篇一 :公司总经理年终总结发言稿

致亲爱的同事及意融的伙伴们:

辞旧迎新,20xx转眼即逝,一年又过去,意融设计公司再次理智的整理与总结,我们需要一如既往的做到让我们身上这双眼睛,一只去往前看,一只去往后看,往前看是因为需要远见和谋略展望未来,往后看是需要知道走过的路,总结过往的成功与失败,收获与失去。走过的20xx,无论是公司还是每位同事我们都共同再次成长一个步伐,大家都知道,也能深刻体会,时间让我们每次的成长都伴随着喜怒哀乐,无论这个成长的过程是如何情感化,我们每个人和公司的发展大方向始终是积极与进步的。在此,我们需要非正式形式的祝贺与鼓励下自己。

首先我想代表意融对每位同事道上一些真诚的感谢话!每个公司的发展,永远离不开每位同事所做出的贡献,意融也是如此!最尊敬的同事,谢谢您一路同行!

意融设计在20xx年的发展过程中,很难避免经历着一些积极与消极意义的人、事、物变更和变化。人事方面,20xx中意融设计经历几次明显的变动,有同事因为理想、个人情感、工作能力的缺乏离开了我们这个团队,在这里,对离开的同事道上真诚的感谢和祝愿,遗憾的同时,在这个过程中我们陆续也迎来了新同事的加入,意融境处发展阶段,正视所有一切存在的问题,针对薪资待遇、福利待遇等最为实际的问题,进行着不断的调整正与完善,我们根据公司发展进步收获来不断的提升同事的待遇,以此期望吸纳更多优秀新伙伴的加入,我们同时一直会根据员工的实际职业水平调整待遇的层次,世界总体始终还是公平的,我们也将一直努力在这个和谐的氛围之下,做到多劳多得,能者上,庸者让的原则。每位同事进公司第一天起,都收到一份《意融薪酬以及职位表》,那不是一种形式,他是如此的具体,在意融,愿您时刻关注自己所处的阶段有无变化,若一直没有变化,您是不是该总结没有变化的原由?!若您的表现如此出众,而我却没有给您按照《意融薪酬以及职位表》进行调整,那么请您潇洒从容的走进我的办公室和我“和谐洽谈”。

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篇二 :总经理年终总结

关于公司20xx年工作总结暨

20xx年工作规划部署的讲话

董事总经理 陈腾芳

尊敬的陈董事长、亲爱的同事们:

大家下午好! 今天我们全体沣盛人在这里欢聚一堂,我非常高兴能够在这个既温馨又祥和的时刻和大家共同回顾过去,展望未来。新春伊始,万象更新。我们告别了忙碌而丰收的20xx年,迎来了令人期待的20xx年,首先请允许我代表公司向大家拜个早年,恭祝各位:

龙年吉祥、身体健康、工作顺利、家庭幸福!

回想20xx年公司创立之初,公司仅有3—5个人。人手不足,条件不好,环境不良,渠道不通,业务困难,竞争激烈,是当时的一个残酷现实,真是应了“万事开头难”的俗话。但是,正是凭着明确的目标,坚定的信念,彼此的信任,互相的吸引,大家坚持下来了。人手不足,就一人顶俩;条件不好,就创造条件;环境不良,就苦中作乐;渠道不通,就攻坚拓展;业务困难,就踏破铁鞋;竞争激烈,我们就勇于竞争,因为没有竞争的事业是没有前途的事业!融合团队的智慧,公司一步一步的壮大起来,发展至今总计已有100多余人,也锻炼出了一批骨干力量。在这里我郑重承诺:公司永远不会忘记你们以及你们曾经为公司做过的重要贡献,你们将可以得到更多的成果分享!诚然,公司更需要你们作为榜样,带动更多的新生力量,密切融入到公司团队中来,为公司的发展壮大作出新的贡献,创造新的成就!

我们曾经取得的成绩是值得肯定的。但是,我们要重新审视当前的行业环

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境,国家已着手对房地产行业作新一轮的宏观调控,各种缩紧政策随时可能出台,整个行业都存在较大的不可预测的风险性,由此带来的市场压力将会增大,竞争会更加激烈,市场不容乐观。然而,我们也要看到中国房地产行业的巨大潜力和深度市场:国家进一步推动的城镇化改造,以及城镇化过程中个人对住房的需求,决定了商业广场、写字楼、商住房等地产产品的刚性需求;而且,惠州市的市政路桥修建、改建正是方兴未艾,这是一个长期的工程,在未来数十年内都需要持续推动。因此,我们既要在市场的寒冬中感受到危机的存在,也要看透本质透析行业发展的前景,我们更要抓住机会推动促进公司进一步发展壮大!

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篇三 :副总经理年终总结报告

广东栢富丽服饰有限公司营销中心

『年终营运总结报告及20xx年拓展计划』

撰写人:庄敏(副总经理)

前言:

尊敬的各位领导,各位同事们,下午好!

首先感谢一直默默为我们营销中心提供支持的公司总部的各位领导,以及日以继夜生产的员工们。在过往的一年里头,全赖你们的支持,我们营销中心团队才可以毫无后顾之忧,全力拓展栢富丽的市场。

现在,就让我为各位领导及同事对xx年营销中心的整体运营以及20xx的发展计划作出简报:

对于20xx年的总结,我将分为三大部分,分别是;人员管理及培训部分、市场拓展部分、公关活动及形象推广部分

第一部分:人员管理及培训 企业以人为本,内务人事管理是达致外部成功的重要关键,在20xx年初制定了广州公司的人员组织架构,并根据公司的实际状况细化到每个人的工作职责,在实践的过程培养出各部门的候选负责人,实施自治的管理制度,最大限度地发挥广州公司每个员工的特长及潜能,加强他们对工作的积极性和信心。通过整年的实践与修正,于xx年底修订最终的人员组织架构。

在管理方面,xx年制定了各项行政制度,员工培训手册,差旅制度以及各项工作的执行流程等。在良性的规章制度约束下,提高了员工的自律及稳定性,在执行

每项工作的时候,都有更好的发挥。

人员培训方面,我将栢富丽营销中心的的员工都看作是未来的中层,在工作上给予许多的支持及发挥空间,除了通过常务工作使他们在实践获得经验之外,我还选用了“执行力”这套教材,使他们的思想以及工作能力得到全面的提升。除此之外,我还有常备管理教材,为他们提供了快捷便利的学习平台。

第二部分:市场拓展 xx年是我们营销中心非常重要的一年,作为新品牌的前线拓展部队,我们必须对市场有充分的了解,在整个动态市场里对所有必要资料进行提纯,分析。作为拓展战略最重要的部分,我们制定了从南往北的调研计划。分别是;广东(广州、中山石岐)、广西(辽宁)、湖南(长沙)、南京()、贵州(贵阳)、四川(成都)、辽宁(沈阳、大连)。

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篇四 :公司副总经理20xx年终总结大会报告

佛山市南海中道纸业有限公司

年度总结报告

各位同事:大家好!

今天,我们中道纸业董事成员和各个管理人员在此欢聚一堂,热烈召开20xx年终总结大会,年终是一个人或者一个企业对过去一年所做事情的努力与取得的成果进行总结、并对不足地方进行分析提升完善,在这辞旧迎新的时刻,我谨向奋斗在我司生产一线的员工、全体职员及长期驻外营销中心、各分公司的全体同仁们致以最崇高的敬意和衷心的感谢!向你们说一声:“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们,我感到非常地骄傲!” 同时提前向全体员工家属致以最亲切的问候和新年的祝贺!祝愿大家:新春愉快,身体健康,合家欢乐,马到成功。

20xx年对于中道纸业来说,是一个冲满创新、改革、机遇与挑战并存的一年,我们全体员工齐心协力,顽强进取,各方面的工作都取得了一定的成绩,在过去的一年里,公司全员团结拼搏、务实创新,始终坚持“以人为本”“质量为本”“不断创新”“顾客至上”的经营理念,同心同德、真抓实干,基本实现了20xx年的预期目标。现将20xx年度的各项工作情况总结如下:

一、 20xx年的主要成绩:

1.生产任务/年成本/年出货增长百分点:(不含市场销售等一切费用)

2、狠抓产品质量,提升中道产品形象/客户投诉比率降低:

处理客诉/可退及时率已达到。

3、建立起激励性薪酬福利体系:

7月底,我们对针对员工的福利待遇调整成立了专职小组,评估了现有不同性质用人单位劳资的合理性,力求公平公正,激励先进、鞭策后进的原则、对一线员工和管理人员做了新的待遇调整,调整幅度达到10-15%以上,远远高于以往任何一年。既解决了部分不公平现象,也增加了员工收入,还有利于稳定员工并增强了员工的团队意识。

我们以前是协商制的工资体系,计算工资混乱,没有与业绩挂钩,吃大锅饭,这样的薪资体系不能适应企业的快速发展需要,且极不规范。我们针对这样的事实,组织专人专职对工资考核体系进行了修订,新编制了《工资管理制度》、《绩效考核制度》和《工资薪酬方案等。全员实现了以量化考核为主的绩效工资管理体系,初步建立起了激励性薪酬体系》、《绩效KPI评分表》《员工晋升/培训管理制度》等。为公司下一步的发展提供了人力资源保障体系,也充分体现了我们坚持“以人为本”的管理理念和科学的发展观念。

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篇五 :部门经理年终总结

20xx年度述职报告

公司技术研发部经理

尊敬的各位领导、同事:

大家好!

20xx年即将过去,我们将迎来崭新而充满挑战的20xx。作为技术研发部我们在过去的一年里有许多收获,也存在不足的地方。回望走过的一年,有难以忘怀的欣慰,也有不堪回首的往事。回顾过去,展望未来,使人警醒,使人明智,催人奋进。所谓“志当存高远,真诚写春秋”,以下,本人将向各位领导汇报20xx年的主要工作。

一、努力协调各部门,根据销售计划安排生产

根据公司销售的计划,统筹考虑原材料,生产设备,人员安排等各方面的因素,来确定生产产品的先后顺序。制定产品的生产工艺参数,安排各部门生产。协调生产车间,前道,复合车间和检验车间

二、工作求真务实,开拓创新

在20xx年新产品的创新上,我们有了新的突破。我们经过长时间的研究探讨和实践的尝试,成功的生产出外观优美,材质耐磨的石英砂地板和具有抗菌,防水的植绒地板;以前需要购买压花的面层,我们进过自主的研发,可以自己生产;在20xx年里通过不断总结后申报数项专利。在不断的实验和实践的过程中,我们大胆使用新的材料来减少成本提高产品的质量,以求给公司带来更大的收益。20xx年,石英砂地板还处在初期的试产状态,今年生产3550米,大约7100平方米,研发费用大约50万。植绒地板今年生产1600米,大约2400平方米,研发费用大约10万。水池纹系列产品生产2800米,大约5040平方米,研发费用大约20万。商用地板新产品包括自然系列,都尚系列,卡乐系列,希尔系列,弗瑞系列,瑞诺系列等。

三、不断学习,认真总结

无论是旧产品的改进还是新产品的研发都需要我不断地学习新的知识,提高自己的理论水平。对于新产品的研发,需要考虑新产品生产前的各种因素,然后通过实验初步确定其工艺参数,再通过实际生产来检验工艺参数的正确性,再次进过实验、总结、思考和反复的实践,最后得到我们的各项工艺参数,确保生产

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篇六 :20xx年XX公司副总经理年终总结及建议

20xx年XX公司副总经理年终总结及建议

时光荏苒,20xx年已离我们远去,在新的一年里,回顾过去,作以下几点总结:

1.20xx年,公司在中层干部大变动和欧债危机情况下,年销售额仍旧达到XXXX万元,较20xx年少XX万元,得益于XX、XX、XXX、XXX等几个稳定的客户;

2.20xx年x月,在XX高瞻远瞩的决策下,搬至光明新区,面积由原来的XXXX平方扩大至XXXX平方,为今后扩展提供了广大的空间;

3.采购成本是公司利润重要构成之一,只有不断挖潜,降低成本,公司才能长久发展,在品质不下降情况下,开发新的供应商,如,XXX的长铰链由原来的14元/条降至12元/条,平面锁4.8元/把降至4.3元/把,丝印菲林网板费下降30-50%,劳保用品费用下降30%。

展望20xx年,对于公司存在一些问题,对此,有以下建议和计划:

1.由于XX招标降价等原因,公司从20xx年x月停止接单,20xx年XX销售额为380多万元,占全年销售额的33%以上,20xx年占43%,要摆脱业绩下降的局面,公司可加强与优质客户深度合作,为客户提供解决方案,成为它们的OEM供应商,鉴于其他同行成功经验,公司可加大同客户配套加工,这样,好处一,不易流失订单,好处二,提升产品利润。如,XX台车系列,客户有意向外发装配。

2.为提高交货及时率,公司可加强工程技术力量和品质控制力量,按照要求及时发放图纸和清单,理顺新产品出图速度,一次打样合格率和加强物料控制,首件检查和过程控制往往流于形式,没有抓住要点。

3.积极开发新的供应商,努力降低大宗材料采购成本。

4.合理安排加班,进行绩效考核.从20xx年x月x日起,深圳最低工资将调至1500元/月,三年后,最低工资更调至20xx元/月,公司可合理安排员工工作时间,严格控制星期六和星期日加班,对员工进行绩效考核,公平分配各岗位任务,保持全体员工严肃、紧张、活泼的工作氛围,增强员工的凝聚力;正确发挥班组长的领导带头作用,为生产把好品质和数量的第一关。

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篇七 :20xx年公司副经理个人年终总结

同志们,20xx年即将过去,我们一起回顾过去,发扬成绩,总结经验,吸取过去存在不足的教训;我们一起展望未来,不断进取,扎实工作,促进公司各项工作更上一层楼。

一、一年来工作回顾

公司今年以来在畜牧局的领导下,在公司各部门的通力配合下,在各位职工的努力拼搏下,理清思路,正确理解公司的总体部署和要求,兢兢业业地工作,确保了各项工作的落实。 一是建章立制从而保障各项工作有章可循,有据可依。

众所周知,没有规矩,就不成方圆,严格执行公司的各种规章制度,针对职工独立面对养殖户和人员文化素质参差不一的特点,先后制定和完善了上下班、营业员和收款员交接与管理、车辆派遣、会议制度和会议纪律等,通过各项规章制度的建立,规范了职工行为,从而保障了工作有章可循,有据可依,增强了职工按章办事的意识,提高了职工按章办事的自觉性。

二是积极备应对GSP验收工作,确保GSP验收如期通过。

20xx年是GSP验收的最后一年,我们公司上下一心,以GSP验收为契机,在畜牧局的领导下,进行了门面和仓库的基础改造,对公司职工进行了培训,使公司上下焕然一新,一次性通过了上级GSP验收组的验收,成为大冶市第一家通过GSP验收的兽药经营企业。 三是坚持“一个中心、二个基本点”开展工程建设。

一个中心,就是以经济建设为中心,公司所有职工始终紧紧围绕这个中心开展工作,大家心往一处想,劲往一处使。积极向上,以忘我的精神,兢兢业业地工作,体现出了高度的责任感和紧迫感,从外部因素的协调到内部人员的沟通无不体现出了公司职工的爱岗敬业之精神,无不凝聚着公司全体职工辛勤劳动之汗水。公司经理处处以身作着,时常正当人们沉浸在梦乡里时,仍在默默无闻地加班加点,他不计个人得失,努力工作,他不仅要担起公司内部协调和养殖户咨询的工作,而且还要担负着公司采购方面的谈判,处理那些最繁琐而又必须耐得住忍得气的外联事务上,他不厌其烦地奔波在有关政府职能部门的沟通、协调、谈判的艰辛路上,他忍着腰痛的折磨而不知疲倦地为解决公司问题而努力工作。

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篇八 :项目部副经理个人年终总结

个人年终总结

(石朗琴)

我是从去年x月初到可可托海水电站厂房项目部担任项目副经理今年又兼任项目副书记,在抓好施工现场管理的同时还要兼管党群工作。首先非常感谢组织及领导对我的信任,给我机会在企业的第一线协助项目经理做好后勤保障工作。作为一名公司老员工,我非常珍惜从多年生产经营管理到党群工作一手抓,项目副经理兼项目副书记的岗位的实践,除了分管引水洞、调压井、竖井石方开挖爆破今年已经全面贯通外,协助魏想来总工主厂房施工配合做好后勤保障抓好党群工作。在王志闪经理直接领导下和同事的帮助支持下,取得了一定的成绩但也存在不少缺点。现就一年来的工作总结如下:

一、加强政治理论和业务知识的学习,提高执行政策水平。自身素质和工作能力得到了增强。 在学习方面,主要突出三个重点:一是突出政治理论和企业大政方针的学习。通过学习,增强了党信念,提高了辨别是非的能力、研究和解决问题的能力、适应市场经济的能力,也消除了思想上的模糊认识,对党在新形势下的基本路线、方针、政策有了更加清晰的认识。政治理论水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不断地加强修养,围绕生产经营献计献策,言行与企业保持高度一致,踏实干事,诚实待人,自我人生价值的实现与企业的发展相依相存,为项目建设作出自己应尽的义务。二是突出法律法规的学习。为尽快理清工作思路,适应新的工作岗位,我利用闲暇时间,认真学习有关法律知识,先后认真学习了与建设有关的法律法规和行政规章,增强了法律法规意识,提高了执行政策、依法管理的水平。三是突出业务知识的学习。从这么多年项目施工现场管理岗位,深感自己的专业知识无法满足新工作、新岗位的需要。为此,按照学以致用的原则,积极学习专业知识。先后学习了各类施工规范及验收标准的学习,虚心请教领导和同事,比较快的掌握了工程建设项目管理的相关新知识特别是兼管党群工作初步入手开展工作。同时注重计算机应用等专业技能的学习和实践,掌握了计算机基本操作知识,适应了办公自动化的需要。循序渐进,逐步地提高了自己的理论和业务水平,现在已基本能适应工作的要求。

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