机电科20xx年年终工作总结

20xx年，我科在矿级各部门和公司各级领导的正确指导下，紧紧围绕我矿安全生产总体工作目标及机电安全质量标准化要求，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，通过严把机电设备安装工程的技术质量关和强化机电设备检修力度，狠抓各项工作落实，确保了全矿机电设备安全运转，完成了矿部交办的各项安全生产任务。现就全年的工作情况从以下几个方面做一简单总结：

一、机电安全生产工作主要指标完成情况

1. 机电设备安全运行情况

20xx年，全矿机电设备总体运行平稳，无轻伤及以上机电责任事故。

2. 机电设备“四率”统计

20xx年全矿机电设备综合完好率为96.4%，待修率为2.1%，事故率为0，防爆率为100%。

3. 用电情况

20xx年1—10月全矿原煤产量为79.08万吨，累计电耗2342.27万度（1-11月），上缴电费共计1589.99万元，综合电耗为26.89度/吨，吨煤电费为18.27元/吨。

4. 设备更新改造

20xx年全矿机电设备更新改造共完成投资496万元，其中安简设备投资完成316.4万元，安措设备投资完成179.6万元。

二、机电工作及其它工作完成情况

1. 机电安装工程方面：

（1）完成了筛分系统9#振动筛的安装、调试和运行工作。

（2）完成了煤场返煤皮带机的安装、调试和运行工作。

（3）完成了地面运输系统栈桥皮带机的安装、调试和运行工作。

（4）完成了主井带式输送机的安装、调试工作。

（5）完成了生活区高山水池净水装置的选型和招标工作。

（6）完成了2#风井开工前的供电及10kV配电线路的设计、招投标工作。（目前配电线路正在架设中）

（7）完成了井下轨道大巷新无极绳绞车的选型、招标和设备购置到矿工作。

（8）根据我矿生产进展情况，及时完成了井下开拓大巷的电气设备搬迁工作和供电系统的调整工作。

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时光荏苒，不知不觉中，一年的时光匆匆溜走。回顾这一年，机电部工作有收获也有不足，我们紧紧围绕安全生产方针，认真执行《煤矿安全规程》，以人为本，与时俱进，狠抓管理，基本实现了机电系统的安全、稳定、经济、高效运行。通过这一年的工作，大家积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。现就机电部全年的工作情况作以总结汇报。 围绕上一年制定的工作计划，本部门全年来的工作大体可归结为以下几个方面：

一、立足安全规程，强化机电安全质量标准化

安全质量标准化时煤矿提高水平、建设安全生产长效机制的根本途径，只有安全质量标准化达到并保持一定的标准，使公司处于安全生产的良好状态，才能够适应和保障员工生命安全和煤炭工业现代化建设的需要。

1.机电运输大会战的开展

二OO九年初，机电部本着20xx年的工作思路着手机电运输大会战相关事宜，机电运输大会战涉及各个生产单位（包括机电部生产系统）。目的是充分发挥机械设备的优势和效能，减少机电事故，提高全体机电人员的管理维护和保养操作水平。结合以上要求机电部制定了《煤矿机电运输安全质量标准化及考评办法》，借以考核和促进生产单位强化安全质量标准化。

2.强化机电设备的管理和检修维护保养

充分发挥机械设备的优势和效能，减少机电事故，提高全体机电人员的管理维护和保养操作水平。

①每月定期检修空压机房、主副绞车房等各大机房以及35KV变电站中各类设备。4月份组织对主绞提升程序进行改进，提高提升钩率，保证了生产任务的超额完成。

强化35KV进线巡视检修。5月份和11月份机电部对35KV变电站到110KV变电站的沿途线路进行了两次巡检，途中多次清理鸟窝，排除了高压线路隐患，组织处理了两次二次进线事故。

②完善设备台帐、设备计划、设备管理，整理机电电缆仓库、开关仓库。

③加强、规范设备管理，完善电缆等各类标志牌的张贴。

④标准化验收和机电大检查紧密结合、相辅相成。进而提高设备的完好率，降低设备失爆率，提高井下安全系数。

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20xx年机电工作总结

20xx年机电部的工作已接近尾声，回顾即将过去的一年，机电部以公司计划、方针和目标为指示，认真落实提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要”这一宗旨。纵观我部门20xx工作，在公司领导支持和其他部门的协作下，经过本部门全体人员的共同努力，圆满完成了以下各项工作指标任务。

一、提高员工素质，适应公司的迅速发展。

1、对本部门人员进行思想教育，使其认识到机电工作的重要性，机电工作事无巨细，事无大小，安全第一,预防为主，防治结合，把一切事故隐患消除在萌芽状态，把这一宗旨实实在在的刻印在机电部每个员工的心中。

2、端正思想状态，做好服务工作、机电工作是一项繁琐而重要的工作，每台设备运转情况好坏直接影响产品质量，充分调动每个人的工作热情，使他们积极地做好了设备维修保养工作，做到了“按时检查，随叫随到，适时维修，按时保养”使设备始终处于良好运行和待运行状态。

3、坚持有计划性工作、对设备有周期性进行检修，保养，保证了设备安全可靠运行。

4、对全厂的跑、冒、滴、漏进行了整治，分区包养监督实施，效果大为改观。

5、强化现场管理，狠抓岗位责任制为主要内容的各项规章制度的建立落实，推动机电安全质量标准量化管理水平全面提升。

二、设备安装改造。

1、20xx年来，机电部在车间的配合下，全体机电人员的共同努力下完成了,3号定型机的安装调试工作, 2#定型机四辊打粒机的设计，制作，安装及调试。新磨毛机的安装工作及20台A字架大跑车制作，1号烧毛机打卷装置的制作安装，染色机，煮漂机节能装置的安装，等等。

2、机电部在各部门的配合下，全体机电人员的共同努力下，对以下设备进行了改造工作。2号烧毛机打卷装置的改造，煮漂机蒸箱翻布装置的改造。3号丝光机淡碱管一直运行抖动，异响较大，机修人员经常进行维修，并且一直在不安全状态下运行，经过改造后消除了安全隐患，达到了满意的效果。3号丝光机进碱槽上三辊轧车经常布面起皱，车速不能达到65米/分钟。通过改造加装分丝辊，达到生产要求。5#染色机联开的改造，由以前3段单开，改为现在整机联开，一台机减少两个操作工，同时布面不跑边，大大提高了生产效率。化验室2台焙烘机的改造，改为旋转式和抽屉式两种等等。机电系统围绕技改工程项目，全力做好技术与服务保障工作，认真协调组织设备安装调试等工作，确保设备一次性安装成功。

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井下机电工作总结

20xx年我矿工作重点还是完成矿井筹建工作，而机电部的主要责任是完成地面35千伏变电站，污水处理车间和工业广场相关机电设备的安装运行。而井下机电工作重点在于车场中央变电所的落成、日常井下电气设备的检修维护以及监督井下机电设施的失爆等。机电部以提高矿井机电设备安全可靠性为中心，以“管理、装备、培训”为原则，以机电质量标准化工作统揽全局，以机电技术人才培养为手段，从基础工作做起，通过狠抓安全管理，严把机电设备安装工程的技术质量关，坚决执行并完成努力做好本职工作，坚决服从领导安排是我本年度我矿下达的各项任务，为确保我矿机电系统安全、可靠、高效运行提供了有力保障。现将全年井下机电工作总结如下：

1、进一步完善井下供电系统图、机电设备位置图、机电设备完好牌、管理牌，并根据井下实际情况做了更新。

2、坚持周月大检查，将检查出的隐患问题及时上报、整改和记录备案，责任落实到位。在检查时为了做到问题整改标准化，机电人员现场监督，直到做到标准为止，并亲自检查。

3、根据《兵团煤矿安全质量标准化》的要求对机电专业质量标准化工作进行了完善和补充，一切井下机电设备将按照兵团煤矿安全质量标准化做。

4、完成了井下电缆整理工作并定期检查，做到井下电缆严格按照煤矿安全规程规定挂设。重点项目就是对我矿主井电缆勾做了加固和更新。

5、接上级领导安排，我矿到9万吨煤矿借调主扇风机，机电部全员参加，任务分配到个人。安装临时主扇，先要对主扇做前期检修，待全部工作

完毕确保无误后，在进行临时主扇安装调试和后期的监测监控。

6、将井下移动变压器由车场移至风井三岔口，前期工作主要有打吊环，准备钢丝绳、吊葫芦、等工具，接下来吊装至平板车拉出井口，在用大型吊车进行吊装好并运至风机口拉倒风机三岔口并安装高低压侧电缆运行调试。

7、协调配合井下各个工作面机电设备和线路的安装和调试。

井下工作中存在的问题

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2014机电年度工作总结

回顾过去，沧桑洗砺，春华秋实，一年来，机电的员工在杨矿长的带领下，厉兵秣马，团结奋进，认真执行《煤矿安全规程》，以人为本，与时俱进，狠抓管理，突破和解决了人员少而工作量大的难题，基本实现了机电系统的安全、稳定、经济、高效运行。

一、工作完成情况如下：

1. 完成了主通风机的安装，并投入使用，实现了在线监控。

2. 完成了主提升机的安装，投入使用并日常维护。

3. 完成了热风机组的安装。

4. 栈桥基础设施的安装，实现皮带的集中控制和保护，并安装 一键启动，为节省人力，提高效率。

5. 完成了15#主排水泵软启动器的安装，现已投入使用。

6. 完成防跑车装置的安装，目前处于试运行阶段。

7. 完成矿区主要地方监控以及井下瓦斯监测系统的安装。

8. 开始安装洗煤设备，为20xx年验收做准备。

9. 3#抽水工作一直在进展，由之前的水位13m降到水位0米， 为3#煤开拓的顺利进行扫清障碍。

10. 澡堂，锅炉房，充灯设备以及供水系统从临时已经步入正规 化标准。

二、所存在的问题：

1. 机电管理职能部门作用没有充分发挥。机电的工作包括两大 方面：一是机电管理，另一是机电生产。由于管理人员的主要

精力放在应付生产上，管理作用没有充分发挥，以至造成机电 管理网络经常中断，机电职能管理作用淡化。

2. 机电技术力量薄弱，机电队伍整体素质较低，部分职工对机电标 准化工作认识不足。

3. 机电培训和考试走过场，达不到提高自身素质和技能的作用，未 能实现“要我学”到“我要学”的转变。

三、经验心得：

以往矿上的设备安装均由厂家承担，这样会有许多弊端，但现在厂家由技术安装转为技术指导，有以下优势：

1. 提高本矿工人技术技能，给工人提供学习机会。

2. 相比厂家安装，节省了资金，降低了成本。

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机电设备20xx年度工作总结及20xx年度工作计划

20xx年以来，在集团公司领导的正确指导和集团公司各部门的大力配合下，机电设备部紧紧围绕集团的“铁投梦”精神，认真贯彻落实集团下达的工作任务承诺，凝心聚力，破难攻坚，有序开展各项工作，全面推进机电建设和运营筹备工作进度。现将有关工作总结如下：

一、20xx年工作目标与完成情况

（一）逐步完善部门管理

1、今年，有14名新员工加入到机电各专业的管理当中，其中，12名为今年新招聘人员，2名为其它部门调入人员。随着新员工的加入，部门的专业管理得到了充实。部门在新员工加入伊始，就开展了对公司各项规章制度的认知教育。依靠部门既有的条件，为新员工学习掌握专业技能提供支撑和保障，并针对专业工作安排，确定部门既有人员对新员工的帮带，为新员工能进入角色创造良好的氛围，让新员工能尽快满足专业管理的要求，适应全新的工作环境并迅速担负起各项工作任务。部门的人员管理提倡做学习型、复合型人才，要求部门人员了解掌握多层次、多专业的管理，满足建设管理的要求。加强团队建设，开展集体活动，培养员工集体意识。

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在创造条件提高部门员工业务素质的同时，部门的人员管理注重着力加强反腐倡廉工作，通过参与公司组织的反腐倡廉教育活动，利用部门例会、日常谈心等方式增强部门人员的廉政意识。

2、明确部门的分工管理。为保证工作的顺利进行，按照部门负责的专业范畴，部门对各专业工程师的职责进行了进一步的明确和加强，突出分工专业性，并对各个专业项目小组内部的架构进行了划分。针对部门各专业间接口关系繁多的实际情况，在对各专业项目管理模式进行摸索和实践的过程中，在确保各专业工作顺利开展的基础上，部门的分工注重各专业间的有效沟通，促进各接口专业间的协调，推动各专业进程的顺利执行。

3、建立健全部门制度管理。根据公司的各项规章和制度，合理的制定部门的管理模式，在明确部门的工作任务，管理的总体思路和人员安排的基础上，积极主动的完成上级布臵的各项工作。在工作中不断对内部管理进行完善，增强集体的凝聚力和战斗力。针对各专业间接口，初步建立会签制度。为加强工作协调，规范会议程序，提高工作效率，制定部门会议制度。考虑到档案的重要性，制定机电设备工程档案管理制度。

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20xx年机电部全年工作总结

即将过去的一年是中建北分最值得纪念的一年，这一年是我公司打破僵局，开拓新局面的一年；这一年注定是我公司史上不平凡的一年。年初公司处于近几年最困难的时期。关键时刻，公司新领导班子高瞻远瞩、运筹帷幄，为公司规划出新的宏伟蓝图。我机电部倍受鼓舞，在领导亲切关怀下，在各部门争优创先激励下，不甘人后，时刻紧跟公司改革的步伐，找问题，换思路，出重拳解决积弊，整个部门焕然一新。正是所有领导和全体职工的爱岗敬业、无私奉献的精神，才使我公司工程中标捷报频传，提前完成集团公司下达的年度任务，机电部作为公司一份子倍感光荣。

一、20xx年工作总结：

1.部门岗位职责汇报

（1）技术、商务相关管理工作

组织相关人员配合技术部完成机电技术方案,进度计划,临水临电等施工组织设计中相关要素；

配合技术部完成在施工程的施工组织设计审批,临水临电方案审批,各专项方案的审批；

组织相关人员配合机电商务人员完成物资询价前的技术准备工作；

（2）物资、分包采购相关管理工作

组织相关人员完成投标报价中机电的物资询价工作；

组织相关人员(总部和项目)完成在施项目的物资、分包采购基础工作；

（3）分包、物资两个平台的维护的管理工作

组织相关部门完成好分包队伍的资格审查、考察及年度评价； 组织相关部门完成好分供商的资格审查等工作；

（4）项目的机电管理工作:

配合项目管理部做好定期检查管理工作；

做好项目的应急支援；

（5）投标组织工作：

做好投标人员组织工作；

组织人员进行投标的成本测算工作；

（6）做好项目的成本工作:

组织相关人员做好项目的成本梳理；

组织相关商务人员做好分包的招采工作；

2.20xx年工作成绩汇报

20xx年对于机电部的机遇与挑战并存，全体成员变压力为动力，迎难而上，齐心协力打赢了一场接一场的攻坚战。基本实现年初制定的2013工作计划，朝实现大机电的目标又跨越了一大步，在部门岗位职责的范围内，成绩斐然。

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