****有限公司
创建和谐企业工作总结
在****董事长***先生的指导下,公司工会组织以建设“和谐企业”为工会工作的总目标、总任务、总载体,把服务大局的成效作为创建工作的“试金石”,按照特色立企、科技强企、改革活企、文化兴企的要求,强力推进“五建五促”工作,不断加强创新型、温馨型、平安型、安全生产型、责任型、生态型企业建设,做强、做特、做活、做实、做精企业,促进了企业又好又快发展,全力推进“和谐企业”建设进度。具体做法是:
一、注重发挥工会“导向”作用,成为公司发展的“导航器”。工会组织在创建“和谐企业”活动中,着重抓好“五建五促”工作,应对金融危机破解困局,在广大员工中开展“与企业同呼吸、为公司添新彩”主题实践活动,紧扣主题层层推进,加强活动的实效性,增强工会组织对公司企业的渗透力。工会领导带头参与企业管理、技术攻关、建言献策活动,争作抵御经济“寒流”的“中流砥柱”。通过开展“我为企业献一计”、“创优减耗在身边”等助推企业发展解困的活动,引导帮助企业作出符合党的路线、国家产业政策的科学决策和重大部署,引导广大职工与企业同呼吸共命运,共
克时限共谋发展。通过政治、思想、技术宣讲和舆论引导,使工会职工深受教育,产业结构调整上层级,职工业主获双赢。
二、注重发挥工会组织“凝心”作用,成为公司发展的“推进器”。工会组织围绕中心,服务大局,按照“围绕经济抓和谐,抓好和谐促经济”的思路,把工会工作的着力点放在保稳促调上。在金融危机大背景下,推出一系列“御寒之术”化危为机,帮助企业保增长、调结构、抓管理、重创新、增活力、扩市场、促和谐,使企业在危机中奋勇前行。
工会组织积极帮助企业提炼带有企业特色的先进文化理念,请专家学者为企业文化“把脉问疹”,融工会建文化于企业文化之中,着力打造学习型、文化型企业,不断增强企业软实力。随着企业文化网(公司局域网企业文化盘)和公司董事会与工会支部理论学习联合中心组制度的建立,企业文化的根基越打越牢,加之通过开展“优秀员工评比”、“专业技术比武”、“名师带名徒”活动,激发了职工比、学、赶、帮、超的热情,营造了你追我赶的良好氛围,推动了企业发展。
…… …… 余下全文