篇一 :可靠性工作总结

20##年可靠性

年终工作总结

一.20##年可靠性工作情况:

1、领导重视,建立和健全可靠性管理体系。

建立并建全可靠性管理体系,成立了以生产副总经理为组长,设备工程部部长、可靠性主管及发电部值长机组长、设备部专业点检长、安监部高级主管、燃料部高级主管的可靠性管理机构,设立专人管理可靠性工作,并经过国家电力监管委员会培训,取得可靠性工作上岗证。

2、严格执行上级规定,制定有效的管理办法

认真执行《电力可靠性管理暂行办法》,并依据该《办法》制定了本公司的《设备可靠性管理标准》,并严格监督和考核执行情况。

3、认真做好可靠性统计评价工作

依据可靠性评价规程、《丰润热电辅机可靠性绩效系统管理办法》的要求,做到准确、及时、完整的上报数据,确保可靠性数据的三性。

4、加强分析,反馈信息、指导生产

每月进行可靠性指标分析,对机组非停、降出力、检修超期等影响机组等效的数据,进行严格分析,直接反映设备运行状况,真实反映出设备的制造质量、运行、检修水平。

二、 指标分析内容:

主机可靠性指标完成情况列表:

三、指标完成情况的分析:

1、 系数分析

20##年,未发生非计划停运、降出力等影响机组等效的事件。20##年完成机组等效可用系数93.68%,同比20##年全年(94.52%)降低0.84个百分点,主要受两台机组检修工期的影响,20##年检修用时台均553.95小时,影响等效6.32个百分点,20##年检修用时476.9小时。

结论:20##年比20##年台均检修用时77.05小时,是造成等效可用系数降低的主要原因。

2、 事件分析

(1)非计划停运事件分析

20##年,无非计划停运事件。

(2)降低出力事件分析

20##年,无降出力事件。

(3)对锅炉灭火、频繁发生的事件要重点分析。

20##年,未发生锅炉灭火等频繁发生的影响可靠性的事件。

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篇二 :可靠性管理上半年工作总结模板

可靠性管理上半年工作总结

1、20##年公司1-5月份等效可用系数完成××%,20##年1-5月份等效可用系数完成××%,同比下降××%。

2、公司20##年1-5月共发生汽轮发电机组非计划停运0次,与去年同比持平。

3、公司20##年1-5月发电量完成××万kWh,供热量××GJ。去年同期发电量完成××万kWh,供热量××GJ。

4、公司20##年1-5月发电设备利用小时××小时(台平均),去年同期利用小时××小时,较去年同期减少××小时。

5、20##年1-5月份全公司机组技术改造: #××机大修××小时,#××机组扩大性小修××小时(××技改)。

鉴于上半年公司#××机大修××小时,#21机组扩大性小修××小时(××技改)等运行状况造成统计数据同比降,下半年#2机组脱硫改造工期与#1机组相同,此情况将持续。

为确保下半年机组运行稳定,确保设备可靠性,公司加强了#1机组小修期间的检修质量过程管理,消除设备隐患,确保年度零非停目标。

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篇三 :大唐国际可靠性工作总结模板

大唐国际可靠性工作总结模板

写出各厂认真落实集团公司和大唐国际关于实现认真开展可靠性管理工作,大力加强培训,提高专业人员和管理人员素质,增强全员可靠性管理认识,建立健全可靠性管理网络和规章制度,指标分解,责任到人。

一.XXX年可靠性工作情况:
1、领导重视,建立和健全可靠性管理体系。

    针对各厂及新投产的机组,建立并建全可靠性管理工作并纳入了可靠性管理体系。(要写出各厂的组织机构及可靠性人员配置情况)

2、严格执行上级规定,制定有效的管理办法
    写出各厂是否执行《电力可靠性管理暂行办法》。依据该《办法》制定了本厂《设备可靠性管理制度》,并严格监督和考核执行情况。

3、认真做好可靠性统计评价工作

写出各厂是否按照可靠性规程做到准确、及时、完整的上报数据,做到了可靠性数据的三性。

4加强分析,反馈信息、指导生产

写出是否按月进行可靠性指标分析,并且直接反映了设备和技术状况。并能定量的反映出设备的制造质量、运行、检修水平。

二、   指标分析内容:

机组(电厂)主要可靠性指标的月度、季度(当季)、累计完成值以及与同期、目标值的比较。主要可靠性指标目前是指:等效可用系数、非计划停运次数、等效非计划停运系数(=非计划停运系数+机组非计划降低出力系数)、降低出力次数(其中锅炉灭火次数单列)、利用小时。

主机可靠性指标完成情况列表:

三、指标完成情况的分析:

该部分主要是对可靠性指标升高或降低的原因进行详细分析。

1、 系数分析

分析计划停运、非计划停运、等效降低出力时间(系数)对等效可用系数的影响额度,应指出占用时间最长,对系数影响较大的具体事件及影响程度。

2、 事件分析

(1)、非计划停运事件分析

对非计划停运事件要求能准确、真实地反映,有较详细的补充说明。在补充说明中要求准确地对事件过程进行描述,确定设备及部件的位置、技术原因、责任原因。事件编码填报中要求不出现99。对相同原因或相同设备超过两次及以上的非计划停运事件必须进行细致的分析。

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篇四 :20xx可靠性工作总结

红卫供电局

二0一0年度可靠性分析总结

在建三江电业局的正确领导下,我局把提高用户供电可靠性作为生产技术管理的重点,紧紧围绕“强化管理,完善电网结构,提高设备健康水平,夯实安全生产基础,提高用户供电可靠性”的思路,采取切实可行的措施,完善各项规章制度,抓组织,抓管理,抓落实。全局职工共同努力,在全面完成各项任务的同时,供电可靠性指标逐步提高。

一、可靠性指标全面完成一流企业考核标准。

20xx年度供电可靠率连队完成99.06%,场直完成99.84%,10kV用户平均停电时间场直完成3.5小时/户,连队完成5.3小时/户。

二、 用户供电可靠性分析。

可靠性提高的原因主要有以下几方面:1、本农场无大风大雨恶劣天气2、加强春季综合检修,减少了停电。3、加强设备维护,提高可靠率。4、提高带电作业次数,减少了停电,提高服务效率。

三、进一步做好创一流工作,争取拓宽低压可靠性数据统计。

1、集中精力做好可靠性专业的资料准备工作。

2、按本局年度目标做好全局及各班组考核指标分解工作,使各班组主动依据指标控制可靠性完成情况。

3、指导各班组做好年度预安排停电计划工作。

4、指导各班组做好图纸校核和基础数据的上报工作。

5、指导各班组做好可靠性数据分析,以提供生产指挥决策。

四、加强计划管理,积极开展状态检修。

对运行设备,依靠科技进步,实现状况监测,利用在线检测、带电测温、严密指导清扫、油务监督等先进的技术手段,对运行设备状况进行分析评估,及时发现设备隐患,及时安排消除,认真组织输变配电设备的状态检修和综合检修,改变了过去“到期必修”的做法,做到“应修必修”。对接入系统的客户电气设备,实行业扩、设计、施工、检修运行规范化管理,杜绝不符和标准的设备接入系统。

根据国一流的供电可靠性指标要求,结合我局配网现状,制订年度供电可靠性指标完成计划和月度指标分解计划,使各班组自觉根据相应的指标,合理制定停电申请计划,全局合理安排停电计划,严格实行了停电工作的批准程序,所有停电工作做到事前有合理计划和周密安排,均进行指标预测并经分管领导批准,做到能带电作业进行的工作要带电作业完成,能多项工作配合停电工作的,必须认真组织协作,配合一次停电完成多项工作。变电、线路工程与客户工程紧密结合,一次停电,多家干活,杜绝重复停电和停电随意性,通过加强计划停电管理工作,临时停电大幅度减少,做到从计划管理上提高供电可靠性。高度重视每项计划停电工作,各有关班组必须在提出停电计划时,提前了解、熟悉工作内容和现场,预测好停电工作时间,制定组织、技术、安全三大措施。开展停电工作前,要求工作人员提前到达工作现场附近,充分做好工作准备,做到“人等停电”而不能“停电等人”。在工作中,狠抓“三大措

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篇五 :150号20xx可靠性工作总结

前电发〔20xx〕 150 号

关于上报察右前旗电力公司

二0一0年供电可靠性工作总结的报告

乌兰察布电业局农电公司:

20xx年,在上级领导的关心指导下,在公司领导的重视和

支持下,察右前旗电力有限责任公司的可靠性工作逐步向规范化的轨道发展,全面加强了供电可靠性管理工作。

一、截止9月底指标完成情况:城镇99.968%,农村99.830%。

二、为保证和提高供电可靠性指标所做的工作:

1、 领导重视,完善组织机构

公司十分重视可靠性管理工作,为了及时动态了解指标变

化情况,将可靠性指标列入公司季度经营分析例会汇报内容。而且公司把降低线损率、提高电压合格率和供电可靠率成为供电企业重点工作目标,得到各级领导重视。

2、 加强分析,发挥可靠性在生产管理中的作用

为了体现管理创新,提高生产领导可靠性管理概念,公司

组织召开生产会议,运用可靠性指标分析生产设备运行状况,提出采取的措施。生产部加强对停电计划的审核,尽量减少计划停电工作。对确实需要停电输配电线路,各有关单位通力合作,按照所分管设备,把影响供电缺陷消灭在萌芽中,避免同一线路重复停电,使可靠性管理水平不断提高,圆满完成了市局下达的供电可靠性指标。

3、今年,根据年初下达的供电可靠性计划分解指标,要求

对各供电所将指标按季度合理的分解,并制定出相关的保障措施,以满足用户的用电需求,提高我公司的供电质量。公司还成立了一线人员为主的节日抢险、事故应急抢修队,备足了有关备品备件及安全工器具,专人保管,定期进行检查、试验,保障了电网安全和最短时间内排除电网故障恢复供电,从而提高了线路供电可靠率。

4、充分利用上级下达的春秋查停电检修时间,对影响线路

运行的树木进行砍伐,对山区、雷区采取技术手段装设了避雷装置,减少了因雷击和树木影响造成的停电事故;对六个供电所低压线路进行线路整改,减少了停电时户数,减少事故隐患,改善线路稳定水平,从而进一步提高了供电可靠性。

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篇六 :管理工作总结

管理工作总结

管理>工作总结(一)

一、对设备实行全过程管理

全过程管理就是把设备管理范围扩展到包括设备的购置、安装调试、使用、维修、改造,一直到报废为止的全过程,从整体上保证和提高设备的可靠性、维修性和经济性。

1把安全放在工作的第一位,时刻牢记“防患于未然”

设备作业安全是衡量设备管理单位经济效益的一个重要指标,生产必须确保安全,安全促进生产,只有安全才能创造良好的经济效益,要将安全事项列为员工综合考核的重要内容。

在施工期间,操作员必须要确保设备的安全调运、运行和停放,坚决避免机械事故和零部件被盗现象发生;还应注意随机辅助工作人员的人身安全。特别是一些大型设备,如拌和站、龙门吊,无论是在拆迁还是在正常生产中,都需要诸多人员的参与,这就要求我们必需制定严格的安全工作守则,并采取有效的安全防范措施:如要求所有的工作人员必须配戴安全帽,穿着醒目的工作服。保证人员和机械有着安全的工作、运行环境,是确保工程施工正常进度的重要前提条件。

2对机械从业人员要采取行之有效的管理措施

制定严格的>规章制度,加大对操作员的管理力度。与机长和操作员签订《岗位工作及安全责任书》,与设备维修人员签订《设备保修质量责任书》,使他们明白自己的权利和责任,把机械效益与员工利益挂钩,充分调动起每一位员工的积极主动性和安全责任心,若机械发生人为故障或事故,则按责任书规定给予处罚。

在日常工作中,监督操作员严格按照操作规程和工程所需的施工工艺操作设备,坚决避免违规操作;并要做好设备运转记录、机械保养维修记录的填制工作:如实反映出设备的实际运行情况;如实反映出机械消耗的各种油料的数量;如实反映出机械保养、维修的日期、具体操作人、维修部位、更换零部件的名称等,并在三天的时间内及时上报设备部门。

3规范机械的保养、维修工作

(1)重视保养,减少维修

机械在施工期间,督促操作员严格按照机械保养规程,做好机械的保养工作,保养内容包括例行保养、定期保养和特殊保养,真正做到及时发现并彻底排除故障隐患,这是确保机械有着较高的完好率的一个重要方面。特别是在工期紧,施工任务重的情况下,有时还存在“重使用、轻保养”的现象,这是机械使用的一种弊端行为,极有可能因保

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篇七 :发电可靠性工作年度总结

发电可靠性年度工作总结

(关于可靠性问题可加QQ:674005822) 一、 指标分析内容

主机可靠性指标完成情况列表:

发电可靠性工作年度总结

二、指标完成情况的分析

1、 系数分析

20xx年1~9月,1~5号机组降低出力等效停运小时数为0h;1~5号机组非计划停运小时数为0h;1号机组计划停运小时数为0h,2号机组计划停运小时数为932.367h,3号机组计划停运小时数为380.02h,4号机组计划停运小时数为306.73h,5号机组计划停运小时数为0h,台均计划停运小时数为324.26h。其中3号机C级检修从01月24日21时27分至02月09日17时28分,历时15天;4号机C级检修从01月11日23时38分至01月24日18时22分,历时12天;2号机组由于B级检修时间较长,从20xx年03月03日02时15分至04月10日22时37分,历时38天。所以2号机组计划停运小时数最长,为932.367h。对全年台均等效可用系统的影响较大。

2、 事件分析

(1)、非计划停运事件分析

20xx年1~9月公司无非计划停运事件。

(2)降低出力事件分析

20xx年1~9月公司无降低出力事件。

(3)对锅炉灭火、频繁发生的事件要重点分析。

无。

三、机组计划检修情况分析

20xx年1~9月中,公司完成了3、4号机组共两台机组的C

级检修工作以及2号机组的B级检修工作,处理了3号机组转子一点接地、4号机组转子一点接地、3号机组励磁变A相与母线连接处漏气等重大设备故障。

机组检修时间间隔并不完全相同,计划时间从20xx年1~9月01月开始,至04月中旬。实际2、3、4号机组基本按计划完成。同时3、4号机组均有少量延期,主要原因为机组转轮修形工作量超出预期。

从检修效果来看,检修质量较好,三台机组检修后,连续运行,没有出现较大的故障和缺陷。其中4号机组已连续运行231天无故障,3号机组215天无故障。

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篇八 :20xx年能源管理工作总结

20xx年能源管理工作总结

一、节能减排管理现状

1、加强节能工作领导 完善能耗考核机制;为了二O一O年的能源管理工作得到更好的开展,各项经济节能目标能够圆满完成,分厂在恢复生产后从新完善了能源管理组织机构,由厂长任组长和其它各车间第一负责人共同组成能源管理小组,并任命了能源专管,同时下发《硫酸三厂二0一0年度节能降耗工作计划》。 分厂实施管理创新,精确考核,将能耗与生产、安全、质量并重,将节能目标完成情况纳入各项经济考核中,向各车间下达了明确的节能任务,逐级落实节能工作责任。在每星期生产安全调度例会上,对统计情况进行公布,并做好各项能源单位产品消耗报表,加强了各项考核数据的准确性和可追嗍性,同时报送公司能源管理部门,以便公司有效地控制各单位的能源消耗。

2、层层分解节能目标 积极推进节能项目完成;各生产车间根据分厂下发的考核指标,积极贯彻落实,对分厂的节能目标进行细化分解,制订了具体的节能降耗措施计划和操作方案。

3、加强能源基础管理,全面提升管理水平;根据集团公司意向,我厂建立了以主管领导负责的节能降耗工作领导体制和能源管理二级网络,每个生产车间都设立了能源管理岗位,同时还建立了能源消费统计和能源利用状况报告制度,有着齐全原始记录和统计台帐,并向各主管部门及时报送能源统计报表。分厂根据规定配备能源计量器具,建立了计量器具配备台帐,每年定期编制计量器具确认间隔计划表,确保按时

送检和检定/校准,同时对我厂内的一级计量仪表和二级计量仪表实行专人专管制,加强了特殊、注重仪表的使用和保护。进入三月份以来我厂加大节能意识的培训和宣传,积极响应公司本月底组织的能源管理学习班,分厂基层管理人员都全部参加此次活动,并进行了相关考试,同时在分厂进行了一次全员学习节能、人人要为降耗的组织活动,加深了我

厂基层员工的节能降耗意识,为搞好节能减排工作营造好良好的氛围。

4、贯彻执行国家的节能法律法规,我硫酸三厂生三月生产过程中严格遵守国家的法规制度,所有气和水均实现了达标排放其中二氧 化硫平均排放量为210 mg/Nm3,最高排放量270mg/Nm3,稀酸日均排放量在51 m3以内。在技改项目中我们能够按照节能减排设计规范自觉进行建设、推进。 二、节能技术进步和节能技改实施情况 1、工艺优化,技术创新,节能降耗;以技术革新为突破口,充分发挥技术人员的作用,通过工艺创新、改进,减少能源消耗量,挖掘节能潜力,余热车间在此项中起到先锋示范作用,考虑到硫酸厂的设备多为持续工作类型,各工段的负荷也相对稳定,可以采取的节能操作空间弹性不大,特根据实际情况从余热锅炉率先实行工艺调整,大搞工艺优化,设备改造。首选针对外供蒸汽的各项指标和电解锌厂的使用情况,再结合锅炉的汽水饱和量,把外供蒸汽温度从180?提升到240?,这样就大大的减少了减温减压系统的用水量,同时也降低了蒸汽管道的溢流冷却水和冷凝水,保障了管道的汽路通畅也减少水与各类阀门的工作燥音。其次加强各管路的技改维护,对整个连续排污系统的进行控制调整,并及时有效的解决了各类阀门和垫子的漏水、漏汽现象,杜绝无作用的良费。再次就是严格控制水处理系统的各项工艺参数,及时的填补了阴阳离子交换器的树脂,之后对操作工艺进行针对性的调整,延长了再生周期,大大减少了

…… …… 余下全文