篇一 :配件管理工作总结

完善管理 提升服务 促进效益

——20xx年度东昌中环配件部工作总结20xx年度工作计划 20xx年领导和各兄弟部门的关心和支持下,我部门的管理不断完善,销售业绩有所增加,有效提高材料管理和服务质量的同时,较好的完成了全年的各项任务,为20xx年划上了一个较圆满的句号。

一、20xx年工作总结

(一)各岗位管理的完善及成效

1、五个管理板块更加清晰,明确岗位设置、职能分配及岗位职责

经过配件销售中心近两年的运作实践和20xx年辅以不断完善的制度化管理,使材料管理各板块(供应商管理、计划管理、采购管理、销售管理和仓储管理)组织框架和运作更加清晰,思路更加明确。具体操作方式如下:

①、建立《配件销售中心岗位职能分配表》,并逐步按照分配表开始执行;

②、针对各岗位设定有较强可行性的《配件销售中心岗位职责》,并逐步有效的要求各岗位员工在日常工作中严格按照规定执行,对于不能按规定执行或岗位之间需协调解决部分以部门例会或材料会议的形式予以解决。

(由于岗位工作量及人员配备问题,部分岗位职责本年度未严格执行到位,均以满足正常运转为主要方向,但作为销售中心发展壮大的基础,下年度在综合管理方面将作为工作重点来抓)

③、厂部生产经营科《规范化考核》的执行,在监督考核配件管理工作的同时,也为配件中心的管理工作增加了一定的外部动力和规范参照。

2、供应商管理

在xx年度供应商小组操作模式的基础上,进一步完善,建章立制。以《供应商管理小组章程》为基准,对以下操作流程及标准进行规范化:

①、供应商选择流程;

②、合同管理;

③、新品试用;

④、供应商评定;

这些标准化的操作流程均在实际工作中予以落实,对供应商管理起辅助和指导作用,

并纳入厂生产经营科规范化考核。

在20xx年度完成对供应商的选择、调整与供货渠道的级别升级基础上,20xx年度分别在以下配件项目进行了进一步的渠道升级:

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篇二 :企业备品备件保管工作总结

备品备件保管工作总结

我厂在公司各级领导的关心帮助下,20xx年备品备件保管工作取得了较大的提高。现将20xx年度备品备件保管工作总结如下:

一、高效率、高质量做好备品备件管理工作

我厂备品备件管理遵循“统一管理、分级负责、授权零采、统一结算、责任考核”的工作原则。今年以来,备品备件管理工作紧紧围绕公司“卷烟上水平”和“两个领先”的指导思想,认真贯彻落实各项工作要求,在提高效率上下功夫,用实际行动诠释了“两个领先”的真谛和内涵。 备品备件管理工作直接影响着复烤车间的设备运转情况,因此,加强备品备件采购管理、合理调节备品备件库存管理成了20xx年备品备件管理工作的一项重点工作。重点做好了以下工作:一是根据生产加工、设备完好率、现有库存等情况认真编制备件需求预算(包括资金预算),并及时送技术管理部审批。二是按照“比质比价、规范运作、有效控制”的原则,在公司确定的合格供应商范围内进行备品备件采购。三是根据编制的备件采购计划,做好采购资金预算申报;备件采购回来后及时办理入库,并在备件入库验收合格之日起的20日以后进行结算付款。四是完善相关实施细则,做好备件入出库、退库管理、备件调拨、备件盘点、健

全备件管理制度等工作。五是每天清点检查核实备品备件帐、卡、物是否相符一致,同时检查备品备件有无变形、破损、锈蚀等,做好日常养护工作,及时做好《安全值班记录》。六是按公司《仓储安全消防管理制度》,做好日常巡查,检查消防器材是否良好,确保突发事故发生时能正常使用。

通过以上工作,20xx年我厂备品备件未发生一次帐、卡、物不相符情况、未发生一起安全事故、未发生一件物品因保管不善导致变形、破损、锈蚀等。

20xx年1月—12月共入库价值2358195.88元,出库1463821.66元,库存备品备件17类,价值1514966.88元。

二、认清不足,客观查找问题根源

在我厂出现过一件物品两个编码的情况,虽然已经采取措施做了整改,但说明我厂的备品备件保管工作还需进一步强化责任心、细心。在来年的工作中,将加强管理、强化责任心、深化细心,杜绝此类事件的再次发生。

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篇三 :设备管理工作总结-负责人

20##年上半年工作总结

20##年半年已过,在过去的半年里,在公司各级领导正确领导下,在各部门、分厂的大力支持下,在部门全体同事共同努力下,某某公司设备管理工作取得了一定的成绩,成绩固然可喜,但其中存在的不足更令我倍感责任重大,现将过去半年总结如下:

作为公司设备管理部门负责人,深抓设备管理基础工作,确保设备稳定运行,为生产组织创造积极条件,这是我的主要工作之一。

1、完善设备管理考核制度,细化考核方案。

(1)在20##年设备管理考核细则基础之上,继续完善考核制度。通过对20##年各单位设备故障率、设备事故、辅料消耗、备品件库存、计划检修执行情况等进行综合分析、统计,重新量化考核标准。通过对考核方案的细化、量化改变过去设备管理一刀切的模式,实现了成绩有大小、奖罚有高低的明确标准,因此也确保了制度能执行,考核能到位,到位能见效果的良好反馈。

(2)针对过去奖少罚多的局面,在考核方案中增加奖励细则,对设备管理工作成绩突出单位实施量化奖励,积极修正有成绩不奖励任务完不成受考核的单向管理方式,由此提高了分厂设备管理主观能动性。20##年总体设备故障率达标,受动力鼓风厂电缆事故影响,中断供电两次,原料厂因生产较灵活,基本没有故障率产生。

20##年上半年各分厂故障率

2、加强计划检修执行力度,稳步推进定检定修。

通过设备日常点巡检及时掌握设备运行状态,发现设备存在的问题,通过计划检修方式,处理设备隐患。但过去有的单位检修计划性不强,提出的计划性检修项目和实际作业项目相差较大,从而造成了检修人员、备件组织被动,因缺乏前期组织甚至造成检修质量不过关、打乱生产节奏等后果。对此,要求计划检修编制人员根据检修项目统计周、月计划检修执行情况,对不达标的单位实施考核。

按定检定修管理模式,完善定检管理体系。定检定修的基础是定检,执行是定修,因此设备日常点巡检中搜集的基础数据其准确性对定修开展是否有效具有很大的影响。一方面,逐步建立各主要设备定修模型,按模型组织实施,初步确立各生产单位A类设备的定修周期。另一方面,加强对各生产单位点巡检落实情况检查,要求点检的数据能够形成对设备运行状态客观分析的有效支撑。第三,要求生产单位完善三级设备点检制度,通过设备日常运行,专业设备测量等手段,准确、全面的搜集设备运行参数。从而避免定检定修从一个极端走向另一个极端,到时就修,到时就换,继而增加辅材消耗,增加辅材成本。第四,对于无法准确测量和设备故障高发的薄弱环节,根据周、月检修计划,要求分厂结合定修周期更换下线检查,避免突发故障、事故发生,打乱生产节奏。

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篇四 :乔彦强 上半年备件采购工作总结

20xx年上半年工作总结

我于20xx年x月份开始到公司上班,从来公司的第一天开始,我就把自己融入到我们的这个团队中,不知不觉已经三年多了,在公司领导及各位同事支持与帮助下,严格应求自己,按照企业应求,较好地完成了自己本职工作。通过半年来学习与工作,工作模式上有了新突破,工作方式也有了进一步提升,现将半年来工作情况总结如下:

一、非常注意的向周围领导同事学习,在工作中处处留意,多看,多思考,多学习,以较快的速度熟悉并着公司备品备件采购工作,并不断改进工作方法将总部学习的知识应用到实际工作中。

二、从一月份接受全公司备件采购工作以来,详细了解前备件供应商供货情况及周期等,并核对上期的备品备件应付账款余额,根据核对后的应付账款余额重新建产新账,并及时的填制应付凭证、登记应付账款明细账,除设备预留款供应商的期初余额尚需核对外,其余的应付账数据已经准确,并对余留备件款进行了付款手续办理;

三、与各备品备件供应商签订了20xx年备品备件采购合同,共签署合同34份,并进行了备案。

四、协助备品备件仓库管理员进行仓库整理工作,自20xx年x月进厂以来,一直从事全厂电气维修工作,对公司这个岗位的工作认真钻研学习,同厂家人员一起安装公司设备,了解设备的工作原理、运行方式、易损部件的维修、更换步骤及注意事项,我在公司的设备上面不断钻研学习并使我在很短的时间内熟悉了公司设备的运行情况和工作原理、设备故障的处理方法,还总结了一些维修经验,虽然我自己担任采购工作不到1年,但在由于备件仓库管理员因工作原因

刚调换岗位到岗工作,还是积极主动的协助备件仓库管理员进行仓库整理工作,将自己知道的和在以前在维修工作中学习到的知识及应该着重注意的问题都教给小郑同志,教她认识不同的备件,如何进行分部门进行整理等。

五、在工作中,善于思考,发现有的备件采购工作上存在问题,便首先同同事进行沟通,与同事分享自己的解决思路,能解决的就解决掉,不能解决的就提交上级经理,同时提出自己的意见提供参考。

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篇五 :备件库管半年工作总结

备件库管半年工作总结 时光如梭,转眼20xx年上半年已经结束,我很荣幸能融入到轩宇和跃这个大集体里,在这不到一年的时间里让我学到了很多知识,在做备件库管的这段时间让我深深地体会到了,做好每一件事必须要用心去做去学。

主要工作:

1、负责配件的入库出库等工作,日常卫生和发货工作

2、做好每日动态盘点和定期盘点,做到帐物相符,日清月结

3、对已到货物进行检验确保质量完好和数量一致,并做好记录

4、做好各配件入库的货位,做到先进先出摆放合理

5、保证各类单据及时提供。要严格按照执行集团的配件仓库管理规定。

上半年的工作中出现过一些不足,在下半年中为自己订立努力目标,不断充实完善自己以求在自己的岗位中能做得更好。有些欠缺的地方请公司领导批评指正。

配件库管:刘嘉

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篇六 :20xx年公司设备管理工作总结

20xx年已经临近尾声,在过去的一年里,在公司各级领导的正确领导下,在各部门、各科室的大力支持下,我们设备科的工作取得了一定的成绩,也得到了领导及广大员工的认可。成绩固然可喜,但是我们更应认识到工作中存在的不足之处,我们从出现的问题中吸取教训,总结不足,在反思中进行自我提升,确保设备管理工作的顺利进行。现将20xx年设备管理工作总结如下:

1、基本达到了20xx年预定的设备管理指标:20xx年设备的平均利用为82%、故障平均停机率为0.2%、设备完好率为98%(暂设3项)造成设备利用率偏低的主要原因是一些在用的陈旧淘汰设备加工精度低,故障多造成的;设备故障停机率、完好率处于正常范围。

2、切实展开了新版星级达标细则的各项工作。

2.1明确了设备管理方针、制定了设备管理工作目标、设立了相关层次的设备管理部门、建立了完整的设备管理组织体系(已延伸到生产班组)

2.2建立健全了各项设备基础管理制度,包括:设备前期管理、设备档案管理、设备资产管理、设备点检管理、设备使用维护管理、设备润滑管理、设备状态监测管理、设备维修管理、设备更新改造管理、设备报废调剂管理、设备备件管理、设备信息化管理、设备绩效管理、设备检查考核管理、设备故障、事故管理、能源管理、设备设施经济运行管理、应急管理等。使组织的设备管理正规化(有依据可循)现阶段除设备状态监测管理,公司目前条件不成熟未开展相关工作,其余各项均有效落实。

2.3为了便于管理(责任落实到个人),组织根据设备编码规则,对生产设备重新建立了台账,并制作了铭牌固定在对应的设备上;编制了现场用的《设备自主保全书》;建立了自主保全机制和考核机制,实现了规范化的现场管理。

2.4实现了设备信息化管理,组织配置了网络设备(含网络、服务器、电脑硬件、操作系统等);各分厂、维修车间、仓储部按照管理要求记录各种表格并及时上交设备科;设备科由专人及时对各管理数据分析、分类、汇总、保管建立了完整的设备管理电子信息库(含管理文件、设备运行记录、维修记录、点检、润滑记录、备件出入库等记录)其中维修数据库、备件数据库已很好的为公司服务(减少了维修时间、库存积压等)

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篇七 :新20xx年度资材备件及计量管理工作总结暨20xx年度工作计划

建立制度 完善管理 优化流程 提升服务

——20xx年度资材备件及计量管理工作总结暨20xx年度工作计划 通过建立健全各项制度、完善内部管理和优化操作流程,以提升服务意识出发,做好生产运行的保障护航工作。现将工作完成情况总结如下:

一、计划管理工作

1、制订《物料计划申报管理办法》规范物料计划申报流程,同时每月对所管物资材料的发料实行监督、检查,逐步提高物资材料供应、定额的合理性和科学性,在全面掌握库存的前提下,每月对公司各单位申报备件、材料和劳保计划进行严格审核、分类、汇总,及时、准确无误的把备品、备件及各类物资需求《物料计划明细》提报公司领导审批,保证了生产维修所需材料备件的及时供应。备品备件消耗在生产成本中占有重要份额,因此,完善备品备件的计划管理在公司降低成本活动中具有重要意义。同时兼顾具体的使用情况发放物资,做到先急后缓的原则,有力的保证了全年生产经营工作的顺利开展。

2、通过计划管理逐步探索物资消耗定额,依托仓储管理合理调配使用和提高材料利用率。在物资管理工作中,做到了“供、用、省”,实行集中发料,督促物资使用单位努力降低物资消耗。

3、针对部分单位反映问题与资材备件部协调,如铜质DN15水龙头质量问题。双方达成改供另一厂家的水龙头,以确保水龙头质量,减少工人改换水龙头频率,提高工作效率。

二、仓储管理工作

20xx年x月份中心仓库进行组建,从组织构架搭建到逐步完善到制度化管理。在公司领导和各单位的关心和支持下,中心仓库的管理不断完善,从制度建设和工作流程上着手,有效提高材料管理和服务质量的同时,较好的完成了全年的各项任务,为20xx年供料、保料工作划上了一个较圆满的句号。

1、统筹安排库存物资盘点清查接收工作。

我部门按照公司对仓储管理工作的整体安排要求,对库存积压物资进行盘点清查接收工作。

2、建立健全在库保管机制、优化库存管理。

根据自身库房因素制订《库存物资出入库管理办法》,明确并严格执行备件材料出入库流程和单据操作流程,以不同的模式进行保管工作。面对十多间的库房为核心库房的备件材料入手优化,库存物料一律建立物料存放卡,注明料号、品名、数量,严格按照先进先出原则发放物料。

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篇八 :精益化管理工作总结

保障部精益化管理工作总结

20##年,保障部在部领导的带领下,积极开展精益化管理,不断总结工作中的成绩,反思工作中的失误,对工作进一步的细化、完善,提高工作能力和水平。

一、配件采购合同

保障部按照《配件销售部工作手册》中的要求严格按照合同变更签订、终止工作流程进行20##年的合同签订、调整、中止等工作,保证合同签订工作的制度化和标准化,杜绝集团公司外采购配件,减少合同签订问题的发生。在合同调整过程中,各计划员针对各自负责的产品做好调整记录,对配件销售目录的进一步完善和指导订购做好基础工作。

根据集团公司部署,对进出口公司的特殊需求的产品签订进出口专属配件合同,保证进出口公司出口配件的顺利发交。保障部对进出口需要的配件产品高度重视,针对出口配件的合同签订和资源组织工作建立专门的工作流程,签订合同效率相对普通配件有明显的提高,并定期进行汇总总结,为再次提高效率奠定基础。

截止20##年12月31日,配件销售部共计签订合同28563项(其中进出口专用合同500项),与20##年(24364项合同)相比,增加合同4199项,在20##年根据集团要求共计调整1623项次合同价格,其中涨价的产品共计849种,降价产品774种完善了销售目录,保证了新车销售后售后服务用件的及时供应。为了满足进出口公司的特殊配件需求,配件销售部设立进出口专用件合同,对进出口公司专用配件签订,并且把合同签订周期作为一项重要指标。现在配件的合同签订周期已经基本控制在3天以内,保证了配件资源的及时保供。

对于主营单位和生产单位的产生结算问题,配件销售部积极配合,联系、协调相关部门,同时签订结算专用合同(共计1027种)为各公司提供结算价格,完善配件合同,解决前期遗留的备配件结算。

梳理MC车型配件明细为集团公司更好的监控MC车型服务做好基础工作。现配件销售部共计挂网销售配件28563个品种,其中MC车型配件3117个品种,所占比重10.91%;所有挂网销售明细中有销售记录的产品14971个品种,其中MC车型配件1470个品种,所占比重9.82%

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