篇一 :人力资源部经理工作总结

人力资源部经理工作总结

尊敬的公司领导,各位同事:

大家好!

我20xx年大学毕业以后,一直在厦门从事人事管理相关工作,相继任职于厦门松下电子信息有限公司人力资源部及厦门某国家机关部单位下属企业协会,曾经担任过:培训专员,培训主管,人事主管,企业协会秘书长职务.20xx年8月25日,我进入××*有限公司,安排我做人力资源部经理,主要负责绩效和培训工作.

8月25日-8月30日翻阅了公司组织结构,各部门职能,制度,岗位说明等文件,对公司的框架有了初步认识;

9月1日-9月6日根据自己对人事工作的认识及在对公司的初步了解中发现的问题,书写了《关于永新药业人力资源管理的设想》,全文分别从招人,育人,管人,留人,裁人几个部分加以阐述;

9月8日-9月13日根据对人事管理工作的设想,书写了《药业公司人力资源管理工作计划草案》,其中列出了十项重要工作,并写出具体实施方案,注意事项和责任部门,责任人等;>9月15日-9月20日计划深入员工,通过沟通的方式,以期

更快的了解公司情况,更好的发现各部门制度在执行存在的问题.

9月19日-至今⑴,19日第一次参加主管级以上会议,获知公司组织结构扁平化改革的信息,并接受上级交办的组织,筹备述职会议的任务;⑵,起草会议方案,编写评分表格,完备相关材料,下达会议通知,主持会议;⑶,准备对副总裁助理工作的述职报告

在这短短的一个月里,虽然目前还在试用期阶段,但是我从进入公司一开始就当自己是正式员工,并积极的投入到了工作当中,因为做人事相关工作需要从全局上分析,从细节上把握,所以我迫切的想了解企业的决策和发展信息.

由于刚来公司不久,欠缺主动和各位的沟通,除了领导介绍的信息以外,其余几乎90的信息需要自己摸索,感觉速度太慢,在此也希望大家在今后的工作中,我们彼此增进沟通,多多配合.我即将开展的工作并不是我个人的工作,而是这个岗位的工作,是有利于大家,服务于大家的工作,是关系到下到每个员工,上到集团公司利益的工作,所以今后无论谁从事这项工作,都请大家多多支持.

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篇二 :人力资源部年度工作总结

人力资源部20xx年年度工作总结

尊敬的各位领导:

公司人力资源部自今年2月成立以来,作为一个新兴成立的部门,得到了各位领导同仁的大力支持配合,在此,对各位领导同仁表示感谢。人事部成立十月有余,取得的成绩可能并不突出,但无论得失与否,都已经属于过去,我们谨希望新的一年里,各位领导各位同仁能一如既往的对人力资源部给予指导和支持。

接下来,人力资源部就过去一年工作做一个简单的总结:

一、建立规范员工基础档案,实现员工档案从无到有,从不完整到完整的过程

在各部门的积极配合下,人事部2月成立的首要工作是对原有员工基础档案进行清理,由于各方面的原因,公司员工2月份在职职工382人,不到100人有入职档案,人力资源部对近200人的员工进行了补档工作。我们采取了分部门清理分部门下发通知的形式,在规定时间内进行补档。此工作的开展,最大成效在于纠正了员工的意识,改善了员工自由进出的随意性,使公司能够及时掌握员工的动向。

二、规范员工入离职手续的办理,保证员工档案管理的规范性 公司正经历着一个跨越发展的过程,从新厂区搬迁以来,公司各项规章制度的出台跟不上企业的发展速度。特别是部门成立初期,员工的入离职手续都不完整。我们对此采取了一系列的措施,甚至采用了“暂扣工资”的高压手段对员工实行严格的入离职手续把关。可喜的是员工意识在潜移默化的影响中得到了改善,尤其是一线员工,对

公司制度理解相对困难,但在大家的相互影响下,都取得了较好的效果。现公司已建立了完整的入离职手续制度规范,员工能够自觉主动的按照公司要求执行,最大限度的减少公司劳资纠纷的出现;

据资料显示,本年度,各部门离职人数总计176人,某些部门员工离职率超过了100%。员工的流失既有公司管理方面的原因,也有各部门直管领导的责任。众所周知,员工的稳定性对于公司发展影响深远,下面人力资源部就本年度员工离职情况做一个简单的汇总,给部门领导来年的员工管理工作提供参考意见。

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篇三 :20xx年人力资源部年终工作总结

在已经度过的20xx年中,我们公司的业绩取得了长远的进步,我们公司人力资源部工作也

是在公司领导的领导下,取得了业绩和管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际,有必要回顾

总结过去一年的工作、成绩、经验及不足,以利于扬长避短,奋发进取,在新一年里努力再

创佳绩。

一、20xx年人力资源工作总述

20xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、

人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视

野,把握人力资源动态,吸收国内外最新人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革

与创新。

二、人力资源基本情况

截至20xx年x月x日员工数143人,其中办公室8人,财务部5人,售后部14人,

采购部15人,销售中心40人,批发部20人,人力资源部3人,储运部26人,计划运输

部12人。在所有人中,正副总经理3人,财务经理1人,办公室主任1人,部门经理8人,

部门主管4人。员工126人,主管以上管理人员占总人数的11.9%,员工占总人数的88.1%。

三、基本确立公司各项制度体系,形成较为规范的人力资源管理体系

根据管理体制的总体要求,已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理

管理规定,让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳

入20xx年工作计划当中。除了完善原有人力资源管理制度外,根据劳动法和劳动政策法规,

结合公司的实际情况,明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容,逐步完善

公司的人力资源管理制度。基本确立公司人力资源管理的制度体系,形成较为规范的人事管

理,从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

四、通过岗位分析与设置,做好定岗定员工作

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作,加强人工成本控制,根据精干、高效的原则,

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篇四 :20xx年人力资源部上半年工作总结

20xx年上半年,人力资源部在公司领导的正确领导和同事的大力支持下,全力配合公司的战略部署,紧密结合公司各方面的方针政策,积极开展各项工作,基本上完成了我部门年初制定的各项工作目标。人力资源部工作职责繁杂,临时性、不确定性因素较多。为了合理有效处理这些工作,在部门领导的带领下,我们围绕公司整体工作思路和目标,积极主动开展各项工作在此,就20xx年上半年工作做一简要总结和回顾,对下半年的工作计划进行展望。

一、公司人力资源现状

现有截止20xx年x月底,公司在职职工人数1212人,其中:河曲点561人,清水河点126人,大宁点133人,广灵点268人,忻州点124人;生产人员802人、销售人员56人、技术人员163人、财务人员29人、行政人员162人;临时用工人员103人。

在册人员中具有硕士以上学历的15人,本科学历37人,大专学历272人,高中及以下学历888人。

在岗职工年龄50岁以上的59人,41-50岁的533人,31-40岁的478人,30岁以下的142人。

二、常规性工作完成情况

(一)规范公司员工的考勤与员工工资表制作工作

严格考勤,员工出勤率达到了99%以上,确保了工作时时有人管、事事有人抓,做到考勤公正公平,不循序私情,为公司发放员工薪资

报酬提供了可靠依据。

(二)定时(每星期六下午)进行公司后期管理人员的管理培训和学习,前期主要观看中国著名企业管理培训第一人李强老师的演讲,其中为后勤管理部门培训230人次。还有就是不定期针对生产管理人员进行安全生产管理培训,以及针对在岗人员进行了《应知应会》考试,其中后勤、质检人员59人,监控人员12人、特种作业人员33人,民爆物品从业人员54人,白炭黑重点岗位129人,乳化一车间53人,乳化二车间29人、多孔车间33人,粉乳车间53人,膨化车间62人,动力车间49人,成绩全部合格,为保证公司安全生产、科学管理、顺利发展奠定了基础。

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篇五 :人力资源部年中工作总结

人力资源部上半年工作总结报告及下半年

工作计划

20xx年上半年,人力资源部主要工作有招聘、人员调整、制度建设、新员工入职培训、薪酬福利体系调整等工作,现将工作完成情况及存在的不足总结如下:

一、人员调整变动情况:

20xx年上半年,集团公司人员变动较大,其中新入职员工人,岗位调动人次,离职员工人。年初公司成员为人,集团公司现有员工人,其中男员工人,女员工人。高管人,中层干部人。(人员具体流动情况见附表)离职员工类别及原因分析如下:

人力资源部年中工作总结

人力资源部年中工作总结

20xx年上半年人员离职类别分析图

上半年,人员流动较大,其中,新招聘员工占总人数的8%,离职人员数量占到集团公司总人数的25%左右。其次为公司辞退、请退人员。另外,在离职人员中,工作2年以上老员工占总离职人数的1/5,工作1年以上员工占总人数的一半左右。企业每年有一定比例的人员更替很正常,但上半年公司人员变动较大,针对这一情况,具体原因分析如下:

1、子公司、部门领导不作为。离职人员中,由于公司经济结构

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调整而离职的员工占到55%。20xx年原整体转让,原改为个人承包制。公司进行结构调整一部分原因是因为公司经营受到国家经济总体形势影响,调整经济结构导致的无岗位人员离职。还有一部分原因是由于部分子公司、部门领导不作为,导致该公司经营状况不善,以至于集团公司不得不将其转让、调整。

2、部门领导、人力资源部监管不力。在离职员工中,有一部分员工是由于个人工作态度、工作作风等问题被辞退、请退。说明部分部门及人力资源部监管不力,不能及时的了解员工工作状态从而帮助其进行调整。

3、考核管理体系不够完善。完整、健全的考核体系既是对员工的激励也能对员工工作状态起到一定的监督、促进作用,既是对新入职员工的提醒,也是对老员工的鞭策。在离职员工中,工作2年以上老员工占到总离职人数的1/5,在集团的发展过程中他们也付出了自己的努力,发挥了自己的作用,但在集团发展速度加快,人员更新加快时,他们没有及时调整自己的工作状态。

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篇六 :人力资源部20xx年工作总结和20xx年工作计划

人力资源部20xx年工作总结

和20xx年工作计划

第一部分20xx年度工作总结

一、人力资源业务工作盘点

1、招聘情况

20xx年全年招聘录用42人,其中,财务类2人,物资类3人,经营类5人,工长类9人,技术类4人,质检类2人,安全类6人,资料类3人,行政类6人,其他类2人。

2、培训情况

全年岗位取证培训共64人次,其中,施工员33人、预算员3人,安全类9人,质检员10人、材料员3人、资料员3人、农民工管理员3人;执业资格培训共10人次;

全年继续教育培训共28人次,其中,安全类继续教育11人,造价类继续教育7人,二级建造师继续教育6人,一级建造师继续教育4人。

专业内训共实施12场,主要以BIM培训为主,各职能部门的培训次数明显不足。

应届生座谈共安排2场,主要是2012届和2013届应届入司的毕业生,了解其工作情况和思想状态,并为其成长和成才指明方向。

3、社会保险管理

截至20xx年11月底,公司参保人员共计174人,按月进行社保增减员,适时办理保险单位内转移、保险北京转外埠、外埠转北京、医疗报销、生育报销、社保卡申领等业务。

4、员工关系管理

(1)劳动合同管理:全年新签劳动合同42份,续签27份,合同签订率100%,确保劳动合同新签和续签及时无误。

(2)员工离职面谈与年底电话访谈:与离职员工尤其是主动辞职的员工进行沟通,了解员工离职深层次原因并进行记录和分析统计。

5、基础人事工作

全年办理新员工入职手续42人次,员工转正手续57人次,人员调动手续98人次,员工离职手续19人次。

全年办理人事档案调入手续6人次,调出手续2人次。

不断完善员工信息库、及时更新员工资质证件台账和资质库,满足了公司内部投标和施工管理对员工资质证件的需要。

二、人力资源管理改善探索

1、 招聘渠道拓展与测评技术完善

关于招聘渠道:当今社会人才争夺战愈演愈烈,除了主流的招聘渠道—网络招聘和现场招聘会以外,更多新兴的招聘方式的比重在逐步加大。如猎头招聘、微博招聘、“职来职往”、“非你莫属”等电视节目招聘。根据公司具体情况,今年在招聘渠道拓展上有两点探索:

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篇七 :人力资源部工作总结

人力资源部20xx年度工作总结

20xx年,人力资源部按照公司年初下达的部门工作目标任务,结合总经理工作报告提出的工作要求,在公司领导的悉心指导、关心和同事们的全力帮助、支持下,本部门全体员工以求真务实、团结奋进的工作作风和精神面貌,紧紧围绕做好各类技术人员执业资格申报、注册、人才引进、人员培训和为生产经营提供强有力的人力资源保障为中心,继续有序地开展各项工作,较好地完成了全年的工作任务,现将本年度工作情况总结如下:

一、稳步推进技术人才招聘、人才引进及完善人事劳资关系

1、招聘任务顺利实现:20xx年集团公司员工招聘工作以补充薄弱环节,按照德才兼备、任人唯贤的原则进行。今年2月份,根据集团公司机关人力资源需求,人力资源部按照20xx年度总经理工作报告提出的工作要求及各部门人员需求情况,拟定了招聘岗位及要求,通过公司网站、报刊、网络、户外广告等媒体及时发布招聘信息。广泛的宣传扩大了招聘影响,使招聘工作在较大的区域内进行,有力地扩大了选才范围。在公司相关部室的配合下我们按公司招聘程序从32名应聘人员中进行筛选,顺利完成了财务人员、工程技术类5名人员的招聘工作,经过试用考核合格后已办理转正手续。

2、人才引进工作稳步进行:近年来随着公司资质的不断升级、增项,集团公司加大了对专业技术人员的引进,以提高人员、 1

证件利用率,规避项目投标重复使用同一人员证件的现象。20xx年,人力资源部与2名一级建造师签订了聘用协议,并完成了证件转入注册手续及办理相关配套证件;与7名外聘一造师、2名二造师签订了续聘协议,引进4名高级工程师并签订聘用协议。截止11月底,集团公司共有一级建造师35人,二级建造师91人,高级工程师21人。公司在稳定现有人才的基础上,适时引进急需人才,使人力资源总量稳步增长,技术人才队伍得到了不断壮大。

3、进一步完善人事劳资关系:为进一步规范劳动合同管理,理顺劳动合同关系,在法律事务部的配合下,修订了机关员工《劳动用工合同》,对合同签订、履行、终止(解除)、违反劳动合同的条款等做了进一步规范。并延续员工之前签订的合同期限,重新办理机关员工《劳动用工合同》的签订工作。全年新签劳动合同7人,续签劳动合同56人,依法办理了3名外派人员解除劳动合同手续。

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篇八 :人力资源部20xx年上半年工作总结

人力资源部20xx年上半年工作总结

和下半年工作计划

20xx年,是四川世和集团公司战略改革年,在公司总经理的全力推动下,长松组织系统、自动化、精细化等培训配套,“雏鹰计划”开展,公司上下积极行动起来,世和的团队已在悄悄地发生着变化。

人力资源部作为公司的职能部门,在工作中必须当好领导的参谋、建立为营销一线服务的思想、履行好本部门职责。 回顾20xx年上半年的工作,人力资源部主要开展了以下工作:

一、人事管理

1、员工档案及劳动合同管理

比照档案资料目.录,对所有人员档案资料进行了整理,针对档案中缺失的资料,通知相关部门和人员进行了补充,同时对员工基础信息台账进行再次确认与录入。

目前,现公司只有95%的人员签订了劳动合同,下一步我部将继续完善和强化劳动合同管理,重点对未签劳动合同的人员、合同到期续签人员开展劳动合同签订与续签工作,防范法律风险。

2、完善人事工作流程管理

在6月份,我部下发了《公司管理制度学习确认单》,

并通知公司各中心、部,要求全员进行签订,进一步强化了每位员工对公司制度的了解与认可,完善了业务流程,此项工作在7月完成。

3、入职、离职人员手续办理

今年的1- 6月份办理职能部门入职人员43名,店铺入职人员168名;办理职能部门离职人员31名,店铺离职人员141名。上半年职能部门增加12人,店铺增加27人,合计增加39人。到20xx年6月30日,全公司在职人员(含试用人员)总计537人。

4、员工生日礼物的发放

从今年四月份开始,公司决定每月员工生日礼物在TICHY淘宝网店上购卖,并在每月25号之前发放慰问信和礼物,经统计,20xx年1-6月份总计发放了214件生日礼物。

二、招聘管理

1、拓展招聘渠道

一方面,在利用常规收费宇辉人才市场进行招聘的同时,积极关注免费的劳务市场,如金马与温江人才市场等。

另一方面加强网络招聘,除了收费的前程无忧网,还开通了免费温江鸿杰人才网、宇辉人才网。另以个人QQ帐号开通免费58同城网,并将此渠道的使用方法传授给了人员流动量较大的店铺店长。

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