xxxx年 述职报告
物资供应部
xxxx年述职报告
根据工厂xxxx年生产经营管理的各项指标和工作部署,物资供应部紧紧围绕“保障供应、满足生产需求”的工作方针和“依法采购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的工作目标,秉承“责任、担当、高效、科学”的部门文化和管理理念,加强基础管理,落实职责,紧跟工厂质量整顿年的各项重点工作,作为生产后勤保障的我部门始终如一地将工厂的利益放在最前,没有物资,我们想办法采购;没有资金,我们想办法赊欠;没有计划、程序,我们想办法开辟绿色通道;尽我们最大的力量保障生产。同时我们抓住工厂质量整顿的契机,
努力升华部门
管理文化,提升部门管理水平,从供应商管理规范化实效化、采购流程系统化、
库房管理清晰化、
发料配送人性化及团队意识责任化等方面进行优化,
紧跟工厂
的目标和步伐,使物资供应部各项管理工作在
xxxx
年发生了根本性的变化。
质量整顿
一、本年度重点工作分解指标完成情况及工作质量;
二、企业发展中存在问题和面临困难,及可操作性的建议和意见;
物资供应部每年经手的物料进出和资金支付都上亿元,可以说占据工厂半壁江山,又是工厂的一块管理短板,重要性急迫性不言自明。
(1)人力资源配置不足。目前物资供应部总人员31人,其中采购员12人,库管员11人,配送4人,管理岗位4人,担负着全厂所有采购任务和15个仓库区的管理和配送。仓库库管工和配送工年龄老化问题严重,目前管理大五金库和冲压件库的库管工已办理内退手续,一直没有人员补充,已经对生产造成了影响。剩余在岗的11名库管工中有4名已过50岁,人员不足给仓库的管理工作带来很大压力,不能确保仓库的精细作业。配送工两名分别为52岁和47岁(有很重的心脏病),年龄偏大,身体较差,加之配送流程的改变,工作任务繁重,不能保证车间及时送料和临时性工作的进度。
…… …… 余下全文