篇一 :技术质量部工作总结

中泽建工集团技术质量部 (20xx年度)

技术质量部

二零一三年十二月二十六日

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20xx年技术质量工作总结

时光飞逝,春去冬来,不经意间我们的脚步已经迈进了20xx年岁末。在迎接20xx年曙光到来之际,回首过去的一年,是充实的一年,是丰收的一年。在集团公司 “百年大计,质量第一,技术先行”的方针的引领下,我部门认真贯彻执行公司各项规定,部门各项工作运转正常,圆满完成了20xx年度技术及质量管理工作任务。

(一)基本情况

本着高效精简,人员结构优化配置原则,继承我公司“传”“帮”“带”的人才培养优良传统,结合20xx年度工作任务,我部配备施工技术人员15人, 25%为新毕业的学生。其中中泽苑项目(5栋高层住宅)建筑面积约15万平米,技术质量人员10人:大马项目(两栋高层)建筑面积约2.7万平米,技术质量类人员 2 人:汽车城项目室内建筑面积约4845平米,室外3.3万平米,技术质量类人员 1 人,农牧场15栋楼项目建筑面积6万多平米,技术质量类人员1人。

(二)完成的主要工作内容

(1)中泽园项目

1、 审核施工图纸5份,编制图纸会审记录5份;

2、 编制并完善单体施工组织设计7份;

3、 完成技术核定7项,下发核定单93份;

4、 完成各单体工程的工程定位及各项施工测量放线工作7项,布设控制点6个,整理编制测量资料437份;

5、 完成专项施工措施7项,编制下发专项方案100份;

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6、 进行专项工序交底600次,下发技术交底600份;

7、 质量缺陷整改6项,编制施工过程中出现的质量缺陷处理方案1份;

8、 原材料、构配件及设备进场检验360次,完成工程材料的审批及复检工作360份;

9、 完成单体工程分部资料编制、整理归档5套。

(2) 大马项目

1、审核施工图纸108份,编制图纸会审记录8份;

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篇二 :技术质量年终总结

颜世斌年终工作总结

尊敬的各位领导,同事们:

大家好!

时间飞逝、日月如梭,转眼又到了20xx年年终,新年的一年即将来临。回首一年来,在企业领导的带领下,我按照公司的统一布署和要求,紧紧围绕着西山?九郡工程项目开展工作,较好地完成了公司下达的各项任务,下面就本年度相关工作情况做如下总结:

一、技术管理

从我刚进入公司的第一天就全面进入了工作状态,首先就是工程规划沟通,相关部门联系、工程图纸的出图、工程的定位、±0.000确定等,根据工程需要尽快完成各项方案和施工组织设计、进度计划等,而施工现场还需进行GPS基坑放线、清槽、验槽、施工现场平面布置施工和工人生活区宿舍等临建设施施工,在这种情况下,我从技术方面综合考虑了各项工作的轻重缓急,先把现场急需的各个平面设计图、测量方案、进度计划安排了各专业工程师进行了编制并组织报审,然后在不影响现场施工的情况下,尽快的熟悉图纸、指导施工,给施工单位下发图纸,组织了两次图纸会审,发现问题及时与设计沟通、解决。并指导档案员、材料试验员报验,审批各项方案和施工组织设计,为工程施工奠定良好基础。

二、施工质量

自工程施工以来,我们始终把西山?九郡工程的施工质量工作作为重点,同时也反映集体力量的象征。

在公司领导的支持下,及时组建了工程质量检查小组,并且每周四9:00点组织施工单位、监理单位、施工部对现场施工质量进场检查,从现场材料加工质量检查、施工质量检查、冬期施工、成品保护等方面,都进行了有效的控制,设立了样板段、参加技术交底,作到施工前预控、施工后分析总结,为下段施工提供经验、控制质量通病起到了一定作用。检查后,进行复会并下发检查通报,落实到施工部,整改后经建设单位、监理单位复查合格后方可进行下道工序的施工;今年累计检查8次,罚款金额为:94365元。

在钢筋加工方面,将钢筋接头的加工质量控制作为重点控制,避免不合格接头发生,从源头控制钢筋连接质量;要求技术负责人亲自检查,严格把关。模板工程也是工程质量的关键,模板的几何尺寸、严密性、刚度都有相关联系的,在混凝土方面,从混凝土的各项技术指标、现场实验、技术方案交底、技术措施、混凝土搅拌站源头控制等方面入手,保证了混凝土的质量控制。

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篇三 :技 术 质 量 管 理 部工作总结

技 术 质 量 管 理 部

(工作总结)

单位:

编制:

天恒基建筑工程有限公司

新疆天恒基建筑工程有限公司

20xx年度 技 术 质 量 管 理 部 工 作 总 结 时光飞逝,春去冬来,20xx年即将过去,崭新的20xx即将到来。回顾20xx年过去的半年里,在公司领导的正确领导和无微不至的关怀下;在各基层单位的大力支持下;在监理单位、业主、设计单位以及各部门的协同努力下;并在有限公司系统的指导下;工程技术质量部门在工程技术质量监督、群众性QC小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了一定的工作,也取得了一定的成绩,并克服了一切不利因素,保证了各个项目工程建设的顺利进行。我们质量技术管理部门始终围绕公司的质量管理工作目标,认真贯彻落实上级工作会议精神,已落实公司的工作部署为中西,建立健全质量管理体系,落实质量管理职责,不断持续改进质量体系,将各个部门的相关质量制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中,促进质量管理,并进一步加强现场质量管理,加大服务力度,已关键工序、新工艺和技术为重点,强化质量日常监督检查,查隐患,补漏洞,切实为”质量效益型“管理目标保驾护航。由于制度不断完善,责任明确到人,公司全体职工的质量意识都有很大的提高,实现了年度产品交验合格率100%,单元工程优良率95%,业主满意度92%,杜绝了施工质量事故的发生,确保持续改进措施的有效落实,实现了年度质量管理目标。但仍然存在不足之处,我们将通过不断总结和数据分析,找出工作中存在的不足以便在今后的工作中继续完善和改进。 一年来,我们主要做了以下工作:

一、建立质量保证体系,健全质量管理组织机构体系

自公司组建成立以来,我质量技术管理部门迅速建立质量,技术管理组织机构,并建立了以总工领导负责,质量技术部监督检查,各个项目部实施的质量保证体系。

二、进行制度建设,完善质量管理制度。

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篇四 :质量部20xx年度工作总结

20xx年度工作总结

--质量技术部

回首2013展望2014,时间转瞬间已进入新的一年,在过往的20xx年里,在公司各级领导及各部门同事的大力支持和配合下,质量技术部基本完成了上年度各项工作。

质量技术部作为公司管理团队的一份子,工作重心始终围绕着公司整体发展目标,认真执行公司的各项规章制度,履行各类检验标准,担负着公司原材料入厂检验、生产过程巡检、成品出入库检验、退货检验、常规试验等质量监控工作,思想上不敢有半点松懈。大家都知道“经营是企业发展命脉,质量是企业发展的根本”,因此质量管理工作是公司正常运作的关键所在。

20xx年度在公司高层的正确领导下,产品质量在稳步提升,而各部门、各工序全体成员在思想也得到了重视,认识到产品质量的重要性。在工作中查缺堵漏,防微杜渐,积极配合质量部的工作,在保持产品质量稳定中起到了至关重要的作用。现结合本部门实际情况,先将20xx年度本部门主要工作做一总结,具体如下:

一、质量体系完善情况:

结合以往我们在质量管理上的经验和教训,20xx年,我们根据公司领导要求,同时结合产品技术指标,对本部门编制和完善了各项作业文件,产品质量标准和各项目的配套表格,使质量管理工作得以规范和标准化,避免无据可查。

1、为确保体系的正常运作,对ISO9001、ISO14000、OHSAS18000管

理体系,3月份在公司总经理的正确指导下以内部审核作为切入点,利用有效工作日基本审查出了公司管理体系的运行情况及存在的问题,共查出43项问题,发出6份《纠正预防措施报告》,综合形成《内部审核报告》,并对纠正结果及纠正措施的实施情况进行了验证,确保了内部审核程序的正常关闭。通过此项工作的开展,不仅使部分管理人员动了起来,而且使各部门管理者更加熟悉体系文件,更加清楚管控要点。此次对过于繁琐的文件、流程及表单进行了简化,对不适宜的体系文件进行全面修正,对于工作中的盲点进行了补充,对不健全的体系文件进行了完善。总体来说,共修改了46个文件和增加了相关表单。

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篇五 :工程质量、技术工作总结

十堰至天水联络线(G7011)陕西境汉中至略阳

公路土建工程施工第H-C34合同段

质量、技术年度工作总结

编 制:童 雷 审核:王震雄

施工单位:中国交通建设集团第一公路工程局

十天高速汉中西H-C34合同段

时 间:20xx年x月x日

十天高速H-C34标质量、技术管理工作总结

20xx年,对于十天高速公路汉中西H-C34标项目部来讲是特殊的一年、是艰苦奋斗的一年,作为项目部施工生产的主要力量之一,全体工程技术人员深刻认识到自己所担负的责任和使命,大家齐心协力,共同奋斗,将技术工作做到前面,引导现场施工生产,加强技术指导和服务,加强施工过程的质量监督和控制,为全面实现施工生产计划,兑现安全、质量目标做出了贡献。同时,通过半年多的锻炼,项目部涌现出诸多的优秀技术人员,也成长了一批年青的工程技术人员。

现将项目部20xx年度质量、技术管理工作总结如下:

一、完善技术管理制度、加强技术管理工作

项目开工伊始,结合工程特点及工程技术人员实际情况,编制并下发了《十天高速34标项目经理部技术管理办法(试行)》,较详细地明确了项目总工程师、工程部长、质检部长、计划合同部长、试验室主任及道路、桥梁、合同等专业工程师、技术员、试验员、计划统计员等专业工程技术员的工作职责。同时,建立了《施工技术调查制度》、《施工测量及测量仪器管理制度》、《设计文件审核制度》、《设计文件及技术资料管理制度》、《施工组织设计编制制度》、《质量计划编制制度》、《技术交底制度》、《竣工文件编制制度》、《验工计价、变更设计、调概索赔管理制度》、《工程技术总结编纂制度》及《技术管理工作定期检查、评比制度》等技术工作管理制度。在项目实施过程中,根据现场实际情况对上述管理制度及道路、结构专业工程师的职责进行修改及完善,先后编制下发了《技术工作会议制度》、《施工测量方案》、《技术交底复核制度》、《工程技术总结编纂、竣工文件编制计划》、《结构物施工技术部门配合及工序衔接要求》、《现场技术主管职责及奖罚制度》。

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篇六 :技术质量部20xx年度部门工作总结

技术质量部20##年度部门工作总结

我公司1#线自20##年3月6日点火,3月26日投料生产以来,截止目前,已累计生产熟料约40余万吨,生产水泥约16万吨,生产、质量情况基本正常。以下从人员培训、管理,部门工作质量,进厂原燃材料,生料及熟料工序质量,水泥制备及水泥出厂质量情况五方面进行说明。

1、人员培训、管理及岗位设置情况

1.1岗位设置情况

技术质量部现有在册员工34人,其中贾光强副部长被公司抽调从事项目外协工作,另有两位女工休产假及哺乳假,实际在岗人员为31人。其中质量控制岗位16人,每个运行班4人,分别承担质量值班员兼水泥包装出厂工作,一人承担荧光分析兼出磨、入窑生料取样检测工作,一人从事入窑煤粉取样、检测分析及出窑熟料取样、熟料立升重检测及f-CaO检测工作,一人从事出磨水泥的取样及出磨水泥的细度、比表面积、SO3、混合材掺加量的检测工作;分析组3人,分别从事标准药品的配制、进厂原燃材料的化学全分析、生料熟料与仪器的对比样化学全分析、出磨水泥及出厂水泥的化学全分析工作;物理检验组6人,从事出窑熟料、出磨水泥、出厂水泥等全部物理检验工作;办公室4人,除部门领导外,其中水泥出厂管理员1人、生料配料技术员1人(目前尚兼质量统计岗位)、综合事务员1人,同时兼K、Na分析,水泥组分测定岗位;原燃材料进厂管理人员1人;另外,留1人作为质量控制岗位及进厂原燃材料岗位替休。

1.1.1岗位设置存在问题

虽然从岗位设置来看,部门定员基本满足,但由于我部门员工从事水泥质量工作时间短,经验少,检测、分析速度较慢,加之存在员工年龄普遍偏小及女工多等情况,基本为85后、90后,吃苦耐劳精神不够,均面临结婚生子休假的问题,替休人员不足是制约目前部门人员的重点,另外,随着质量体系的运行,部门对有质量体系管理经验的人员十分渴求。

1.2人员培训

截至本月底,部门计划20##年度全员培训四次,目前已完成三次,主要内容为岗位基本知识培训、岗位基本技能培训及企业文化及职业素养等,将培训与考核相结合,基本达到培训目的。

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篇七 :技术质量部工作总结

安徽奥立金属制造有限公司 20xx年度工作总结与20xx年度工作计划 时光飞逝,春去冬来,20xx年即将过去,崭新的20xx已到来。回顾20xx年过去的一年里,从奥立公司筹建到设备安装,从小批量试产到正式大批量投产,一步一个脚印地走过来,发展到目前的规模实属不易。

在公司领导的带领下,在各车间的大力支持以及各部门的协同努力下;技术质量部门在技术质量监督、技术指导、质量管理等方面作了一定的工作,也取得了一定的成绩,并克服了一些不利因素,保证了各个环节的顺利进行。我们技术质量部门始终围绕公司的质量管理工作目标,认真贯彻落实上级工作会议精神,建立健全质量管理体系,落实质量管理职责,不断持续改进质量体系,将各个部门的相关质量制度和措施纳入到《质量管理规范》中,促进质量管理,并进一步加强现场质量管理,以关键工序、新工艺和技术为重点,强化质量日常监督检查,查隐患,补漏洞,切实为质量效益型管理目标保驾护航。由于制度不断完善,责任明确到人,公司全体职工的质量意识都有很大的提高,减少了质量事故的发生,确保持续改进措施的有效落实。主要从以下几方面开展了工作:

一、建立质量保证体系。自公司组建成立以来,我技术质量部门迅速建立质量、技术管理机构,并建立了以领导负责,技术质量部监督检查,各个车间实施的质量保证体系。

二、进行制度建设,完善技术质量管理制度。为保证质量管理工作有章可循,根据公司各个车间的特点和《员工手册》制定了《质量管理规范》明确质量管理制度和岗位职责。

1、责任到岗,制度到人,责任到工序。

公司以质量为核心的质量保证体系,明确部门,各个车间的质量工作职责与责任人,同时在关键工序和新工艺生产时重点控制,设置专人负责过程质量控制。

2.推行质量责任制,强化“三检“制度。实行质量责任制,明确质量责任,严格实行首检、巡检、终检的“三检“制度,上一道工序不合格,下一道工序不接收,经过”三检“制度合格后,进行打包入库。

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篇八 :技术质量部工作总结

20xx年技术质量工作总结

(一)基本情况

1、人员情况

我项目部现有施工技术人员25人,其中50%为新毕业的学生。

2、质量控制工作

混凝土试件386组,其中标养试件186组,同条件养护试件200组;钢筋原材料取样试件92组;钢筋直螺纹套筒机械连接取样试件20组;钢板、角钢取样试件各3组;砂子、石子、水泥、粉煤灰取样复检各10组;防冻剂、减水剂取样各2组;

(二)完成的主要工作

1、 完成施工图纸的领取与发放工作;

2、 编制并完善总体施工组织设计;

3、 完成图纸会审、设计变更、工程洽商的整理及下发工作,建立健全变更管理体系;

4、 完成各单体工程的工程定位及各项施工测量放线工作;

5、 完成施工方案的编制并及时报批并下发;

6、 编制总体及分项的工程施工进度计划;

7、 编制并完善各分项工程及重点难点工程施工方案;

8、 编制施工过程中出现的质量缺陷处理方案;

9、 完成工程材料的审批及复检工作;

10、 根据实际工程进度审核对各施工队进行技术交底及作业指导;

11、 制定详细的专项冬季施工方案及质量保证措施;

12、 完成各项工程的施工及技术资料整理并及时签认报批;

(三)现场技术服务工作、质量控制及成果

1、施工前下发了技术交底,使施工过程中按设计、规范及技术交底严格控制,完工后能及时填制各类技术资料,完善记录、日志等,协助项目其他部门一起做好对施工队伍的监控。施工过程中实行旁站制度,对现场进行全过程技术指导工作。

2、勤于指导。我们的技术员做到了嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工现场多讲,善于开口讲话,在现场看到不规范的要纠正、制止,每个工序的交底书能够给施工人员讲明白,直到他们清楚为止,使施工人员不但知道干什么,还需知道如何干,如何干好。腿勤指经常上工地检查、监督、指导,将错误消灭在萌芽状态中,消灭问题工程,尽量减少返工。手勤指给工班交底很仔细、详尽、及时,每一个工序、环节都有详细的技术交底,技术交底书写的比较工整、清楚,不但自己明白,而且让施工的每个人都明白。

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