20##年上半年应急工作总结                     

为了应对千丈岩水电站项目部可能突发的安全生产事故，迅速有效地组织开展事故抢险、救援、救灾工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，保护职工及施工人员在生产活动中的身体健康和生命安全，结合当前施工作业面的特点、重点、难点及风险点，项目部积极响应公司及二分局对安全生产应急管理的年度总体部署，紧紧围绕今年公司及二分局安全生部管理工作年度目标任务，加强了各项安全管理工作。通过演练，员工及施工人员的安全意识得到了加强，应急处置能力得到了全面提升。由于项目部领导管理有方，措施有力，20##年上半年安全生产应急管理工作成绩显著，安全生产形势良好。现将项目部20##年上半年应急管理工作总结如下：

一、建立应急管理领导机构，强化应急管理机制

为了有效控制安全生产事故，消除安全事故的影响，保障职工及施工人员生命财产安全。项目部建立健全了安全应急体系，强化了对突发事件的领导和指挥，明确了应急处置的责任分工，成立了以项目部项目经理为组长，副经理及总工为副组长，各部室主管为成员的应急指挥领导小组。

领导小组的主要职责是：统一领导项目部各项应急管理工作；协调各应急处置小组的关系；研究应急管理重大决策和部署；审批应急预案，决定实施应急预案，发布应急工作指令。领导小组下设一个办公室和二个应急处置小组，办公室设在项目部安全环保部，部门主任为办公室主任，应急处置小组长为外协明渠及厂房施工队班长，小组成员为两个班组施工人员,负责对突发事件应急处置工作的具体实施。

二、制定应急培训计划

20##年初，根据项目部实际情况，结合现场，制定了应急演练培训计划，如下：

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20xx年应急工作总结

20xx年，市发改委按照市委、市政府的统一安排部署和，以维护社会和谐稳定，保障国家和人民的生命财产安全为根本，以建立健全应急管理制度和措施为基础，以提高应对突发公共事件能力为重点，认真开展应急管理各项工作，积极增强和提高快速反应能力，严密防范各种突发公共事件，切实保障群众生命和财产安全，有力地维护了社会和谐稳定，维护了正常的社会经济秩序，为促进我市经济发展做出了积极贡献。

一、领导重视，认识到位

我委高度重视本单位的应急管理工作，委领导以高度的责任感、紧迫感和使命感，把应急管理工作作为一项重要政治任务对待。及时组织学习上级有关突发公共事件应急管理的文件和指示精神，强调应急管理工作的重要性，提高广大审计人员的警惕性和责任意识。同时，成立了以党组书记任哲为组长的应急管理工作领导小组，对全委应急管理工作的具体责任进行细化分工，做到了“有领导管事、有人员办事”，确保全委应急管理工作落实到位。

二、加强教育宣传，着力提高干群应对突发公共事件能力 始终将应急管理教育工作，作为干部理论培训和“六五”普法的重要内容，并将《突发事件应对法》的宣传教育纳入委

机关干部全年学习计划。组织干部参加应急知识培训，开展应急知识和《突发事件应对法》宣传活动，有效地提高了干部职工居安思危、预警防范各类突发事件的能力和知识水平。加大应急管理的宣传力度，同时结合年初制定的应急培训计划，组织应急小分队相关人员有计划有组织的进行学习培训，大力提高人员的应急管理工作意识、责任意识、安全生产意识，推动了应急管理工作的深入开展。

三、制定应急管理工作预案，加大防范措施

一是严格落实责任制，处应急管理工作领导小组第一责任人。 二是进一步建立、健全了制定了《突发公共事件总体应急预案》，特别是贯彻落实好应急值班制度；三是以防为主，加强管理，确保应急管理工作的各项措施落到实处。加强管理，认真作到看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事，落实应急管理工作各项防范措施。

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20xx年安全生产应急管理工作总结及20xx年工作打算

今年以来，文汇街道以“安全生产责任落实年”和“城市公共安全提升年行动”为总抓手，在区安监局应急救援科的指导下，不断加强应急组织管理和应急预案体系建设，提高应对处置公共突发事件的工作水平，结合我街道工作实际，认真开展应急宣传活动，构建完善的应急管理体系和工作机制。20xx年，我街道未发生安全事故。

一、加强组织领导，进一步完善应急管理机制

我街道按照省、市、区关于应急管理工作的一系列部署及要求，通过不断完善应急组织管理机制，全面提高了全街道预防和处置突发事件能力。一是完善应急管理领导机构。建立了应急管理的指挥机构，总指挥由办事处主任杨国良担任，常务副总指挥由办事处副主任王光伟担任，并专职成立应急办公室，形成了统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的应急管理体系。二是加强基层应急管理工作。全街道各相关部门、村（社区）按照部门管理职能和属地管理原则，整合信访、安全、民政、城管、综治、卫生等资源，建立了应对突发事件的应急处置指挥机构，实行主要领导负责制，明确了应急工作的职责和任务。三是认真落实领导值班制度。建立起班子领导带班、各部门干部职工和村（居）干部值班的三级值班制度。按照“谁主管，谁负责”的原则，全 1

面落实了值班责任制，做到了24小时值守。进一步加强政务值班和突发事件信息报送工作，严格规范重大紧急信息报告制度，畅通报送渠道，确保信息报送及时、准确、全面。 二、广泛宣传，强化认识

（一）组织开展专项应急演练活。20xx年，重点要围绕预防生产安全事故、防汛等开展应急演练，进一步提高应急处置和员工自救能力。根据实际情况，分别于5月24日开展防火演练、6月20日开展防汛应急预案演练，取得了良好的实战效果，切实提高了大家处置突发事件的能力。

（二）积极开展应急培训工作。为确保应安全生产急管理工作有序、高效运行，积极推进应急培训工作，进一步提高安全意识。开展应急知识宣传工作，学习相关的安全法律、法规和专业知识，使应急工作不断深入人心，组织应急管理学习2次。

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20##年第三季度应急工作总结                     

为了应对千丈岩水电站项目部可能突发的安全生产事故，迅速有效地组织开展事故抢险、救援、救灾工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，保护职工及施工人员在生产活动中的身体健康和生命安全，结合当前施工作业面的特点、重点、难点及风险点，项目部积极响应公司及二分局对安全生产应急管理的年度总体部署，紧紧围绕今年公司及二分局安全生部管理工作年度目标任务，加强了各项安全管理工作。通过演练，员工及施工人员的安全意识得到了加强，应急处置能力得到了全面提升。由于项目部领导管理有方，措施有力，20##年第三季度安全生产应急管理工作成绩显著，安全生产形势良好。现将项目部20##年第三季度应急管理工作总结如下：

一、建立应急管理领导机构，强化应急管理机制

为了有效控制安全生产事故，消除安全事故的影响，保障职工及施工人员生命财产安全。项目部建立健全了安全应急体系，强化了对突发事件的领导和指挥，明确了应急处置的责任分工，成立了以项目部项目经理为组长，副经理及总工为副组长，各部室主管为成员的应急指挥领导小组。

领导小组的主要职责是：统一领导项目部各项应急管理工作；协调各应急处置小组的关系；研究应急管理重大决策和部署；审批应急预案，决定实施应急预案，发布应急工作指令。领导小组下设一个办公室和二个应急处置小组，办公室设在项目部安全环保部，部门主任为办公室主任，应急处置小组长为外协明渠及厂房施工队班长，小组成员为两个班组施工人员,负责对突发事件应急处置工作的具体实施。

二、应急管理及应急队伍（应急处置小组）的建设

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登封市嵩基煤业有限责任公司

20xx年度应急管理工作总结

登封市嵩基煤业有限责任公司

20xx年12月25日

登封市嵩基煤业有限责任公司

20xx年度应急管理工作总结

20xx年，我矿应急管理工作在集团公司的关心和指导下，深入学习实践科学发展观，坚持以人为本、预防为主的方针，以打造“平安和谐矿区”、构建和谐社会为主线，以能力建设为根本，以制度建设为抓手，按照“抓基层、打基础、重落实、求发展”的整体思路，加强组织领导，完善预案体系，不断提高突发事件应急管理能力，为保障职工生命财产安全，促进矿井建设，做出了应有贡献。

一、应急管理工作开展情况

（一）煤矿安全生产事故应急预案建立、完善

按照集团公司相关要求，我矿以完善应急预案为基础，着力加强应急预案体系建设与管理，修改完善了《嵩基煤业安全生产事故应急预案》。为提高应对突发事件的能力，重点加强了煤尘与瓦斯、顶板事故、火灾事故等突发性事件的预防训练。

（二）抓好隐患排查和值班制度

进一步加强隐患排查和监控，全面掌握本矿风险隐患情况，建立分级、分类管理制度，落实综合防范措施，实行动态管理和监控。对排查出的隐患，按照‘五定原则’整改，同时做好监控和应急准备工作。

完善和积极利用信息网络，疏通信息管道，完善信息收集、上报、处理机制，确保突发事故能早预测、早发现、早处置。

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自春节复工建设以来，我们制定了矿级领导、中层干部领导联合值班制度，无论是正常工作日还是双休日、节假日，均严格执行矿级领导24小时不间断值班，力保将突发事故控制在萌芽状态并将其消除。

（三）抓好应急准备

一是组织准备。为了加强对应急管理工作的领导，根据工作需要和人员变动，积极对应急救援指挥部的人员进行了调整和力量加强，明确了相关责任体系。

二是宣传准备。充分利用培训室、宣传栏等场所，通过多种形式广泛开展应急知识普及教育，努力提高职工安全意识和自救互救能力。组织单位全体人员开展了应急培训，使生产岗位上的员工能够严格执行安全生产规章制度和安全操作规程，熟练掌握有关防范和应对措施。

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米东区中医医院20xx年应急管理工作总结 根据《关于印发米东区20xx年应急管理工作要点的通知》（米政办【20xx】19号）和区绩效办年终目标考核工作安排，现将我院20xx年应急管理工作总结如下：

1、医院高度重视应急管理工作示范点标准化建设工作，成立了以艾万里院长为组长，张业腾书记、孙文华纪检书记、李梅副院长为副组长的工作领导小组，负责应急管理工作的决策、相关应急预案、制度的审核、以及各科室的协调组织工作。医院成立了应急医疗救护领导小组，将应急工作纳入日常管理工作，明确职责，规范有序，提高了快速反应能力。

2、医院进一步完善应急预案体系，加强预案管理，结合实际，侧重不同类别的突发事件，编制或完善了有关应急预案。据统计，新增应急预案6个。根据米东区卫生局的安排，医院应急医疗工作共26次。

3、20xx年x月x日组织全院人员进行了《突发事件处理及流程》的培训，通过培训，使全院人员基本掌握应急处置方面的技能和方法。

4、为加强应急演练，提高各科室的协同合作和处置能力，20xx年x月x日举行了院内突发公共卫生事件应急演练，通过开展此次演练，达到了检验预案、锻炼队伍、提高应急人员的处置能力。

5、为消除隐患减少和避免突发事件发生，医院紧紧围

绕安全第一、预防为主、综合治理的原则，每月组织人员进行风险隐患的排查，登记台账，上报米东区卫生局，做到早发现、早避让、早报告，进行整改。

6、医院实行总值班轮值制度，配备电话、传真机、电脑等设施，确保24小时有人值守，及时处置各类突发事件和上报信息，有效地加强对突发事件的应急值守和信息报告，确保政令畅通。配备值班通讯录、值班记录本，流程明确，责任到人。

7、医院应急管理工作虽然取得了一些成效，但仍然存在一些薄弱环节。一是人员不够，二是应急资源准备不足，一些必需的物资储备不到位。

8、下一步医院工作计划：

（1）进一步完善医院应急预案。抓好预案的组织实施，有步骤、有重点地推进医院应急管理工作开展。

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医院20xx年突发公共卫生事件应急工作总结模版

为及时、高效、妥善处置发生在某某区域内的突发公共卫生事件，医院卫生

应急工作遵循有效应对并及时控制突发公共卫生事件造成的公众健康危害的要求，加强内部管理，将卫生应急工作与医院日常工作有机结合，努力开创卫生应急工作的新局面，现将我院20xx年应急管理工作总结汇报如下:

领导重视，健全组织机构。院领导高度重视卫生应急工作，多次召开专题会

议，研究卫生应急工作中存在的突出问题。医院成立了由院长任总指挥、各位副院长任副总指挥、各职能部门及相关科室负责人为成员的医院应急管理领导小组。主要负责以下工作：1、不定期召开应急管理会议，对应急管理工作进行监督与指导，并提出改进建议；2、对突发事件的应急处置和医疗救援工作实行规范管理；3、对事发现场伤亡情况和事态发展做出快速、准确的评估，及时了解掌握事故的原因、特征、规律、医疗救援资源、地理交通善等信息；4、按照工作分工组织现场抢救；5、向当地突发事件应急处置和医疗救援领导小组或上一级卫生行政主管部门汇报有关情况并接受其指令和任务，统一口径对外发布有关信息，会同有关部门对突发事件起因、损失进行调查、评估，并将调查结果及时报告上级卫生行政主管部门。指挥部下设医疗救护、后勤保障、宣传信息、安全保卫四个工作组，分别由分管副院长为组长，成员为各相关科室负责人。为每个小组成员建立了人员档案。

医院应急管理领导小组及下属各工作组更新了了行政类、后勤保障类、医疗

护理类应急预案。医院应急管理领导小组办公室组织全院职工进行了我院灾害脆弱性分析，并对相对风险较高的前八项因素的应急预案进行了全院范围内的培训、考核。

我院把队伍建设和提高应急管理能力作为一项重要的基础性工作来抓，调整

充实突发公共卫生事件应急救援队伍，组建了（什么什么）队伍。

我院承担着某地紧急救援重大任务，在完善应急管理机构建设的基础上，落

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