六石医院园绿化工作总结

根据六石街道办文件精神，为加强我院绿化环境，增强医生绿化意识，进一步搞好我院院园环境绿化建设工作，进一步创建良好的就医环境，现将我院绿化工作总结如下：

一、院园情况

医院占地20xx0平方米，现有绿化面积3615平方米，绿化率18％，院区绿树成荫。

二、加强领导，高度重视

一直以来，医院领导十分重视院园环境建设，强调“环境医人’的重要性，成立了医院绿化工作领导小组，形成了“一把手院长亲自抓，分管院长负责抓，职能部门具体抓”的工作机制，按照规模发展，重在实效的发展思路，做到分工明确，全面开展绿化工作。

三、加大宣传，强化意识

我院结合实际，对医院职工进行环境教育、生态教育，利用宣传栏、板报等形式，结合植树节、世界森林日、世界地球日等重要活动日开展系列宣传教育活动。工会向全体医护人员发出了植树绿化的倡议，还自制了爱护树木花草的广告牌。全院各科室还分别召开植树节主题会。这些活动增强了医院职工的主人翁责任感，提高了医院职工环保知识、生态知识和绿化知识，培养了他们自觉爱护树木花草的高尚品德，使全院医生员工充分认识到医院绿化是国土绿化的重要组成部分，是加强医院环境建设和院园文化建设重要部分。

四、具体落实，注重效果

在整个绿化美化工作中，医院充分结合现有地形、地貌实际，以种植环保型树种为主，选用适合当地生产条件的花草树木和节约型的草坪，充分发挥园林绿化的降温、滞尘、杀菌、减噪的作用，根据医院的占地实际，做到花草、树木高矮搭配，错落有序。为保持医院的持续发展，医院加大绿化投入，今年，医院已投入数万元，对院园绿化进行了优化改造。做到点面结合，花草树木布局错落有致、疏密合理。在加强院园绿化美化工作的同时，养护好花木，为了进一步管理好医院已有的这些树木，医院安排定期浇水施肥，认真做好院园花草树木的修剪整理工作，及时喷洒了药物，防止了病虫害。

面对医院的发展，我院在绿化工作要提高、确保绿化质量与档次，绿化工作任重道远，我们坚持做到人人小事做起，用巧手装点出更美的明天。

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郏县人民医院20xx年度工作总结

20xx年，在县委、县政府的正确领导下，在卫生主管部门的关心支持下，我院紧紧围绕县级公立医院综合改革，坚持“以病人为中心”，不断加强医院内涵建设和“十大指标”宏观监管，认真开展“三好一满意”活动，努力拼搏，创新工作，医院发展保持了良好态势，截止10月底，各项工作取得了较好成绩，基本达到了预期的目标。

工作完成情况

一、各项指标完成情况

业务总收入（含东病区）15878万元；总支出15277万元；结余601万元；固定资产总额13096万元，净额5101万元；总资产14513万元；负债率58.28%。

本部：

1、总诊疗人次341083人次，入院21566人次，出院20780人次，手术4028例。

2、业务收入12500万元。比去年同期增长12.97 %。其中医疗收入7581万元，比去年同期增长9.28%；药品收入4696万元，比去年同期上升了26.13%，占业务收入的38.25%；门诊收入5418万元，比去年同期增长21.4%；住院收入6858万元，比去年同期增长10.67%（其中：农合收入6092万元，占业务总收入的49.62%；医保病人收入841万元，占业务总收入的6.85 %；城镇居民病人收入72万元，占业务总收入的0.59%；自费病人收入5272万元，占业务总收入的 - 1 -

42.94%）。

东病区：

1、门急诊量125019人次，住院7124人次，手术1096例。

2、业务收入3378万元，比上年同期增长了12.93%；其中医疗收入2015元，比去年同期增长了8.5%；门诊收入1061万元，比去年同期增长10.87%；住院收入2178万元，比上年同期增长13.62%；药品收入1223万元，比去年同期增长20.14%，占业务收入的37.77%；其中新农合收入1866万元，占业务收入的57.63%；医保病人收入246万元，占业务收入的7.6%；城镇居民病人收入32万元，占业务总收入的0.99%；自费病人收入1094万元，占业务总收入的33.78%。

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大名县妇幼保健院

20xx年“绿色医院”工作总结

我院成立于19xx年，至今已有56年历史。位于大名府路东段，紧邻省106国道主要交通要道，是大名县唯一一家以妇女儿童保健工作的专科医院。我院领导班子十分重视环境建设，院内绿色建设均按照市委、市政府“绿色医院要求”，结合大名县关于创建“绿色环保医院”以及大名县委、县政府关于创建全国绿色医院上的指标精神，我院加大了对绿化建设力度，使我院形成住院楼、门诊楼的绿化布局合理，相映相衬，并初具规模的绿化体系，努力营造“林在院中、院在林中、人在景中”的医院景观，实现四季常青、四时花香，使患者、工作人员能够充分享受绿色、享受生态，并有一个舒适的就医环境和工作环境。

一、领导重视，职工积极参与，共同搞好文明绿化庭院的建设

为了加强文明庭院和园林庭院建设工作的领导，做到工作职责明确。我院成立了创建“绿色环保医院”的工作领导小组，制定了工作计划、实施方案。领导小组下设了宣传教育组、环境建设及管理组、考评监督组，确保了各项工作的有序进行。并在三方面进行强化管理和提高干部职工的参与积极性。

１、把文明庭院建设列入医院工作的一项重要工作，与医院其他工作同步研究、同步部署、同步检查；

２、抓好干部职工的教育、引导，树立搞好文明庭院建设，营造温馨优美环境是改善服务一个重要途径。充分利用板报、简报、橱窗、 1

墙报、宣传资料等宣传媒体做好干部职工和患者家属的宣教工作。制作了一大批警示性标语，实现文明规范用语上墙，如：“请勿吸烟！”、“请勿吐痰”、“请讲文明礼貌用语”等语句，时刻提醒注意使用文明用语，做文明人。

３、将医院划分为环境卫生与园林绿化责任区，分片包干落实到

各科室班组，并列入年度目标管理责任制，与经济挂钩，进行管理考核。

二、科学搞好医院园林绿化建设，为干部职工和患者提供一个良

好的生活、工作和就医环境 1、为了营造良好的就医环境，我院进行了合理的绿化规划，使

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民政医院绿化管理

一、成立以院长为组长的，包括分管后勤的副校长，行政科长，花木工组成的校园绿化美化工作领导小组，由行政科具体实施校园绿化美化工作。

二、根据医院整体格局，认真制定医院绿化美化的长远规划，包括绿化美化的平面布局，树木花草配置，花坛，雕塑，亭，台，走廊等建筑小品的布置和安排，以及人力，物力，财力的配置等。

三、制定规划时应集思广益，博采众长，科学论证，精心设计，力求做到实用性与艺术性，经济效益与社会效益完美结合，和谐统一。

四、根据规划，按不同绿化区域的条件，类型，作用以及植物不同生长习性，因地制宜，因时制宜地种植各种花卉，树木及草类，搞好校园花木的有机配植。

五、树木配植做到五结合：

1．落叶树与常青树相结合，以常青树为主。

2．乔木与灌木相结合，以乔木为主。

3．观赏树与经济树相结合，以观赏树为主。

4、木本与草本相结合，以木本为主。

5、点、线、面相结合，以点、线搭配植物为主．

六、花草种植要做到配植合理，做到三季有花，四季常青。

七、建立苗圃，花房等形式的绿化美化基地，利用这些基地，在满足学校园林绿化各种规格，品种，数量(包括各种花卉，盆景，树木)需要的基础上，积极开展绿化科研教学活动，培植新的品种，尽可能地发挥其经济效益，做到“以绿化养绿化”，从而增强绿化自我发展的能力。

八、广植盆景树。在搞好校园绿化美化的同时，利用盆景易搬动的特点，搞好学校接待室、办公室、会议室、教室、宿舍等室内的绿化美化，以便医护人员在紧张的学习和工作中，得以减轻劳累、疲倦，使室内充满盎然的生机，从而实现其观赏的价值。同时组织好员工参加绿化美化活动。

九、搞好医院花木的维护保养，做到“四要”：即春要栽、夏要剪、秋要管、冬要保，还要做到适时施肥、浇水、防治病虫害，适时修剪等，从而达到绿化美化校园的目的。

十、花木工要不断提高花木培植技术和管理水平，认真履行职责，不仅要做到勤于培植，还要搞好科学管理．

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二0一一年度医院工作总结

20xx年是我院发展史上具有战略意义的一年。在这一年里我院以县卫生局年度综合目标考核责任书为工作重心，坚持以科学发展观总揽医院医疗、管理和发展的全局，加强领导班子建设，提高和调动广大职工的工作热情和积极性，在突出发挥中医药特色优势的基础上，狠抓医疗基础科室建设，注重医疗质量和医疗技术的提高，加强医疗安全教育和医疗安全制度及措施的落实，努力构建和谐的医患关系，使医院的社会效益和经济效益实现了历史性的突破。现将具体工作情况总结汇报如下：

一、全院上下齐心协力，超额完成了二O一一年度的

工作目标和工作任务

20xx年全年我院共接诊各类门（急）诊患者67931人

次，收治各类住院病人3671人次，病床使用率94.7%，病床周转次数26.2次/年/床；中西医诊断符合率95%，门诊中医治疗率91%，病房中医治疗率67.5%；甲级病历率97% ，病历书写合格率97%，处方书写合格率99%，收到病重病危通知书860份，抢救危重病人143例，抢救成功率98.6%；完成各种住院手术670例，无菌手术感染率0%；医院感染事件发生率0%；全年总收入2361万元（其中业务收入1844万元，国家、省市级专项建设资金327万元）实现历史性的突破，超额完成年度的工作任务。

二、加强医院领导班子建设，提高决策的科学性和前

瞻性

20xx年2月份，县卫生局对我院的领导班子进行了重

新调整，新任命了二名年富力强，具备业务水平和管理能力 1

的副院长，局党委也委任了专管院党务的副书记，成立了医院新的领导班子。新班子上任后组建了新一届医院管理委员会，吸纳了具有较强管理能力和较高业务水平的专业人才进入院委会，对医院发展提出了新的战略目标，并明确了分工和职责，增强医院决策的科学性、民主性和前瞻性，为医院可持续发展奠定了坚实的组织基础。

三、顺利通过20xx年中医医院管理年活动的检查验收，各项创建工作有序开展

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*****园林绿化工程有限公司20xx年工作总结

时光飞逝，在2008新年钟声敲响之际，*****已经走过一年的里程。在这一年的路程里凝聚着集团领导的关怀、爱护，凝聚着兄弟部门的配合、帮助，凝聚着全体员工的扎实苦干、开拓进取、顽强拼搏。这一年对*****园林来讲是起步的一年、和谐的一年、丰收的一年。我们完成了公司注册、人员招聘组合，共完成单项工程160项，涉及园林、土建、岩土、铁艺、室内外装饰、路基、外保温、自来水工程等八个专业，全年共完成产值670万元，固定资产总值达到124万元。现分项进行总结如下：

一、 公司组建及岗位设置

1、规章制度和管理办法

公司成立后共制定了4项管理制度：

① ****园林员工考勤管理制度。

② ****园林办公室管理制度。

③ ****园林工人绩效工资管理办法。

④ ****园林生产管理制度。

这些制度和办法的制定是公司得以顺利运行的有力保障。

2、岗位设置

公司根据实际需要设置管理人员岗位11个，分别为：董事长1人、总经理1人、园林工程师1人、岩土工程师2人、保管员1人、 1

材料员1人、档案员1人、会计1人、出纳1人。

3、公司注册

在3月份完成公司注册，经营范围包括园林工程、室外装饰、铁艺围挡、岩土工程、工程降水等项目。

二、与集团共享资源节约成本

由于是新成立的公司，需要购置机械设备、办公用品、施工工具等，成立后又立刻承担****工程，在资金上压力很大，因此借助集团公司的强大后盾，在人员招聘、情报信息、工程预（决）算、工程技术等方面共享公司的人力资源，节约人员开支，把有限的资金用于工程施工。

三、无条件、保质保量完成集团工程

公司自成立以来，始终把自身定位在以大局为重，一切事情服从集团大局。在承接集团的工程时，能够迅速准确，保证质量，省去真正甲乙方的谈判过程，缩短工期。在选择施工材料时，小心细致，保证工程使用真材实料，确保工程质量。

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20xx年工作总结

20xx年转眼即逝，在公司领导的关心和指导下，经过一年的努力工作和全体公司同仁的团结协作，收获了累累的硕果。在工作过程中有收获的喜悦，也有付出时刻的辛酸，这些都可归结为学习的历程。现将2014全年工作归纳为以下几点：

一、加强自身约束力，遵守公司管理制度

在20xx年度的工作过程中，本人加强自我约束管理能力，认真落实贯彻公司相关管理制度，严格遵守公司人力资源管理和考勤制度。特别是公司下半年实行指纹打卡考勤工作开始，在保证完成公司领导交给的工作任务的同时，合理规划工作时间和工作进度，需外出工作做到提前向公司领导汇报征求外出意见，完成工作及时填报公司异常出勤申请表，做到不缺勤、不迟到早退现象。

二、团结协作，共同完成公司建设项目

********于20xx年11月18日开工建设，作为建设单位指挥部成员之一，在施工现场严格按照公司管理制度和岗位要求，落实安全生产责任制，对施工现场的安全生产、临时用电及施工文明做到零容忍、勤排查，在整个施工工期内保质保量完成安全生产任务。

在**公园的建设过程中对园林绿化景观及时跟踪和提出自己园林专业的看法和要求，在得到公司领导和施工单位的认同后具有针对性的改善园林植物种植品种和地形地貌整形效果，为后期的景观效果和养护工作奠定了好的基础。在现场交叉施工过程中协同指挥部其他

现场管理成员和监理单位人员及时协调现场出现的相关专业问题，做到专业问题专管解决，特殊情况特殊处理，严格把守工程质量和进度。

*****与***公园作为**公司的管理资产，在全年的生产管理过程中，我积极配合两个公园管理办公室管理人员，对公园绿化养护管理工作实施监督和工作安排。对*****园林绿化养护管理工作实施全程管理和监督；在*****完成五华区阜外医院电力改造、监督云南坤茂园林绿化公司养护管理工作和后期园内植被过冬防寒防冻措施处理工作。以上工作都取得了较好成果。

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