XX集团工会工作情况
20xx年11月5日
20xx年工作总结
20xx年,XX集团工会在上级工会的正确领导下,继续深入贯彻落实全总提出的?当好主力军〃建功‘十二五’?创先争优劳动竞赛指示精神以及全市?三亮一争”活动要求,围绕企业规划目标,明确工会任务,发挥工会优势,创新工作载体,从劳动竞赛、培训教育、文化建设等多方面为职工搭建了?建高地〃亮绝活〃争先锋?活动平台,为广大职工提供了良好的发展空间,让他们感到了工作有稳定感、身心有安全感、事业有成就感,拥有了在XX大家庭的幸福感,树立了职工在岗位建功上的主人翁意识,充分发挥了广大职工在?两个文明建设?中的主力军作用,为实现XX又好又快发展,?确保最佳效益年?奠定了坚实的基础。近年来企业先后荣获了?全国商业服务业十佳企业?、?全国商业和谐企业?、?全国五一劳动奖状?等多项荣誉称号,并涌现了一批以?全国劳动模范?XX、“全国五一劳动奖章”获得者XX为代表的先进个人,且企业保持多年?无上访、无下岗、无犯罪?的记录。20xx年企业又荣获了?全国职工教育培训示范点”称号。
一、加强组织制度建设,夯实企业和谐基础
XX坚持健全完善职工代表大会、平等协商、民主管理、集体合同等各项制度,20xx年初,XX召开了第七届二次职工 1
代表大会,取得了良好的效果。为进一步调动全体职工,特别是广大信息员争先创优的积极性,集团工会重点实施了?三五三四?工程,即建立?三项机制?,为信息员享受基本?精神福利?开大门:一是建立领导责任机制。明确一把手是搞好信息员工会管理工作的第一责任人,形成?一级抓一级、一级对一级负责?的管理工作领导机制;二是建立目标管理机制。把信息员工会管理工作列入各级部门的年度目标考核;三是建立优胜劣汰的激励竞争机制。在对信息员工会管理工作的考核、奖惩上,对优胜单位颁发流动红旗,对后进单位进行通报批评、帮助教育。推行?五个相同?,挖掘信息员综合素质潜力:即创新用工模式,推行信息员与在册职工同管理、同标准、同权力、同责任、同发展,更好地调动和挖掘信息员的工作积极性和创造性,保持人员的稳定性,最大限度地挖掘信息员岗位创效的能力,落实可持续性发展规划。做到?三个舍得?,给信息员提升整体素质能力铺平路:即做到?大手笔?舍得花钱、?引进来?舍得费时、?走出去?舍得出人,为信息员接受教育培训创造了有利条件。坚持?四个一样?,满足信息员自身价值追求:即技能培训一样重视;评先树优一样标准;文化娱乐活动一样积极参与;维权机制一样落实到位,使信息员能够在同一创效平台上公平竞争,体现自身价值。
…… …… 余下全文