篇一 :加工车间半年工作总结

加工车间半年工作总结

上半年来,我单位根据集团及分公司的总体工作部署,结合本单位的具体情况,在集团及公司党委的支持和帮助下,紧紧围绕真***x配件制造的这一主要任务,通过班子成员和全体员工的努力下,除生产任务没有完成计划外,其他都基本上完成了公司下达的各项工作,回顾上半年的生产经营工作,我们主要开展了一下几个方面的工作。

一、主要工作完成情况

1、指标完成情况

上半年共计完成产值48.528万元,发生各项费用212.62万元(详见成本费用表),其亏损额为152.615万元。共计发生材料费用32.77万元,材料费用率为67.53%。

2、市场开发工作

按照分公司下达的自揽活工作指标,我们班子成员进行了认真分析,结合本单位的生产现状和产品结构,初步确定了抽油机、井口配件及井下工具作为本单位承揽了活源主要目标,外部市场主要在钻技公司钻头厂和地下资源公司的配件上下功夫,经过努力共计承揽了工作量45万元左右。在开发外部市场的同时,我们还主动拓展集团内部市场,共承揽了抽油机配件50多万元的加工任务。

3、生产组织安排

上半年我单位的工作量一直较多,主要是钻井配件和抽油机配件。为集团抽油机分公司加工的配件批量大、工期紧,而且质量要求较高。针对这些难题,我们能够在保证生产进度上采用了按工序合理分解,每个工人按工序操作这样节省许多时间,提高了生产效率和加工质量。对批量较大的工件采用了工艺装备,并合理安排工人加班,全部配件都在第一时间完成,取得了用户的满意。

在奖金的分配上,我们加大考核力度,制定切合本单位实际的考核办法,成立奖金考核小组,拉开分配的档次,做到多劳多得,不劳不得,使一线关键岗位的奖金不低于其它同行单位的最高数额,极大地激励了一线职工超额完成任务的积极性,使多干的职工心里平衡,少干的没有了怨言。较好地稳定了技术工人队伍。

由于本单位设备陈旧,经常出现故障,影响了生产的进行。我们对设备的修理合理安排时间,基本上都是在工余时间抢修的,每一次都是在第一时间修完,保证了设备利用率。

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篇二 :工厂20xx年上半年工作总结

工厂20xx年上半年工作总结

XX年上半年,我厂在集团公司和股份公司的正确领导下,全厂干部职工克服全球金融危机给企业生产经营造成的困难,紧紧围绕安全生产、连续生产、清洁生产这一工作目标,大力开展点线管理、强化现场管理、深挖企业内部潜力,坚持安全生产常抓不懈,截止6月底,我厂共生产甲烷氯化物18606吨,未发生安全事故,较好的完成了股份公司下达给我厂的生产经营任务,现将上半年的工作总结如下:

一、 统一干部职工思想,增强战胜困难信心

受全球金融危机影响,从去年下半年开始,我国经济发展形势急转直下,对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜。面对前所未有的困难,我厂干部职工也曾一度出现过信心不足、悲观失望的情绪。针对这一情况,厂党总支认识到,要想渡过难关,必须统一全厂上下思想,树立战胜困难的信心,为此在全厂干部职工广泛开展了提合理化建议活动,大家纷纷建言献策,找到了从内部挖潜来战胜困难的突破口,形成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识,建立了战胜困难的信心,为完成上半年的生产任务奠定了坚实的思学想习基网础。

二、 实行点线管理,深挖内部潜力

在广泛统一思想的基础上,我厂从年初就大力推行点线管理,层层落实责任。经过反复研究,全厂共制定了5条管理线,44个费用控制点,做大了横到边、竖到沿、责任到个人,使各项费用得到了很好的控制。今年上半年,甲烷氯化物单位制造成本比计划降低了586.8元/吨,单位原料消耗也比去年和计划有较大幅度降低。同时培训、组建了内部维修力量,大力开展修旧利废,半年修理费比计划减少支出46.5万元。

清退外聘人员,原由外聘人员承担包装、维修、绿化等工作全部由本厂职工承担,上半年比去年同期节省零工费开支 万元。

严格加强对管理费用的控制,管理费用比计划少出140万元,其中车辆费节支65863.79元、应酬费节支3593.8元、办公费节支2912.8元、绿化费节支15005元、销售费用比计划节支38.5万元。

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篇三 :我厂20xx年上半年工作总结及下半年工作安排

*******厂20xx年

上半年工作总结及下半年工作计划

20xx年6月12日

上半年,在**公司的正确领导下,我厂认真贯彻落实炼化公司一届四次职代会会议精神,迅速召开了****厂20xx年工作会议,对全年各项工作进行了详细的安排部署,层层分解了任务,落实了责任。

半年来,***厂克服外围电网故障、生产供水质量差等诸多困难,通过全体员工的共同努力,使得生产继续保持良好运行态势,安全工作持续改善,全面高效的完成了上半年的各项计划任务,实现了时间任务“双过半”,安全生产无事故,为下半年工作的顺利开展坚定了坚实的基础。

一、生产目标完成情况

——截止6月11日累计加工***2.25亿方,完成确保目标

4.80亿方的46.83%;完成力争目标4.83亿立方的46.61%;预计上半年加工****2.54亿方,将完成全年确保目标的52.91%;完成力争目标的52.58%;

——截止6月11日生产****13.998万吨,完成全年计划29.90万吨的43.3%,预计上半年生产****15.812万吨,完成全年计划的52.88%;

——上半年*****厂LNG平均***率为93.02%,较确保目标增加0.92%。

二、20xx年上半年主要工作

(一)生产技术管理方面

一是克服了多次因电网原因造成的停产停工。上半年,全厂因电网晃电、迁移、检修等原因停机多达7次,累计340小时,影响****生产近9000吨,针对以上情况,我们积极有效应对,利用停电期间对装置存在的部分漏点进行了处理,*****对装置存在的****单元轨道球阀密封面磨损内漏、再生塔塔底重沸器内漏、冷却水塔循环水管线内漏及电气仪表自控系统等问题进行了集中整改;****对冷剂压缩机A套无操作柱、UPS至分析小屋接线问题、冷剂压缩机控制柜电源等问题进行了集中处理,对闭式冷却塔进行了酸洗、清理,确保装置长周期运行。 二是快速有效的应对了2月份大范围的雨雪灾情。受持续大雪影响,1月27日至2月17日降量生产累计20天,影响产量2610吨,我们通过加强装置防冻防凝管理,加大隐患排查和整改力度,克服了暴雪低温不利因素的影响,积极与***公司及产品经销公司沟通协调,在天气转好,库存较低的情况下顺利将***装置提至满负荷运行。

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篇四 :20xx年工厂上半年工作总结

20xx年工厂上半年工作总结今年以来,在努力实现“降本增效,控亏增盈”的进程中,20xx年上半年,在总厂党委及厂部领导下,****公司遵循董事会的经营决策,深入学习实践科学发展观活动,以经济建设为中心,以打赢控亏增盈攻坚战为目标,通过上下团结一心,稳中求进,进中求好,好中求快,不断创新工作思路,巩固、完善工作机制,以审时度势,自强不息的拼搏精神,1—6月份产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超计划完成,实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。现就上半年生产经管

工作完成情况总结如下:

一、指导思想与主要工作目标

为了深入贯彻落实厂九届三次职代会精神,根据中铝总部“一保二压三从紧”的降本增效措施,围绕“一个目标、两条战线、三个重点、五项措施”要求,结合本公司实际,相应制定了“降本增效,控亏增盈”新举措。

1、指导思想

不折不扣贯彻执行国家法律及总厂经营方针,立足实际,以“挖潜增效、控亏增盈”为中心,围绕“一个目标、两条战线、三个重点、五项措施”要求,坚定信心,沉着应对,凝心聚力,攻坚克难,把握机遇,强化管理,加大产品研发与市场营销力度,千方百计创造较为稳定的经济支撑点,确保完成20xx年生产工作任务。

2、工作目标:

①、利润总额:计划***万元/年;

1

②、经营活动现金净流入:计划****万元/年;

③、工业总产值:计划*****万元;

④、铝合金产销量:计划*****吨/年;

⑤、电工圆铝杆产销量:*****吨/年

⑥、铝合金综合成品率:计划**%;

⑦、攻克各种减利因素,力争控亏增盈。

对①—⑤项指标,力争时间过半任务过半,铝合金综合成品率力争达到**%以上,把全员思想统一到“挖潜增效、控亏增盈”的要求上来,坚决打赢空亏增盈攻坚战。。

二、各项指标完成情况

20xx年上半年,虽然受金融风暴影响,铝锭市场低迷,严重制约公司生产经营,但随着国家不同产业刺激和鼓励政策的相继推出,国内铝锭市场价格自1月初就开始缓慢上升,铝合金和电工圆铝杆市场需求量也呈逐渐上升趋势,由于电工圆铝杆需求增幅和增速都不及铝合金生产线活跃。为此,上半年公司及时转变生产经营策略,果断调整年初生产经营产品重点,将以电工圆铝杆生产为主线的经营模式,转而以需求增幅较大,生产工艺比较成熟和稳定的铝合金生产线。集中力量开拓合金市场,在扩大产销量的同时,稳步推进电工圆铝杆生产线。始终遵循“诚信为本、顾客至上、持续改进、创新发展”的质量方针,狠抓工艺质量,在确保稳定供应贵阳周边市场的同时,逐步开拓昆明、重庆等市场。不断巩固老客户,开拓新客户,采用多渠道策略,打开高端市场。

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篇五 :机械厂半年工作总结

20xx年上半年工作总结

本人于20xx年x月下旬加入本公司,在公司领导和各岗位同事的密切配合下,凭着本人恪守尽职,作风务实,迅速融入公司的文化氛围中,我在忙碌中不断适应公司管理理念和管理方式,不知不觉已经三个多月了。在这期间我收获良多,感触良多;在公司领导的关怀和指导下,在同事们的大力支持下,品管部较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。在此对自己在公司半年内的工作做出总结如下。

品质部的工作主要分为两大块:TS16949质量管理体系体系推进、运行;生产过程质量检测、分析、控制等。

一、TS16949质量体系运行情况:

TS16949质量体系主要工作可以概括为“三审一校一修订”,“三审”是指外审、内审(含产品审核和制造过程审核)和管理评审,校是指监视和测量系统校准检验;修订是指质量体系文件(质量手册、程序文件)、作业指导性文件的编制以及适宜性、充分性有效性的修订工作。20xx上年质量体系的主要工作有:

1.20xx年x月份组织进行TS16949质量管理体的标准培训,组织编写颁布下发适宜公司实际运行的质量管理体系文件。经过近期体系运行情况看,体系文件结构合理,与公司的实际相适宜,具有可操作性,能够满足公司对质量管理体系实施和控制的需要。实施运行情况已基本走向正轨,各部门的支持性文件也得到了进一步完善,保证了公司管理体系的有效实施。使公司的人员质量意识、服务意识、思想观念和自身素质有了整体的认识和提高,体系运行已逐步走向正规,有望下一步达到了持续改进的效果。

2.20xx年x月份在综合管理部配合下,分部门进行TS16949质量管理体系文件的培训;并制定本公司质量管理体系贯标管理规定,并依据规定要求成立推进小组并组织贯标工作例会,通报、检查贯标体系运行工作进程,指导体系运行存在问题。

3. 20xx年x月开始策划公司内审,在认证咨询公司老师的配合下对20xx年度公司内部审核进行规划。组织内审员进行内审相关知识培训。分部门针对审核将要出现的问题进行详细点评指导,统一理清体系运行工作思路,学会工作方法,改变原来混沌工作思路。使质量管理体系运行走上正轨。同时,组织品质部进行产品审核,编制审核作业指导书,审核检查表,制定审核计划,由品质部实施审核。在本次审核过程中发现严重不符合一项,一般不符合27项,已经按要求指导培训品质部拿出纠正预防措施并实施整改(8D整改)。本月同时对制造过程进行策划,编制审核计划,编制制造过程审核作业指导书和审核检查表并已下发生产制造部。准备指导生产部7月x日进行制造过程审核。

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篇六 :##厂上半年工作总结及下半年工作计划

##厂上半年工作总结和下半年工作计划 20xx年上半年,##厂在公司党委行政的正确领导下,坚持以市场为导向、以效益为中心的生产经营组织模式,扎实推进降本增效和运营转型工作,较好地完成了各项工作任务,现对上半年的工作总结如下。

上半年关键指标及下半年预测

厂上半年工作总结及下半年工作计划

上半年预计烧碱、液氯累计产量分别完成年度计划的53.04%、55.17%;高纯盐酸@吨;次氯酸钠@吨。实现产销平衡和货款回收100%。无新发职业病、职业中毒,无厂内治安违法、刑事案件。

上半年主要工作

一、强化运行管理,狠抓降本增效

——继续坚持避峰填谷弹性生产,按照市场情况进行负荷变动,精心控制,装置运行稳定,负荷率保持@%;围绕设

备保运转,合理调整设备操作和维护手段,先后解决膜法脱硝装置、次氯酸钠抽空系统等问题,重点对二期整流进行攻关,较好保证了系统的稳定运行,运转率达@%。

——继续深入扎实开展管理对标、指标对标活动。选取工艺条件相近且管理水平较高的企业3-5家,每季度修订一次对标指标;对确立的对标指标层层分解到科室、车间、班组,并制定措施开展攻关。1-5月份,12项对标指标中,两项指标达到了对标要求,一项指标完成指标对标值的50%,其余技术经济指标运行平稳,碳酸钠、盐酸、氯化铁单耗指标同比分别降低#kg、#kg、#g。

——坚持每月合理化建议评奖,1-5月份,共收到员工合理化建议项目55条,实施26条。其中完成二期系统阴极液泵、脱氯盐水泵等设备的泵冷却水收集、循环再利用,平均每天节约纯水#吨左右。

——加快了技术改造。全面配合公司二合一副产蒸汽食品级盐酸合成炉技术改造,先后完成土建、新炉吊装、仪表联动调试等工作,期间提出书面整改项目24条,项目初评验收中提出整改项目13条,确保了装置于6月6日一次开车成功,每日多生产盐酸#吨,增加效益约#元/天。加快电解槽零极距改造实验,选取一期三台单元槽,分别联系##、##完成零级距改造,预计7月份安装试验。

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篇七 :制造车间上半年工作总结

一、各项生产指标完成情况

1、熟料生产完成情况:上半年共生产熟料827,803.97吨,与公司同集团签订的全年165万吨指标比实现了时间过半任务过半,与公司上半年下达的产量指标82万吨相比,超计划7,803.97吨,完成计划的100.95%;熟料f-Ca合格率80.08%、欠计划7.42%,三天抗压强度平均为28.9MPa、超计划0.4MPa。

2、回转窑运转率完成情况:上半年回转窑运转率为85.45%,去除检修时间有效运转率实际为89.52%。

3、成本完成情况:计划单位可控成本69.81元/吨,实际完成单位可控成本69.63元/吨,比计划降低0.18元/吨。

4、安全生产完成情况:实现了公司升级目标,上半年无重大设备事故、无重伤以上事故、无重大火灾事故,发生了三起轻伤事故。

二、上半年总体生产形势分析

在上半年生产中尽管车间全体员工克服了重重困难、付出了艰辛的努力,但生产任务的完成情况跟公司升级目标比还有一定差距,经车间总结分析,认为上半年形势主要体现为:一季度受原材料波动影响,使熟料f-CaO波动大、被迫降低投量,使产量较低;二季度主要受窑头排风机和窑头电收尘影响,导致回转窑运转率低而影响产量。 一季度回转窑运转率比较高,平均为95.95%,产量为441,746.3吨,平均台时为210.8t/h,主要影响因素有:一是在一、二月份石灰石中SiO2成份波动较大,导致生料饱和比波动,给窑煅烧带来很大困难。二是

窑尾喂煤量波动太大,致使分解炉中的煤粉燃烧不完全,转移到五级旋风筒燃烧,使分解炉口温度、五级下料温度居高不下;三是在去年x月份大修更换喷煤管后,外风调整不灵活,使窑内涨圈;四是B5系列三次风阀阀板磨损严重,严重影响窑、炉风的分配,使入窑二次风量不足。这些因素都导致出窑熟料游离钙偏高、出现废品,导致被迫降低投料量,在一月份平均台时196.15吨,二月份平均台时195.1吨;在三月份经过车间采取开两台罗茨风机喂煤、测量了三次风板磨损量,重新调整了三级风阀开度,使系统趋于正常,在三月份实现台时218吨,创造了投产以来月份最高产量,扭转了回转窑系统不正常的局面。

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篇八 :公司20xx年上半年工作总结和下半年工作打算

兖矿集团邹城金明机电有限公司

20xx年上半年工作总结和下半年工作打算

20xx年是金明公司务实求效的素质提升年,也是公司进行规范化管理,全面启动实施?十二五?规划的一年。上半年,在集团公司、实业公司的正确领导和大力支持下,公司以跨越发展为主题,以提高素质为主线,以实现全年经营指标为目标,加大市场开拓力度,强化两级班子建设,提升产品技术含量,深入开展?提转增?活动,内强管理、外拓市场、凝心聚力、务实作为,较好地完成了各项工作任务,保持了公司持续发展的良好态势。

第一部分 上半年工作总结

一、主要经营指标完成情况

(一)收入完成情况

1-5月份累计实现销售收入9336万元,比上年同期6320万元增加3016万元,增长幅度为48%。比考核指标6700万元增加2636万元。其中集团内部收入6449万元,集团外部收入2887万元,外部市场比重占31%。化机厂累计实现销售收入1935万元,比上年同期685万元增加1250万元,增幅为182%。上半年预计完成收入1.2亿元,较考核指标8200 万元增收3800万元;较奋斗目标8600万元增收3400万元;较力争指标9050万元增收2950万元,较好的完成上半年收入指标。

(二)利润完成情况

1-5月份累计盈利58万元,比考核指标-5万元减亏增 1

盈63万元。比上年同期利润24万元增盈34万元增幅为145%。上半年预计完成利润65万元,较考核指标-3万元增盈68万元,较奋斗目标2万元增盈63万元,较力争指标20万元增盈45万元,较好的完成上半年利润指标。

(三)存货完成情况

5月末存货余额4363万元,比考核指标4500万元减少137万元,六月末存货余额控制在4300万元以内,完成实业公司下达的存货考核指标。

(四)应收款项完成情况

5月末应收款项余额为1.0333亿元,比总体考核指标9500万元增加833万元,未完成实业公司下达的考核指标。其中:

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