夯实基础抓管理 深化活动保安全 ——上半年“我要安全”主题活动总结
质量安全环保处:
今年以来,我单位严格按照集团公司?我要安全?主题活动要求和西北油田分公司?我要安全?主题活动要求,进一步深化?我要安全?主题活动,切实抓好各项工作的实施,成效显著。现将我单位?我要安全?主题活动总结如下:
上半年,我单位牢固树立?安全第一,以人为本,一切事故都是可以避免的?、?关键在领导,核心在管理,重点在基层,要害在岗位?两个理念,针对施工点多、面广、战线长,人员、设备流动性大,作业工况复杂,危险程度高等特点,通过深化?我要安全?主题活动,切实抓好实施员工素质提升、现场安全标准化、隐患排查治理?三项工程?,完善责任、监管、考核机制,进一步夯实HSE基础工作,实现了安全生产。
一、结合实际,落实责任,科学制定实施方案
健全的组织机构,是HSE管理执行有力、政令畅通的根本保障,通过明确责任,形成完善的责任目标体系,进一步实现风险共担、责任共负。
1、健全机构,提供组织保障。根据领导班子成员的变动,我们及时调整HSE管理机构,下文任命1名HSE监督官和*名专职HSE监督人员,建立完善了HSE管理网络。同时,工会、团委充分发挥基层单位*名劳动保护监督员、检查员和10名青年安全志愿岗在一线查隐患、反违章监督作用,做到HSE工作层层有人抓、有
人管。通过明确各级领导干部的HSE职责,党政工团齐抓共管,形成横向到边、纵向到底的HSE管理格局,确保了HSE管理的组织领导。
2、坚持三会制度。为认真贯彻落实上级HSE指示精神,及时解决HSE工作中存在的问题,研究布置阶段性HSE工作,我单位坚持每月由经理组织召开一次HSE领导小组会,基层队每周组织召开一次?周一?HSE讲评会,班组每天召开班前HSE讲话会,通过会议,保证了HSE政令畅通和HSE工作部署的层层落实。
3、明确计划目标,完善管理制度和岗位操作规程。为科学、系统地抓好HSE管理工作,结合全年的总体思路和生产实际,制定下发了年度健康、安全与环境管理工作计划,明确了控制指标和管理目标,同时编制下达了安全生产费用计划,为全年HSE工作目标的实现提供了资金保障。根据管理需要,重新修订了《工程处机关办公室安全承包管理规定》、《HSE奖罚管理办法》、《HSE考核管理办法》、《消防安全管理规定》、《HSE操作规程》和《岗位安全职责》等制度,从而使HSE管理制度不断完善。
…… …… 余下全文