应省公司要求,姚家冲运维班于9月27日及时组织全员进行“五位一体”深化应用知识培训。姚家冲培训分为集中学习讨论和个人自由学习两个环节,确保全站人员都达到6小时课时以上,确保取得较好的培训效果。培训严格落实相关印证资料收集整理工作,积极组织全员进行讨论,存在的疑义及问题都及时汇总。
“五位一体”是刘振亚董事长在国家电网公司第二届职工代表大会第三次会议暨20xx年工作会议上首次提出的,建立健全职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”新机制,有效解决权责不清、管理交叉等问题。刘振亚董事长多次阐明建设“五位一体”协同机制重要性和迫切性,提出:20xx年是“三集五大”巩固深化、务期必成的攻坚年和决胜年,最紧要的任务是建立“五位一体”新机制,保障新体系高效运转。
“五位一体”是以流程管理为核心,以职责体系为保障,以制度、标准为准则,以绩效提升为目标,保障“三集五大”体系高效协同运转的管理途径。职责—谁来做(任务落实到岗);流程—做什么(脉络、基础);制度—怎么做(要求);标准—做到什么程度(要求);考核—做得怎么样(目标、结果)。
通过初步了解,姚家冲运维人员认为“五位一体”是一套方法论。“五位一体”是基于岗位职责、流程优化和科学考核的新型管理模式,是一种科学的企业管理思想,是用整体、系统、统筹的角度和立场去发现问题、分析问题和解决问题的方法论。五位一体”实现管理体系自我完善。通过“五位一体”建立协同运转的职责、流程、制度、标准、考核体系。员工可全景了解自己的职责业务、规范制度、遵循标准、考核指标等内容,提升业务标准化与精益化水平。“五位一体”可实现各要素的闭环管理。流程发生变化时,可对相关的制度、标准、考核等要素进行完善;反之,制度、标准修订时,可以对相应的流程进行优化,实现各体系要素的良性、闭环管理。
通过“五位一体”深化应用,进一步增强各项业务规范化与集约化水平,强化了业务模式的一致性,有效促进“三集五大”体系扎根落地。全面推进深化应用,进一步梳理优化业务流程,打破各种管理壁垒,严格执行制度、标准、考核等要素要求,完善相关业务表单,查找缺失、重叠、冲突点,及时整改规范,确保业务执行与要素要求的一致性,着重解决“两张皮”、“扯皮”问题,推进“横向协同、纵向贯通、末端融合”,促进“三集五大”扎根落地、高效运转。“五位一体”以流程为核心,将原本分散独立的“五大”要素融合在一起,构建“一套流程、六大体系、两类手册、一个平台”的“五位一体”建设成果并持续优化完善,能够更好地适应“三集五大”体系建设更集约、更扁平、更专业、更统筹和更注重基层的要求,实现“三集五大”核心资源在更大范围内的优化配置。其中“两类手册”是指流程手册和岗位手册。
…… …… 余下全文