结牢记;二是苦练业务技能,提高打字速度;三是要掌握一些记忆技巧,比如说:常用交易代码的记忆,常用

账号的记忆规律,只要能记住四位业务代码就行,账户与科目名的对应,对小写金额分节号的记忆等;四尽可能地减少业务流程,比如说通过农行的汇款,共进行了四次规范和改进。

提高服务质量方面,要求大家在业务繁忙时,尽量行为做到细心周到,有礼有度;语言文明规范,自然得体。

3、尽可能的让每个柜员接触到多个岗位,全面熟悉柜面业务,提高综合柜员素质。目前我行的业务尚未全面开展,但业务品种也涉及较多,为了让每个柜员都能接触到不同岗位,营业部在开业第二天,就实行了轮岗制。除了“对公柜”暂时固定一个人外,其他10名柜员在五个岗位间进行了轮换,每10天轮流一次,50天一个周期。

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篇二 :电信营业厅工作总结

20**年在公司及部门的正确领导下,小寨营业厅始终围绕公司经营方针和中心工作,创新服务精神、转变服务理念、内强素质、外塑形象,服务与销售并重,为公司的持续、健康、快速发展做出了突出的贡献。取得了显著的经济效益,树立了良好的社会形象。回顾即将过去的200*年,小寨营业厅主要从以下几方面开展了工作:

一、以制度创新为突破口,转变治理模式。

“不以规矩,无以成方圆”为了更好的规范治理,服务经营。小寨营业厅积极探索基层治理新模式,建立健全营业厅各项规章制度,治理方式完成了从“以人管人”到“用制度约束人”的转变。

1、健全规章制度是规范治理的保障。

据营业厅全年工作的总体计划安排,第一季度的工作重点是建立健全各项规章制度,保证员工的行为规范做到有章可循。为此,小寨营业厅结合工作实际制定了一系列的制度章程并完善了相关的业务受理流程。

在制度健全的同时,小寨营业厅还制订了《目标治理展开图》确定了200*年各项考核项目的发展目标。并落实了相关责任人,由责任人制定业务发展计划。为全年工作的完成明确了方向,理清了思路。

2、推行“一表制”考核,探索员工考核新模式。

在员工的考核方面,为了体现考核的公平、公正性,小寨营业厅经过积极探索在市区营业厅中率先推出了“一表制”考核,根据《营业人员考核细则》的要求将员工天天的工作表现进行了良化考核考核,内容主要分为服务行为规范、营业业务规范、制度规范、业务发展状况和考试成绩等五大部分。通过对比天天的考核得分可以发现员工工作的动态变化,具有很强的操作性。经过小寨营业厅不断的摸索改进,西分客服部已将小寨营业厅首倡的这种《考核明细表》(一表制)考核办法在西安地区各营业厅逐步推广,并被其他地市分公司所借鉴。

二、服务工作是营业厅工作的重中之重。

作为客户服务部下属的基层单位,小寨营业厅始终将服务工作作为工作的重中之中来抓,并为此开展了一系列的服务创新活动,取得了良好的社会反响。

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篇三 :营业厅管理年终总结

一、培训工作:

20xx年x月零售部成立以来,为了规范营业厅销售服务人员培训,加强培训管理,确保培训工作的准确完成,制定了本地市的培训计划,主要工作分3个方面:(一)、督促营业厅班长做好日训工作:a、安排营业人员每天学习1-2款手机的基本功能、卖点、实战操作。b、前一天销量完成情况的通报、在销售中的技巧。(二)、在县分集中进行周训工作:a、安排营业厅人员进行现场模式营销的场景比赛。b、组织营业厅销售能手分享销售经验并做“老带新”的帮扶工作。c、通报一周工作完成情况以及下一步的工作安排、如何提升营业厅产能。(三)、市公司每月进行2-3次专题培训:a、请专业的讲师做销售技巧提升的讲课b、厅与厅直接分享好的做法,提升营业厅销量。c、分析营业厅销售状况以及下一步工作。通过以上工作的不阶段及有效性的开展,来提升营业人员的整体素质和营销能力。

具体的开展情况如下:1、5月开展了一场“20xx年度嘉兴联通电信营业员营销服务技能大赛”通过此次比赛丰富了营业人员的业务知识,提升了营业厅的凝聚力,提高了营业人员的积极性,达到了比赛的预期效果。

2、6月派资深的营业班长和内训师参加了总部开展的“联通转型营业厅运营管理深入化”培训,并在6月中旬对全市营业班长和营业厅骨干进行了二次培训,通过此次培训让营业班长了解转型厅的工作应如何开展以及在开展中营业厅的布置、销售人员的培训等

方面的方式方法等。

3、另外还多次邀请了华为、三星、中兴、oppo等手机厂商的培训师讲解了最新热销机型的产品介绍和销售技巧。并在9月和乐语公司的明星店长面对面交流了在销售终端时的技巧和销售宝典等,通过这一系列的培训让营业人员更加深入了解了终端销售上的技巧。

二、通报机制:

制度营业厅的销售目标并每日通报营业厅的销售情况,做好销售监控工作,督促部分产能下降的营业厅分析原因。让营业厅把握自己厅的发展情况,并按月通报营业厅整体销售完成情况以及各厅在工作中存在的不足和下一步工作的导向。

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篇四 :营业厅服务总结

年终总结

20xx年************营业厅在公司的正确领导下,在各部门的全力支持下,在营业厅各位同仁的共同努力下,不断创新,积极探索,取得了一定的成绩,现将今年来的工作简要总结。

一、 营业厅班组建设情况

班组是为完成特定的任务实现特定的使命,按一定的规则组成的人的集合体。它是企业的细胞,直接影响公司的健康;它是企业的窗口,直接影响公司的形象;它是一切工作的落脚点,直接影响到公司目标的实现。

20xx是班组建设基础年,20xx则是完善提升年。

我们做为一个班组,一个团队,在“服务为轴,承责任;团队协作,争先进”这一口号的感召下,以服务做为我们工作主体内容,把做好服务做为我们工作的中心点,勇于承担工作中的责任.发扬团队协作,风雨同舟的精心,要求我们的班组成员具有集体荣誉感,不等不靠积极完成公司下达的各项KPI指标,争做先进个人。

为了争做一个优秀的班组,我们都有着这样的一个信念:用力做只是合格;用心做才能优秀.共同的信念要求成员在工作中不能只求合格而平庸,要用心去做,追求卓越而优秀。

二、 培训与成果转化

《营业厅管理及投诉处理能力提升培训》、《营业厅服务礼仪与营销培训》、《邢台移动营业厅经理基础管理能力提升培训》等相关培训与二次培训落实,使营业厅在管理、投诉处理上有一定程度的提升,针对一些常见问题建立了话语库能够很好的应对营业厅日常工作中遇到的一些常见问题;通过二次培训和服务演练全体营业员的服务水平有所提升,营销能力也上一梯次,在20xx年的各项营销活动中取得了不错的成绩,在后面的总结中我们再细说这一点;厅经理基础管理能务提升培训——暗访标准解读与答疑,使营业厅管理有的放矢,让暗访标理解起来更清楚透彻,易于执行,对于提升客户感知及服务水平也有很大的辅助作用。

通过以上的培训及成果转化,营业厅在20xx年的暗访中取得了优异的成绩,连续几次在省、市两级暗访中名列前茅。工作中还存在一定的不足,服务没有完全的常态化。偶尔会出现因为营业厅要处理的事情太多时而影响服务质量,影响客户感知的情况,甚至影响暗访成绩。使优质的服务成为一种习惯,不因其它因素而受影响是我们下一步的目标。

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篇五 :营业厅工作总结

转眼间20xx年已经结束,在过去的一年时间里,值得自己去回顾的事情并不是很多,工作生活都和平常一样,没有丝毫的涟漪,平平淡淡。回顾以往的工作,我有很多的事情需要不断的理清思路,在不断的成长中得到进步。一年来我不断的总结我工作的经验,努力的进步。一年来,认真学习贯彻公司领导精神,严格遵守公司规章制度要求,完成本职工作岗位职责,以服务为重点作为准则,以深化管理,认真落实实质性工作。现将一年以来工作情况总结如下:

一、一年的工作顺利完成了,没有出现大的差错,以高度的责任感做好本职工作,在做好本职工作的基础上,以高度的标准严格要求自己自觉学习业务知识,不断提高自身素质,作为一名营业员,时刻牢记肩负的重任,在工作中时刻保持高度的严谨性,并严格遵守中心制度的各项规章制度,在平时工作中认真学习各项制度,提高业务水平,提高工作效率,减少差错,弥补不足之处。

二、 坚持每周的服务礼仪和业务知识学习,紧紧围绕所从事的工作为目标,不断更新服务。通过学习业务知识,认识到新的资费、新管理。将理论联系到实际,解放思想,更新观念,丰富知识,提高能力,以全新的素质结构接受新的工作岗位。

三、通过学习新的业务知识及技能的培训,使自己逐步领会到将服务理念作为出发点。重视业务知识、服务礼仪的培养与发挥,收到了良好的效果。

作为服务人员,我始终坚持“把简单的事做好就是不简单”。工作中认真对待每一件事,每当遇到繁杂琐事,总是积极、努力的去做;当同事遇到困难需要替班时,能毫无怨言地放弃休息时间,坚决服从公司的安排,全身心的投入到替班工作中去;每当公司要开展新的业务时,自己总是对新业务做到全面、详细的了解、掌握,只有这样才能更好的回答顾客的询问,才能使公司的新业务全面、深入的开展起来。

总之,一年来,干了一些工作。也取得了一些成绩,但成绩只能代表过去,工作中也存在着一些不足。在今后的工作中,我一定要发扬本人优点,改正不足,扬长避短,争取更大的成绩。展望20xx年的工作,我将会更加的努力下去。在自己的工作岗位上不断的进步,取得更大的成绩,每一年我都有进步,相信不断的成长就会得到更大的回报,我会为公司的发展做出我最大的贡献,相信自己一定能够在20xx年做的更好!

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篇六 :营业厅上半年工作总结

营业厅上半年工作总结

20xx年上半年来,我们在分局领导的正确领导和上级主管部门的关心指导下,根据分局的工作方针和计划任务,始终坚持“人民电业为人民”的方针,不断提高供电服务质量,不断推进和深优质服务工作,确保了营业厅优质服务工作和各项工作的落实和完成。截止6月底老式磁卡表售电566945千瓦时253223.39元,共计1285户,CPU卡表开户及售电户61240户,13334093.29元,报装台申请受理新装4659份,容量:324647千瓦时,杂项票456份工作票,收费台和咨询台共计接待客户8万余户。主要工作如下:

一、 根据分局的计划和要求针对本岗位特点,有计划、

有目标的编制班组年、季、月计划及总结,组织

完成营业厅的各项工作任务、经济技术指标;组

织加强班组建设,每周开展安全活动、政治学习、

职业道德教育;每月开展一次业务培训、民主生

活会和班务会议,完成上级领导交办的其它工作

任务。通过学习使每位员工从思想上树立优质服

务观念,认识到服务质量的好坏直接体现着企业

的整体形象,影响着企业的社会形象。时刻牢记

“人民电业为人民”的服务宗旨。真诚、快捷为

客户服务。

二、 由于CPU卡表大量增加,其它邮政、银行自助无法

办理,大量的客户都涌入大厅缴费,这样不仅给服务人员增加了工作量,也给客户带来许多不便,客户意见很大。为了让客户满意而归,大厅服务人员积极疏导,维护缴费秩序,尽量加快收缴速度,耐心解答客户提出的各类问题,截止今日没有发生客户投诉等影响优质服务的事件。特别是优质服务台的服务得到了客户的广泛好评。

三、 报装台在为客户办理用电手续时,本着让客户早日

用上电的原则,及时采取有效措施和对策,实行“一站式”服务。继续推行“闭环式”管理,实行一个窗口对外,内转外不转,这样即方便了客户,又避免了闲杂人员进入办公区域,在一定程度上保证了楼内的安全。

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篇七 :移动营业厅半年总结

20xx年上半年工作总结

今年上半年,在公司的正确领导下和各个班组的互相配下,在营业厅各位同事的共同努力下,灵武振兴路营业厅较为顺利的完成了公司下达的各项指标和其他工作。

一、 创先争优 服务入民心

今年是振兴路开业的第三个年头了,从年初开始,根据集团公司下达的创先争优的服务举措,我们更加细化了日常工作中的服务。首先是思想上的培训工作,每周的例会上均会把服务工作进行总结和计划,并对一周内产生的问题让大家进行探讨,归纳总结出一套更适合营业厅内人员的服务技巧,我们厅整体来说客流量较少,所以给大家留出了更多的服务空间。其次,现场纠错效果显著。我们任何一个人在营业厅内有看到自己的同伴有服务问题,均会现场指出,让其记住。

目前我们已经有了固定的客户群,虽然在前半年的服务暗访成绩中,我们有好也有不尽人意的时候,但是从用户的大部分反映中,我们的服务工作还是得到了用户的认可。这是对我们工作的最大鼓励。

二、主动营销 指标促收入

从今年上半年的情况来看,数据业务的使用情况并没有按照指标规定的完成,分析具体原因有以下2点:

1、 新增用户数减少。今年外来务工人员的减少,对新入网和

新业务推广情况均有不小的影响。

2、 智能机的普及大大提升了用户使用GPRS流量业务,但是同

时也让用户对自己话费有了一个新的理财计划,为了使自己的话费在预期范围之内,在使用流量后势必会放弃一些之前的新业务,如天气预报,手机报等。

虽然通过上半年来看,指标做的不太尽人意,但是我们从中也看到了让人可喜的一面,营业厅计件后,营业员的工作积极性和主动性有了明显的提升,我们的数据业务也从用户主动要求办理正在转变为推荐体验办理。

上半年虽然做了一些工作,但还存一些问题,距离领导的要求还有一定差距,针对工作中的不足,下半年以加强自身素质和服务能力为出发点,重点作好各项工作,指标从之前的按月推进,逐渐会转变为按周或是按天等新的考核制度,以此来时时提醒和督促营业员的工作。

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篇八 :移动公司营业厅年终总结

20xx年终总结

20xx年*******营业厅在公司的正确领导下,在各部门的全力支持下,在营业厅各位同仁的共同努力下,不断创新,积极探索,取得了一定的成绩,现将今年来的工作简要总结。 一、KPI指标完成情况 1、开户

截止20xx年x月x日总计完成新开户2205户,其中普通开户1633,集团数据卡533户,宽带开户39户。

普通开户月份分布情况:

月份 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月数量 301

236

195

165

176

154

111

1

142

134

18

普通前台开户1、2月份较高,7、8、9月份受装修影响数据偏低或者为0。

按照县公司要求,在我县分公司首批宽带受理权限代理商已扶植起来,已据有一定影响力的前提下,恢复了营业厅宽带受理,自10月份营业厅装修迁回后总计完成宽带装机39户。 二、营销活动

按装公司布署,完成各类营销保月活动共计9大部分: 1、手机营销活动

月份 数量

1月197

2月3月4月5月6月7月8月9月10月117

115

62

54

115

53

67

11月12月70

4

2、无线座机共受理56部

3、高价值保有713户,集团保有72户 4、开门红活动731户 5、积分兑换活动;

6、集团统付营销活动390户,集团按月统付417户

7、套餐升级70户(受营业厅装修影响7、8、9三个月数据部分缺失) 8、异动中高端赠话费23户

8、价值保有,体验流量添加,按公司下达清单全量完成。

手机签约截止12月x日总计完成854部,平均完成县分公司下达考核指标的30%。1月份较高,2、3、6月份数据尚可;其它月份不理想。

其它营销活动像高价值保有,集团中高端保有,开门红活动集中办理在客户中影响较大,受理量也较大,基本完成公司的计划指标。异动保有等活动受目标客户群影响,也未能完成调动营业员积极性,办理效果不理想。

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