四）、抓好监控中心内部管理工作，进一步贯彻落实“责任到人”。落实各种规章制度，从责任到位、措施到位、服务到位入手，培养一支工作责任心强、效率高、形象好的队伍。

（五）、抓好监控信息中心视频监控设备及操作平台软件系统的维护，监控信息中心将以处领导的要求为动力，不断改进工作方法，提高工作效率，让监控信息中心真正发挥“眼睛、耳朵”的作用，成为监控有效、指挥有力、处理有果的职能部门，让领导满意，让同志们满意。

组织监控人员参加分类培训，同时定期组织全体监控人员进行相关业务培训和业务考核，收到了良好效果。具体举措有： 第一，每季度，单位自己出题，以业务知识考试的形式就、《公路法》、《收费公路管理条例》、《文明收费站标准》、《山东省交通厅高速公路收费站监控管理办法》等法律法规以及公路部门的职能、综合执法范围等知识对监控人员进行了全面考核，通过考试，调动学习热情，确保监控人员对相关内容熟练掌握

二）、与相关业务科室、单位沟通不够。与山东中创公司、鲁光公司等相关业务对口单位还未建立长期有效的业务交流平台，在工作中的沟通协调做得不够；对各收费站监控室的业务指导作用未能充分发挥，相互之间交流沟通也有待进一步加强，主动性还相对欠缺。

20xx年，监控中心在管理处的直接领导下，认真贯彻落实上级指示精神，紧紧围绕管理处工作，以进一步规范内部管理、加强各收费站沟通、狠抓业务发展、牢树服务理念为目标，上下同心，在完善和提高上下功夫，稳妥、务实、创造性地开展各项工作，巩固了窗口单位的良好形象。一年来，监控中心为各收费站共维护维修收费、监控、通信设备370余次，维护完好率达98%以上；向交通厅申请各类监控、收费及通信设备配件资金总额达百万元；受理车主业户投诉37宗，转办各网络媒体曝光事件7宗，视频监控远程取证45宗，处理反馈率99%；办理市长公开电话、同级部门转来的信访件和群众来信20件，转办率100%，及时答复上级部门的反馈率达100%；接待各级领导和高速公路同行的考察团76批次，较好地完成了全年的工作任务。

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安

防系统运维续保申请报告

报告单位：安徽 建筑智能科技有限公司日期：20xx年x月x日

致：

时间一晃而过，弹指之间，20xx年已接近尾声，在 作又一年过去了，透视过去一年的工作，克服了诸多问题和工作资源上的不足，圆满完成了本年度的维护和技术支持的工作。保证了整栋大楼监控系统的正常运行，为大楼的安保工作提供了支持。

同时，在这一年的时间里，我公司的技术人员也更加了解整栋大楼的监控情况（包括监控点的位置、摄像头的运行情况以及监控机房设备的运行情况），为20xx年度维保工作提供了坚实的基础保障。

20xx年度运维工作总结如下：

一、概况：

视频监控系统于20xx年建设并投入使用至今约9

年时间。由于使用时间长，系统设备老化严重，大部分设备已经超期使用。

由于设备形成不可修复的问题，本年度8月份我单位对矩阵及视频分配器进行维修，更换了机房设备的线路。大修以后，情况明显好转，前期出现的问题基本修复。

维护的目的是保证大楼的视频监控系统正常运行，通过这一年的努力，在以及贵单位相关同事的大力配合下，圆满的完成了维护及技术支持的工作。

二、主要工作内容：

每月至少保证2次到贵单位进行维护工作，由我单位的3名以上技术人员到达现场，并联系贵单位相关负责人，对视频监控系统进行维护。解决这一时段出现的问题，并对整体设备进行保养和清洁，并且做好详尽的记录。

2.1.前端摄像机主要维护内容：

1、 通讯链路（机房数据视频光端机到视频矩阵数据及视频链路的维护）；

2、 接地电阻测试；

3、 图像显示检测（在机房检查图像色彩、字符叠加、屏幕墙监视器显示是否正

常）；

4、 控制功能检测（在机房通过中心控制软件控制外场球机图像的切换，图像的

变焦、聚焦及光圈是否正常）；

5、 外部环境检测（在场区和外部检测摄像机支架、防护罩、保护套是否正常，

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20xx年个人年终工作总结

20xx年就快结束，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的 20xx年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，20xx年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的1年，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。现就本年度重要工作情况总结如下：

一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！

（一）在20xx年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到切入点，把握住了工作重点和难点。

（二）在20xx年工程主要有：移动迁改、社区接入、集团客户、电信城域网扩容，还有各类大小工程！

（三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用

二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。

（一）公司已制定了完善的规程。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。

（二）对工作不负责因给于处罚，对好的奖励，差的处罚。

（三）做好每一步的工作计划，。

（四）加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司在上级领导下，建立了完善制度，从而推动各项工作有效的开展。

三、主要经验和收获

在熔接工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

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规范管理、创新发展 全面推动公司交通机电运营管理水平再上新台阶 同志们： 今天，我们在这里召开20xx年工作会议，会议的主要任务是：总结回顾20xx年度工作，分析当前存在的问题，全面贯彻落实河南高发工作会议精神，安排部署交通机电20xx年工作，统一思想，明确目标、规范管理、创新发展，推动公司交通机电运营管理水平再上新台阶。下面，根据会议安排，我做20xx年公司交通机电运营管理工作报告。 一、二0一二年工作回顾 过去的一年，交通机电运营管理工作，在公司董事会和党委的正确领导下，认真贯彻落实省厅、集团和公司的各项安排，加强设备维护管理和更新改造，落实应急抢修和安全保障措施，开展科技示范创新，圆满完成了各项目标任务。 20xx年完成情况如下： （一）、运营维护情况： 各级运维中心突出抓好设备日常巡检、维护、维修，机电系统全年运行稳定，维修及时高效。公司通信、收费、监控、配电设备4.2万余台，全年各级运维中心完成设备周、月、季、年巡检840次，累计维修故障设备10216台次，处理光缆意外受损和网络中断26次，确保一般故障8小时处理完毕，重大设备故障48小时处理完成的维修目标，设备完好率总体保持在99％以上；实行“联网中心值班制度” ，全面提升了联网指挥大厅图像和数据上传完好率，确保了冬 文档冲亿季，好礼乐相随mini ipad移动硬盘拍立得百度书包 2 季雨雪恶劣天气以及春运、五一、国庆节假期间设备的稳定运行。 （二）、专项工程建设情况 各级运维中心按照年度工作安排，加强设备更新改造，严格专项工作程序，开展科技创新。20xx年各级中心共完成了驿阳公司五个路段，开封、开通，洛阳、汝鑫分中心整合；夜间金库系统工程；公司监控中心值班室项目；禹登分公司禹州境内10KV专线改造工程；京港澳高速公路通道雾和冰雪环境下公路安全运行保障技术示范工程等67项机电改造专项任务，有效的提高设备性能和运行质量。组织完成了ETC电子不停车收费系统一期工程交工和商丘、信阳、郑州分中心改造项目、监控联网改造项目、远程视频监控和计重改扩建、计重改造、银联卡、安阳服务区监控等共10个项目竣工验收工作。 （三）、队伍、廉正、安全生产情况 各级运维中心在运维队伍建设上，加强职工岗位培训，强化职责，提升机电设备运行掌控能力，积极参加高管局组织的技术比武活动，并取得较好成绩；在作风建设上，开展了主题教育活动，转变工作作风，服务高速公路运营一线；在廉政建设和安全生产上，严格操作流程，规范工作程序，严格运营维护、专项改造资金使用，全年无违规违纪、安全事件发生。 （四）、配合工程项目建设情况 各级运维中心积极配合高速公路工程项目建设，全年省运维中心督导两淮、巩登、豫西共九个项目的机电工程。尤其是为支援豫西项目，中心组建两个工作组，克服困难，长驻豫西山区施工一线，参与 3 项目机电施工管理，督导、配合工程施工，解决机电施工难题，协助联网测试验收，以实际行动支持了西部高速公路工程建设。 以上工作成绩的取得，是交通集团、高发公司正确领导的结果，是广大机电运维职工扎实工作，埋头苦干的结果。我代表运维中心对公司各级领导的关心、支持和广大运维职工的辛勤付出表示感谢。 二、当前面临的问题和困难 （一）、运维管理基础工作仍须加强。 我公司下辖12个管理分公司，收费、通信、监控、供配电四大系统机电设备数量大，规格型号多，点多面广，技术复杂，设备老化、日常维护维修工作量大。目前，三级维护体系还不很完善，各级运维中心仍存在疲于事后排除故障现象，与高效、平稳、少故障的设备维护管理目标有一定差距，运维管理的基础工作仍须加强。 （二）、运维队伍的素质有待提高 机电运维涉及机械电子一体化，目前，各级运维中心共400多名运维职工，但专业技术人员缺乏。培养一个专业技术人员不容易，由于各分中心待遇较低，与从事工作的技术含量不符，影响技术人员的工作积极性，职工队伍不稳定，部分分中心技术力量薄弱，后备技术人才青黄不接。另外，各收费站临时聘任的电工，由于待遇过低，很难聘任到符合要求，持证上岗的人员，即使聘任到，也很难保证其专心工作，这些都对机电系统的运行管理造成一定影响。 （三）、收费还贷路段维护改造资金紧张 公司管理收费还贷路段的机电设备，由于省收费还贷中心指导思 4 想是：凡牵涉到改扩建的路段，专项改造项目

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弱电系统是一个包括监控、视频线路、网络线路、综合布线、背景音乐、智能对讲、整体机房、视频电话/会议系统等复杂的系统工程、是多种技术的集成、是智能建筑的重要组成部分。

回顾过去的一年，在单位领导悉心关怀和领导下，部门人员始终奋战在施工第一线，先后负责集团的各项弱电项目工程，成功验收率100%。但也存在诸多不足，工作总结如下：

一、完善管理制度，宣扬企业文化

组织弱电组人员认真学习公司的企业文化、公司的各项规章制度及部门的各项制度，增强管理意识；同时针对施工过程中出现的安装、系统等问题进一步完善管理制度，并起到监督检查的作用。杜绝汇报工作弄虚作假现象，在工作安排上做到一人多系统原则，进而实现人人实操各弱电系统，最终提高专业水平。在人员管理方面，为了提高弱电组人员劳动极积性，使专业操作人员能够全部掌握各大系统、能够感到技术这种无形资产也能创造财富，从而自觉提高技术水平，为公司提供可提拔的人才储备并作为后期优先考虑。

二、做好设备设施的日常值班记录，维修保养工作

制定日，周，月，季及半年的设备设施值班记录，维修保养计划，有的放矢，有针对性的安排维修任务。做到维修工作的计划性，合理性。根据公司相关作业指导书的规定，弱电部门安排日常巡检，对相关设备，各类监控系统，弱电井，消防系统，整体机房、视频电话/会议系统等做到全面细致地维护保养，保证设备设施的安全使用和运行。

三、真抓实干 抓好弱电安全

弱电专业人员较多，树立弱电安全意识，抓好弱电安全至关重要。为此，我们反复多次进行培训，反复灌输弱电安全思想，做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果，杜绝发生设备及火灾等安全事故。

四、发扬团队精神 配合其他部门

弱电部有着自己的部门特点，就是有着诸如网络会议服务、软件维护系统管理等工作，在上级领导统一调配下，弱电部门发扬团队精神，紧密配合帮助其他部门完成繁重的相关工作，维护网络、监控、软件若干。

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公司年终总结范文

关于20xx年公司年终总结范文

20xx年，在XX公司的正确领导与大力支持下，围绕公司年度各项目标任务，以安全质量标准化建设为突破口，狠抓安全管理，克服各种困难，周密组织生产，合理安排采掘接续，加强成本管理和煤质管理，完善各项制度，加大考核力度，强化教育培训，同时，积极实施45万吨技术改造工作，保障产能提升，发挥党组织的引领示范作用，团结拼搏、攻坚克难，实现了管理与培训提高同步，为矿安全生产奠定了基础。现将一年来的各项工作总结如下：

一、各项指标完成情况。

(一)、20xx年1月—10月共完成煤炭产量20.4675万吨;其中好煤1.7032万吨，次1煤8.1662万吨，次2煤10.5981万吨。掘进809米，修护2231.7米，回收巷道2572米，落底6202.7米。

20xx年1月—10月共完成煤炭销售21.3577万吨(折合后16.94万吨)，其中好煤

1.6453万吨(煤质化40次，平均发热量4861大卡)，次1煤3.3639万吨(煤质化验57次，平均发热量3478大卡)，次2煤10.9448万吨(煤质化验54次，平均发热量2622大卡)，转筛煤5.1605万吨、混煤0.243万吨。

1、完成了12040工作面、12煤柱改造巷、12030改造巷、12050下辅巷等的掘进工作。目前12050上、下辅巷、12采区胶带运输下山掘进工作面正在紧张施工中。

2、完成了12070复采工作面、12070下辅巷复采工作面、12040小采面、老12煤柱回收工作面、12煤柱辅助运输巷、九部皮带巷、轨道上平台、12030上切眼等(2572米)的回收工作。

3、完成12采区轨道运输下山、12采区胶带运输下山、+35变电所、泵房累计4100米巷道的落底工作，合计投入1300个工，出渣量达到5800车。

(二)、45万吨矿井改造工作开展顺利，技改验收项目共9项，已累计完成7项。 20xx年1-10月份完成了单项工程质量认证、职业防护设施验收、安全设施及条件设施验收、水土保持设施验收、消防设施验收、档案验收、竣工决算等7项验收工作，剩余(2项)环保设施和竣工验收正在积极准备中。

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20xx年售前技术支持工作年终总结

一、职业成长回顾

还没有来得及揣摩自己在这一年中的所有得失，20xx年已经领近尾声，细细回首这一年走过的路，虽然没有轰轰烈烈的成绩和战果，但是也经历了一些不平凡的考验和磨砺。我想，20xx年是我工作旅程中的转折一年，在这一年中，我在自己的岗位上迎来了更多的历练和思考。我想，这是喜悦和汗水并存的一年，也是充满了机遇和挑战的一年。

来到XX已经一年光景，作为一名项目工程售前的技术工程师，承蒙公司领导与部门同事的批评指导，在履行自己职责的同时，也逐渐看到了自己距离优秀员工所具备的全面素质要求还有一段需要努力弥补和完善的差距。空闲的时候我也时常扪心自问，是否拥有足够的资格去享受”售前工程师”这样责任重大的称谓？

自从担任公司项目工程售前技术工程师以来，我的主要工作是为行业部门以及其他业务部门的同事编写项目设计方案、项目施工组织方案，以及就公司现有资源产品整合起来编写解决方案。记得过去一年最开始独立接受项目派单时，我几乎不太能够理解项目售前的含义，更不了解应该如何去把项目售前的工作开展实施，而是过多的依赖于抄袭现场的方案，在一些项目关键点部分处理得不够理想，过于理论化，导致与实际脱节。通过几次不太成功的案例锻炼之后，慢慢的我也开始形成一套适用于自己成长的思维模式，并摸索出一些相似领域、固定产品的处理办法。但是回过头来看，那段时期的方案编写也存在许多的不足，体现在对于项目建设的需求经常只顾眼前的形势直奔主题，阐述完功能产品的适用性，能够如何满足客户需求即可，但是却忽略了未来客户发展所带来的变化与扩展，对项目的把握不够全面，毕竟系统集成涉及的领域众多，涵盖的技术面较广，这种着眼现在直奔主题的处理方式也折射出了自己知识面狭小的事实。好在公司的领导及同事通过单独技术指导以及对整个部门进行的项目经验分享指导，也让我逐渐明白在进行系统集成项目时宏观了解，全局设计的重要，对用户的需求必须要深入的分析，了解客户的企业规模、事务处理流程以及发展规划之后，从全局的角度来进行方案设计，再突出眼前的局部建设构想，这样才能真正把

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