毛纺工作总结

进入××集团已有半年多了，在这辞旧迎新之际，回顾半年来的工作历程，总结工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。从领导身上我体会到了敬业与关怀，在同事身上我学到了勤奋与自律，不管任何岗位任何事情都要做到及时准确是我对20xx年工作的最好总结。

在车间实习的时间比较短，只能对各道的工艺流程有个大致的了解，不能深入了解生产中的问题，当然这也不是一朝一夕的问题，需要在以后的生产跟踪中慢慢学习。调到产品开发时以后，主要学习客户来样分析，现在已经能够熟练分析各类品种的纱支、成分、克重等各项指标，尽量避免复试。样品分析最主要的是细心，反馈时也一样，要保证出去的东西准确无误。但同时也发现了自己的一些不足之处，对于领导安排的一些工作基本上能够及时完成，但有时候想当然的以为事情不急，忙完别的事情回来再做的时候，已经迟了或者已经影响到其他工作的正常进行；另外缺乏学习主动性也是自身的不足，不能够及时关注毛纺行业的最新动态，跟上企业发展的步伐，这都是在以后的工作中要加以改正避免的。

在下一年度中，主要从以下几方面开展工作：

一 在工作中通过多看、多问、多听，使自己的本职工作技能有了进一步的提高，目标：学习工艺的制定，并及时跟踪生产进度

二 养成良好搜集信息的习惯

通过纺织报、毛纺科技、网络等信息化平台，关注毛纺行业发展动态、最新的流行趋势、新技术应用情况等，知道别人的进步有多大，才会有更强的紧迫感，工作方向感才能更加明确。

三

随着毛纺行业市场竞争的日益激烈，对技术员各方面素质的要求也越来越高，这势必促使我以更严谨的工作态度和更强烈的责任心投入到工作中去。我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并补充能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展。

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昌盛公司

20xx年工作总结

20xx年,在市场极其艰难，同行企业纷纷倒闭的严峻形势下，昌盛公司经受住了考验，依靠坚强的意志力在市场上争得一席之地，表现出了顽强的生命力，为昌盛公司浴火重生，再创辉煌创造了有利条件。

一，各项指标完成情况

1、生产稳中微升。全年共生产成品布567万米（按总开剪数统计），完成年度计划任务的47.25%，同比下降3.8%；A等入库549.6万米，综合入库A等率96.93%，同比提高

1.33%；全年出疵布16.3万米，同比下降37.3%；织机效率79.65%，比规定指标83%低3.35，但同比提高3.3%。除产量指标外其他指标均小幅提升，但因全年处于等米下锅状态，产能未能正常释放。

2、销售有待突破性进展。全年共完成销售564.9万米，其中宁晋市场533.14万米，山东市场31.75万米。实际产销率99%，与规定指标103%相差4%，同比下降8%。应回款10441万元，实际回款9633.7万元，实际回款率92.3%，与规定指标100%相差7.7%，同比基本持平。从市场分布情况看，宁晋市场占销售总量的94.4%， 基本实现了“强力宁晋”的发展战略，但山东市场只占5.6%，显然瘸腿，“着眼国外”的战略没有实质性进展。订单量585.69万米，同比增加 1

11.8%，但仅为全年产量指标的48.8%，这是制约产能不能正常发挥的主要原因。

3、品种研发效果明显。全年研发万米以上新品种38个，销售量219.9万米，占总销售量的38.9%。其中销量在5万米以上的品种11个，共销售140.9万米，占销售总量的24.9%。单品种销量在前5位的有A019系列，共销40.163万米，其中1275GS共销29万米，1260GS共销13万米，1256S共销19.7万米，C675-2A共销9万米。品种构成涵盖“高中低”，并以“多品种”应对市场需求，但在实际运作中还需要在“早变化”上下功夫。

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34篇年终工作总结精选合集

同志们，下午好!

旧岁已去，新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干部会议暨20xx年工作总结20xx年经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。20xx年，对于我们长江棉纺织有限公司来说，可以说是一个“失败之年”。古人有云：“败军之将，岂敢言勇”。我作为总经理，责任。。此内容文章属于《棉纺织公司年终工作总结大会讲话稿》栏目，以上内容为《棉纺织公司年终工作总结大会讲话稿2011-6-8 3:38:52》简单介绍，正文正式开始》》》

同志们，下午好!

旧岁已去，新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干部会议暨20xx年工作总结20xx年经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。20xx年，对于我们长江棉纺织有限公司来说，可以说是一个“失败之年”。古人有云：“败军之将，岂敢言勇”。我作为总经理，责任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我们这一年中究竟在哪些方面出了问题呢？要想20xx年能有个好的开门红、能有更好的发展，我们就必须找出问题的所在，想出解决的办法。下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况。 20xx年我公司实现产值17506万元，与20xx年全年相比增加5559万元，增长率46.53%；实现销售收入17945万元，同比增长6607万元，增长率58.27%；完成纯收入1315万元，同比下降102万元，下降比例7.2%。

从上面的数据可以清楚的看出，我们的产值销售是在大幅的上升，但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升。这究竟是什么原因造成的？道理很简单，产品的差价降低了。我们的百元销售创纯收入自然就下降了。形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的计划任务很不理想。一些客观原因，不是在座的你我所能左右的。例如20xx年的春天美伊战

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20xx年赤磷车间年终总结

回顾已经过去的20xx年的一年里，车间在公司领导的正确领导下，紧紧围绕董事长所提“做循环经济优化升级和绿色化工的先行者” 的发展战略目标，以“卓越绩效管理模式”为践行依据。克服经济、市场所带来的诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作。狠抓落实，经过全体职工的共同努力取得了一定的成绩，安全平稳的完成了20xx年度全部生产任务，但是由于订单因素未完成年度生产目标。在岁末年初到来之际我们必须保持在20xx年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在过去的一年中，反映出很多问题需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：

一、 目标完成情况:

赤磷产量大约到12月底共计生产1470.25吨，完成目标任务的64%，其他安全、消耗指标均已完成。

随着市场竞争的日益加剧。我们必须把自身产品的各项标准都在原来的基础是更上一层楼，来赢得一席之地，今年以来车间主要生产200目产品占总产量的70%以上，此点是我们现阶段占有市场的优势所在。虽然此类产品客户要求指标都较高，但是价格却占有很大的优势。我们就必须拥有自己优质的东西和对手谈判。生产出优质的超细产品、在超细产品中不断的创新就是我们的在市场之中立足的根本及优势所在。今年x月份根据客户生产信息，要求生产赤磷抑尘产品的生产试验，在赤磷产品中加入润滑油进行抑尘，主要是减少赤磷粉尘保证安全，提高产品的品质及稳定性。经过进出口公司相关领导提供的信息，车间进行了10多次试验生产。试验生产出的产品得到了客户的高度评价与认可，各项生产实施、设备已安装、调试到位，一旦有订单就可以进行生产，次项试生产的成功是国内赤磷市场的一大突破性创新，为我们今后赤磷出口销售市场的扩展奠定了坚实的基础。

二、优化升级、提高效率

时刻注意员工的思想动态，及时做好员工的思想教育工作。今年以来由于各方面原因造成超细赤磷无法正常运行，车间积极组织超细人员进行分流帮助其他兄弟部门开展生产工作。这样既保证了生产正常运行的同时还稳定了职工的思想情绪。积极积累管理经验，结合制度科学管理，以提高员工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位上工作，“能者发挥所长，健者不遗余力”，低投入，高效率地做出更好的成绩。此外针对车间制定的管理制度进行了认真的梳理。并在此基础上协助相关部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善。

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中国纺织工程学会20xx年工作总结

20xx年我会在中国科协和中国纺织工业协会的领导、关怀和支持下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，落实科学发展观，科教兴国、人才强国战略，认真执行党的方针、政策，遵守国家法令、法规，贯彻、执行中国科协七大精神和中国科协《关于推进所属全国性学会改革的意见》，围绕纺织工业结构调整、产业升级等中心工作，开拓进取、深化改革，加快科技创新，努力发挥党和政府联系科技工作者的桥梁和纽带作用，在为促进纺织工业科技进步，为广大纺织科技工作者和广大会员服务等方面取得了良好的成绩。

一、学术交流活动

一年来，我会发挥人才和组织优势，采取积极措施，克服困难，贯彻科技与经济相结合的原则，围绕纺织行业发展的重点、热点、难点，注重以高新技术改造传统纺织工业，开展多层次、多形式的学术活动，扩大学术交流领域，不断提高学术交流的质量和水平，各项活动内容丰富形式多样化。据统计，今年共举办全国性学术会议、展览会、培训班等31次，参加人数达2800人次，其中有 14本《学术会议论文集》被光盘国家工程研究中心、清华同方光盘股份有限公司收入《中国重要会议论文全文数据库》。

在20xx各项学术交流活动中，我会重点抓了以下几项工作：

（一）采取措施，加强学术交流的组织管理

为规范学术交流的组织管理，对《中国纺织工程学会专业委员会管理条例》进行了修订，注重发挥专业委员会的作用，并在一年一度的全国纺织工程学会秘书长工作会议上，把交流各地方学会开展学术活动的经验作为重要议题之一。

（二）多方联合，促进学术活动的形式多样

采用了学会总部单独组织综合性、大型的学术会议，同时联合地方纺织工程学会、大专院校、科研院所、有关行业协会等共同召开专业会议；各专业委员会独自召开会议等多种形式的交流活动，如报告会、研讨会、学术交流及展览会、论坛、技术咨询会、技术培训班等。

（三）积极调研，确定学术活动的选题重点

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今年，汇通纺织公司在抓遗留问题处理和新业务拓展的同时，从组织建设、理论学习、队伍建设、思想政治建设和党风廉政建设等方面，切实加强公司党建工作，充分发挥党支部在公司发展中凝聚人心、鼓舞士气、汇聚力量方面发挥政治核心作用。现将20xx年度的党建工作总结如下:

一、加强组织建设

1、组建汇通纺织公司党支部。该支部共有 名党员。预备党员 名，积极分子 名。

2、组建新的支部班子。党支部成立后，全体党员民主选举产生了第一届支部班子。本届支部班子成员，不仅年龄年轻、文化层次高，而且业务能力强，综合素质较高，能够担任起公司党建的重任。其中同志从事党务工作多年，对党建十分熟悉。

3、制定系列党建制度。虽然党支部成立时间不长，但我们已经制定了《民主生活会制度》、《“三重一大”制度》、《重大事项报告制度》、《党风廉政谈话制度》、《干部廉政档案管理制度》、《禁止领导干部配偶、子女及其配偶违规经商办企业的规定》、《办公会议事规则》等制度，拟将制定反腐倡廉、党员发展、理论学习等方面的制度，用制度来管人管事。

二、加强政治理论学习

今年，公司党支部紧密结合当前形势，组织党员利用业余时间和集中学习时间，先后重点学习市第十一次党代会报告、省第九次党代会报

告、十七大报告、新《党章》以及科学发展观、《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》等，通过学习极大地提高了党员的理论素养，强化了政治意识、责任意识和大局意识，同时也使全体党员、干部充分认识到新时期党建工作的重要性和特点以及搞好党建工作的深远意义。

三、加强党员干部队伍建设

1、加强中层干部队伍建设。中层干部处于承上启下的关键地位，担负着领导员工和协调各方工作的重要角色，增强中层干部的协调能力尤为重要，为此公司注重强化中层干部队伍建设，借以提高全体干部责任意识和敬业精神。在日常工作中公司坚持每周召开工作例会，由部门、单位负责人在总结上周工作的同时汇报本周工作安排，通过工作例会促使公司中层干部“用心想事、用心谋事、用心干事”，形成求真务实、开拓进取的良好工作作风。

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1.采用纤维结构理论中的经典假说缨状微胞理论、或缨状原纤理论、或缨状折叠链片晶理论，讨论纤维力学性质各向异性与此类结构模型的关系，并解释纤维径向各项同性的原因。

樱状微胞理论假设份子通过若干微胞，而在微胞之间为非结晶区，，故称之为无定形区，通过这些连续的分子网络将微胞结合在一起，长分子间的规整排列构成结晶微胞，而伸出的无规则排列的分子成为樱状须从，故称之为樱状微胞理论。

樱状原纤与樱状微胞从本质上讲，主要是一个尺寸的区别。原纤理论中，结晶区认为是连续的樱状原纤，由许多长链分子组成，这些分子沿着本身的长度方向，在原纤的不同位置上分裂出来，有的进入无定形区，有的重新进入其他的原纤组织中。该理论模型认为，原纤并不是一个单独的组织，而是由许多长链分子构成的连续化结晶和非结晶区的结合。

折叠链片晶理论能更好的解释化学纤维的微胞结构。经喷丝孔喷出和导向牵伸后，分子的某些链段，只要位置、距离合适，就极易形成规整有序的排列，组成细小的结晶体。这种晶体称片状，分子链段垂直于片状表面，并在片状体两层间来回折叠成晶，我们称之为折叠链片晶。

由折叠链片晶结构与樱状微胞结构相比较，产生了樱状折叠链片晶理论。

分子链取向使纤维力学性质产生各向异性，其原因主要是分子链取向的结果，使化学主价键力和氢键、范德华力的分布不均匀，在纤维轴上以主价键力为主，而垂直方向上以次价健力为主。克服次价键力比克服主价健力容易的多。其次是，在取向过程中能清除存在于未取向试样中的一些缺陷或某些应力集中部分的分子链，同时顺力场方向取向。这样，应力集中效应在纤维轴平行方向上减弱，而在垂直方向上加强。因此，随纤维分子链取向度增加，纤维轴向断裂强度、模？增加，而断裂伸长降低。

纤维吸湿膨胀具有显著的各向异性。这是由于纤维中长链分子的取向，水分子进入无定形区，打开长链分子间的链接点，使长链分子间距离增加，纤维横向容易变粗。只要纤维长度方向，是由于大分子不完全取向，并存在卷曲构象，水分子进入大分子之间导致构象改变，使纤维长度方向有一定程度的增加，但其膨胀率特远小于横向膨胀率、。

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