20##年,沥青拌和厂在上级领导的关心支持下,努力践行科学发展观,抓好生产组织,全力以赴保供应,严守检测关 确保产品质量,通过科学管理保障生产安全,严格执行各项规章制度,抓技术改进,创最大效益,现将一年来的工作总结如下:
第一、抓好生产组织,全力以赴保供应。
根据今年的工程需要,我狠抓组织管理,确保施工进度,自年初召开全厂生产动员会,任务分别下达各职能小组,责任到人,同时按工程施工阶段所需物资不同及时与采购部和厂长们研究对策,适时调整时间,特别是在施工高峰期始终坚持早 点开机生产,中午不休息,晚上加紧设备检修和提前储料,千方百计保证供应。为各项工程高效施工和顺利竣工提供了坚实保障。
第二、严守检测关 确保产品质量
20##年是工程质量年、安全年,在沥青拌和厂的工作中,“细节、细节、再细节;检查、检查、再检查”的工作作风。“沥青路面的质量从我们这里开始”。“质量是生命线;技术是至 高点;管理是基本功”的理念已深入人心,形成共识。确实做到把沥青拌和厂的质量工作做真、做细、做好。在生产实践中取得了良好的效果。
在生产过程中我主要抓好三方面:一是抓好关键环节控制,在开工前我们召开全厂生产动员大会,并与厂长们一起精心谋划部署,建立健全的质量保证体系。上到厂长下至班组长,把质量做为重中之重,一旦发现影响质量的因素马上进行整改处理。二是在材料控制上严格执行原材料质量和试验管理的规定要求,采取有针对性的措施,重点加大原材料源头管理及材料进厂控制力度,制定严格的环节把关,逐级控制。三是在成品料的控制上,以试验室为控制中心,严格执行混和料检测单据,使拌合料质量达到规定要求,有效地保证了整个工程的质量。
第三、保安全促生产
一、提高使命感和责任感,从政治和全局的高度充分认识沥青拌和厂的安全工作。特别是刚刚结束的奥运期间的安保工作完成的比较出色,由两位厂长轮流带队值班,确保了场内人员、设备的安全。
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