《我见过的最好的管理方面的文章》

——心得体会 对于管理，我们首要学习的是合理有效的科学分工。在分工的的过程中我们也要明确分工的内容，但不一定说明确分工就是一个员工只做一个岗位或者仅做某件事情，我们还应互相协助和合作，这样也就不会导致一个环节的人员离开造成另一个环节的脱节；同时也不会造成资源的浪费。我们在做好分工的时候也要把工作的标准划分清楚，这样我们才会按照标准严格要求自己，更好的做好工作。所以要想提高工作标准，首当其冲的就是认清工作标准的真正意义。古语说,没有规矩，不成方圆。套用这句话，结合实际我理解为：没有标准，就没有成功。一个人在工作中切不可存在“凑合”的心理，不然做什么事情都会浮浮于表，到最后只能竹篮打水一场空。克服“凑合”心理，就是要做到一切都要有争先创优的精神，这才是提高工作标准的前提。提高工作标准我们要摆正自己的心态和位置，也要结合自身的实际工作，让标准切实可行。 在管理过程中，要构建一个科学的管理体制。管理体制中，最基本的是决策层和执行层。故事中，分粥者是谋划决策者，取粥者是执行者。把分粥与取粥分开，就是将职责与权利分离。这样才能让谋划者尽心谋划，提高决策的科学水平，降低决策风险；让执行者全力执行，将决策落到实处。

同事，管理体制也要合理，这样才不会导致纠纷。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。不但要象先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，得到下属敬佩的领导，他的管理将会事半功倍。从梅花鹿和狼的故事中，我们可以知道，我们人也和梅花鹿一样，在公司、在周围环境里都有竞争对象，对手越强大对你威胁就越大，压力也加大，因此我们必须拼命地学习再学习，努力再努力。否则要被对手“吃掉”。因此，我们都感到学习、工作乃至生活很苦、很累，但从中也学到了许多知识和本领，积累了大量宝贵的经验。这叫苦中有乐！人如果没有了压力，社会就不会前进了。人人都在为过好日子而忙碌，人人都在为生存而拼搏，我们才会进步。

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20xx年工作总结

光阴似箭，今年是自己参加工作的第四个年头，回顾一年的工作经历，感觉自己已经成熟稳重了很多，学到了很多项目管理和工程技术方面的经验和方法，并且，通过了二级建造师考试，总体来说有了很大的提高。同时，内心深处又有一种无形的失落感，想想当时一块分来工作的同学，现在一块工作的同事，感觉自己的成绩是那么的渺小和微不足道。在这里我对自己20xx年的工作情况进行总结汇报，如有不当之处，敬请大家批评指正。

首先，在开封空分、重装项目部，作为一名工程技术管理人员，熟悉自己的岗位职责，做好自己的本职工作外，在项目部我还做了项目部的标准化工作和双基建设工作，做了后勤管理工作，同时，协助筹备了重装项目工程的开工典礼工作等。经过几个月的实地接触管理，自己学到了很多工程管理上处人做事、工程管理方面的新经验。工程管理上处人做事要有一股冲劲、干劲，不拘小结，要树立不怕苦、不怕累的拼搏精神，同时，头脑要灵活，始终保持头脑清醒，另外，要有一颗强大的内心，始终保持情绪稳定，态度端正。

其次，在陈四楼项目上，开始真的有点头蒙的感觉，虽然，以前在商丘和谐景苑、开封项目部都做过这些工作，但是，一下子把所有工作自己一个人做完，自己没有一点信心。不过，经过几个月的努力和不断的向同事请教和学习，终于做完了，感觉自己一身轻松，还有一种成就感，对如何做好项目工程管理有了更深刻的认识和理解。做好对工程进行综合的动态的管理，就是对工程进行三控制、二管理、一协调。三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。二管理：合同的管理与信息的管理。一协调：协调与甲方、监理之间的关系，以及下属各施工单位之间的关系。下面就以陈四楼项目工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段：投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与结算阶段、售后服务阶段。

投标阶段的工作由公司领导与预算投标人员完成，在此不做说明。

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我叫孙宁，19xx年5月出生，现年31岁，先后在阜康市一建、阜康市第二建筑安装有限责任公司参加工作，主要从事施工管理工作。

我在任职几年中，完成了一个又一个施工任务，先后完成的供热管网工程有：20xx年--阜康市阜荣小区21#~37#楼的施工工程，20xx年--阜康市锦绣家园建设工程，20xx年--阜康市甘河子镇天龙矿业煤焦化7万亩厂房及4栋员工宿舍楼，采取新型节能技术，完成了此次工程的施工工作，20xx年--阜康市重化工业园区晋泰铝业4.5万亩厂房工程，20xx年--阜康市阜康市明珠花园小区，管网工程，工程规模耗子12.7亿元，20xx年--阜康市富地康城小区，20xx年--阜康重化工业园区白杨河水库至园区引水工程三期

20xx年--新疆方达房地产开发有限公司“东方花园”一期二标段

20xx年--新浩·润城小区一期建设项目

通过这么多年的工作磨练，使自己的专业知识有了一个更大的实践和拓展空间，进一步锻炼和丰富了自己，增长了知识和经验，提高了自己的专业技术水平，各方面都得到了长足的进步。

一、思想政治素质得到提高

在多年的工作实践中，自己深深认识到，只有政治上的坚定和思想上的清醒，才能保持良好的工作作风和忠于职守、爱岗敬业的勤奋精神。因此，在任助理工程师以来的工作中，自己更注重不断地补充自己，提高自己的政治和理论素养。

1、是抓好学习，尤其是理论学习，用正确的理论来指导工作，在学习中，自己一方面按照规定的学习制度参加集体学习，记好学习笔记和心得体会，还利用工作和业余时间抓好自学，注意拓宽学习面，提高自己的综合知识水平。

2、是认真贯彻党的路线、方针、政策，坚持四项基本原则，贯彻上级的指示精神，以明确的思想意识来指导自己的行动，按照上级的安排部署，积极投身于各种活动。并积极向党组织靠拢，以一名党员的行为标准来要求自己，在工作学习中认真实践全心全意为人民服务的宗旨，以科学的发展观看问题，在自己做规划和设计项目时注重以人为本和环境的可持续发展。对自己严格要求，提高工作效能，恪守职业道德，注重保持良好的职业形象。正确对待个人的名利待遇，坚持扎实认真、兢兢业业、尽职尽责地工作态度，圆满完成各项工作任务。通过自己的努力，我院党组织在考察了我这几年工作、学习和生活中的表现后，已经批准我成为了一名预备党员，使自己能真正成为一名共 产 党员又迈进了一步。

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20xx年，在综合部领导的指导下，在公司各部门的大力支持配合下，人事方面主要完成以下工作：

1、 扣宽招聘渠道，优化人力资源结构：

随着公司的不断发展，订单数量增曾加，班次的扩充，充足的用工成了企业保证生产顺利进行的首要条件。人事部在不降低公司招聘员工标准（年轻化、服从管理、初中以上学历等）的前提下，通过各种招聘形式和渠道，基本完成招聘目标，20xx年总计招聘员工211人，截止到20xx年x月x日公司总人数311人（其中世旺公司282人，意利公司29人），比去年同期增加了10人，基本完成20xx年的招聘计划。20xx年人员学历结构相对往年有了进一步的优化，其中大专以上学历70人，占公司总人数的22.5%；中专（高中）学历95人，占公司总人数的30.5%；人员年龄结构以青壮年为主，其中30岁以下人员为201人，占公司人数的64.6%，公司总体人力资源素质得到普遍提高。但由于公司性质及行业特点，加之七八月份泉州地区地震的谣传，员工人心浮动，加速了公司员工的流动率，20xx年员工离职总人数为201人，，月平均流失率为5.5%，比去年的4.9%增加了0.6%

2、 继续加强新员工的职前培训：去年实施的新员工职前培训取得了明显的效果，20xx年继续采取对新招员工进行了岗前培训，总计培训人员160人，培训内容包含了员工手册、公司规章制度及相关考核制度等，让新员工初步了解公司的运营状况、公司的发展

理念以及公司所生产的产品特性等，新员工通过培训，书面考核顺利通过。

3、 完善并落实相关的员工福利制度：随着泉州企业的快速发展增加了用工需求及中国中西部的大开发和原先劳动力输出省份从原来鼓励劳动力外出打工到现在奖励回乡就业的政策改变，在这三大因素的影响下，20xx年大泉州的用工形势更为严峻，在这样的大背景下，怎样留在老员工成了企业的一道课题，人事部根据对周边企业的调查及公司的实际情况出台了多项福利制度，提高了公司员工的福利，改善和丰富了员工的业余生活，凝聚公司员工向心力，体现公司以人为本精神。

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关于企业技术管理方面的建议

对于一个大型的跨区域分布的集团公司，生产技术性管理任务非常庞大而重要，所采取的技术管理方法好坏决定这企业生产运营的成败。我在借鉴德国西门子公司结构化编程理念上提出以下两种管理方法；

1.集中分散式技术管理法

许继变压器公司是以生产大中型各系列配电变压器，并且在集团化运营战略下有三家子公司，分布与许昌和福州2个空间距离较远的位置。首先要建立所有子公司技术团队的信任感，应在在团队最初组建时举行一次面对面的聚会非常重要。曾经聚会过一次的团队可以更快走出建立信任期。没有举行过面对面聚会的团队则慢得多，这是协调技术团队分工合作的前提。在面对一个变压器技术项目研发任务，为了提高工作效率可以采取把复杂的技术系统分为多个简单的技术任务进行分工合作（即把整个项目分成若干块，然后有三个公司的技术人员分别对应适合的技术块分担研发），可以同时进行各分类任务设计和测试。最后由技术管理部门组织综合协调。（也就是在三个公司技术分工，上下协调一致,再由总公司的上层技术管理部做技术指向和技术监察）这也有利于发挥各个公司的技术优势。这种工作方式效率高，非常符合许继公司企业强调的合力团队的精神。在此这不过是技术管理团队的分工合作。

2.公司之间技术研发人员优势互补相互内调流动 假设福州天宇公司的一个研发变压器铁芯材料技术人王工，在铁芯材料上用一种新材料（比如非晶合金材料）能有效地增减电阻率，降低导电性，减少涡流，使变压器的铁损减小，而许昌的变压器公司在这方面是有点逊色，但是许昌变压器公司李工在降低变压器绕组铜损方面优势远超福州天宇公司，为了技术资源共享，优势互补，最终使技术归一到上层公司技术管理部，那么就可以合理的把王工和李工互调。这样也避免一个具有技术佼佼者一人独大后独立出去开小作坊经营现象。江浙一带的中型公司发展壮大时期就出现过很多这种现象。造成对公司不利发展恶果。

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总结国内外财务管理领域研究的前沿问题，并对财务管理学科的发展趋势进行展望。第一部分介绍国外研究发展历史和最新研究情况，第二部分介绍国内学科发展和最新研究情况，并结合第一部分的内容对国内外研究情况进行对比，第三部分对财务管理研究加以展望。

（一）国外研究

1. 发展历史

一般认为，美国著名财务学者Greene于1897年出版的《公司财务》是公司财务管理学科诞生的标志，这是世界上第一本财务管理著作。财务管理作为一门应用性学科，其形成和发展与企业财务管理实践、金融市场实践和理论的发展有着密切的关系。迄今为止，大致经历了四个发展阶段：

财务管理学的第一次发展——20世纪30年代

    19世纪末20世纪初，工业革命的完成促进了企业规模的不断扩大、生产技术的重大改进和工商业活动的进一步发展，股份公司迅速发展起来，并逐渐成为占主导地位的企业组织形式。公司为扩大生产经营规模需要筹措大量资金，缺乏资金成为制约企业发展的关键因素，企业财务管理活动的重心为筹集资金。1929年爆发的经济危机和30年代全球经济的大萧条，造成众多企业破产，投资者损失严重。为保护投资人利益，西方各国政府加快发展金融市场。金融机构和工具的大量涌现使得企业必须学习如何运用这些工具为企业筹集资金，因此促进了企业筹资职能的发展。这期间财务管理的代表著作有：1910年美国学者Meade的《公司财务》，1934年Graham和Dodd的《证券分析》等。这些著作主要研究企业如何卓有成效地筹集资本。但是，由于当时历史条件的限制，相关文献很少，且研究比较分散而独立，因此很难形成理论主流。

财务管理学的第二次发展——20世纪50年代

全球经济危机后市场竞争激烈，呈现出买方市场，公司财务管理人员认识到单纯靠扩大融资规模、增加产量已经无法适应发展需要，如何有效地利用资金成为关键问题，财务管理的重心转向注重资金在公司内部的合理配置。为此，很多企业建立了财务管理制度，加强了企业内部财务管理和控制机制，实行预算管理，强化成本意识等。进入50年代以后，西方财务学界开始将经济学的一些分析方法和技术用于财务问题研究之中，逐渐形成和完善了现代公司财务理论。1952年美国经济学家Markowitz在《投资组合选择》中提出现代资产组合理论的基本原则。之后，Sharpe，Lintner和Mossin共同提出了资本资产定价模型(CAPM)。1958年，美国学者Modigliani和Miller在《美国经济评论》上发表了经典论文《资本成本、公司财务与投资理论》，提出在完善的市场中，企业资本结构与企业的市场价值无关，为企业资本结构研究奠定了理论基础

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在管理工作中的心得体会

经营和管理就像一个人的两条腿，失去任何一个公司都会栽跟斗的。 在好的经营思路也需要通过管理落实到位；管理工作做的再好，如果经营思路错了，那只会使你背离正确的方向更远。

首相是发展方向的问题，因为他是公司发展战略问题；

而管理是公司的战术问题，是怎么实现战略的问题；这两者相互依存，相互制约，对任何一个方面的偏颇都会导致公司发展的失败。

在管理人的时候可为的是端正下属的工作态度；不可为的（即使帮助也有限的）是提高下属能力，因为提高能力不是一朝一夕的事情，一个人能不能进步最大的敌人是他自己；

员工的工作态度是受很多人影响的，但是影响最大的是基层主管，员工的直接负责人起到的作用是决定性的；因为一个非直接领导对与员工施加的影响是有限的，毕竟员工整天面对的是自己的直接上司，而不是总经理； 而每一个人的能力却不是别人能够帮助多少的，主要是看员工本人；如果本身的能力和提高能力的条件差，公司想协助解决也是非常困难的；

而在公司之中最容易打击员工心态的有：

1、提拔人选的时候；如果提拔的不对，将会打击其同事或者同时进入公司的人，必须关注解决这些人的思想问题；

2、在辞退一位员工的时候，处理不当会伤害其他员工的工作积极性；

3、薪酬变动时，被降低收入的员工；

4、不会当领导，问题处理不当，说话打击员工积极性的；

5、员工认为怎么努力也得不到认可的，做的工作时不可能完成的（特别是多头管理的时候最容易出问题；黄老师讲例子说：一个公司的司机说，老板让我去接客户；老板的老婆要求我去接孩子放学；老板的父亲要求我卖2斤猪头肉给送到老板家里；这就是典型的多头管理）

6、家里人的影响

7、周围同事的影响（比如说和同事有很大的矛盾，就会影响他工作的心态）

8、直接领导没有给员工方向和目标：

A、没有目标

B、目标不清晰

C、目标大于两个以上的；

所以在公司的管理结构之中基层管理是非常重要的；所有的基层管理者必须要是一枚火种，而不能是一个冰点；（史今就是这样的火种式的人物）；火种式的人物：做事积极，态度认真，对公司忠诚负责；像火一样温暖同事，照亮他人，为公司的发展起到积极的作用；

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