六盘山“六型”班组建设年度总结

20xx年，****检修基地在新的发展起点上，积极进取，开拓创新，以创建 “六型”为目标推动班组建设，取得了累累硕果。

工作中学习，学习中工作，争创“学习型班组”

班组向来重视工作阶段的学习，大力提倡在工作中学习，在学习中工作，活到老，学到老。以不断学习新的知识、技术、方法、理论、思想为自身充电，始终保持与时俱进和强大的战斗力。

今年，各班组继续完善政治理论学习、技术学习和培训计划，并制定学习培训制度和奖励机制，班组成员已开始逐步养成自我学习的好习惯。除此而外，班组开展职工职业技能比赛和形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组在技师及老师傅的带领下，提高班组成员的劳动技能和科学文化水平。努力培养造就知识型、创新型、技能型、专业型人才。

开展多种形式的技术攻关，推进“创新型”班组建设

“创新型”班组建设是“六型”班组建设中非常重要的内容，今年，依照基地文件要求，各班立足现场实际，大力开展多种形式的技术攻关，在“创新型”班组建设上取得可喜成绩。

班组按照“标准化建设”进行工作，管理方面人性化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化，已逐步形成科学、合理、便捷、

高效的管理模式；班组围绕安全生产和经营管理，积极开展“五个一”、“QC”活动和“五小”活动，今年，班组在QC、五小创新成果在公司取得了较好的成绩，给煤机及落煤管堵煤处理及制作换管时防止杂物掉入管内的管堵等小发明、小创造受到单位的表扬和奖励，但是还是应该看到，班组创新型班组建设与单位及集团公司的的要求还有一定距离。

班容整洁，文明生产，争做“环保型”班组

20xx年，在“环保型”班组建设方面，班组取得了显著进步，在班组一年来的努力下，一个班容班貌整洁、现场文明生产的“环保型”班组正初步形成。

班组通过现场指导和书面宣传、视频学习，相关电厂参观等教育活动，积极引导职工牢固树立“环保节约、清洁发展”的理念，从源头上尽量杜绝污染。班组人员坚持持续开展清洁文明生产，现场管理规范，物品摆放有序，今年，班组购买了鲜花和鱼缸，班内环境明显改善，班容班貌进一步改观。工作岗位人员一直坚持提高自身素质，规范个人仪容仪表，但由于炉务班工作环境原因，工作服破损，无法达到得体、整齐。

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“六型”班组建设总结

XX公司党支部

二O一O年x月

根据院20xx年六型班组建设工作的安排，围绕公司的任务目标，公司认真开展了六型班组建设活动。并与年初制定了六型班组的创建活动计划，成立了以党支部书记负责、公司领导和各部门一把手监督的创建活动领导小组，对六型班组的创建目标，活动要求及实施都做了明确的安排。通过一年的创建活动，增强了企业的基础建设工作，推进了班组建设的长效机制，充分调动了班组成员的工作积极性和创造性。立足班组，面向员工，倡导学习，鼓励创新，掌握技能，提高素质，全面推进班组建设深入开展，为公司的发展奠定了坚实的基础。

班组作为企业最小的管理组织，通过有效的方式提高班组成员的技能水平和综合素质，调动班组成员的积极性，是保证企业生产经营活动良性发展的基础。为加强全体员工对六型班组活动重要性的认识，公司召开了六型班组创建活动动员会，宣贯了建设活动的相关文件精神和要求，并通过内网宣传六型班组活动计划、出刊“六型”班组专栏橱窗等手段，大力宣传六型班组建设的意义、内容和目的，使大家从思想上接受、从行动上支持并积极参与到创建活动中来。对班组长进行了“班组建设与班组长素质提升”的培训，提升了班组长的管理水平，对于加强公司基础管理，起到积极的促进作用。

公司今年共新申报了4个六型班组，1个质量型班组，1个精益

型班组，2个和谐型班组。去年已达标并申请保留的班组有5个，2个质量型班组，2个创新性班组，1个技能型班组。申报的班组重点放在了与公司经营活动息息相关的事业部内，覆盖了三个事业部的大部分二级部，参加人员达到120余人。通过覆盖面广的基层班组的建设活动，保证了公司经营生产活动的顺利进行。

质量型班组：xxxx部交付组、电装车间以及xx生产部紧密结合班组创建类型，通过全面质量管理、班组安全达标竞赛、班组质量培训等活动，加强班组的质量和文化建设，提高班组成员的质量意识，定期召开质量总结会，发现问题，及时纠正，以质量促生产，实行全过程控制，以“质量第一”为目标，努力使产品质量达到自己满意、客户满意。坚持对班组成员进行日常质量意识的教育，不断提高生产质量和工作质量。质量部、行政人事部配合部门，有针对性地对二级部门进行了相关的质量体系知识培训，提高了班组负责人的质量意识，对公司各类产品的质量保障起到了积极的作用。

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为全面贯彻落实科学发展观，提升班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，保证公司20xx年的安全生产目标顺利实现。根据《关于开展加强班组建设争创“六型”班组活动实施意见的通知》宁银煤党发[20xx]14号文件精神，结合我部门实际，在生产经营班组深入开展创建“学习型、创新型、效益型、和谐型、安康型”班组活动。现将我部门“六型”班组开展的情况汇报总结如下：

一、指导思想和总体目标

（一）指导思想：以十七届五中全会精神为指导，落实科学发展观，求真务实、继承创新，以强化班组建设为重点，通过创新班组管理模式，深化班组文化内容，不断增强各个班组的凝聚力和战斗力，为实现公司全年目标做出贡献。

（二）总体目标：从基础管理入手，加强“六型”班组的建设，开展创建各项活动，努力打造优秀的队伍，培养优秀的员工。

二、“六型”班组开展情况

（一）创建“学习型”班组

目前，我部门共有2个基层班组，作为企业最基本的组织细胞，班组建设工作的好坏直接关系到企业发展的基础水平。在班组中牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工的综合素质、培养技能型人才为目标。通过开展班前会，要求每日学习一道题等方式，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工的学习热情。7月，我部门组织员工积极参加公司组织的“技术比武活动”，每位员工都利用休息时间学习完善工作中存在的不足，或者虚心请教其他同事。比赛中，每位职工都按照规定对光学瓦斯检测仪操作进行非常认真的演示。部分员工在演示过程中，也暴露出自身存在的不足，如：操作步骤不熟练或者操作顺序颠倒等问题。通过此次活动，让每位员工查找差距，进而提高岗位竞争力和员工操作技能。在班组内部举办安全知识竞赛，争创“工人先锋号”，大家互相帮助，共同解决安全知识疑难，你提我改，各抒己见，对各自的安全知识欠缺进行了有效的弥补，达到了共同进步的目的。

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强化班组建设 提升管理水平

近期以来，宁夏兴唐米业集团有限公司从基础管理入手，加强“六型”班组建设，开展“四个一”主题活动，打造精良团队，培养优秀员工。通过创新班组管理模式，深化班组文化内容，增强团队凝聚力和战斗力，确保班组建设工作成效。

宁夏兴唐米业集团有限公司共有10个基层班组，作为企业最基本的组织细胞，班组建设工作的好坏关系到企业发展的基础水平，近年来，在集团大文化价值观的引领下，公司不断创新班组管理新模式，探索企业发展的新途径，在管理中更加注重强化班组的团队建设和文化建设，用科学的、先进的管理方法用心做好班组每项工作，着眼于人才队伍建设，提升员工的综合素质，打造企业的竞争实力。

要想做到一流的企业，就必须提要企业职工的综合素质，因此就要求我们不断的学习，提高自己。班组恰恰是培育人才，激励人才最重要、最直接的阵地，所以说学习型班组建设时企业核心竞争力的本质要求。

学习型班组的建设，提高了我们的创新思维和创造能力。知识经济的时代，企业的生存和发展已不再是单纯依靠降本增效，而是更多的体现在创新了、学习力、以及反应速度的提升。学习型班组建设有效的把学习转化为创造力，通过集体学习，持续激发员工的创新欲望，使班组成员在交流互动中各具特色的创新思维和创造性才能。

另外，学习型班组还促进了企业的和谐建设，充分挖掘学习型班组建设的和谐内涵，让我们心更平，气更顺，干劲更足。能够有效的促进

企业全面系统和可持续发展，加强学习型班组的减少，可以让企业核心竞争力的提高建立在牢固的基础之上。

创新班组管理模式是宁夏兴唐米业集团有限公司近期重点工作之一，公司下发了《宁夏兴唐米业集团有限公司关于创建“学习型、创新型、环保型、效益型、和谐型、安康型”班组的实施方案》，先后下发了《关于加强班组管理，推行班前会制度的通知》、和《关于深入开展“六型”班组建设及“四个一”主题活动的通知》，要求各单位充分利用班前会这个载体，弘扬宁夏兴唐米业集团有限公司宗旨、理念；践行理念和战略，每周不定期进行检查，将检查结果同6S管理考核中的“团队精神”中的有关内容挂钩，对好的单位进行表扬、奖励，力争做到宗旨理念人人知晓。

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尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

按照会议安排，我代表宁夏银星煤业有限公司就开展与全国先进班组对标、争创“六型”班组的活动作汇报。

作为新建矿井和新成立的工会组织，我们深感“六型”班组创建和对标的必要性，坚持以抓好基层44个班组建设、打好基础为目的，不断学习、探索新形势下班组建设的新方法、新途径，坚持“行政主导、党政共管、工会主抓、相关部门协同负责、班组全面参与”的原则，构建“权责明晰、齐抓共管、管控有力”的工作格局，对标、创建活动稳步推进。

一、着力构建“外化于形、固化于制”的“六型”班组创建长效机制

(一）加强组织领导，落实责任

班组对标工作是一项复杂的工程，要靠大家一起努力才能做好。公司工会制定下发了《宁夏银星煤业有限公司开展与全国先进班组对标活动的方案》，成立了以党委书记为组长，其他班子成员为副组长，工会牵头，机关各职能部室齐抓共管的领导小组。

各职能部室分工负责相关业务，形成大家齐抓共管的格 局，分工如下图所示：

1

基层各单位成立了班组创建、对标工作领导小组，制定了创建、对标计划，指定专人负责“六型”班组创建具体工作。形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局.

（二）大力宣传，营造氛围

1、组织召开了与先进班组对标，争创“六型”班组活动创建启动会；

2、以综采二队为标杆，创建“六型”班组园地，组织各单位观摩、学习，强化“外化于形，固化于制”。

（三）明确对标、创建步骤，强化问责制度

明确提出“六型”班组创建达标3年规划，44个班组中，20xx年，80%的班组达到“六型”班组标准并与全国先进班组对标，20%

以上的“六型”班组实现与全国先进班组的对 2

标。

每季度组织分工会主席和部门负责人互相检查、对比（开始两个月每月组织检查、对标），对检查考核合格的班组进行公开表扬、奖励，对不合格的班组进行重点指导，对连续两个季度不合格的班组按照工会奖惩制度上报公司绩效考评会进行处罚。

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20xx年保全三班创建“六型班组”工作计划及开展情况

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20xx年班组建设工作存在问题和20xx年解决办法

20xx年通达公司根据《关于加强企业班组建设工作的意见》（鲁丰字〔20xx〕18号）精神，立足于公司实际，确定了班组建设的实施指导方案和三年发展规划，既以提升班组管理水平和执行力为重心，以安全、高效、创新、和谐为目标，以班组竞赛和创建活动为载体，科学有序的推进班组建设工作的全面提升，从标准上尽力实现五化要求，在目标上努力达到六型班组建设。围绕以上指导方案和目标，公司在20xx年做了大量基础性的工作，推动和完善了班组建设，但是仍有一些问题不尽人意，例如：班组长理解认识不到位，造成了班组建设工作没有得到很好的落实；班组建设基础管理还不完善，表现在制度建设上还有欠缺；现场硬件装备投入不足，没有班组建设宣传栏和牌板；工作流程不清晰，表现个别工作还未理顺，还得需要进行梳理；工作开展创新管理不足，思路没有很好拓宽。针对以上问题，这有待于在20xx年继续充实提高和完善。

20xx年针对以上问题和不足，结合公司现有实际，公司通过以下工作进行了对号管理，更好的促进了班组建设工作的提升管理：

一、 成立组织机构、确定工作阶段计划

为更好的促进班组建设工作提升年的开展，公司成立了以总经理为组长的组织领导机构，领导小组具体负责班组建设工作的组织、推进、指导、考核等工作。同时根据公司班组建设的总体思路和目标，确立了工作推进计划，全年划分为三个工作阶段。既方案制定阶段、工作实施阶段和考核评比阶段。在各阶段中公司都明确了实施内容和阶段要求。

二、做好发动宣传和帮扶工作，做好车间班组建设创建帮扶提升工作

针对班组长对班组建设理解认识还没有完全到位，致使创建工作没有更好的落实。20xx年在公司范围内进行了广泛的宣传。四月份专门在四楼会议室召开了班组建设启动会。在广播、报刊、ERP、丰源报上进行了大力的营造宣传。在每月生产例会、调度会、课程培训、后备班长和值长学习会上都进行了针对性的动员、学习和研究。公司高层特别是生产副总和总工程师也多次进行了班组建设提升年内容和标准的讲解和宣贯。在创建期间，公司高层带领分管部室深入车间、运行一线、检修班组，对各车间班组的班组建设创建选型积极献计献策、进行帮扶。打造符合他们自身特色的班组类型。像在检查中发现锅炉车间运行乙班，对创建哪种类型班组适合自身还不清楚，帮扶小组根据他们人员年龄偏大、工作经验相对丰富，运行操作相对熟练，就建议他们创建技能班组。像汽机检修班组，他们检修工作相对工作标准要求高，工艺要求相对精细，帮扶组就建议他们创建质量型班组。总之在目标创建、工作思路上让班组在实施和提升中能找对方向，减少弯路。

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