20xx年度成本管理部工作总结

一、组织集中采购工作

1、电梯集中采购

为有效降低采购及维护成本，3月份由成本管理部和项目管理部

共同牵头组织集团电梯集中采购，并组建了由王屹总为组长、总部及项目公司相关部门共计17人的招标小组，招标公告发出后共收到电梯厂家递交的资格预审申请文件潜在投标人共11家单位，经招标小组评选及考察小组的实地考察，选定5家具有较高知名度的电梯生产厂家参与正式的投标报价，5月7日在南京货物招标投标交易中心进行公开开标，根据评标报告全体评委的推荐并经我司确认，确定总分第一的上海三菱电梯有限公司为中标人。中标价格均满足各项目公司电梯的目标成本，达到了预期目的。 电梯

参与项目

数量

徐州龙湖世家C

41

地块一期

485+2台室

泰州东方小镇一

27

期 无目标成

本）

无锡太科园B地

10

块一期

海南龙沐湾办公、1 标成本） （暂无目26.9 目标成本（万元） 902 中标价成本降低(万元) （万元） 758.8 143.2 外扶梯（暂463 22 （暂无目189.3

生活基地

合计

标成本） 79 1510.8 165

由上表可知，本次电梯集中采购共计降低成本约165万元以上。

2、外墙涂料集中采购

为了有效降低工程成本并保证外墙涂料工程的品质，我们根据公司领导的指示精神和项目公司的要求，由总部牵头集中采购招标。根据各项目公司工程进展情况，对泰州东方小镇、徐州龙湖世家二个项目的一期外墙涂料工程进行总部集中招标。

本次招标的外墙涂料工程为二个项目一期的开工量，分别为泰州东方小镇一期（约6.4万平米），徐州龙湖世家一期二、三标段（6.3万平米），合计约12.7万平米。在南京进行资格预审后，邀请合格单位投标，招标工作由招标小组严格按有关招标规定实施。我部也对公司范围内外墙涂料的合格供应商资料进行了整理，挑选一些品牌知名度高、质量稳定、性价比适中符合相关项目公司档次和目标成本的涂料品牌交招标小组审议。

…… …… 余下全文

成本节约、管理提升工作总结及工作计划

今年以来，由于受到市场需求及企业竞争等多方面的影响，就今年水泥行业而言，市场竞争的加剧，给公司的盈利能力带来巨大挑战。“细化精益管理，实施管理提升”是南方水泥及大区倡导的应对策略，也是成员企业应予落实的重点工作。

水泥厂积极遵循上级领导的指示，在全公司范围深入开展“成本费用节约和管理提升年”活动，积极采取有效措施，坚持从大处着眼，从细节做起。同时，结合精益生产和安全标准化管理，大力开展精益管理宣传，促使广大干部员工牢固树立成本意识、节约意识、效益意识，使节约成本的思想深入人心。并采取多种创新措施，充分发挥广大员工的智慧，积极建言献策，细化和优化各项考核指标和内容，层层分解、落实至每个岗位、每位干部、员工。并利用5S管理等方法，在活动付诸实施后，公司的管控能力持续提升，资源优化配置水平进一步提高，干部员工节约意识持续增强，降本增效工作取得了一定的成绩。现将今年1-4月所做的工作作如下总结。

一、1-4月份成本节约实际完成情况及原因分析：

成本节约计划与实际对照表1

（一）吨熟料标准煤耗

1、现状：吨熟料标准煤耗为110.52kg，较成本节约计划增加了1.52kg。

2、原因分析：一季度由于销售原因，开停机次数频率较高。1--4月份，我公司共有冷窑点火过程5次，共计消耗升温用煤量500吨，加上熟料总产量的偏低，导致吨熟料的煤耗有所增加。煤料对口不够稳定，煤炭物流及搭配进库的监管工作有待提高.

（二）吨熟料综合电耗

1、现状：吨熟料综合电耗为62.69度，较成本节约计划降低了0.11度。

2、原因分析：进一步优化了工艺流程及操作，加强了设备管理和巡检，避免了非正常停机，有效的提高了设备的可靠性系数，加强了精益生产管理，进一步减少了浪费。

（三）窑可靠性系数

1、现状：窑可靠性系数100%，较成本节约计划增加了10%。

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年度成本管理部工作总结

一、组织集中采购工作

1、电梯集中采购

为有效降低采购及维护成本，3月份由成本管理部和项目管理部

共同牵头组织集团电梯集中采购，并组建了由王屹总为组长、总部及项目公司相关部门共计17人的招标小组，招标公告发出后共收到电梯厂家递交的资格预审申请文件潜在投标人共11家单位，经招标小组评选及考察小组的实地考察，选定5家具有较高知名度的电梯生产厂家参与正式的投标报价，5月7日在南京货物招标投标交易中心进行公开开标，根据评标报告全体评委的推荐并经我司确认，确定总分第一的上海三菱电梯有限公司为中标人。中标价格均满足各项目公司电梯的目标成本，达到了预期目的。 电梯

参与项目

数量

徐州龙湖世家C

41

地块一期

485+2台室

泰州东方小镇一

27

期 无目标成

本）

无锡太科园B地

10

块一期

海南龙沐湾办公、1 标成本） （暂无目26.9 目标成本（万元） 902 中标价成本降低(万元) （万元） 758.8 143.2 外扶梯（暂463 22 （暂无目189.3

生活基地

合计

标成本） 79 1510.8 165

由上表可知，本次电梯集中采购共计降低成本约165万元以上。

2、外墙涂料集中采购

为了有效降低工程成本并保证外墙涂料工程的品质，我们根据公司领导的指示精神和项目公司的要求，由总部牵头集中采购招标。根据各项目公司工程进展情况，对泰州东方小镇、徐州龙湖世家二个项目的一期外墙涂料工程进行总部集中招标。

本次招标的外墙涂料工程为二个项目一期的开工量，分别为泰州东方小镇一期（约6.4万平米），徐州龙湖世家一期二、三标段（6.3万平米），合计约12.7万平米。在南京进行资格预审后，邀请合格单位投标，招标工作由招标小组严格按有关招标规定实施。我部也对公司范围内外墙涂料的合格供应商资料进行了整理，挑选一些品牌知名度高、质量稳定、性价比适中符合相关项目公司档次和目标成本的涂料品牌交招标小组审议。

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20xx年年终成本控制部个人工作总结

时光荏苒，20xx年很快就过去了，20xx年是不平常的一年，不论是对国家、企业还是对个人都充满挑战。为应对经济大体形势公司各方面的工作都做了很大程度地调整。由于公司性质间的差异我不得不调整自己已有的工作经验和专业知识，探讨和积累新的工作经验。从熟悉的施工单位工作流程与建设单位工作流程的转化。每天积极面对工作中出现的新的问题，按照公司及成控部的各项规章制度，按时按质地完成各项工作。回顾这一年来本人的工作情况，现简述如下：

一、 预算、结算审核工作：

1、完成了土建、装修工程量的计算工作；

2、审核了二建人工挖孔桩的结算工作，与青园建筑公司核对了土方开挖

的工程量并办好了结算书，办好了桩基检测、售楼部装修等的结算；

3、根据现场需要与施工方、工程部进行了现场排水洞的开洞实查个数、

抽水台班、等施工现场工作；

4、与二建桩基的桩长、桩直径、空桩长度的实际测量并整理存档；

5、土建、装修工程材料的价格信息搜集和询价；

6、装修公司、配电工程、门窗等的招标；

6、审核装修设计图纸。

二、签证

根据现场监理工程师核实的本岗位范围内的签证工程量进行造价计算现已完成1~12号及零星工程的签证的审核并提出了结算方式。

三、资料管理

对施工单位及其他部门发的资料如预决算资料、签证资料、工程造价资料和其他资料的归档与管理。

四、不足之处及提高要求

回顾这一年的工作，在看到成绩和进步的同时，我也意识到自身所存在的不足和需要改进的地方，在每一项工作任务完成的同时也在不断进行自审：

1、管理工作需要灵活度，需要提高同其他部门同事沟通与协调的积极性与顺畅性，坚持以解决事情为目的的工作原则，提高事情处理的成功率。

2、 需要提高成本意识的敏感度针对每一项招标工作开标时，每一种材料价格签证都要思考一下，是否超出成本预算范围，是什么原因造成，有什么办法解决，有什么办法进行补救，在事前进行成本控制的通盘考虑。

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20##年上半年工作总结成本管理部

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20##年上半年工作总结成本管理部

1、按照公司领导相关要求，20##年上半年的重点工作是理顺各项目的目标成本。按照此要求，针对各个项目在不同阶段均有不同特点，必须有与之相适应的目标成本，我部门制定了目标成本四个阶段测算的标准模板讨论稿，即启动版、方案版、施工图预算版、批准执行版目标成本表。据此梳理了原目标成本表中各成本数据计算规则，进一步规范、完善目标成本编制方法。针对不同版本的目标成本编制，要求各项目公司必须将各阶段目标成本编制工作完善，保证每个项目现阶20##年上半年工作总结成本管理部段都有一版目标成本，并将此作为客观依据报总部进行讨论，最终确定执行版目标成本，报总部批准后的执行版目标成本将作为今后成本控制的基准，并要求做好各部门衔接工作，奠定成本管理基础工作的良好基石。

2、梳理所有项目不同阶段的目标成本编制情况，迅速建立不同项目的开工前、已开工项目二次审查的目标成本，分轻重缓急，逐步细化修正。截止20##年6月份，主要完成下列项目的目标成本测算：

国信地产所属项目目标成本编制情况统计表

二、动态成本控制

继续做好在建工程成本的动态控制工作，严格预决算的造价审核工作，做好竣工结算外审的成本后评估工作。对在建及待开建项目的各类请示、批标报告进行相关的审核，今年上半年审查各类请示文件和批标文件共计40份。

日常动态成本控制工作主要包括：（1）对各项目按流程要求需上报总部报标委员会批准的各类批标报告进行成本审核。（2）按照流程要求对工程类供应商、材料供应商的选择进行审核；（3）加强进度款和结算款的审核，重点配合江北项目公司，对自然天成和阅景龙华项目的结算和工程款支付进行梳理，对已完工项目的决算遗留问题做出建议和报告报总部领导。（4）加强各项目现场签证控制，尤其是新沂一级开发过程中的签证管理。（5）已批准的目标成本调整情况的严格审核。（6）成本后评估工作，重点围绕已完工程的成本进行总结、提炼数据，分析经验教训。

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供应处物资采购成本管控工作进展情况

总 结

上半年，供应处在集团公司坚定不移地支持下，在全体职工的共同努力下，紧紧围绕集团公司制定的“全面成本管控”的工作思路，通过狠抓物资采购成本管理不放松，抢抓机遇，克难奋进，物资采购成本管控工作较好完成，物资采购成本管控初步达到预期效果。下面将采购成本管控的有关情况总结汇报如下：

一、 目标计划情况

供应处确定了全年物资采购价格在20xx年综合价格基础上下降15%的目标任务。具体情况是：材料一科的钢材及其制品类、单体柱科的单体柱，原则上采购必须是生产厂家和一级代理商，零星、应急生产用料和形不成批量的需经其他采购渠道采购时，须经分管领导审批后方可按程序进行，其余产品采购价格在20xx年综合采购价格基础上下降15%以上。材料二科、三科、四科、配件科、办公用品超市、设备科综合采购价格在20xx年综合采购价格基础上降低15%以上。太原、晋北、晋南分公司物资采购价格比照总部执行，原则上不得高于总部采购价格，采购价格降幅按照15%以上执行。

二、 领导组织机构

供应处的全面成本管控工作的由物资采购成本管控领导组负责组织、管理、协调。物资采购成本管控领导组的组织机构如下：

组 长：

副组长：

成 员：

三、 采取的有关措施

1、制度建设情况

为了全面规范了物资采购成本管理的事宜，又出台了供发〔2013〕2号文件《采购成本管控及对标管理办法实施细则》，确定了物资采购价格在20xx年综合价格基础上下降15%的目标任务。为了加强供应系统物资管理水平，有效开展对标管理，我们特制定〔2013〕649号文件《物供系统采购成本管控及对标管理实施细则》。

2、工作开展情况

（1）领导干部重视。供应处所进行的物资采购成本管控工作之所以能够比较顺利的开展，这主要得益于集团公司各级领导的高度重视、以及坚定不移的推动和大力支持，特别是：集团公司上上下下千方百计排除各种干扰坚决执行降价政；出台拿出20%的全年采购量进行市场招标，积极推动内部产品与市场接轨的政策极大的推动了采购成本管控工

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20##年度半年工作总结

成本控制部

20##年12月1日很荣幸地成为公司成本合约部一员，在工程预算这个领域里，我不算是一个新人，只是初来乍到，对工作环境陌生，但在公司领导和老员工的信任和帮助下，对工作环境、管理模式、组织机构、规章制度进行了深刻的认识，使我在短时间内适应了工作。回顾这段时间的工作，我在思想上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但也清醒地认识到自己的不足之处：

1、加强学习，不断提高自身综合素质。在工作的时间，除了对自己的工作不断地深入学习外，还要不断补充自己的课外知识，充分利用业余的时间，使自己的自身素质和个人修养不断得到提高；

2、加强施工过程的动态跟踪，与各单位往来的工程联系函，施工图纸会审纪要、设计变更通知单等资料的收集、签证工程、工程进度款的控制与审核、工程施工合同条款的执行、工程施工过程的照片及影像收集；

3、加强提高成本意识的敏感度，针对每一项招标工作，每一份变更签证联系单签复时，每一种材料价格签证时，都需要思考一下，是否超出成本预算范围，是什么原因造成，有什么办法解决，有什么其他更好的方法；

4、加强各类合同文件、招标类文件，现场签证单、设计变更单的整理、分类及归档，确保档案资料的完整、准确、安全和有效利用，资料管理能培养人的细心及耐心，且能及时储备到第一手资料作为其它相关工作的参考依据，提高工作效率及信息管理的有效性；

5加强新施工工艺、新材料了解学，掌握和了解市场情况、熟悉各方面需求的工程造价信息，并多渠道收集其变化材料信息，对项目中所涉及到的设备、材料、成品半成品价格进行询价；

6加强提高与其他部门同事的沟通，坚持以解决事情为目的的工作原则，提高事情处理的效率；

7、喜欢感情用事，很难掌握两者之间的平衡度，应更多的从理性的角度做事，尽量控制感情的不利因素；

8、有点固执，不愿改变自己，加强克服固执的毛病，学会倾听，多学他人长处，做到海纳百川；

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