20xx年采油大队年终工作总结

20xx年以来，xxx采油大队在xx采油厂的正确领导下，在主管领导的大力支持下，在各部室的紧密配合下，在采油大队全体职工的共同努力下，在学习实践科学发展观的思想指引下，认真贯彻落实采油厂一届一次职工代表大会既20xx年工作会议精神，紧紧围绕“产量大厂、效益大厂、管理强厂、文化强厂”的总体目标，以“安全生产，节支降耗”为工作重心，动员采油大队全体员工充分发扬艰苦奋斗的长征精神，端正求真务实的工作作风，树立锐意进取的超前意识，克服了金融危机带来的重重困难，彻底转变了以往的管理方法和生产经营

模式，基本完成了采油厂下达的各项工作任务。

一、采油大队基本情况

采油大队为科级建制单位，隶属生产运行科管理，现有职工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,队部各职能小组工作人员58人；采油大队下设2个采油区队，8个职能小组，设40个采油站，13个采油班，9个原油检查站，4个注水站；共有井场164宗，其中生产井场151宗，停抽井场5宗，撤离井场8宗；共有油井712口，其中生产井566口，停抽井146口，集输井108口，日产原油940吨。

二、各项任务指标完成情况

20xx年下达生产任务30.3万吨，核定吨油生产成本180元，截止11月20日，全年计划投产新井100口，实际投产新井105口，完成投产任务的105%；计划完成旧井措施作业100井次，实际完成102井次，完成计划任务的102%；计划油井热洗、清蜡维护240井次，完成193井次，完成计划的80.4%；全年实施检泵、对扣、活动解卡作业825井次；计划新建标准化井场19宗，实际建成19宗，完成计划的100%；维修井区道路2800公里；完成井口产油307612.63吨（其中新井1.7万吨，旧井29.06万吨），下达原油交售任务 30.3万吨（旧井），完成269812吨（旧井24.07万吨），完成89%，下欠33188吨，下欠11%。

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20xx年采油工程技术总结及20xx年重点工作安排

六、优化钻井运行效率，确保产能顺利实

20xx年计划钻井406口（其中八厂本部354口，模范屯52口）。计划基建390口（其中八厂本部331口，模范屯59口）。截止20xx年11月15日，完成20xx年基建井 口（代用井59口），完成20xx年基建井142口。除8口低洼水平井外，20xx年基建井在今年6月之前已全部完钻，创造了年度钻机最大保有量仅有部的情况下，钻井任务完成的新纪录，为产能建设赢得了时间。

一、规范钻井运行管理，提高运行效率

随着我厂综合含水和单井产量递减率的不断上升，为保证原油稳产，钻井任务的完成起着至关重要的作用。针对我厂油藏发育特点及滚动开发方式，在钻井任务重，钻机数量少，涉及部门广的情况下，总结了以往加强协调、紧密沟通、精细运行经验的同时，积极组织人员深入现场、认真分析、找出影响钻机效率的关键环节，积极处理问题，提高了钻井运行管理水平。

（一）明确影响我厂钻机运行效率的具体因素

通过现场实践和实际分析来看，影响钻井效率的因素有多种，但归纳影响钻井生产效率的主要因素，大致可分为两大类：

一类是客观因素，包括气候及自然灾害、油藏条件、钻机检修等； 另一类是主观因素，包括钻井生产计划下达、生产运行模式、钻前工程、相关单位协调、复杂地企关系及事故处理等。

气候条件、油藏地质条件和人员机械检修是自然存在以及保证钻机正常运行必不可少的环节，无法改变。因此，提高钻井效率的着力点主要集中在降低和避免主观因素的影响。

（二）提高我厂钻机运行效率的模式方法

1、建立了一套适合我厂产能建设的钻井运行模式

通过几年多的实践摸索，建立了以保障产能建设工程为目标，由计划规划部、生产运行部牵头，工程技术大队大队组织协调，油田管理部、基 1

建管理中心、地质大队、规划设计研究所通力合作的钻井运行模式，有效的提高了钻井运行效率。

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工作总结

去年这个时候，我还是一个在校大学生，还在准备着自己的毕业论文，还在思考着毕业后的路该如何去走，而如今我已经站在了新的起点上，开始了新的征程。十年寒窗，终于走出了校园，走上了向往许久的工作岗位。我从一个懵懂、迷茫的学生逐步成长为一名勤奋、敬业的员工，在这段工作期间，我不断的努力学习，努力提高自己的各方面能力，尽快的让自己适应企业快节奏、高效率的工作环境。在领导和同事们的指导与帮助下，我完全融入了采油一队这个大家庭中，各方面能力得到了一定的提高，为今后的工作学习打下了良好的基础。 首先队里把我安排到了资料室进行学习。当我来到资料室的时候，一切对于我是那么的陌生，对于油水井的流程、数据分析都不太了解。于是师傅先仔细给我讲解了油水井的工作性质和流程，教会我如何看懂油水井报表，使我了解到我们队的油水井工作状态。然后教会我如何使用A2系统上传早数据和油水井报表，在每个月的月底还要做油水井井史。并且告诉我身为资料员最重要的就是细心，在录取油水井报表时应仔细检查输入的内容是否正确，如果有一丝的不认真对其他数据也会有影响。通过在资料室的学习让我对油水井的简单认识到了解的更透彻，让我更具有很强的责任心与认真严谨的态度，如果犯错要及时纠正，不能蒙混过关。

之后我又来到了注水井班进行工作，真正的来到了采油厂一线的岗位。注水井是用来向油层注水的井。在油田开发过程中，通过专门

的注水井将水注入油藏，保持或恢复油层压力，使油藏有较强的驱动力，以提高油藏的开采速度和采收率。首先跟着师傅熟悉我的井位，然后学习水井报表的填写，学习如何计算注水量。师傅让我了解到注水井的各项流程，带领我学习每天在巡井过程中必须检查的各项巡回检查项目，特别是不能有松动渗漏的现象。在调节控制阀门时一定要缓慢、侧身操作，严格遵守各项操作规程，严禁发生事故。在每天巡井过程中需要按照配注牌认真调节注水量，并且记录好油压、泵压、套压和注水量各项巡回检查记录。在最初的巡井期间，我真真切切的感受到了一线工人的辛苦，总有想退缩的冲动，但经过一段时间的适应，慢慢的我也开始了认真工作的状态，努力的干好自己的本职工作。

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第三季度工作总结

采

油

二

区

二0一二年十月一日

采油二区第三季度工作总结

20xx年是集团公司冲刺世界企业500强，建设创新型企业的关键期，也是我厂全力推进标准化油田建设进程的关键之年。第三季度我区以采油厂和采油大队的工作部署和思路为出发点，紧紧围绕全年目标任务，以科学发展观为统领、加快标准化建设步伐、以精细管理为主线、以安全生产为保障，认真贯彻采油厂对标管理精神和质量效益管理年活动为契机，扎实有效地开展作风纪律整顿工作。全面完成采油厂下达的各项工作任务。

一、采区概况

采油二区是采油一大队下设的一个采油区，下设两个采油组，一个污水回注站，共有职工54人，其中管理人员20人，后勤人员3人，采油工31人，共有生产井39口，平均日产原油168吨，平均单井日产原油4.3吨，日产液334方，日产水143方，综合含水42.8%。

二、夯实责任、狠抓落实、圆满完成好采油厂下达的工作任务

（一）、 目标任务完成情况及消耗情况：

1—9月份共下达生产任务49175吨，至9月29日实际完成了49876.13吨，超额下达任务701.13吨，完成全年计划任务的101%。第三季度共计下达生产任务16970吨，其中7月份5770吨；8月份5800吨；9月份5400吨。至9月29日实际完成生产15401.68吨；（欠产1568.32吨），完成计划的90.7%。

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生产指标完成明细表：

（二）、产能动态分析

根据我区7-9月份逐月的分析，我区39口生产井产能一直处于下降趋势，频繁降雨给生产、调运带来了很大的影响。其中7月份产液10197.68方，产油5414.75吨，综合含水38.68%，平均日产油174.6吨，产量月综合递减率为6.5%。8月份产液9584.23方，产油5235.32吨，综合含水为40.1%，平均日产油168.8吨，产量月综合递减率为3.4%。9月份产液方，产油4751.61吨，综合含水%，平均日产油158.38吨。产量月递减率为6.2%。产量综合递减率为5.3%。比去年同期产量上升了978.28吨。产能提高了6.7%。

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采油二队20xx年工作总结

一、基本情况

1、队伍现状

采油二队现有人员181人，分属于六个采油班、维修班、电工班、特车班、计测班、夜巡班及工程、地质、设备、库房管理、作业监督、调度室等技术与管理部门。 2、采油二队的管理范围

目前腰英台油田日产油295吨，采油二队所管油井日产172吨， 占58.3%

3、主要指标完成情况

采油二队20xx年1-10月指标完成情况

二、20xx年的主要工作

1、结合实际，开展精细化管理 随着腰英台油田开发建设的不断推进和经营机制的重新建立，对油水井的管理提出了新的、更高要求。特别是今年一季度后，产量形势更为严峻，成本压力进一步增大，由此，在管理上存在的问题以及薄弱环节，成为扭转被动局面的主要障碍。我们针对部分干部员工思想上存在的惯性思维、自我满足等错误倾向。在全体员工中开展“如何才能做到科学、有序、安全生产”大讨论，先后组织了三十多人次的班组间相互参观交流活动，在周例会上播放实地录像、照片，让员工看到了管理上的差距，明确了方向，为推行精细化管理奠定了坚实的思想基础。通过采取先试点后推广的办法，由点带面，辐射全队，工作中，坚持“高、精、、严”三字方针，即标准高、精细化、严要求。队领导及管理人员身体力行，靠前指挥，协调配合，真抓实干，精细化管理取得了明显成效。

2、精心组织，全力做好长停井扶躺、措施井施工前后的配合与管理工作，为原油产量止跌回稳作出贡献。

今年以来，腰英台油田面临着产量下降的严重局面，为了扭转这一不利局面，全厂开展了长停井扶躺活动。由于躺井多为以前的高含水井，停抽很长时间，井口设备不全，我队认真组织，掌握作业进度，在作业完井前将电机、抽油机配件等安装完毕，保证了油井能够按时

开抽。下半年，作为稳产措施之一的四口压裂井有三口在采油二队。对于来之不易的稳产机会，队部领导高度重视，将责任明确到技术员、班长和岗位工人，主要领导亲自上井督查施工质量，把握施工进度，提前组织连接火烧罐流程。完井后，岗位工人加密巡井次数，认真录取各项资料，截止目前，有2口压裂井措施效果明显，日增油3吨。

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采油一队20xx年工作总结

一、基本情况

采油一队现有人员86人，管理人员7人，操作岗位79人，管理着DB16、17和301区块以及22、25两个计量站，油水井255口（其中油井161口、水井94口）。20xx年面对地层能量不足、含水上升快，以及地震影响等困难，采油一队结合实际以精细注水、强调整、稳人心为工作重点；以练内功、强管理、促提升为抓手克服灾后种种困难扎实开展五项劳动竞赛工作。着力在精细油藏管理上下功夫，在管理上精抓细管，在挖潜上精查细找，生产管理实现了良性循环，创造出了开发管理新水平。

20xx年采油一队认真开展了采油厂“井井增油100kg活动”、“低效井组治理活动”、“注采井组单元化活动”、“油藏目标化管理活动”。采用“三三动态分析制”精细管理，所管区块中：401、17、18、22区块产量稳定，15井区、16井区产量上升，301井区产量略有下降。20xx年共分析93个井组计279次，调水161井次，小措施3井次，压裂4井次，复产6井次，深抽4井次，其中压裂增油178.89t、酸化增油16.8t，累计措施增油347.53吨。20xx年采油一队自然递减率11.29 % ，综合递减率10.29% ，同比下降了4.2%

主要指标完成情况

采油一队20xx年1-11月指标完成情况

二、20xx年的主要工作

一、以“油层管理”为核心，精雕细刻挖潜力，努力实现老油田高效开发

我们队所辖区块均属超低渗透油藏复杂断块，经过5多年开发，原油稳产难度越来越大。面对上产不利因素，我队坚持以“两提两控”（提高采油时率、提高注水有效率、控制自然递减、控制作业井次）为核心，不断创新管理措施，挖掘地层及油水井潜力，有效提升了开发管理水平，实现了老油田持续稳产。

1、是加强注水管理，夯实稳产基础。

我们队实行“三三”动态分析制度结合油藏地质特征，做好有效注水工作，夯实油田稳产基础。今年，我们狠抓注水及注水调整工作，坚持以提升注水水质、投转注、增注为主要手段，注水井的管理，通过调整注水工艺，落实管理措施，提高注水水质，优化注水方式，强化有效注水，提升了水驱储量的动用程度，实现了稳油控水目标。与此同时，我们还通过转注、增注、洗井等措施，不断完善注采井网，增加有效注水量，确保注够水，有效补充地层能量；以“稳油控水”为原则，坚持搞好动态调水，收到了既注够水，又注好水的双重效果，有效地夯实了老区、老井稳产基础。

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采油高级工程师工作总结

各位领导、评委、专家：

你们好！我叫XXX，19xx年7月毕业于西北大学石油地质专业，同期分配到采油八队任见习技术员；90年1月到采油一矿地质组；94年3月任地质组长，6月任矿生产办付主任，同年被评为工程师；95年8月调到地质所三采室任付主任；现任地质所开发一室付主任。自94年晋升为工程师以来，本人牢固树立 科技兴油 意识，刻苦钻研、努力进取，不断探索孤岛油田 三次采油 的新途径，取得了一定成绩。目前，孤岛采油厂的注聚驱三次采油已发展到一定规模，为全局最大的注聚区，聚合物累计增油已达206万吨，年产油量却占了采油厂的41％左右。截止目前，共参与国家级科研项目2项，局级科研项目11项，厂级科研项目5项，合理化建议12项。并有3项荣获管理局优秀开发方案1等奖，2项QC成果荣获采油厂3等奖，7项现代化管理成果荣获厂级1、2、3等奖，1项合理化建议荣获厂级1等奖，2项获二等奖，3项获三等奖，在省级以上科技会议发表论文5篇，在局级以上科技会议发表论文2篇，在厂级以上科技会议发表论文2篇，编写了《化学驱矿场试验设计及技术要求》企业标准。连年被评为采油厂双文明先进个人，96年被评为 采油厂双文明标兵 。

一、立足于理论与实践的有机结合，充分发挥业务优势，为保持采油一矿原油超产稳产做出了积极的贡献19xx年在采油一矿

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任地质组长。地质作为开发的龙头，我充分发挥自己的业务优势，积极组织开展了各项地质研究与生产运行及各项开发指标的控

制，采油一矿的各项地质工作水平一直保持在采油厂前列。同时，工作过程中非常注重运用新理论新工艺新方法，如94年与石油大学合作对西区开展了《非均质研究》工作，为西区各项上产措施的提出提供了可靠的依据。勤于动脑，善于动脑，为保证原油生产任务的圆满完成，狠打聪明措施，在深入调查的基础上，每月提出各类有效上产措施30余项。勤于总结，善于总结，在总结中寻找探索油田生产的规律，在总结中不断提高自己的业务素质和驾驭知识的能力。在95年采油厂春季和上半年采油厂开发技术座谈会上的发言均获得了2等奖的好成绩。94年6月至95年8月担任起了采油一矿生产办副主任的职务，在抓好地质工作的同时，不断强化协调运行好生产、狠抓生产管理。同时，充分利用业余时间先后系统地学习了油田生产、管理方面的理论知识，虚心向老师傅学习，深入现场施工一线，注重在实践中积累经验和吸收教训，很快就适应了工作，成为了领导指挥生产的先行官，在为一矿的原油上产中发挥了积极的作用。

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