天目选矿厂技术组年终工作总结
20xx年天目选矿厂全年的生产即将结束,现将生产技术组今年的工作做一总结,以利于在今后的工作中扬长避短,更好的做好选矿厂的选矿技术组的工作。
一、生产工艺的技术管理
1、原矿管理
技术组根据选矿厂储备的矿石量及各矿区矿石性质的不同,按照公司制定的生产计划通过各种途径合理配矿,完成了选矿厂制定的配矿计划。
2、生产工艺操作指标的管理
根据选矿厂制定的选矿工艺的操作技术标准,严格检查生产工艺流程中各产品的质量,主要是检查各产品的浓细度指标,药剂浓度、栽金炭品位及浓度等,督促检查、及时检测,发现问题及时在现场进行调整和解决,使各项生产工艺操作指标满足生产工艺的要求。 对生产工艺流程进行了不定期的局部流程考查,及时发现流程中存在的问题和薄弱环节,采取措施加以改进和解决。
通过对生产工艺操作指标的制定和监测,提高了生产工艺操作的稳定性,圆满完成了公司、选矿厂制定、下达的处理量、浸渣、浸出率、回收率等各项生产指标。
3、生产主材消耗的经济指标管理
根据选矿厂历年的生产主材消耗统计数据结合生产实践,制定合
理的主材料消耗标准,以此标准对选矿厂生产主材的消耗进行经济指标控制、管理和调整,在保证生产工艺指标需要的前提下,减少主材消耗,提高利用率。
对选矿厂引进的新药剂或新工艺首先在试验室进行探索性试验后,再根据试验结果进行工业试验。
4、选矿厂金属平衡工作的管理。
选矿厂金属平衡工作离标准要求差距较大,由于选矿厂的金属平衡工作涉及矿石及载金炭的计重、取样、水份、加工、化验、数据处理等基础性工作,影响因素较多,必须采取有力措施加以改进。
目前选矿厂正在逐步的完善影响金属平衡工作的各项基础工作制度和细节,进一步提高选矿厂金属平衡的管理水平,明细金属量损失的流向及原因,缩小金属平衡的差距并最终达到要求的工作标准。
5、生产工艺技术的培训
…… …… 余下全文