篇一 :技术部年度工作总结

技术部年度总结

一、 工艺技术管理

1、梳理完善了工艺管理制度及工艺指标考核办法。

2、完成各岗位操作规程的重新修订的初稿为保障装置安全经济运行打下了良好的基础。

3、针对我公司在技术组织方面存在的问题,制定了论文征集办法,督促各部门论文上交及审查,截止到11月底共收到论文18篇,并进一步督促征集。

4、生产指标的检查,每天安排专人对生产工艺指标进行检查,对不符合要求的指标进行统计,提出不合格项,月底将检查结果进行分析总结,并督促各班组加强控制各项工艺指标。截止11月底累计抽查工艺指标共计7978项。查出不合格项158项,指标合格率为98%。

5、每月进行一次技术分析,对生产中存在的好的方面和问题进行归纳,指导下一个月的生产。对生产装置运行情况及时分析,及时调整工艺指标,截止到11月底共调整工艺指标31次,新增工艺指标14项。

6、积极配合公司ISO9001:20xx《质量管理体系 要求》、ISO14001:20xx《环境管理体系要求及使用指南》、ISO18001:1999《职业健康安全管理体系 规范》三大体系认证工作。

7、加强班组建设,强化基础管理,确保安全生产。技术部一直将班组各项管理工作标准化、制度化、日常化作为一项重要工作来抓。

每周五班组活动检查工艺指标,对不合格项进行考核,并督促操作人员精心控制,日常安全活动记录、班组培训等标准化。

二、 能源计量管理

在能源管理方面,梳理了《节能管理实施细则》、《能源计量管理办法》、《节约用电管理制度》、《能源管理办法》、《能源计量及计量器具配备管理制度》、《能源定额管理考核实施办法》等制度。

较好完成了20xx年国家节能技术改造财政奖励项目《甲醇驰放气余压利用项目资金申请报告》的编制工作和《省级“两型”试点企业申报材料》的编制工作。为企业合理利用政策创建良好发展环境,提升企业的竞争力发挥了重要作用。

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篇二 :技术部年终总结

和泓花园技术部年终总结

我工程技术部门在公司领导和项目领导的正确指导下,在各兄弟部门的鼎力支持下,克服了技术力量不足、人员短缺等诸多困难,强化内部管理,较好完成了20xx年的各项工作任务。工程技术部是一个对实践性要求极强的部门,由于部门工作的特殊性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展。一方面,做好部门日常工作的开展,配合各兄弟部门做好相关的技术指导工作,不定期的组织部门员工加强理论学习和经验交流以不断提高业务水平更好的为工作服务。另一方面,即使了解各项目的进展情况,并对工作中存在的问题向领导汇报并协助领导做出有效地整改方案,配合商务部门对工程预决算和工程款支付工作进行审核。此外,还要做好对工程资料及工程合同的接收移交工作。

沈阳和泓花园工程项目承建的建筑物包括1#楼~9#楼和G1#楼~G4#楼,其中33层住宅楼3栋,30层住宅1栋,28层住宅一栋,20层住宅1栋,18层住宅1栋,17层住宅1栋,9层住宅1栋,3层商住楼4栋,一层地下车库1座,总建筑面积142334m2。

一、20xx年完成的主要工作内容

1、编制并上报施工方案和各专项施工方案。

2、优化施工方案。

3、根据实际工程进度完成对施工队进行技术交底及作业指导。

4、统计设计变更(联系单),并做好台账。

5、做好施工方案的台账。

6、编制并完善各分项工程及重点难点工程施工方案。

7、完成各项工程的施工及技术资料整理并及时签认报批。

8、完成施工方法、工艺、技术等成果总结工作并进行推广。

二、项目技术服务工作、及成果

由于项目的特殊性,技术部门一共有2名技术人员,本年度的工作因为各种原因,存在任务重,时间紧的困难。但经过项目领导的指导和全体部门所有人员的不懈努力,基本保证了各项任务在公司的规定时间内按要求完成。这和项目领导的正确指导,大力支持,全部门员工的不懈努力密不可分的。

同时根据公司决策和工程情况,确定本工程的质量目标为“合格”,并立即

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篇三 :项目技术部年度总结报告

我代表技术部向XXX项目领导班子及项目相关职能部门部长对技术部20xx年工作作个汇报,请予以审议,并提出意见指正批评。

第一部分:过去一年技术部工作回顾

一、技术部在项目领导的正确指导下,一直以服务于现场为宗旨,着手本职工作,做了以下工作:

1、各工点开工前的测量放线、现场调查、图纸审核、编写了单位工程施工方案、办理了开工报告手续。

2、针对工程重要部位、关键工序编制了专项施工方案、作业指导书。

3、工号技术主管对单项工程分部工序进行了技术交底工作,施工过程质量控制。

4、根据设计图及现场实际情况,提报物资备料计划。

5、完成了工序交接记录,填写了竣工文件内业资料并完成监理签字、分类整理、归档。

6、技术部对各施工作业队进行了每月或者每季度的工程计量。

7、与经营计划部一起办理工程变更资料,提报变更工程数量。

8、技术部(或者配合项目相关职能部门) 迎接省、市各级领导的大小检查。

二、20xx年度技术部取得的工作成绩、存在的问题

(1)技术部取得的成绩:技术部根据实际情况,工号技术分工明确,主要就是做了以上8点本职工作。

(2)存在问题

1、测量

施工现场作业人员对测量控制桩保护不够;测量任务重,尤其是桥梁工程,每道工序都要先测再复核。作业队、施工负责人甚至个别工号主管技术都催测量。新的一年测量工作必须统筹安排。可以说,项目部实习生XXX、XXX、XX在测量工作中为项目部做了很多工作。

2、分部分项施工方案、专项施工方案及作业指导书

这部分主要是我的工作,应该说这部分存在的问题,主要是本人与作业队沟通少,与现场生产施工负责人见面了才会商量下(也很肤浅的谈几各关键问题)。(湘江主桥帽梁方案。。。。已经报审,原支架法改为抱箍法方案)方案主要是本人与X总监对施工的理解达成一致意见。

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篇四 :技术部门年度工作总结

在过去的20xx年里,技术部门所有人员在不断的学习中,逐渐熟悉公司新的管理模式和新的文件流程方式;本着对工作认真负责的态度,参加各种工程会议;,认真检查、跟踪落实各分项工程施工质量及进展情况;了解工程动态,对有可能出现问题的项目进行事前预控,将损失降到最小。维护公司利益,把公司的利益放在首位;尽忠于公司,把公司的事业与自身的发展融为一体;尽责于本职工作,均没有缺习 早退现象,没有任何工程师受过任何处分;互相能妥善处理好同事之间的关系,积极发挥团队合作精神,基本能按时努力完成领导下达的各项指标任务,对工程提出理论性 、经验性 、实际性建议,促使工程顺利圆满。在过去一年中,技术部的工作任务是繁杂/繁琐的一年,回顾20xx年的工作,技术部工作总结如下:

资源共享系统建设的完成:已经完成所有门店及新建项目已有的图纸电子归档集成系统,项目支持:

技术项目组就长兴八佰伴项目、金坛西门新建项目,全程参与了项目的规划及实施,对各阶段方案进行技术分析及把控,对设计方出图进行综合审查并与其沟通审查意见。密切跟踪长兴项目现阶段的基坑工程,对图纸变更及施工方案进行研讨及把控,提供必要的技术支持。

泰兴大统华项目:负责结构加固方案的确定及施工图审查,协调事业部与设计方设计过程中的方案变更事宜。为屋顶新增生活水箱设计基础,为楼板上新增砌体墙提供结构处理方案。目前该项目正在准备进行结构加固施工。

常州武进项目:负责对广场原下地下室楼梯改为自动扶梯的结构加固进行跟踪。目前该处结构改造工程已接近尾声。

无锡八佰伴自动扶梯改造项目:主要负责对原结构加固图纸的审核,看其是否满足本次扶梯改造的要求。原图纸已经设计了新增扶梯的基坑等构件,可以按图施工。

霞客大统华项目:审查结构加固图纸,对屋顶新增水箱的屋面承重进行复核。现工程已完工。

华士大统华项目,参与江阴华士超市扩初设计方案讨论,并跟踪项目实施进度。目前工程正按施工计划有序进行。

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篇五 :20xx年度技术管理部工作总结

一年来,在公司关怀领导和全体员工及项目部的支持配合下,技术管理部本着“服务好项目部,扎实做好技术管理工作”的思想,以公司发展战略为指导,不断完善、优化技术管理环境,促进技术进步,指导技术管理人员致力于新技术、新工艺、新材料、新设备等推广应用,增强企业技术管理水平,在技术上确保工程的施工质量与职业健康安全,公司的技术水平有了明显进步,现将20xx年技术管理工作总结如下:

一、20xx年技术管理工作回顾:

1、抓好技术指导和管理工作。公司技术管理部门不断学习更新施工技术方面的专业知识,加强对项目施工技术的管理,先后完成了在建项目的施工组织设计、专项施工方案和较大危险的安全技术方案的审批工作,并编制了长枫建设施工作业指导书,在指导项目部编制施工方案的过程中,针对各项目特点,为各项目部技术管理工作提出了具体要求,促使项目部的技术方案编制工作向着务实、细致方向改进,施工方案的了操作性强了,技术进步带来的效益也就明显了。

2、修订完善公司管理手册、程序文件和各项管理制度20xx年,顺利通过了我公司一级企业的“三合一”管理体系认证工作。随着公司所承接的工程规模扩大,管理工作和经营模式在逐步调整,如何探索出一条适合公司发展运营模式,确保体系有效运行,适应新的工作环境和管理需要。

3、以点带面,推进 “四新”的应用。 今年,我们针对建设部重点推广的“建筑业十项新技术”,收集更新了适合我公司所建工程的60项新工艺、新技术等相关信息。在技术管理过程中,结合各工程项目的具体情况,指导相关人员在编制施工方案时必须有重点、有选择地推广和采用一些新技术,以点带面,努力推进新技术、新工艺、新材料、新设备等“四新”在施工项目管理中的应用,努力降低工作成本,增加工程质量和安全意识,加快施工进度,提高经济效益,提高项目管理水平。

4、抓好各项目施工技术方案和安全技术方案的审批工作。 一年来,先后完成十多个项目相关施工方案和安全技术方案的审批工作,无论是自营项目还是

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篇六 :企业技术中心年度工作总结

XX公司

企业技术中心20xx年度工作总结

一、企业技术创新战略与规划的实施情况

XX公司技术中心自20xx年3月成立以来,以产品研发为中心,倡导技术创新,在技术研发,技术攻关、技术创新狠下工夫,现在公司淀粉基生物降解环保制品的研发型号日益齐全、产品迈向多元化。公司建立了高精密仪器检测检验的生产过程检测阵地,拥有电子分析天平、微量分析天平、微型植物试样粉碎机、薄膜测厚仪等先进设备,为产品质量控制提供及时、准确的信息。公司按国际质量体系ISO9001认证要求,建立了现代化质量管理体系,致力于持续改进,不断完善体系确保有效运行。

总经理XX高度重视技术中心建设,20xx年、20xx年、20xx年连续三年科技活动经费投入均超过企业年销售收入的3%。技术中心现拥有专业检测中心,检测设备、仪器齐全,在新产品的检测方面,对于客户来样能从多方面测绘出真实的数据来,能更深入地了解国内外同行业先进加工工艺。依托技术中心继续深化与国家级科研机构中科院科学研究所的合作。从产品设计、研制及加工上对我公司专业人员进行培训并联合研发新产品,研制新工艺以大大缩短产品工艺开发周期,为快速占领市场奠定坚实基础。并与陇东学院建立了校企合作关系,该校教授定期到我公司对技术中心人员进行面对面培训,进一步提高了公司科研队伍的整体素质。

1、企业技术创新发展规划:公司原有的工艺装备、生产规模等严重制约着企业的发展。2012年我们不断加大技改力度,实施规模化经营策略,对原工艺装备进行改造,淘汰高耗能设备,使企业生产能力和测试手段达到国内先进水平,扩大研发投入额,技术创新占销售收入比例的3%。制订科技研发奖励制度,严格执行“技术补贴”及“总经理奖励基金”等管理办法,对技术好或有突出贡献的科技创新人员进行了奖励,20xx年累计发放奖励金15多万元。公司健全的科技创新激励机制,激发了科技攻关人员的积极性和创造性。目前所有专业技术人员以个人业绩为参数予以定位,确定其待遇,每年进行一次综合考评,对成绩突出、工作优异的员工予以重奖,使其在工作中不断创新。

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篇七 :20xx年中技术部门工作总结

南昌指挥部抚河路项目

20xx年中技术部工作总结

一、工程概况

1、简介

本次设计的抚河路为区域内南北向次干道,道路北起K0+600,经创业一路、经创业一支路、创业二路、创业二支路、莲武大道,南至梦阮路,路线全长3170m。

2、主要施工内容

抚河路主要施工内容如下:(1)强夯地基处理;(2)水泥土搅拌桩地基处理;

(3)鱼塘围堰;(4)填砂路基;(5)粘土包边;(6)雨水管线;(7)污水管线 ;

(8)粘土上封层及辅路路床;(9) 级配碎石;(10)水泥稳定碎石;(11)沥青砼;(12)人行道铺装;(13)附属构筑物(路缘石、雨水支管及雨水口、排水沟或截水沟、护坡等)。现在K0+600~K2+850已经进入级配碎石施工阶段。K2+850~K3+770征地拆迁尚未完成。

3、本项目工程重点、难点

(1)施工组织设计和方案的总体部署和可实施性是项目管理的重中之重。

(2)组织试验段施工,是每道工序,尤其是新工艺施工的重点,通过试验段总结施工数据,来指导大面积施工。

(3)填砂路基施工是本项目的施工重点,作为北方的施工单位,几乎是所有人第一次接触填砂路基施工。

(4)路基排水即是施工重点又是施工难点,抚河路地势低洼,再加上耕植土和杂填土清除深度1~2.5m,临时排水沟的水很难自留排出,路基不能长期受水浸泡,路基排水尤为重要。

(5)雨期施工是本项目的难点,当地雨季长,降雨频繁,降雨量大,水位年涨幅2m,粘土施工不宜安排在雨季。

(6)机动车道、非机动车道、人行道粘土和结构层总体施工顺序即是重点

1

又是难点。需要全项目人员开会讨论,形成决议。

(7)水泥土搅拌桩施工的管理是难点,由于全项目人员第一次接触,也算是新工艺,包括施工过程和试验检测。

(8)材料供应是重点也是难点,材料成本约占直接成本的60%,材料供应是否及时直接影响现场施工进度。

(9)劳务队管理是项目管理的难点,合同内与和合同外的施工内容易出现扯皮现象,且劳务队为了节约成本很多项目决议事项在执行的时候大打折扣,执行力不够。

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篇八 :技术质量部20xx年度部门工作总结

技术质量部20##年度部门工作总结

我公司1#线自20##年3月6日点火,3月26日投料生产以来,截止目前,已累计生产熟料约40余万吨,生产水泥约16万吨,生产、质量情况基本正常。以下从人员培训、管理,部门工作质量,进厂原燃材料,生料及熟料工序质量,水泥制备及水泥出厂质量情况五方面进行说明。

1、人员培训、管理及岗位设置情况

1.1岗位设置情况

技术质量部现有在册员工34人,其中贾光强副部长被公司抽调从事项目外协工作,另有两位女工休产假及哺乳假,实际在岗人员为31人。其中质量控制岗位16人,每个运行班4人,分别承担质量值班员兼水泥包装出厂工作,一人承担荧光分析兼出磨、入窑生料取样检测工作,一人从事入窑煤粉取样、检测分析及出窑熟料取样、熟料立升重检测及f-CaO检测工作,一人从事出磨水泥的取样及出磨水泥的细度、比表面积、SO3、混合材掺加量的检测工作;分析组3人,分别从事标准药品的配制、进厂原燃材料的化学全分析、生料熟料与仪器的对比样化学全分析、出磨水泥及出厂水泥的化学全分析工作;物理检验组6人,从事出窑熟料、出磨水泥、出厂水泥等全部物理检验工作;办公室4人,除部门领导外,其中水泥出厂管理员1人、生料配料技术员1人(目前尚兼质量统计岗位)、综合事务员1人,同时兼K、Na分析,水泥组分测定岗位;原燃材料进厂管理人员1人;另外,留1人作为质量控制岗位及进厂原燃材料岗位替休。

1.1.1岗位设置存在问题

虽然从岗位设置来看,部门定员基本满足,但由于我部门员工从事水泥质量工作时间短,经验少,检测、分析速度较慢,加之存在员工年龄普遍偏小及女工多等情况,基本为85后、90后,吃苦耐劳精神不够,均面临结婚生子休假的问题,替休人员不足是制约目前部门人员的重点,另外,随着质量体系的运行,部门对有质量体系管理经验的人员十分渴求。

1.2人员培训

截至本月底,部门计划20##年度全员培训四次,目前已完成三次,主要内容为岗位基本知识培训、岗位基本技能培训及企业文化及职业素养等,将培训与考核相结合,基本达到培训目的。

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