篇一 :20xx年人力资源部年终工作总结

在已经度过的20xx年中,我们公司的业绩取得了长远的进步,我们公司人力资源部工作也

是在公司领导的领导下,取得了业绩和管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际,有必要回顾

总结过去一年的工作、成绩、经验及不足,以利于扬长避短,奋发进取,在新一年里努力再

创佳绩。

一、20xx年人力资源工作总述

20xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、

人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视

野,把握人力资源动态,吸收国内外最新人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革

与创新。

二、人力资源基本情况

截至20xx年x月x日员工数143人,其中办公室8人,财务部5人,售后部14人,

采购部15人,销售中心40人,批发部20人,人力资源部3人,储运部26人,计划运输

部12人。在所有人中,正副总经理3人,财务经理1人,办公室主任1人,部门经理8人,

部门主管4人。员工126人,主管以上管理人员占总人数的11.9%,员工占总人数的88.1%。

三、基本确立公司各项制度体系,形成较为规范的人力资源管理体系

根据管理体制的总体要求,已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理

管理规定,让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳

入20xx年工作计划当中。除了完善原有人力资源管理制度外,根据劳动法和劳动政策法规,

结合公司的实际情况,明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容,逐步完善

公司的人力资源管理制度。基本确立公司人力资源管理的制度体系,形成较为规范的人事管

理,从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

四、通过岗位分析与设置,做好定岗定员工作

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作,加强人工成本控制,根据精干、高效的原则,

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篇二 :人力资源管理年度工作总结

年度人力资源管理工作总结范文

转眼间又将跨过一个年度之坎,在 XXXX 主管 部门和公司领导的正确领导下, 我们在进一步做好人力资源基础性工 作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息 化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野,把握人力资源 动态。为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将 20xx年度人力资源管理工作做如下简要回顾和总结。

一、组织制度建设 积极落实原有人力资源管理制度,根据新劳动法的实施,针对员 工管理相关制度做了部分修订,同时组织各部门、车间相关人员进行 培训,做好新修订文件的落实工作。规范了各部门的人员档案并建立 电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。做好 新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作,并做好整理归档, 做到有凭有据。 员工从进入公司到岗位变动, 从绩效考核到批评处分, 从日常考评到离职,企管部都按照文件的程序进行操作,采取就事不 就人的原则,对员工提供尽可能的个性化的服务,希望能达到各项工 作的合法性、严肃性,使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关 的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。

二、人力资源管理方面 根据各部门的人员需求, 在确保人员编制完全控制在标准编制内 的前提下,企管部通过内招和外聘两方面入手,做好今年的人员招聘 工作,截止 12月底,公司共有员工 205 人,公

司领导 2 人,中层管 理人员 14 人,行政人员 17 人,生产员工 148 人,后勤保障人员 24人,其中中级以上管理和技术人员 15 人,初级以上 35 人。公司现有 残疾员工 78 人,占全体员工的 37.9%。xx年完成内外部招聘 18 场, 共招聘 31 人,并合理的进行了内部人力资源调配。由于各类原因, 经统计 20xx年辞职出厂共 28 人。 目前为止,公司 205 人共有 202 人签订了固定期限劳动合同,1 人签订临时劳动合同,2 人未签订劳 动合同(体检报告未到) 。

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篇三 :人力资源部年度工作总结

人力资源部20xx年年度工作总结

尊敬的各位领导:

公司人力资源部自今年2月成立以来,作为一个新兴成立的部门,得到了各位领导同仁的大力支持配合,在此,对各位领导同仁表示感谢。人事部成立十月有余,取得的成绩可能并不突出,但无论得失与否,都已经属于过去,我们谨希望新的一年里,各位领导各位同仁能一如既往的对人力资源部给予指导和支持。

接下来,人力资源部就过去一年工作做一个简单的总结:

一、建立规范员工基础档案,实现员工档案从无到有,从不完整到完整的过程

在各部门的积极配合下,人事部2月成立的首要工作是对原有员工基础档案进行清理,由于各方面的原因,公司员工2月份在职职工382人,不到100人有入职档案,人力资源部对近200人的员工进行了补档工作。我们采取了分部门清理分部门下发通知的形式,在规定时间内进行补档。此工作的开展,最大成效在于纠正了员工的意识,改善了员工自由进出的随意性,使公司能够及时掌握员工的动向。

二、规范员工入离职手续的办理,保证员工档案管理的规范性 公司正经历着一个跨越发展的过程,从新厂区搬迁以来,公司各项规章制度的出台跟不上企业的发展速度。特别是部门成立初期,员工的入离职手续都不完整。我们对此采取了一系列的措施,甚至采用了“暂扣工资”的高压手段对员工实行严格的入离职手续把关。可喜的是员工意识在潜移默化的影响中得到了改善,尤其是一线员工,对

公司制度理解相对困难,但在大家的相互影响下,都取得了较好的效果。现公司已建立了完整的入离职手续制度规范,员工能够自觉主动的按照公司要求执行,最大限度的减少公司劳资纠纷的出现;

据资料显示,本年度,各部门离职人数总计176人,某些部门员工离职率超过了100%。员工的流失既有公司管理方面的原因,也有各部门直管领导的责任。众所周知,员工的稳定性对于公司发展影响深远,下面人力资源部就本年度员工离职情况做一个简单的汇总,给部门领导来年的员工管理工作提供参考意见。

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篇四 :20xx年人力资源工作总结

物资公司20xx年度人力资源总结

20xx年人力资源工作总结

XXXX二〇一四年度人力资源

工作总结

一年的工作已悄然结束,XXXXX综合管理部在集团公司人力资源部的正确指导下,进一步开展了一系列强化人力资源管理的基础性工作。定岗定员、招聘、人力资源培训等均取得一定的成绩,人力资源管理制度建设稳步推进,吸收并应用集团化人力资源管理思想和理念,使公司人才队伍稳步、各项工作均取得实质性进展。现将20xx年度人力资源工作总结及20xx年工作安排汇报如下:

第一部分 20xx年工作总结回顾

一、人力资源基本情况

截止20xx年12月22日,我公司编制总人数为65人,在

岗人数61人,缺岗4人。

(一)在岗员工性别结构

男47人,占员工总数的77%,女14人,占员工总数的23%;

(二)在岗员工学历结构

硕士学历员工2人,占员工总数3%、本科学历员工11人,占员工总数18%、大专学历34人,占员工总数的56%、中专学历6人,占员工总数的10%、高中学历5人,占员工总数的8%、初中及以下学历3人,占员工总数的5%。员工学历结构趋于合理。

物资公司20xx年度人力资源总结

(三)在岗员工年龄结构

年龄45岁以上员工6人、40-44岁员工4人、31-39岁员工9人、25-30岁员工29人、25岁以下13人。详见下图:

20xx年人力资源工作总结

(四)在岗员工工龄结构

员工工龄10年以上10人,工龄6-10年11人,3-5年24人,1-2年10人,小于1年6人。

二、拓宽渠道、招贤纳才,优化人员配置

目前,我们主要通过社会招聘、内部员工举荐和抽调基层生产单位设备管理骨干人员三种渠道收集人才信息,发掘人才。

1、社会招聘主要依托集团公司人力资源部提供招聘简历,物资公司进行简历筛选、面试、复试等招聘环节,极大的节约了

20xx年人力资源工作总结

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物资公司20xx年度人力资源总结

招聘费用。另外,针对采购员等特殊岗位新入职员工,例如应届毕业生、无相关采购经验员工,公司实行为期一个月的库房工作实习体验。

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篇五 :人力资源部20xx年工作总结和20xx年工作计划

人力资源部20xx年工作总结

和20xx年工作计划

第一部分20xx年度工作总结

一、人力资源业务工作盘点

1、招聘情况

20xx年全年招聘录用42人,其中,财务类2人,物资类3人,经营类5人,工长类9人,技术类4人,质检类2人,安全类6人,资料类3人,行政类6人,其他类2人。

2、培训情况

全年岗位取证培训共64人次,其中,施工员33人、预算员3人,安全类9人,质检员10人、材料员3人、资料员3人、农民工管理员3人;执业资格培训共10人次;

全年继续教育培训共28人次,其中,安全类继续教育11人,造价类继续教育7人,二级建造师继续教育6人,一级建造师继续教育4人。

专业内训共实施12场,主要以BIM培训为主,各职能部门的培训次数明显不足。

应届生座谈共安排2场,主要是2012届和2013届应届入司的毕业生,了解其工作情况和思想状态,并为其成长和成才指明方向。

3、社会保险管理

截至20xx年11月底,公司参保人员共计174人,按月进行社保增减员,适时办理保险单位内转移、保险北京转外埠、外埠转北京、医疗报销、生育报销、社保卡申领等业务。

4、员工关系管理

(1)劳动合同管理:全年新签劳动合同42份,续签27份,合同签订率100%,确保劳动合同新签和续签及时无误。

(2)员工离职面谈与年底电话访谈:与离职员工尤其是主动辞职的员工进行沟通,了解员工离职深层次原因并进行记录和分析统计。

5、基础人事工作

全年办理新员工入职手续42人次,员工转正手续57人次,人员调动手续98人次,员工离职手续19人次。

全年办理人事档案调入手续6人次,调出手续2人次。

不断完善员工信息库、及时更新员工资质证件台账和资质库,满足了公司内部投标和施工管理对员工资质证件的需要。

二、人力资源管理改善探索

1、 招聘渠道拓展与测评技术完善

关于招聘渠道:当今社会人才争夺战愈演愈烈,除了主流的招聘渠道—网络招聘和现场招聘会以外,更多新兴的招聘方式的比重在逐步加大。如猎头招聘、微博招聘、“职来职往”、“非你莫属”等电视节目招聘。根据公司具体情况,今年在招聘渠道拓展上有两点探索:

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篇六 :某公司人力资源部年度工作总结

江苏XXX光电科技股份有限公司

人力资源部年度工作总结

今年是我们公司经营的第九年,也是公司进入急速发展的时期。这一年我们的任务是在巩固第八年取得的成绩的基础上再进行扩张。这一年里,我们仍然紧紧地围绕着公司的发展战略,通过各部门的合理分工与有效合作,充分地调动了全体员工的工作积极性和主动性,为公司创造了辉煌的成绩。

而我部在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下,基本完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将第九年工作总结如下:

一、工作的开展情况

(一)公司各类人员的招聘与录用工作

根据公司生产计划、和销售情况的实际需要,制定了人力资源需求计划,并根据计划到合众人才交流中心进行了五次的员工招聘(第一季度两次,第二季度一次,第三季度一次)。

由于公司在今年4月份就开始全面生产P1、P2、P3和P4,而且在3、4、7和8都进行了生产线的扩张,所以就要相应的增加人员。由于上一年认证P2、P3和P4的需要,公司已经招入了足够数量的高级管理人员和高级技术工人,因此,今年人力资源部在保证产品合格 1

率的基础上,同时考虑人工成本,就决定今年主要招聘的人员为中级职称和中低级的技术工人以控制人工成本。具体的招聘结果如下所示:

某公司人力资源部年度工作总结

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某公司人力资源部年度工作总结

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某公司人力资源部年度工作总结

通过了这五次员工招聘,为公司及时地提供了生产所急需的人才,并提高了公司在本地区的知名度。

(二)人员解聘辞退

经过考核发现4级的技术工人中有40名在考核期内达到考核标准,而且公司出于保持产品合格率和控制人力成本的考虑,对这40名4级工人进行解雇处理。解聘费用为:100800元。

某公司人力资源部年度工作总结

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通过这次的员工解聘,不仅大大优化了公司人员结构,而且使得公司的生产运营和管理更有效。

公司在人员招聘和辞退上的总费用为:1194400+100800 =1295200(元)

(三)公司各类员工开发与培训

为了保证公司员工素质的不断提高,公司今年继续对管理人员进行了继续教育培训,对技术工人进行了技术培训。其中,对50名中级管理人员,40名高级管理人员,5名销售管理人员进行了继续教育培训;在今年9月份对360名二级工人,360名三级工人,240名工人和60名工人进行了技术培训。

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篇七 :人力资源部20xx年年终总结及20xx年年度计划

人力资源部20xx年工作总结及20xx年工作计划

第一部分 20xx年工作总结

一、 招聘

1、20xx年招聘情况总结: 1﹚各公司、部门人员入职情况

人力资源部20xx年年终总结及20xx年年度计划

人力资源部20xx年年终总结及20xx年年度计划

2﹚员工流失原因调查分析统计

以上数据统计截止20xx年11月16日

2、招聘渠道 1﹚校园招聘

校园招聘为20xx年主要招聘渠道。主要通过在临洮农校、甘肃畜牧工程职业技术学院、酒泉职业技术学院、甘肃农业职业技术学院举办专场招聘会招聘。

人力资源部20xx年年终总结及20xx年年度计划

其中:6月21日-6月26日到酒泉职业技术学院举办校园招聘会时,公司文化营销艺术团在校园现场演出,加大公司宣传力度,提高招聘效率;同时,此次招聘会费用较高。

2﹚日常招聘 时间不定,随时据人员需求,在一定区域内张贴招聘广告,主要在陇西巩昌镇、文峰镇张贴招聘广告。此类招聘方式范围小,且受城市治安限制 ,无法加大宣传力度。

3﹚下乡招聘。春种时节,饲养员招聘困难,为保证饲养人员到位,到永吉、三台、权家湾、柯寨等乡镇招聘饲养人员、厨师。经过招聘,共有三名饲养人员到位。

4﹚人才市场招聘。

人力资源部20xx年年终总结及20xx年年度计划

据了解行政、管理、办公室、财务类等岗位人员适合在人才市场招聘,而技术类人才在人才市场很难招聘;在兰州人才市场应聘面试人员,80%以上人员工作地点要求在兰州,因此造成陇西、民勤等地人员需求招聘困难。

5﹚网络招聘。 6﹚竞聘上岗。

是公司将空缺职位向员工公布并鼓励员工竞争上岗。竞聘是一种有效的激励手段,可以提高员工的满意度,留住人才。20xx年生产经理、财务人员、车队长、总经理秘书、办公室主任、市场部经理等岗位向员工公布、并公开竞聘,共有11名员工报名参加竞聘。总体来说,参加竞聘人员较少,经了解主要原因在于以下几点:1、员工信心不足,认为自身能力有限,“羞于”竞聘;2、工作热情不够;3、自身的长远发展并不在公司。 二、 培训

1、岗前培训

主要指新员工培训,本年度共进行三期新员工培训,详细内容如下表:

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篇八 :人力资源部个人工作总结范文

一、人事管理工作

企业发展的最终目的是为了争取效益,获得利益最大化,而人员过剩将是企业沉重的包袱。按照年度工作目标,通过调整机构设置,利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员,基本达到最佳的机组与人员配置,使人事改革走上了健康发展的道路。

1、合理调配现有人力资源,以达最佳配置

按照《公司20xx年度管理机构设置》,圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作,将管理部室、车间从21个精减到了15个,分流人员68人,由年初的615人精简到现在的547人;并根据公司生产经营情况及时合理调配人员,确保了生产经营工作的顺利开展。

2、采取三级管理考核办法,做好各单位人员人事评价工作

为进一步合理开发和利用人力资源,积极营造一个良好的用人环境,建立灵活的用人机制,采取三级考评管理办法(自评、互评、领导评价),按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准,先个人自评;后员工之间互评,互评后经所在班组汇评;最后由员工所在部门汇总终评,按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价,评价共计463人次。

3、劳动合同管理

劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议,为充分利用和发挥劳动合同的作用,遵循平等自愿、协商一致的原则,根据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》,对生产、技术、管理骨干采取长期(5年)合同管理,对生产工人及其他工作人员采取中期(3年)、短期(1年)合同或不再续签合同的管理办法,积极开展工作,确定了合同年限,按照先个人填写《劳动合同签订意向表》后部门填写意见,最后公司依据员工人事评价结果及部门填写意见,确定劳动合同意向,反馈本人,共确定续签劳动合同554人次,其中:①续签长期合同136人次,续签中期合同222人次,续签短期合同196人次;②不再续签合同18人次,针对公司其他人员在续签合同的过程中,遇到不少问题和困难,通过座谈、个别谈话、多方联系等大量工作的开展,于6月底根据确定的合同年限圆满完成1108份合同文本的填制及审核工作。为确保无遗漏,特请劳动部门前来公司进行全面鉴证。工作帮手网 通过本年度劳动合同续签工作,首次将劳动合同的签订年限改为差异年限,即改变建厂以来一直延续的所有员工签订合同年限一样的惯例,将合同期限改为一年期、三年期和五年期,对工作责任心不强、业务水

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