篇一 :20xx酒店安全工作年度总结

安保部20xx年度工作总结

今年以来,安保部在酒店领导的正确、坚强、有力的领导下,以创造安全和谐的家园环境为主线,以安全管理为抓手,坚持安全第一,预防为主的方针,着力通过人防、技防、物防三种资源的合理配置,重点区域、重要环节、重大活动的严格管控,扎实推进了安全环境群众化、安全管理网格化、安全管控制度化、安全工作常态化、安全检查专业化和安全举措动态化。截止目前,酒店无一起责任事故发生,无一项重大安全隐患,无一件治安安全事件,实现了一手抓安全,一手抓经营,两手抓两手都过硬的工作目标。现将我部本年度的工作总结如下:

一、加强领导,提高认识,积极营造安全管理工作群众化氛围。

我酒店历来重视安全工作,始终坚持把安全工作列入重要议事日程,当成头等大事来抓。年初,由安保部牵头,酒店与各部门签订了安全责任书,明确了安全责任主体,并把安全工作列入年度目标考核内容,实行安全一票否决制度。为加强安全管理,近期,又召开主管级以上管理人员安全动员会议,认真学习省委省政府有关安全工作的文件,统一了 1

全员思想,增强安全责任意识。同时,酒店各部门分别召开全体人员动员大会,进行层层动员,使全体员工充分认识到安全工作的重要性,通过动员会议、专题板报、专项教育等一系列的宣传教育,一方面,提高了员工落实安全工作的主动性,实现“要我安全”向“我要安全”的意识转变;另一方面,也使酒店倡导的大安全观,即政治安全、消防安全、治安安全、食品安全、人员安全、财产安全、设施设备安全深入人心,为安全工作的有序开展营建了良好的环境氛围。

二、源头治理构建酒店立体防范体系,实现安全管理能力的网格化。

为推进安全管理工作的顺利开展,今年以来酒店从三个层面入手构建立体防范体系,一是建机构。按照一级抓一级、层层抓落实的原则,在酒店层面成立了以总经理为组长的安全领导组,在各个部门成立了以部门经理为责任人、骨干人员为成员的安全工作组。同时,增设了部门安全员,将安全工作抓到岗位上、安全组织建在岗点上,安全的触角延伸到班组上,实现了三级安全网络全覆盖。二是明责任。我们始终坚持“谁主管,谁负责;谁在岗,谁负责”的原则,对酒店的所有区域进行明确分工,实行网格式责任区分,部门与主管,主管与领班,重要岗位、关键岗点与员工签订安全承诺书。使安全管理切实做到横向到边、纵向到底、不漏部门、 2

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篇二 :酒店安全生产总结

一、以总经理郭海亮为安全生产领导小组组长,负责总体安全生产, 副总经理姚宝东为副组长,各部门经理为组员的安全生产安全领导小

组。在酒店实行《安全生产责任制》层层追究责任。通过安全领导小

组的审批,在一月份由保安部牵头与个部门经理签署了《安全生产责

任书》,在责任书中明确了各营运部门在安全生产中的责任以及所承

担的后果。通过这项工作的开展增强了各部门负责人的责任心以及对

安全工作的重视也全面提升了酒店的安全生产的质量。

二、在消防安全方面,预防措施全面到位,巡检工作常抓不懈。消防

安全工作是我们的中心工作,为此我们始终坚持“预防为主,防消结

合”的工作方针和“常巡视、勤检查、早发现、早报告”的工作思路,

狠抓落实,注重实效。

三、4月—5月保安部利用对酒店员工军训机会对每批员工进行安全

教育和培训,结合案例以及预案的演练让员工不但深刻的感受到了安

全工作的重要性也亲身体会了自救、互救、逃生的整个过程,达到了

参训员工人人会一般灭火技能,懂简易的消防知识。

四、在完成任务方面,以任务检验自我,用职责完成任务。在20xx

年上半年圆满完成重要会议,大型活动的安全警戒任务23次,充分

展示了酒店保安良好的形象及工作态度。

五、在处理突发事件方面,以企业利益为重,维护酒店秩序,在处理

突发事件方面,共出警12次平息夜总会顾客打架事件,餐厅顾客醉

酒闹事事件以及外部有损企业利益事件,3月份我部门员工(雷庆伍)在值勤过程中抓获盗窃犯一名,在这些事件中有力的证明了保安是企业稳定的基本力量,在维护企业利益方面起到了关键性的作用,同时也再次证明了我们保安队伍是一支思想过硬忠于企业的队伍。

以上是保安部上半年的成绩,但也存在问题和不足在以后的工作中我们会加强管理*改正。

总之,我们将一如既往地抓好安全保卫工作,通过全体保安的努力切实做到保稳定、保安全顺利度过20xx年完美的一页。

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篇三 :20xx酒店安全工作年度总结

20xx年度安全生产工作总结

今年以来,方恒假日酒店认真贯彻落实纺控集团安全生产工作会议精神的决策部署,在酒店领导正确、坚强、有力的领导下,以创造安全企业和谐社会环境为主线,以安全管理为抓手,坚持 “安全第一,预防为主”的安全工作方针,着力通过人防、技防、物防三种资源的合理配置,重点区域、重要环节、重大活动(两会、十八大)的严格管控,扎实推进了安全环境群众化、安全管理网格化、安全管控制度化、安全工作常态化、安全检查专业化和安全举措动态化。着力增强全体从业人员安全意识。强化安全管理,全年未发生安全生产事故,为各项经营工作提供了有效的安全保障。现总结如下。

一、加强领导,提高认识,积极营造安全管理工作群众化氛围。

我酒店历来重视安全工作,始终坚持把安全工作列入重要议事日程,并定于每月的最后一个周二召开管理层安全会议,当成头等大事来抓。年初,由保卫部牵头,酒店与各部门主管以上人员签订了安全责任书共98人,明确了安全责任主体,并把安全工作列入年度目标考核内容。同时,酒店各部门每月也分别召开安全会议,进行层层落实,使全体员工充分认识到安全工作的重要性,通过会议通报、专题板报、专项教育等一系列的宣传、教育和培训。一方面,提高了员工落实安全工作的主动性,实现“要 1

我安全”向“我要安全”的意识转变;另一方面,也使酒店倡导的大安全观,即政治安全、消防安全、交通安全、治安安全、食品安全、宾客安全、财产安全、设施设备安全等深入人心,为安全工作的有序开展营建了良好的环境氛围。

二、源头治理构建酒店立体防范体系,实现安全管理能力的网格化。

为推进安全管理工作的顺利开展,今年以来酒店从三个层面入手构建立体防范体系。

①建机构。按照一级抓一级、层层抓落实的原则,在酒店层面成立了以总经理为主任的安全领导组,在各个部门成立了以部门经理为责任人、骨干人员为成员的安全工作组;包括有消防治安组、安全生产组、食品安全组、数据安全组、交通安全组、休闲安全组、环境安全组、信息安全组,同时,设置了部门风险管理协调员,将安全工作抓到岗位上、安全组织建在岗点上,安全的触角延伸到班组上,实现了三级安全网络全覆盖。

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篇四 :酒店安全工作总结

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安全管理全年总结

酒店至20xx年x月开始试营业以来,保安部在酒店管理层的带领下,建立了酒店的安全防范管理制度及巡逻检查制度、实施了全员培训与零散培训相结合,酒店安全保障等工作。

一、健全和安全防范体系

1.组织

从试营业以来,结合酒店治安、消防的需要,建立了防火委员会。总经理担任防火委员会主任,总监、副总担任副主任,各部门经理任委员。按照“谁主管,谁负责”的原则。

2.制度

为了确保酒店的安全,我们从酒店的实际情况出发,建立了一套安全防范制度,使治安消防安全工作真正做到有章可循、有据可依。为此建立了火警火灾处置预案、各重点部位岗位责任制、门岗值班职责、巡逻岗职责、停车场岗位职责、突发事件预案工作程序、消防预案及重点部位防范等。同时落实了公安特行规定的各项登记与传输,做到认真登记、及时传输。

3.培训到位

使消防、安全工作人心,员工的消防安全意识,有计划多地对员工消防安全的宣传、教育、培训,至11月x日试营业以来共培训员工怎样使用灭火器100多人次,消防安全知识培训100多人次,使员工懂得防火灭火的措施和扑救火灾的方法,预防火灾的警惕性。

二、巡逻检查,酒店财产安全。

使消防安全工作落到实处,酒店总经理、防火委员会主任每周晨会强调安全防范工作,布置安全防范内容,安全检查。试营业期间四楼、三楼、二楼、大堂及餐厅需要进一步装修、施工长、任务重,在装修的一个月中派各班专人现场监护,动火审批制度,三不动火、没有审批不动火、没有操作证、不动火、没有防范措施不动火。真正地把安全工作落到实处。

一个月来安全巡逻检查200余次,每月防火安全委员会、委员安全检查8次、大型活动和节假日安全委员会主任带队检查,食宿客人车辆登记396次,监控登记12次,消控登记0次,酒店来信来函登记7次。安全检查不安全因素28起(例:1、有5只灭火机过期并了更换。2、厨房操作间下班后留有火苗一次。3、三楼.消防疏散通道堆放餐具两次。4、更换

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篇五 :酒店20xx年安全工作总结及20xx年工作要点

20xx年安全管理工作总结及20xx年工作要点

20xx年公司认真贯彻落实****公司及*****集团公司安全生产的总体要求:全面深入贯彻落实20xx年*****行业安全生产电视电话会议精神,围绕公司安全经营目标,以强化安全责任落实为核心,以提升安全生产标准化达标水平为主线,以加强防火、交通、相关方安全管理为重点,以加强安全设施建设、安全队伍建设、安全文化和信息化建设为基础,持续完善安全生产标准化运行体系,深入细致地开展安全生产检查,周密部署“安全生产月” “119消防日”、“安康杯”等安全活动,不断提升安全工作管理水平。公司截止目前未发生任何安全事故,从根本上维护了公司和宾客的生命、财产安全。结合公司20xx年的安全生产经营的实际情况,具体工作汇报如下:

一、切实强化安全责任落实

1、加强安全生产责任体系建设,全面落实安全生产责任制。

全面落实安全生产主体责任,牢固树立安全责任意识。公司细化了安全生产经营责任,使安全责任层层落实到每项工作的组织者、管理者、实施者(涵盖外包单位),并落实到每个环节、每个岗位、每个员工。公司领导与各部门负责人(含外包单位)共签订了10份安全责任书,各部门负责人与部门全体员工签订了安全责任书。

2、完善安全管理目标。

公司安委会进一步完善安全目标管理,对年度安全管理目标,层层分解到相关责任部门和重点岗位,并严格实行目标考核。对事故要严格落实责任事故追究制度,按照“四不放过”原则,追究造成责任事故的责任人和部门负责人的相关责任。

3、认真贯彻落实上级布置的各项工作。

20xx年1-11月份,公司认真做好上级布置的各项安全工作及专项安全活动,如:贯彻落实“20xx年****行业安全生产工作电视电话会议精神”,切实强化安全责任落实,提升安全生产标准化达标水平,持续提升安全管理水平;依据20xx年******公司安全工作要点,制定并部署公司20xx年安全工作,积极推进公司安全生产标准化达标创建工作;组织开展20xx年全国“安全生产月”活动,强化安全 1

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篇六 :XX酒店年度安全工作总结

过去的一年,在市区两级公安机关及辖区派出所的领导和监督下,酒店以“内抓管理,外树形象”为工作重点;“以诚信、务实、拼搏、创新”的经营理念,坚持“安全第一,安全就是效益”的经营宗旨,切实保障了旅客的人身财产安全,取得了全年无安全事故、无治安案件的好成绩。具体抓了以下几方面工作:

一、坚持组织领导,落实安全目标责任制。酒店成立了安全工作领导小组和消防委员会,总经理任组长,分管安全副总经理为副组长,安全部、工程部及各部门经理为成员,按照“谁主管、谁负责”的原则,层层落实酒店、部门、员工三级目标责任制,与各部门管理人员签订了安全目标责任书,总经理为第一责任人,分管副总为第二责任人,部门经理为第三责任人,部门班组长为第四责任人,明确工作内容,层层落实责任,纳入业绩考核。酒店做到将安全工作与经营工作同安排、同布置、同检查,坚持每会必讲安全,巡查必查安全,建立起了一套以防火、防盗、防暴力突发事件,以消防安全为重心的安全防范机制,保障了酒店人身、财产安全。

二、坚持规范管理,完善安全规章制度。为使安全管理更加规范化、科学化,酒店在贯彻行业管理若干规定的同时,也不断学习同行先进管理经验,建章立制,不断完善安全管理规章制度,先后制定和完善了客人入住安全管理制度、门卫管理制度、总台登记制度、贵重物品寄存保管制度、钥匙保管制度、现金保管制度、防火安全制度、总值班制度、交接班制度、巡查制度、客人遗留物品保管制度、车辆登记管理制度等,做到管理有法可依、有章可循。特别是直管以来,酒店严格按照《内部治安管理规范单位考核办法》逐条对照检查、执行、落实情况,保证规范运作。通过这些监督考核机制,保障了制度的切实有效执行。

三、坚持预防和处理相结合,加强日常管理。酒店在日常安全管理工作中确立了五项工作重点:一是保证现代消防系统及其它消防设施处于正常工作状态;二是保证酒店电梯、中央空调、配电房、锅炉、供水、电、气等设备无安全隐患;三是保证客房门锁系统、电器设备、线路安全可靠;四是保证停车场车辆安全;五是保证无食品卫生和安全事故。同时要求全体员工在日常工作中做到“三勤”:对各种安全设施勤检查;对异常人员和情况勤询问;对安全隐患勤处理。切实加强员工安全责任心教育,加大对保安人员的监督管理,严格奖惩制度,保证巡逻、守护工作质量,防止各类安全事故的发生。并配合公安机关,开展百日安全治安大整治。

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篇七 :酒店安全生产自查总结

XXXX有限责任公司文件

XXX〔20xx〕 X号 签发人:X

关于XX酒店安全生产自查整改的总结

XX:

根据《关于集中开展安全生产大检查大整顿的通知》(XX[20xx]X号)的要求,我公司自X月X日至X月X日起,组织人力、物力对酒店开展了为期一个月的安全生产集中整治工作,现将此项工作总结如下:

一、高度重视安全生产工作,相关组织机构继续完善。公司对安全生产工作提出了更高的要求。酒店领导班子始终把安全生产工作摆在至为重要的位置,突出抓好布置、落实、检查、考核等各项工作,逢会必讲,警钟长鸣。

二、安全生产组织机构继续完善。为加强对安全生产工作的领导和协调,酒店设立了“安全生产领导小组”,由酒店总经理担任小组长及酒店第一安全责任人,各部门经理担任组员及本部门第一安全责任人;并成立了“应急抢险救灾小分队”,由酒店工程安保部人员担任专职队员,各部门也都设立了专门的“安全员”岗位;落实部门经理日值班制度,酒店自上而下逐步形成了一个职能健全、指挥有效、

反映快速灵活的安全生产组织体系,确保了安全工作的正常开展。

三、落实检查,下力气整改。

1、酒店定期在每天上午召开例会和每周一召开周会的时机,展开安全生产教育,对酒店存在的安全隐患及时进行通报并对症下药,落实责任人,提出解决办法并加以整改落实。

2、酒店管理层每周组织人员开展一次质检工作。质检工作内容包括:食品安全、饮食住勤卫生、消防安全、电器设备、电梯保养与检修、服务仪容仪貌、文明语言等。以拍照曝光的形式在全体员工大会上进行奖惩,对发现的问题责令进行整改,做到防患于未然。

3、加强夜间安保巡逻,要求工程安保部严格执行巡查巡逻制度,严查各项安全隐患,各部门领班要做好下班前的检查工作,消除安全隐患。

4、对关键部位,如:餐厅、厨房操作间、物资仓库、客房、水泵房、电梯、洗碗间等加强了安全管理,坚决杜绝失窃、人身伤害、设备运转不良、失火等事件的发生。在定期检查的基础上,酒店还提高了随机检查的频率。在检查过程中,坚持“实事求是、细致全面、不留死角、不走过场”的原则,针对薄弱环节和可能出现的问题,认真进行全面排查,重点检查安全制度是否落实,安全措施是否到位,消防器材是否完好,漏洞隐患是否纠正。

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篇八 :酒店消防安全工作总结

XXXXXXX酒店消防安全工作总结

XXXXXXXXXX酒店是一家按四星级标准建设和管理的商务型酒店,地处世纪路和沧江路交叉处,集住宿、餐饮、娱乐、航空售票、会议为一体。酒店主楼有9层,建筑面积16400平方米,占地面积7.8亩,拥有139间客房;副楼内设空中港湾娱乐会所,经营面积达1180平方米,设迷你包、商务VIP包房、豪华大包房等共20间,可同时容纳180人娱乐;三楼设港湾明珠水疗会所,经营面积达1480平方米,临沧空港观光酒店消防安全尤为重要。作为全市社会单位消防安全“四个能力”建设示范单位,临沧空港观光酒店深入贯彻落实《中华人民共和国消防法》、《云南省消防条例》,本着“安全自查、隐患自除、责任自负”的原则,突出组织领导有方、责任清晰明确、防范措施到位、宣传教育有力等局面,奠定了酒店消防安全的良好基础,有力提升了酒店消防安全“四个能力”建设水平。

一、层层签订安全责任书,层层落实“一岗双责”责任。编织严密的消防安全责任网,与外租单位达成安全管理协议书。根据《临沧市筑牢社会消防安全“防火墙”工程的实施意见》和《临沧市消防安全委员会筑牢社会消防安全防火墙工程基本工作标准》要求,空港观光酒店专门成立了消防安全领导小组,组长由酒店总经理当任,组员由各部门的部门

经理当任,在火灾发生时指挥及协调灭火救灾等相关工作。同时,设置三个等级防火组织,任命三个等级的消防安全责任人,一级消防安全责任人由酒店总经理担任,二级消防安全责任人由各部门经理和外租单位负责人当任,三级消防安全责任人由各部门主管及领班担任。同时,结合酒店实际,成立了以保安部为依托的义务消防队,并抽调各部门、外租单位人员参与。酒店建立健全了安全管理制度、各部门安全管理制度、施工动火审批制度、防火安全检查制度等20余项制度,在此基础上修订完善了综合应急救援实施预案并适时开展演练工作,确保落实到位。

二、防范措施到位,构筑全天候、全方位的综合安全监控平台 。酒店利用先进的消防报警主机,对酒店主楼的近800余个点位进行实时监控,对酒店副楼空中港湾娱乐会所近100余个点位进行实时监控,酒店内设烟感探测器近460余个,经营区域设置监控摄像点69个,对火灾隐患实行24小时监控,一经发现立即处理。同时,针对各消防安全重点部位制定了相应的交接班制度和监控措施,例如:在厨房、KTV娱乐会所、水疗会所下班前,由保安部防火巡查员到厨房检查水、电、油、气等是否关闭,双方签字确认后厨师方可锁门下班。对酒店消防报警主机所控的点位进行全天候、全方位的监控,并每月定时对酒店消防设施设备进行检

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