公司二〇一〇年上半年工作总结
半年来,开发公司在总场党委的正确领导下,坚持以经济效益为中心,以市场为导向,加大宣传促销力度,提高旅游服务水平,使公司保持了良好的发展态势,同时积极投身坝上地区旅游资源整合,为塞罕坝旅游事业的长远发展奠定了良好基础。现将半年来的工作完成情况总结如下:
一、立足大局,积极投身坝上旅游资源整合
今年,在县委、县政府的主导下,在总场、御道口牧场、红松洼自然保护区的推动下,我公司积极投身到“两场一区”旅游资源整合之中,本着资源共享、市场共建、信息互通、实现共赢的原则,公司与其他各方旅游开发公司在行政管理体制不变的情况下,共同投资300万元注册成立了木兰围场旅游开发有限公司。5月x日,召开了第一次股东会议,表决通过了执行董事和公司高层管理人员。5月x日,公司正式注册成立。5月x日召开了第二次股东会议,制定了20xx年年度收入目标20xx万元,通过了公司财务管理流程、《门票管理办法》、员工培训计划、市场营销计划、内部机构设置及各项规章制度,聘任了公司中层管理人员,截至当前,正式挂牌营业的准备工作已经就绪。此次旅游资源整合,标志着塞罕坝旅游业从此将进入一个全新的发展阶段。
二、围绕中心,有条不紊推进其他各项工作
20xx年是旅游市场复苏后旅游经济加速增长期,为了抓住这个战略机遇,迎合国内旅游大形势,促进塞罕坝旅游发展更上一层楼。我们制定了今年的总体工作思路:“围绕一个目标,立足两个重点,抓住三个契机,实现四个提高”,
-1-
即围绕经济收入这个目标,立足建设提质和宣传促销这两个重点,抓住创建国家“5A”级旅游景区活动、旅游资源整合和“全国旅游服务质量提升年”活动这三个契机,不断完善旅游基础设施,提高整体建设品位;强化行业管理,优化旅游环境,提高景区综合管理水平;创新营销手段,加大宣传力度,提高游客入园率;强化内部管理,搞好员工培训,提高队伍素质和服务品质。
…… …… 余下全文