篇一 :钢筋施工员工作总结

光阴荏苒,时光飞逝,20xx年在紧张忙碌中飞快地过去了,回顾即将过去的一年展望未来,对今年的工作做简要的总结:

我是20xx年x月份进入****公司的。去年被公司领导安排在*****项目,去年x月底又被公司领导安排到******工地。今年被公司领导安排到*****工地,在各工地上一直担任钢筋施工员的职位,在各工程开工前,全面熟悉图纸,结合工程实际做好事中监督工作,能将项目部布置的任务独立、有条不紊的完成。对在施工出现的问题能及时提出、纠正,做到发现问题及时解决。如有什么要更改后变更的,做到同技术总工或业主商量妥当而后及时处理,尽量做到不影响施工的质量和进度。但当施工中发现有的班组没有按图纸或规范施工时,我就和项目部的有关人员及时想方设法尽量去说明班组和个人,要求他们及时整改。如若实在不服者的班组或个人,给予适当的处罚。当然,处罚不是目的,目的是要做好工程。所以我对每个环节从不马虎松懈。另一方面对自己的本职工作负责,严格把握材料关。在施工过程中不影响质量的前提下,尽量减少材料的浪费。特别是最为一名钢筋施工员来说,抓质量是主要,但在保质量的情况下节约材料也是关键的。大家都知道,在建筑业中,钢筋是几大材料之一的主材。所以我认为,节约材料也是我们每位管理人员的职责和义务。

今年我们在***项目,基本顺利完成以下几个项目:一、****车间,占地面积**㎡,建筑面积***㎡,建筑高度**m。二、***楼,占地面积**㎡,建筑面积**㎡,建筑高度**m。三、***车间,占地面积1635.9㎡,建筑面积5008㎡,建筑高度20m。四、***车间,占地面积1033.3㎡,建筑面积1050.6㎡,建筑高度8m。五、*****,占地面积912.6㎡,建筑面积3715.6㎡,建筑高度15.75m。六、综合办公楼,占地面积1572㎡,建筑面积7024.45㎡,建筑高度21m。上述几个项目是今年基本全部封顶的。通过这几个工程的做下来,我也学到了不少的知识。真正体会到建筑行业的艰辛。随着时间的推移,技术在不断的更新和进步。

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篇二 :钢筋工实训总结

实训期间,让学生学到了很多东西,不仅在理论上对施工工艺(钢筋工)有了全新的认识,在实践能力上也得到了提高,真正地做到了学以致用,对学生来说受益非浅。

首先通过实训学到了严谨的工作态度,以前好多学生对扎钢筋不以为然,认为很简单,结果自己一动手就犯难了。学习和工作都需要严谨的态度,就像扎钢筋时弯折角度稍有偏差就会造成整体参差不齐,影响质量和美观。

其次学生感受比较深的就是规范的问题。虽然不可能一开始就做的很规范,但是这方面一定要考虑,尽量把它做好!就像我们在弯折钢筋的时候就产生很大的问题,起点偏移量不同,弯钩、弯折长度不一样等等问题,这些似乎都可以通过规范来解决。当然学生也是初次做,没什么经验,这也可以说是一个教训吧。

再次想说的是团队之间的交流,有些东西事先不交流,凭自己的主观臆断来做,到时候肯定会出问题。没有一个人的团队!所以要把项目做好,这些东西一定要注意。应该多注意团队之间的交流。

最后就的体会就是学生不懂的东西太多太多。需要好好去学习!

总之,学生都很很感谢这次实训,学到了很多东西,但这似乎只是个开始,更多的东西需要在以后的工作生活中去体会。

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篇三 :土建工程钢筋工长年终总结

工作总结

我是吕冲冲,现任三桥公租房项目钢筋工长。20xx年悄然而逝,新年的钟声即将敲响,

回首和展望是恒久不变的主旋律。自20xx年x月至今,回想这工作的一年多,似乎一件件都在心里浮现。现将20xx年度的工作情况做以下总结,以便继续发扬工作中的优点,改进工作中的不足,在今后进一步完善提高自己。恭请各位领导及同事们给予批评、指正。

一、主要职责:

1、现场配合卢工测量放线

2、负责本工程钢筋材料计划的编制及进场钢筋的外观质量验收,数量统计;

3、本工程钢筋工程施工安全技术交底日常现场安全辅助管理;

4、钢筋工程施工过程中的质量检查、质量控制及监理、甲方间的协调和工序验收;

5、负责前期的图纸会审,整理收集相关技术资料;

6、本工程钢材用量计算,日常控制及盘点工作;

7、参与现场钢筋劳务队伍管理,严格控制现场钢筋制作及绑扎;

8、领导安排的其它工作.

二、工作内容:

自20xx年x月x日来到本项目,工程前期的灰土垫层施工已经接近尾声,下来首先主

要面临的是大面积的地下室车库的测量放线工作,由于当时钢筋施工还不满足施工条件,应项目领导安排我和卢工二人主要负责前期的测量放线工作,根据工程进度计划的实际需要,配合施工队的工序要求,在此期间我们共同完成了公建、车库、1#楼地下室控制线、轴线的引测投放,标高的控制复核,确保下个分部分项工程的及时顺利开展;在施工队进场以后,面对离年关只有一个多月的时间,项目制定了硬朗的年末计划,即在xx年x月x日前务必完成公建地下室、1#车库、1#楼基础,依据项目制定的进度计划在下来的工作中及时编制钢材进场计划单报公司采购,针对施工队钢筋班组及时交底严要求,勤跑现场检查质量,注重过程控制,尽可能的把施工问题 消灭在预见中,经过项目组全体同仁的共同努力,各部门的通力协作,顺利实现了簪定的施工目标,为来年工程的顺利开展奠定了良好的开端;在下来临近春节放假的日子里,我结合施工队上报的料单,自己翻样,在剩余的一个多星期里,完成了本工程钢筋总用量概算,编制了年后分项钢筋材料进场计划,为公司的招投标及报价工作提供了有力的参考数据。

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篇四 :钢 筋 工 技 术 总 结

钢 筋 工 技 术 总 结

将钢筋和混凝土结合在一起做成了钢筋混凝土结构和构件,而一般结构钢筋的抗拉强度是混凝土的抗压强度的10-20倍;一般混凝土结构的抗拉强度是抗压强度的士1/9-1/18。同时据有关试验表明:素混凝土受弯试件结构在很小的作用力下发生断裂破坏,而且没有明显预兆;若在该试件配置适量钢筋,承载能力将有显著提高才发生破坏,而且在受拉区有明显有变形和裂缝发展得很充分,呈现出明显的破坏荷载预兆。由此可见钢筋在混凝土结构的承载力有很大的提高及受力特性得到显著的改善。

至于如何才能提高钢筋在钢筋混凝土结构的承载力及受力特性?除了坚持科学合理的设计原则外,由于施工作业条件、机械设备及施工作业人员的施工操作等原因,都不可能完成达到设计的要求。科学技术是社会第一生产力,人是社会生产力的主导因素。只有改变用人在施工作业中主观能动性,才能减少施工作业误差,使之越接近于设计值,体现出设计人员最终设计意图,从而提高钢筋混凝土结构和构件安全性、耐火性、抗震性等设计要求。而工人技师正是施工作业第一线的工人骨干,能够使该施工作业班组对工程质量起到关键控制性作用。

随着建筑业飞速发展,新型建筑材料、新的施工技术、施工工艺及施工方法的广泛应用,对建筑工人的专业技术水平提出更高要求,从某种意义上讲,建筑工人的业务水平和技术水平关系到企业的生存和竞争能力的主要因素。 由此我深感自己责任重大,同时对此充满信心。自从19xx年参加中国人民解放军铁道兵以来,经过自身的努力学习,部队及企业单位进行不定期的培训,与及平时的工作实践,使自己在建筑理论知识方面有了更高层次认识

和提高;在实践方面先后经历了沙通铁路、北京动力试验场建设、大秦线铁路一、二期建设,京沈高速、阳源高速、京张高速公路等等建设项目以来,特别是在大秦线铁路一、二期制梁,是当时首家现场制梁场,最后大秦线铁路建设项目荣获鲁班奖。从那以来,我大部分时间是在河北省怀来县中铁第十八局沙城桥梁厂,从事工厂化铁路桥梁制造工作中钢筋工工作:先后生产了有预应力梁,有非预应梁;有后张梁,也有先张梁;有跨度8m梁,也有跨度32 m梁;32 m梁有专桥2039梁,也有新型专桥(01)2051等系列梁;公路桥梁等。所以我以工厂化制梁对钢筋工就钢筋工识图、钢筋的配置规定及构造要求、钢筋的材料性能、钢筋的配料计算、钢筋的连接、钢筋加工、钢筋的绑扎与安装、钢筋工程施工组织发表个人的看法,请各位专家教授提出宝贵意见和建议,对此我表求哀心的感谢。

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篇五 :钢筋工程现场管理问题总结

钢筋工作总结

自钢筋配套服务部成立以来,在管理中发现大部分工程一直存在钢筋下料利用不合理、损耗率过大等不足(分公司实行标准化管理总结会上提过),在对钢筋计划和工程实际报耗的比对中我们还发现一个更为严重的问题:大部分工程都有粗规格钢筋亏损的现象(粗规格钢筋在工程图纸中一般都是以根数的形式体现本身弹性空间就低)。产生这些问题的原因主要有两个方面:一方面是管理人员责任心不强岗位技能欠缺,另一方面是由于缺少管理制度的约束造成现场劳务钢筋制作不合理,下料随意性太强,有的甚至采取二次截料的方式处理短钢筋,令钢筋浪费现象很严重。分公司规定的钢筋损耗率指标为1.5%,而要达到这一指标唯一的办法就是充分利用闪光对焊机,可是有个别项目部为了省租赁费,现场竟然不设闪光对焊机,等短钢筋实在太多时才拉抬对焊机集中处理一下。针对以上问题我们认为应该建立一些硬性规定从分公司管理层面的高度下达到项目部,对管理中的各个过程、各个环节实行跟踪追溯,杜绝劳务班组二次截料,达到减少钢筋头数量的目的,确保钢筋的最优化利用。

我们坚信在分公司全面推行标准化管理的领导下,我们必将摸索出一套科学合理的管理模式从而体现出标准化管理的真正意义。

钢筋工程现场管理制度

1 劳务班组应根据图纸提报钢筋计划并报项目部审核。

2 对劳务班组实行领料管理,劳务班组要指定专人领料签字并设立台账以作为钢筋管理目标考核依据。

3 和劳务班组签订钢材结余指标,并制定相应考核制度,钢筋损耗率不得大于1.5﹪。

4 劳务班组应结合钢筋定尺长度优化下料,尽量减少钢筋头数量。

5劳务班组应专门配备闪光对焊机操作工,将每次下料产生的50厘米以上钢筋短料与定尺钢筋焊接,以供下次下料使用。(钢筋损耗率≤1.5﹪的概念是:平均每根9米定尺钢筋所截下的钢筋头长度不得超过13.5厘米)

6劳务班组不得利用切断机私自处理钢筋短料及各种剩余钢筋半成品,一旦发现将对相应班组实行重罚。

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篇六 :钢筋工程量计算方法总结

钢筋工程量计算方法总结

一、梁

(1) 框架梁(P54)

1、上部贯通筋

上部贯通筋(上通长筋1)长度=通跨净跨长+首尾端支座锚固值(15d*2)

2、端支座负筋

端支座负筋长度:第一排 Ln/3+端支座锚固值(0.4Lae+15d) 第二排 Ln/4+端支座锚固值(0.4Lae+15d)

3、下部钢筋

下部钢筋长度=净跨长+首尾支座锚固值(0.4Lae+15d)

以上三类钢筋中均涉及到支座锚固问题,总结一下以上三类钢筋的支座锚固判断问题:.①当支座宽≥Lae且≥0.5Hc+5d时,直锚,钢筋的端支座锚固值取Max{Lae,0.5Hc+5d }。

②当支座宽≤Lae或≤0.5Hc+5d时,为弯锚,钢筋的端支座锚固值取Max{Lae,支座宽度-保护层+15d }。(支座宽与Hc的区别?)

③钢筋的中间支座锚固值=Max{Lae,0.5Hc+5d }

4、中间支座负筋

中间支座负筋:第一排为:Ln/3+中间支座值+Ln/3;

第二排为:Ln/4+中间支座值+Ln/4

注意:当中间跨两端的支座负筋延伸长度之和≥该跨的净跨长时,其钢筋长度: 第一排为:该跨净跨长+(Ln/3+前中间支座值)+(Ln/3+后中间支座值); 第二排为:该跨净跨长+(Ln/4+前中间支座值)+(Ln/4+后中间支座值)。 其他钢筋计算同首跨钢筋计算。Ln为支座两边跨较大值。

5、腰筋

构造钢筋(G):(Hw梁高≥450时)算法同贯通钢筋

抗扭钢筋(N):算法同贯通钢筋

6、拉筋(与构造钢筋同在)

①拉筋长度=(梁宽-2×保护层)+2×11.9d(抗震弯钩值)+2d

②拉筋直径:当梁宽《=350时,拉筋直径为6㎜;当梁宽>350㎜时,拉筋直径为8㎜

③拉筋根数:如果没有在平法输入中给定拉筋的布筋间距,那么拉筋的间距为非加密区箍筋间距的2倍;如果给定了拉筋的布筋间距,那么拉筋的根数=布筋长度/布筋间距(第一跨+1)。

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篇七 :施工员-钢筋工长总结

建筑施工项目钢筋管理

经过多年的施工和管理检验,本人针对钢筋在建筑施工中形成的种种因素,其直接和间接的对工程经济成本造成不同程度的影响,以及在对建筑施工项目钢筋管理流程控制的步骤进行了阐述。

钢筋是结构工程中非常重要的一种材料,犹如人体的骨架一样支称整个建筑物的主体,因此建筑施工项目钢筋的管理是极其重要的,它不但涉及到工程质量的好坏,同时会对整个项目成本管理的好坏和盈亏产生非常关键的影响,钢筋的浪费直接影响项目的经济成本,另外如果因钢筋的质量问题造成严重的工程质量问题,对项目的经济影响同样很大,人力、物力、财力的浪费也相当严重,所以钢筋管理是至关重要的,因此必须加强建筑施工钢筋的流程控制,但是如何控制好整个过程也是许多管理者所面临的问题,针对这个问题我想谈一谈自己看法,大家一起共同来研究一下。

一般的钢筋管理流程控制主要按照以下的步骤进行:

(一)钢筋翻样:钢筋翻样计算是一项细致而又重要的工作,因为钢筋加工是以钢筋翻样单作为唯一依据的,并且还是提出钢筋加工材料计划,签发工程任务单和限额领料的依据,由于钢筋加工的数量往往很大,如果翻样发生错误,就会造成钢筋加工错误,其后果是浪费人工、材料、耽误了工期、造成很大损失。所以一定要在翻样之前认真的熟悉建筑施工图纸及相关规范、图集和强制性条文,通过电脑或手工绘制出钢筋的级别、形状、下料长度及数量,并在每个构件的后面注上它的绑扎程序及位置,以便钢结构绑扎的人能准确快捷地加工、定位、绑扎成型,翻样完成后还要认真进行复核,确认无误后才能进行下道工序。

(二)钢筋重量统计:将复核后的钢筋翻样单上的钢筋量按钢筋的比重算出重量加上部分损耗,计算完成后填写钢筋采购计划单上报材料供应科联系钢材供应商,因此计算必须认真仔细,重量要准确,以免造成钢筋进场前、后由于所报数量不足而引起的停工待料的现象发生,相反数量过多同样会因为二次装卸、运输而影响项目的经济成本。

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篇八 :土建工程钢筋工长年终总结

我是000,现任000项目钢筋工长。20xx年悄然而逝,新年的钟声即将敲响,回首和展望是恒久不变的主旋律。自20xx年x月至今,回想这工作的一年多,似乎一件件都在心里浮现。现将20xx年度的工作情况做以下总结,以便继续发扬工作中的优点,改进工作中的不足,在今后进一步完善提高自己。恭请各位领导及同事们给予批评、指正。

一、主要职责:

1、现场配合卢工测量放线

2、负责本工程钢筋材料计划的编制及进场钢筋的外观质量验收,数量统计;

3、本工程钢筋工程施工安全技术交底日常现场安全辅助管理;

4、钢筋工程施工过程中的质量检查、质量控制及监理、甲方间的协调和工序验收;

5、负责前期的图纸会审,整理收集相关技术资料;

6、本工程钢材用量计算,日常控制及盘点工作;

7、参与现场钢筋劳务队伍管理,严格控制现场钢筋制作及绑扎;

8、领导安排的其它工作.

二、工作内容:

自20xx年x月x日来到本项目,工程前期的灰土垫层施工已经接近尾声,下来首先主要面临的是大面积的地下室车库的测量放线工作,由于当时钢筋施工还不满足施工条件,应项目领导安排我和卢工二人主要负责前期的测量放线工作,根据工程进度计划的实际需要,配合施工队的工序要求,在此期间我们共同完成了公建、车库、1#楼地下室控制线、轴线的引测投放,标高的控制复核,确保下个分部分项工程的及时顺利开展;在施工队进场以后,面对离年关只有一个多月的时间,项目制定了硬朗的年末计划,即在xx年x月x日前务必完成公建地下室、1#车库、1#楼基础,依据项目制定的进度计划在下来的工作中及时编制钢材进场计划单报公司采购,针对施工队钢筋班组及时交底严要求,勤跑现场检查质量,注重过程控制,尽可能的把施工问题 消灭在预见中,经过项目组全体同仁的共同努力,各部门的通力协作,顺利实现了簪定的施工目标,为来年工程的顺利开展奠定了良好的开端;在下来临近春节放假的日子里,我结合施工队上报的料单,自己翻样,在剩余的一个多星期里,完成了本工程钢筋总用量概算,编制了年后分项钢筋材料进场计划,为公司的招投标及报价工作提供了有力的参考数据。

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