关于生产任务完成情况的报告

南京天印科技有限公司周总你好：

现彭州分厂生产完成情况如下：

1、17批计划时间为20xx年11月25日。实际完成时间为20xx年12月21日。

2、18批计划时间为20xx年元月10日。实际完成时间为20xx年1月4日。 3、19批计划时间为20xx年2月20日。实际完成时间为20xx年3月5日。 4、20批计划时间为20xx年3月15日。预计完成时间为20xx年3月25日。

5、21批计划时间为20xx年3月20日。预计完成时间为20xx年4月5日。 6、22批计划时间为20xx年3月30日。预计完成时间为20xx年4月20日。

现16批罐#5@p已经开给贵公司，其余17、18、19已经完成，为了保证生产任务的按时完成请周总在新的一年里在资金上给于彭州分厂支持。

特此报告

成都丰凯机电设备有限公司

2011-3-15

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         班   月生产进度完成情况

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20xx年度目标任务完成情况总结报告

20xx年，在县委、县政府的正确领导和各部门的大力支持下，以村级党组织“升级晋档、科学发展”为统揽，紧扣“一五五六”主题，强化督促检查和考核管理，实现了经济社会持续快速健康发展，较好地完成了年初确定的各项目标任务，现总结如下：

一、共性指标完成情况

(一)领导班子及基层党组织建设。认真贯彻落实民主集中制原则，严格实行集体领导和个人分工负责制，领导班子整体效能得到充分发挥。扎实开展村级党组织“升级晋档、科学发展”活动。各村按照制定的创建规划，成立了领导机构，强化了措施，夯实了责任，各项工作有序推进。

(四)社会稳定。在巩固平安创建成果的基础上，加强领导，夯实责任，狠抓落实，确保全镇稳定和谐，为促进全镇经济社会全面发展创造了良好环境。按照平安创建十个层面，结合全镇实际，制定创建方案，落实各项措施，全面推进。

二、目标任务完成情况

（一）经济发展方面。一是主导产业迅猛发展。

二是招商引资成效显著。先后组织人员赴重庆、成都、西安、杨凌等地招商活动5次，印制招商引资项目资料200页，制作宣传光盘1份，引进项目3个，储备招商项目2个。共引进资金2360万元，新增就业人员60余人。在引进新项目的同时，高度重视已引进项目的跟踪服务工作，及时落实相关优惠政策，积极为企业出谋划策，解决企业在生产经营中遇到的困难，为企业发展搞 1

好服务。

三是基础设施不断完善。

(二)社会发展方面。一是文教卫生全面推进。继续加大学校基础设施建设力度，中心小学灾后重建二期项目竣工。民族学校和餐厅建设、隆基中学学生宿舍楼建设等项目相继实施。二是新农村建设步伐加快。以新农村建设示范村白杨村为重点，按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的总体要求，坚持以群众为主体，以产业为支撑，用规范指导群众，用示范带动群众，建立健全了各种制度，农民收入稳步增长，村级集体经济发展壮大，村容村貌明显改观，村民素质明显提高，村风民俗文明进步，社会环境安定有序。社区服务体系彰显，白杨、三义、小龙村社区服务用房高标准、高质量的陆续建成，同时，以农村清洁工程为契机，以整治集镇环境卫生为切入点，加大环境建设、保护和管理力度，对公路沿线暴露垃圾、占道堆放，占道经营，乱贴标语、臭水沟、河道垃圾进行了全面清理，实现了集镇的净化、亮化、美化和有序，积极争创市县级卫生村，截止目前，全镇共有1个村被命名为市级卫生村，

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为确保生产任务在受控状态下按时按期完成任务，提高生产控制的综合管理能力，生产部根据我公司实际情况，特制定生产周计划的编制与考核管理办法。

本标准由生产处归口管理，负责组织和实施。

一、生产计划的编制

1、生产部接到经营部门下达的生产任务，生产部根据计划编制生产周计划。

2、编制生产计划的主要内容：包括产品工序作业计划、工艺设备作业计划，明确产品品种、数量、规格、交货日期。

3、生产作业计划编制完成后，通过局域网公布各个生产车间，分解计划到车间、工序。

4、车间接到生产处下达的生产安排计划有异议及看法，可在当日向生产处提出。如无异议要根据车间设备及实际情况进行分解到机台和工序，明确任务完成的时间和日期，并向生产部汇报落实计划的分解情况。

5、客户急需的计划外产品，编制临时计划优先安排。

二、考核内容：

按时完成率考核：

1、生产部年、月度完成率考核

2、车间周完成率、月度完成率分解考核

3、应急生产、特殊产品生产完成情况考核

4、材料供应及时率考核

5、设备及时维修及完好率考核

6、产品返工、返修、报废补纸率考核

每天对生产过程中的情况进行记录，制定考核评分表和评分标准，按照评分标准打分后评出优、良、差。对评出不同档次的车间部门实行奖罚。

1、按时检查周计划、月计划完成情况，查数量、质量、查影响生产的因素。对当月计划质量数量完成不成任务的、又无特殊原因影响的，给予车间负责人一定的经济处罚;对连续二个月完不成任务的除给予经济处罚外，还需行政处罚;对连续三个月完不成任务的单位负责人，要予以调离岗位。

3、各类报表是否真实，是否按时上报。迟报处罚：表格迟报一天罚款20元;迟2天罚款50元;多次迟报者调离工作岗位。

4、文明生产、设备保养每周检查奖罚分明，机台设备检查一次不合格罚款10元，情况严重的罚款50元。

5、针对产品的质量、成本、生产率制定持续改进的方案，各车间负责落实相应方案，生产处负责跟踪检查其落实情况。

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保质保量完成全年生产任务

今年以来，公司各部门以饱满的热情应对新的挑战，积极加强内部管理，及时调整生产组合，以全年生产任务为目标不断努力。为了进一步理清工作重点，增强工作的计划性和主动性，提高工作质量和效率，保质保量完成全年任务，2013.6.22日周办公会上公司宣布了生产、销售1—5月份任务完成情况：

公司把全年工作任务细化分解到十二个月，明确工作内容和要求。各部门要着重抓好落实和总结，确保20##年工作有计划可循，确保计划有条不紊推进，望公司各部门明确责任加快进度，合理安排，务必完成全年任务目标。

                                      中联办

                                  20##年6月26日

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20xx年安全生产目标任务完成情况汇报

县人民政府

（20xx年12月27日）

市政府安全生产目标责任制考核组各位领导：

首先，我代表县人民政府对市政府安全生产目标责任考核组各位领导莅临我县检查指导工作，表示热烈的欢迎和诚挚的谢意。下面，就我县20xx年度安全生产目标责任制完成情况汇报如下：

20xx年，在市委、市政府的正确领导下，在市安委会的关心支持下，县县委、县政府认真落实国务院和省、市政府安全生产各项工作部署，以强化企业安全生产主体责任为重点、以“三深化”、“三推进”为抓手，继续深入开展“安全生产年”活动，严厉打击各类非法、违法生产经营建设行为，不断完善安全生产规章制度，夯实安全基础，提高技术装备水平，有效遏制了各类生产安全事故的发生，全县安全生产总体形势较为平稳。

一、安全生产指标控制情况

1. 工矿商贸领域20xx年未发生生产安全事故，事故起数、直接经济损失、受伤人数和死亡人数四项指标较20xx年分别下降100%。

2. 20xx年，我县工矿商贸企业未发生一起死亡事故。工矿商贸生产安全事故死亡人数已控制在市上下达的年度考核指标以内。

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二、主要工作任务完成情况

（一）坚持常抓不懈，层层落实安全生产目标责任

在市政府安全生产工作会议结束后，我县于4月25日召开了20xx年安全生产工作会议。对20xx年安全生产工作进行了认真总结，安排部署了20xx年安全生产工作目标任务和措施。

结合市政府下达的安全生产目标任务和我县安全生产工作实际，重新修定和完善了安全生产目标责任书，县政府与16个乡镇政府、2个旅游区管委会、27个部门及政府直属机构、1个驻户企业签订了?20xx年安全生产目标责任书?，落实了安全生产责任。

全县各镇、各部门也与辖区和系统内各基层单位逐级签定了?安全生产目标责任书?，将各自承担的安全生产目标任务进行了层层分解。6月下旬，我们分别对各单位半年目标责任进行了专项检查。11月25日，县委、县政府又下发了?关于切实做好冬季安全生产大检查及安全生产目标责任制考核工作的通知?（户办字?2011?69号），由县委、县政府主要领导带队，组成8个督查考核组对全县各镇、各有关部门20xx年安全生产目标责任制完成情况进行了量化考核，确保安全生产各项工作任务全面落实。

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确保完成年度生产任务指标的保障措施

20xx年集团公司给我矿下达原煤产量计划为35万吨，掘进进尺产量为5648m。为确保生产任务指标的实现，我部门特制定如下安全生产组织措施。

一、安全保障措施

1、认真贯彻落实集团公司、贵州公司安全工作会议精神，结合公司安全工作部署和狠抓安全管理责任落实，进一步增强抓好安全工作的责任感、紧迫感、强化基础管理和现场执行力，保证抓好每一天的安全生产。

2、着力推进重大危险源管控及系统完善，做到全公司重大危险源的有效防范和坚决遏制重特大事故发生。

3、严格规范作业人员的安全行为，严把工程质量关，做到上标准岗、干标准活、交标准班。总结借鉴20xx年贵州质量标准化考核评比经验，不断提升安全质量标准化水平。

4、严厉打击“三违”行为，特别要严禁脱岗、睡岗、顶岗，严禁酒后上岗、带病上岗、疲劳上岗。

5、加强技术业务保安，加大对重点环节、重点部位的监管力度，做好11202工作面顶板管理，提前制定针对性措施，保证煤炭产量和质量。

二、生产组织保障措施

1、结合年度生产作业计划，充分考虑各矿井生产接续和影响因素，认真做好日、旬、月的作业计划分解工作并及时分析、总结安全

生产运行情况，确保各项工作按计划完成。

2、坚持好均衡生产的组织原则，按照矿井生产接续，积极组织生产。

3、加强设备运行管理，提高设备开机率，加强检修工作。确保检修质量，杜绝生产过程中出现故障。加强故障抢修管理。超前做好大型部件和易损件的储备，减少设备故障影响时间，为均衡高效生产提供机电保障。

4、组织1502工作面的安装调试工作，确保按期、保质、保量完成各项准备工程。安装期间我部门安排三班跟班，协调安装期间的各项工作。

5、尽最大努力，力争组织完成生产任务指标，为生产解决生产中存在的实际问题、难题，积极为采掘生产服务。

6、根据采掘部署和生产接续布局，按月度、按季度把任务指标分解到采掘区队，同时我部门安排专人每天分三班对生产任务指标的落实情况进行跟踪。争取做到指标有分解，任务有安排，工作有落实兑现，保证生产任务指标的完成。

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