团队介绍
1. 团队分工
CEO: 统筹全局,最终决策人
CFO: 负责财务状况分析
CMO: 负责市场调查和分析
COO: 负责管理产品生产和工人分配
CHO 管理人力资源,负责人员招聘
一、 比赛过程总结
1. 比赛过程中的成功之处
总的来说,这次比赛后期我们的企业发展还算平稳,企业利润不断上升,虽然最后名次不好,但是我们团队的合作却是紧密的,每个人都认真负责,这就是我们最大的成功。
2. 失误
刚开始时,由于对模拟系统的不熟悉,导致我们的企业刚上来就元气大伤,这个失误我有绝大部分的责任,我们那一期的决策因为我没有计算好企业的花费,使企业超支并且没有借贷款,我们那一期的决策被篡改,广告费和促销费都为0,最后造成B产品在三个市场销售量都为0。我们的存货达到了200多件,从此企业一蹶不振,一直在后几名徘徊。
3. 不足
(1) 在前几期的决策中,我们并没有正确掌握决策辅助软件的使用方法,而大多采用拍脑袋的方法决策,如定价、广告费、促销费的决策。
(2) 生产安排不够科学,生产任务的分配具有很大随意性,常常被修改决策。
(3) 没有跟上市场的步伐,由于没有一个明晰的战略,我们并没有适时扩大规模,人员数目没有大规模改善,机器数目也基本没变,然而市场需求却在增长,致使我们的产量根本无法满足市场需求。
二、 企业竞争模拟实践的收获
战略管理:我们认识到制定长期战略是非常重要的,然而各种战略本身并不存在谁优谁劣,采取总成本领先和采取差异化战略都有可能取得胜利,关键是要根据具体情况来具体分析,要对市场总体趋势有很好的分析,并且在实施战略的策略上能够把握准确。长期战略目标的实现,必须以每一个短期目标的实现为基础。寻求使营销、生产、人力资源、财务最佳的决策。
财务管理:财务分析是公司目前的运营状况的分析,预测企业未来,做出正确决策提供准确的信息或依据。
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