篇一 :工程质量通病质量工作总结

工程质量通病治理工作总结

福州路信交通建设监理有限公司泉三高速公路SMJ1总监办,根据三明泉三高速公路公司明泉路工[20xx]16号文及福建省公路工程质量通病治理工作方案的要求,自20xx年x月起,我办就开始进行工程质量通病治理工作队宣传、动员,组织实施工资,历时10个月至20xx年x月结束,圆满地完成了工程质量通病治理工资,现将具体工作情况总结如下:

一、编制治理工作实施方案和实施细则,成立领导小组。

根据三明泉三高速公路有限公司《转发省质监站关于开展全省公路工程质量通病治理工作的通知》福建省交通质监站《福建省公路工程质量通病治理工作方案》及我办编制的《工程质量通病、工艺通病、管理通病的预防措施》,结合相关的施工技术规范,福建省高指标准化施工指南等文件,编制了工程质量通病治理工作方案、实施细则。并组织各专业监理工程师结合监理经验进行了学习、讨论,确定了质量通病治理工作方案和实施细则,并下发至各驻地监理组。工作方案明确了治理工作的目标、组织结构、管理制度及治理工作的相关管理措施、技术措施、奖罚措施等。

为了加强队工程质量通病治理工作的领导,SMJ1总监办成立了由总监理工程师为组长,副总监理工程师,工程部,中心试验室等为成员及各驻地监理组长为治理工作的具体责任人的领导小组,使工程质量通病治理工作的实施方案、细则能及时、全面、准确有效的开展实施。

二、开展分阶段实施工程质量通病治理工作。

对于工程质量通病治理工作,主要分三各阶段进行实施:

㈠准备阶段工作:

20xx年3~4月为工程质量通病治理工作的准备阶段。

1、编制实施细则:SMJ1总监办工程部结合本监理合同段的特点,有针对性的制定切实可行的质量通病治理实施方案和实施细则,明确质量通病治理标准及措施,认真审查施工单位提交的质量通病治理实施方案。

2、做好宣传、动员工作:3月召开了工程质量通病治理工作动员会,通过召开动员会将质量通病整治的目的、重要性和具体的治理措施传达到每一个监理人员,并将责任落实到具体的人员,制定了奖罚措施。同时下发工程质量通病治理工作的通知。专门召开由项目部工程技术负责人、总工、工程部长参加的通病治理工作开展动员会,要求各项目部认真按三明泉三高速公路公司和福建省质监站《福建省公路工程质量通

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篇二 :隧道施工质量工作总结

一、工程简介

马良隧道为双洞单向交通隧道,左右线相距约15m(测试线间距),为分离式小净距隧道。左线起止里程为ZK39+076~ZK39+456,长380米,属短隧道,最大埋深约82.6m,进洞口走向方位角170°,出洞口走向方位角165°,右线YK39+087~YK39+460,长373米,属短隧道,最大埋深约80.6m,进洞口走向方位角170°,出洞口走向方位角165°。隧道进、出口洞门采用削竹式,单洞净空高5m,宽10.5m。

马良隧道左线平面线形为R-∞,A-500,PL-1650的组合曲线,隧道右线平面线形为R-∞,A-500,PL-1550的组合曲线。左右线处于纵坡-2.5%的下坡段。

二、工程地质条件

1)地理位置及交通条件

遂址所在地隶属于湖北省保康县马良镇,隧道进、出口附近有村村通经过。

2)气象水文地质条件

隧道区具体有山区气候特点,属于亚热带湿润气候,气候温和,无霜期长,湿度较大,云雾多,日照少。境内四季分明,春夏之交多暴雨,秋季连绵阴雨,年降雨量934.6毫米,年均无霜期240天。区内年平均气温10~20℃,最冷月份1~2月,气温为1~7℃,极端最低气温为-15.4℃,最热月份7~8月,气温在26℃~30℃。极端最高可达44.1℃。

马良隧道出口端有鸡冠河经过,山体汇水面积小,地表水排泄条件好,地下水发育弱,以第四系孔隙水和裂隙水为主。地下水的补给主要靠大气降雨,排泄方式主要为地表径流、蒸发方式以及通过泉水向坡脚排泄,地表水及地下水对混凝土无腐蚀性,对钢筋有微腐蚀性。

3)沿线地形地貌特征

隧道区微地貌属构造剥蚀侵蚀低山-丘陵地貌,海拔高程约为329.0~

447.0m,隧道路面设计高程约为351.5~342.5m,马良隧道穿越山体一座经过区域地表地形整体起伏较大,地形陡峭。

4)地层岩性

根据工程地质调绘及钻探、物探等勘测手段得出,本隧道进出口地段围岩主要为碎石及粉质粘土(左线进口段为强分化砾岩),岩体极破碎,属于极软~软岩。进出口段围岩级别为Ⅴ级,工程性质差(较差),遇水软化,强度降低。洞口地段拱部及两侧壁欠稳定。

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篇三 :20xx年度安全质量工作总结

自20xx年****月本项目开建以来,安质环保部在上级领导的英明指导下,在各相关部门及人员的强力支持下,安全质量管理均达到了项目组建初期所制定的目标,项目部安全质量管理工作的标准化、规范化也逐步进行了提升。现将本项目自开工至今的安全管理工作开展情况总结如下。

一、建立组织机构,制定规章制度

在项目开工伊始,我部便根据公司要求成立了以项目经理为首、各职能部门负责人为成员的安全质量生产小组,以负责本项目安全质量的综合管理工作。

在开工之初,项目安质环保部根据本工程的施工组织设计颁布了《安全管理制度汇编》、《安全管理办法》及《质量管理办法》等规章制度。在施工过程中,我部根据施工中发现的问题相继颁布了《安全风险管理实施细则》、《消防安全管理办法》等规章制度,初步完善了本项目安全质量管理体系的建设。

二、加大安全投入与教育,确保施工安全

由于本工程施工内容隧道地铁施工,施工较复杂,加之施工现场机具设备及人员都很多,安全风险控制难度较大。及时有效的安全经费投入,是安全生产的重要保障,在施工过程中我部严格按照公司下发的相关文件进行安全费用的提取与使用,及时购臵安全防护用品及其他与安全有关的支出,如安全警示标志标牌的制作等,截至目前,我部共使用安全经费****元。

自项目开工以来,项目安质环保部高度重视对现场施工人员及管理人员的安全教育培训工作,在开工之初,我部便根据本工程施工具体情况及进度安排颁布了《关于制定施工安全培训计划的通知》,为我部安全质量教育工作的开展提供参考。项目安质环保部按照要求对新进班组和人员进行岗前安全质量教育培训,并经考试合格后才能上岗作业,特别是特种设备人员,必须做到持证上岗,经统计我部共培训新进人员****余人。待考核合格后,我部也及时与每个施工班组签订安全质量责任承诺书,与每个施工人员签订安全质量责任承诺卡,共签订安全质量承诺卡****余份,其中明确每个班组与施工人员在施工过程中的安全质量责任。在施工过程中,我部也及时根据“安全培训计划”的安排与施工中具体发现的问题对现场施工人员及管理人员进行安全质量培训教育,我部便将我部现场管理人员及施工带班人员去其他地铁项目进行施工现场学习,及时消除在施工中产出的安全质量隐患萌芽,确保施工安全质量可控,经统计我部截止目前共培训教育****人次。

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篇四 :20xx年度安全质量工作总结

20xx年度安全质量管理工作总结

20xx年,对我个人来说是意义非凡的一年,这一年是我在施工现场安全质量管理工作上新的开始,同时也是一个自我积累、学习的一年。 宝鸡南客站站前广场项目部成立以来,安全质量始终是各方领导重视的环节和部门,项目经理部委任我为安质部长,自肩负安全员这个重任以来,我始终保持清醒的头脑,踏踏实实的态度来对待我的工作。在现行职岗位上任这段时间里,安质部在项目部领导的英明领导和亲切关怀下,在同事们的支持配合下,安全、质量管理均达到项目综合管理计划中所制定的指标。项目部安全质量管理工作的标准化、规范化水平也逐步提升。但是,由于我个人工作经验的不足,工作中也存在不少问题有待改进和提高。现就 20xx年度安全质量管理工作的主要内容、存在的问题、个人建议以及下一年的工作计划分述如下:

一、工作简要回顾

1.在宝鸡南客站站前广场项目经理部开工之初,安质部根据公司和项目部施工现场实际情况及业主单位要求,编制制定了项目部安全质量管理办法、管理制度、管理规定及各施工安全操作规程等初步完成了项目部安全质量管理体系。在施工当中,使每一个施工作业环节都具有具体的包括安全措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书(安全技术交底)。

2.自开工以来,安质部按照要求对施工现场人员进行了入场人员(包括项目部管理人员)安全教育培训、专项培训并进行了答卷登记。建立了职工三级安全教育名册。同时,与施工协作队伍签订了安全生产协议书,增强防范与监督,增强全员安全责任意识。

3.通过安全质量标志牌、条幅、标语等形式开展宣传活动,分批进行了几次全面的危险源辨识,深入开展岗位安全培训工作,通过考试等形式加强对操作规程,安全制度、事故案例、风险消减和应急救

援预案的培训,全面提高安全防范能力。

4.根据现场施工进度情况,对施工现场进行不定期检查和重点监察,对发现的安全隐患问题能够及时要求其整改。对上级检查发现的问题或意见等都及时地进行了整改和完善,使施工现场的安全质量得到有效地控制。

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篇五 :安全质量工作总结

*******************项目部成立于20xx年x月。从成立以来我们项目部全体员工上下同心,团结协作,认真贯彻了上级的有关文件精神,抓好制度措施的落实,在公司、建指的大力支持下安全质量生产工作持续稳定。现在项目部所辖区域内的施工项目已开始全面展开,由于临近既有线施工,工期紧、任务重、作业面多等因素,安全质量工作形势十分严峻。针对这些特点我们主要做了以下安全质量工作:

一、20xx年主要指标完成情况

虽然我们项目部开工时间紧,工程量大,但是我们的工程从开工截止到20xx年x月x日项目部实现无各级重大工程安全质量事故。

二、20xx年主要安全质量管理工作

1、项目部成立了安全生产委员会,就在施工安全技术措施、车辆、机械设备、施工操作、安全教育、安全检查、事故处理等方面,设立安全责任岗位,建立安全保证体系。

2、加强了作业人员的岗前安全培训和业务知识培训。多次对所有参建人员进行培训和考试,通过培训学习使其深刻认识到安全工作的重要性,牢固树立安全第一的思想,提高安全生产意识,确保安全生产的持续稳定。

3、加大安全管理工作力度,对重点设施、关键部位、

薄弱环节的安全生产情况全面掌握重点监督检查,督促相关人员盯岗到位。对发现的安全隐患问题及时的通报整改,对整改情况跟踪检查,督促落实。

4、开展消防、用电的专项整治。项目部安质部对各施工作业队驻地、施工现场等重点部位场所每周进行安全检查,每天专职电工、安全员对用电、用火进行检查,及时消除隐患。

5、根据项目部承担的施工任务和具体情况,我们明确了安全控制重点,施工期间加强对既有线的防护、防挖断电缆、防高空坠落物体打击、防触电伤害、防机械伤害、防交通事故等。针对这些安全控制重点,我们制定了相应的安全措施,其次对每一台机械设备都悬挂了设备操作规程。明确分工,落实责任,强化现场控制。

6、制定了相应的应急救援预案,成立了应急救援安全领导小组。对临设等易发生火灾的隐患部位购置了消防器具,并设专人管理。

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篇六 :设备管理上半年质量工作总结

设备管理质量管理工作总结

上半年设备管理办公室在工厂和上级职能部门的正确领导下,在

各车间领导的共同努力下取得了较好的业绩,但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在今后,我们必须保持上半年已经取得的业绩,使各方面工作能得到进一步完善。现将半年来的工作总结如下:

一、完善制度建设,夯实基础管理

部门制定了的各项管理制度,以标准体系的建立工作为契机,依照厂级文件的规定和要求,对部门制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善,制定了《设备、阀门、备件管理制度》、《高纯物料管道洁净管理规程》,修订、完善《起重机操作规程》和《电梯操作规程》。并在此基础上进一步完善了部门的定员、定岗工作,编制了《设备管理工作标准》,明确了各部门、岗位的要求、职责,健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度,使车间的各项工作步入正轨,提高综合管理水平。

二、加强教育培训,提高员工综合素质

对部门员工的安全教育、业务培训工作提出了更高要求,制订了部门的年度培训计划,涵盖了质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合实际,按照计划,有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

1、消防知识、安全生产培训

部门组织全体员工定期进行安全知识培训,培训过程轻松有序,培训内容通俗易懂。通过培训活动的开展,进一步增强了人员的安全生产意识和安全消防知识,使员工牢固树立了“安全第一”的意识,为今后部门的安全管理工作打下了坚实的基础。

2、加强新员工的培训

新员工报到,部门高度重视,采取了对新员工的工作业务技能、安全生产知识等相关业务进行实际培训,在试用期结束时按照岗位要求逐项进行考核。

3、设备保养知识培训

为了保证生产的顺利进行,使生产的产品质量得到有效保障,让各专区管理员更好地了解各专区主要装置、关键设备结构、原理、用途及改造后的设备,对生产设备跟踪运行故障解决处理情况,并进行切实有效的维护保养,为顺利完成生产任务打下了坚实的基础。

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篇七 :20xx年上半年安全质量工作总结

湖南炎汝高速公路第十四标合同段项目部

20xx年项目部的安全质量工作在公司领导的重视和支持下,经过全体员工的共同努力,圆满地完成了上半年年的各项安全、质量目标,未发生等级安全质量事故,取得了较好的成效。今年上半年以来,我项目部在安全生产管理上认真贯彻落实了以建立安全生产制度为基础,以抓落实、强管理为入手,以“重新认识、从严落实、全员共管”为安全工作要求的指导思想,做了一些具体的工作。下面就今年今年的工作做一简要总结。

一、以体系管理为龙头,保证安全生产的运行

项目部建立了以“一把手抓安全”的安全保证体系,各部门一把手负责安全生产工作,项目部主管生产和技术的副总经理黎铁辉主管安全生产工作,建立了以安全部牵头的安全技术措施保证措施,使每个员工从思想上重视安全,安全生产工作的好坏,影响到项目部的经济效益和制约工程的施工进度。安全工作关键在领导。项目部把安全工作作为“一把手”工程来抓,各级领导坚持带头学习安全法律法规的文件,促进了基层安全工作的开展,将安全工作的各项职责落实到每个部门和每位领导,把各位领导和各职能部门在安全工作中应负的责任从制度上固定下来,确保了安全工作真正做到了有人抓、有人管。

1、健全安全管理制度,完善安全管理框架。

2、多次组织安全培训,积极开展了多种形式的安全活动,提高员工队伍素质。今年共组织了12人参加了安全管理人员资格证的培训。

3、加强工程质量管理,完善质量标准化建设。抓好工程质量不但是项目部长远利益的需要,而且是安全工作的基础。在认真抓好安全生产工作的同时没有忽视质量管理的重要性,今年年初,根据项目部工作会议精神,安全质量工作的指导思想,制定了上半年的安全质量目标。

4、在项目部进行危险源辨识与风险评价,合理地确定了每个部门每项工作的安全风险系数。确定了安全质量工作防范的重点,为全年安全工作的顺利开展打下了较好的基础。大力宣传安全生产方面的方针、政策和法律、法规,把上级文件精神及时传达到各职能科室及工程项目部。

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篇八 :年度安全质量工作总结

东苕溪大桥安全质量工作年终总结

八分公司于20xx年x月进住工地,但由于设计变更、资金不到位等原因,以至9月x日才正式开始施工。目前,各项施工正有序进行,现将本年度安全、质量工作总结如下:

完善安全质量管理体系,健全规章制度。分公司分别成立了以经理为组长的安全领导小组、质量领导小组,建立了安全管理体系,质量管理体系,先后制定了《安全管理办法》、《安全检查制度》、《安全教育学习制度》、《质量管理办法》等,分公司设立安质室,配备安质主任、安全员、质检员,各工点、作业队设立兼职安全员。

加强安全宣传和安全教育。安全教育是提高施工人员安全意识,保证安全生产的重要措施,分公司规定所有进场人员必须进行安全教育、考试,合格后才能上岗。我们先后对今年新参加工作的6名大中专学生以及100多名协力队伍人员进行了安全教育培训,合格后准予上岗。同时对特种作业人员(包括电工、电焊工等)要求必须持证上岗。

在安全宣传方面,分公司在两岸制做各种宣传牌、警示牌,安装在工地各处及交通要道上,即起到了安全教育作用,又展示了企业形象。

现场施工作业的安全质量工作是安全质量工作的核心。分公司每月举行一次安全质量大检查。同时安全员、质检员坚持深入现场,发现安全质量问题,要求现场及时整改,对难以整改的,下发安全质量隐患通知单,限期整改。对于多次整改不力的给予相应的处罚,目前

已下发安全质量通知单15份,安全隐患通知单14份。

对工程质量的控制,分公司制订了《质量管理办法》、《工序质量施工检查管理办法》。严格按照三检制,由作业队自检,质检人员互检,合格后报监理工程师检查转序。每项工程开工前,都要进行详细的技术交底。对进场原材料严格按程序进行检查、检验,先后两次将不合格的砂子、钢筋清退出场。在今年x月x日~10月x日,分公司根据根据上级部门要求,开展了全国质量月活动,学习了有关质量管理方面的文件,张贴了质量宣传标语等。

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