篇一 :水泥企业年终总结报告

以人为本 强抓机遇 迎头赶上

齐心推动萌生事业快速发展

董事长:张秉权

同志们:

今天我们在这里隆重召开20xx年度工作总结暨表彰大会,目的依然是总结过去、谋划未来、表彰先进、激励斗志。前面公司各部门分管领导就今年的生产、经营、财务、质量、 党、团、工、青、妇等方面的工作做了全面总结,又对下年的工作做了安排部署,同时我们对年终评选的先进集体、优秀厂级领导、优秀科室负责人以及在工作中做出突出贡献的先进工作者、先进生产者、岗位技能标兵一并进行了表彰奖励。在这里,我谨代表公司董事会、管委会、党支部对受表彰的部门和个人,表示崇高的敬意和热烈的祝贺!并希望你们在新的一年里再接再厉,起到先锋模范作用,取得更加美好的成绩,一如既往地为萌生事业的飞速发展做出应有的贡献;也希望没有受到表彰的部门和同志,不要灰心、不要气馁、扎实工作、增强信心、迎头赶上,争取下年都能够榜上有名。同时,也对今天到会的,与我们合作筹建三期工程的合作伙伴,浙江明峰投资有限公司的各位领导表示衷心的感谢和热烈的欢迎! 20xx年是不平凡的一年,我国发生了震惊世界的四川汶川大地震,灾区生命财产遭受了巨大的损失,国际出现金融危机,给我国经济发展造成极大影响,又是成功举办奥运会,全面贯彻党的十七大精神,落实科学发展观,夺取全面建设小康社会新胜利的关键一年,也是中央提出扩大内需促进经济增长政策落实的开局之年。一年来公司依旧紧紧围绕“以质量求生存、向生产要效益、保稳定、促发展”的工作思路,挖掘潜力,吸取经验。今年的产销任务完成的较好,这个成绩的取得,得益于公司的正确领导,归功于分管领导的大力支持,归功于全厂职工的拼搏奋进,我代表公司董事会、管委会向公司干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢。

回顾一年来的奋斗历程,我们深深体会到,做好各项工作,必须坚持解放思想,科学发展,始终着眼于“好中求快”,才能借势扬帆,在新的征途上迈出坚实步伐;必须坚持争先创优,赶超发展,始终着眼于“干在实处”,才能不断攻坚克难,干出一番大事业;必须坚持与时俱进,创新发展,始终保持奋发有为的精神状态,敢于涉足前人没有干过的事业,才能不断破解发展难题;实现萌生又好又快发展。

…… …… 余下全文

篇二 :天一水泥有限公司20xx年年终总结

天 一 公 司

二○一一年工作总结

伴随新年钟声的临近,20xx年又悄然到来。站在新的起点,又向着新的一年迈进。

过去的20xx年,面对严峻的形势和复杂的挑战,公司积极应对、团结拼搏、砥砺奋进。虽未能完成总公司下达的目标任务,但仍然做了大量工作。

全年计划生产水泥20万吨,实际173400吨(比去年的173891吨,减少491吨)、销售水泥173416吨(比去年的175483吨,减少2067吨)。

20xx年,是更具挑战的一年,面对周边水泥企业的挤压,形成的水泥价格战。市场疲软、水泥价格下降、原材料价格上涨、人工成本上升,真可谓困难重重。但我们任然充满信心。

为总结经验、查找不足,把20xx年目标计划落到实处。在这里我就20xx年工作作如下总结,包含四个部份: 一、20xx年计划指标完成情况;

二、年内工作简述;

三、不足与改进;

四、20xx年工作构想。

一、20xx年计划目标完成情况:

(一)产销任务:

1、包装水泥:计划20万吨,实际完成173400吨,完成计划的86.7%。

2、销售水泥:计划20万吨,实际完成173416吨,完成计划数的86.7%(其中:四川片完成80414吨去年97586吨,云南片完成92907吨去年77896吨)。.

(二)台时产量及设备运转率:

1、生料磨:计划:≥36 吨/小时。

实际:台产33.1吨/小时(去年35.18吨/小时),运转率72%。

2、立窑:计划≥19.5吨/小时。

实际:台产18.16吨/小时(去年18.72吨/小时),运转率77%。

3、破磨台产51.6T,运转率39%。

4、水泥磨:1磨、2磨:综合计划≥45吨/小时,实际:台产48.6吨/小时(去年36.7吨/小时),运转率1#磨45%,2#磨39%。

(三)能耗指标:

1、吨水泥电耗:计划≤80度,实际87.5度(去年89.75度),与去年同期度相比下降2.25度。

…… …… 余下全文

篇三 :水泥厂年终总结

维修部20xx年工作总结

20xx年是昭通公司生产和销售双丰收的一年,也是全厂设备运行趋于正常化的一年。我们维修部在公司的正确领导下,以项目为抓手,以技术为动力,以设备维护为重点,大力开展MWFT培训,提高部门员工的个人技术素质,较好地完成了全年各项工作任务。现将一年的工作总结如下:

一、夯实企业基础,创建文明部门。

工厂的设备运行是否正常是保证企业完成全年目标的基础,首先是设备管理必须跟上,我部从工程技术人员抓起,让大家知道现在的生产是以设备而生产,如何提高设备运转率是我部每位系统工程师的职责,按照工序分片,落实机电设备管理等各工程师的应完成目标, 理顺管理人员及各车间应该遵循的各自工作职责。针对今年上半年设备停机次数多的问题,我部在年中及时召开设备会议,对每个系统工程师所管辖设备提出行动计划,并把计划落实到时间、落实到人。让每个系统工程师要做到“三到位”——“认识到位、工作到位、责任到位”,重点抓好职工的技术业务水平、思想观念,扎扎实实地做好部门及班组建设工作。

二、加强设备管理,降低维修成本。

我部今年在检修过程中严格控制外委检修,降低维修成本中取得好成绩。为了降低维修成本,设备维修部尽自己所能承接检修项目。20xx年维修外委队伍只有两支——赤壁队及安科队,且安科公司外委队伍只对行车的改造等项目进行检修,比去年外委队伍明显减少,维修成本也因此降低,设备维修部主力军的地位得以真正体现。在公司的设备维修过程中,也使设备维修部员工的技能水平得到提高。在没有依靠总部装备制造公司人员的情况下,我部先后独立完成了1#磨、2#磨MDH22减速机的大修工作,为公司节约外请人员的费用10多万元。

在公司检修间隙,我部门对检修更换下来的损坏备件进行修复。其中共修复链斗62个,走轮128个,装包绞笼体76套,手拉葫芦13个,制作皮带支架52套。还根据设备的具体装配情况,制做了拉码7件。以上就为公司节约成本30多万元。东川公司属于我公司对口支援单位,我们把换下的熟料输送皮带一段一段进行硫化连接起来,共140米,以及废油10桶,无偿供给东川公司使用。

…… …… 余下全文

篇四 :20xx年水泥公司成品车间年终总结

20xx年成品车间年总结

基本汇报:

一、安全:

20xx年我们成品车间安全生产总体形势良好,全年未出现一次轻伤以上人身伤害事故,设备运行安全方面也没有出现较重大的责任事故,这主要是因为:

1. 实行目标管理责任制后,车间指派专职副主任任付生及专职安全员韩昌辉全力负责全车间人身及设备安全管理,并根据目标管理责任制对其二人作了详细的目标考核方案。

2. 车间根据目标管理在全车间坚持长期开展安全教育培训,有一套完整的安全管理方案,具体到新老岗前培训、在岗学习,要求人人必须坚持手抄《安全规程》、《反习惯性违章121条》、各种厂规厂纪及目标管理相关文件、规章制度及以往的事故案例。硬件方面坚持每月上、中、下进行三次安全隐患排查,结合安检部,对查出项进行限期整改,有效保证生产组织过程中各项工作安全进行。

3. 长期坚持运行班班前班后会制度,通过日复一日月复一月不间断地强调安全、及时传达集团公司和厂部等各级的安全工作会议精神和管理要求,强化广大职工的安全意识,从思想认识的高度对安全长抓不懈。

二、质量与产量:

ⅰ)质量:出磨水泥质量年均合格率SO3:99.8%,m/Kg:97.3,CaO:95.1%,合格率相比基本持平并稳中有进,质量控制按化验室下达指标做的较好,特别是SO3,全年合格率平均已经接近100%,其中CaO为本年度4月份起新增考核指标,由于CaO的控制牵涉到的因素较多(所有的配料任一种有波动都会造成CaO指标的波动),所以CaO较其它两个指标合格率偏低,同时CaO的控制愈发凸显出车间几台丰博转子秤的在运行中的缺陷与不足,给中控及岗位带来大量的劳动负荷,以及老操作员的流失与新操作员的上岗让车间付出了一定的质量代价。但总体来说,我们的出磨水泥质量控制整体上还是比较好的,这得益于以下几个方面:

1. 车间有一套完善的质量管理方案,并且能切实推行。规章制度的多与全都没用,要的是贯彻执行力度,只有去做了,才有收获。

…… …… 余下全文

篇五 :20xx年水泥公司成品车间年终总结

20xx年度孟电集团水泥公司成品车间工作报告

20xx年,我成品车间在国家限产保价政策频繁推出的前提下,克服重重困难,坚持以安全生产为中心,同时以“环境保护、节能降耗、综合利废”为目标,圆满完成年产240万水泥的生产任务。

一、基本汇报:

1.产量:20xx年本车间生产水泥240.6万吨,与去年产量相当,但20xx年总运行时间为28202小时,比去年的30881小时少了近2700小时,但车间通过对各磨磨内改造、更换衬板及助磨剂的全面投入使用,综合平均台时比去年平均增长6.8吨。

2.质量:出厂水泥合格率100﹪,出磨水泥SO3、综合细度(含比面积、细度)达到98.2﹪,比去年的99.1﹪,略有下降,原因有三: ⑴.脱硫石膏的全面应用,再加停产保价政策,熟料多次停运,熟料温度高低偏差较大,入磨物料湿度明显增加,带来一定的涌堵问题,频繁的止料,使比面积合格率较去年有一定量的下跌。

⑵.因停产保价,熟料温度偏差过大,入磨物料温度的严重偏差引起台时的大幅变化,致使比表积的控制出现较大的客观条件影响,合格率降低。

⑶.脱硫石膏品位波动较大,SO3含量曾在很长的一段时间内由不足20﹪波动到40﹪多, SO3的调整出现严重的客观条件限制,致使SO3合格率较去年有大幅下跌。

3.电耗:由于磨内工艺改造及助磨剂的投入使用,平均台时有6.8吨的提高,今年成品吨水泥综合平均电耗为36.6度,比去年同期的38.9

度降低了2.3度,在水泥年产量相同的情况下,xx年比xx年少用了636.5万度电。

二、节能降耗:

车间秉承一贯的设备改造与综合利废的优良作风,在车间领导班子的努力下,在全体机修班、运行班人员的通力配合下,20xx年节能降耗这方面的工作又有新成绩:

1. 用废弃链条,设计加工特制钢垫修焊改造6#出料提升NE200提升

链,节约一根链条,价值约10.6万。

2. 脱硫石膏全面应用。自行设计钢仓及施工,提高4#、5#入磨皮带

…… …… 余下全文

篇六 :水泥厂销售科个人年终总结

忙碌的 XX年即将过去,崭新的20xx年即将展开新的画卷,回首这一年,水泥在李总经理的领导下,在各部室的密切配合下,圆满的完成了年初制定的水泥、熟料销售计划。通过一年来的学习、工作,我在慢慢成长和完善,使自己的行为标准、思想觉悟和工作能力向公司领导要求的标准靠拢,从每件小事做起,默默的发挥作用,尽我所能,为销售科各项工作的完成发挥着自己的一份光和热。现将一年来的工作总结汇报如下:

XX年是我们xx山新型建材有限公司水泥销售的丰喜年,从XX年x月截止11月底,熟料销售333088.36吨,开票15876张;本厂水泥销售715768.70吨,开票30916张;外调水泥278344.36吨,开票10266张。一个个数据表明,我们xx水泥人凭借过硬的水泥质量,真正的打造成为老百姓家喻户晓的水泥品牌。

辉煌成绩的背后,有每一位同事的辛勤劳动: XX年我们根据实际情况将销售部内部责任分工,下设四个科:信用合同科,资金保障科,合同执行科,销售管理科。信用合同科负责合同签订、信息收集、回条收取,日清月结,客户对账等工作;资金保障科负责货款回收工作;合同执行科负责计划的执行、车辆运输管理、开票、与外调厂家对账、每个月给生产部报月销量、协助化验室给车辆发放化验单等工作;销售管理科负责和各个工地的联系,计划的收集工作。对每项工作都制定了详细的管理考核办法,使得人人都知道自己的职责是什么,知道自己每天要干什么、怎么干。通过加强管理,销售部的工作进行的井然有序。

作为合同执行科的成员,我的工作从每天早晨的 6 点钟开始,到科里首先是根据前一天晚班工作人员留下的销量表编辑短信息,发给李总,张总,张部长,郭科长,安科长,焦科长,车队郭队长 7 位领导。然后开始根据临汾办事处前一天晚上发过来的水泥发放计划,根据工地需要,车队配合我们安排车辆开票,进厂装货。每天早晨熟料车,散装车,袋装车三种车辆集中进厂比较忙碌,大约一个小时左右的时间所有车辆就能进厂完毕,我们开始打扫科室内外

…… …… 余下全文

篇七 :水泥粉磨站年终总结

20xx年公司工作总结

一、主要指标

1、生产、销售、发货量及利润对比

水泥粉磨站年终总结

分析:

20xx年上半年生产、销售与发货较去年同期相比均有所下降。为刺激疲软市场,公司采取一系列促销与节支降耗措施,降低了部分水泥成本,使上半年利润较去年相比增加240%。

2、电耗、台时及物料消耗 (1)电耗

水泥粉磨站年终总结

1

水泥粉磨站年终总结

(2)台时

水泥粉磨站年终总结

分析: 20xx年上半年单位电耗较去年相比增加2.55度,P.C32.5分步电耗较去年相比增加2.94度,P.O42.5分步电耗较去年相比增加2.29度。

20xx年上半年综合台时较去年相比减少3.13t/h,P.C32.5台时较去年相比减少2.26t/h,P.O42.5台时较去年相比减少4.71t/h。

原因如下:

①、20xx年上半年水泥发货少、改产过于频繁,PO42.5台时持续偏低且比重占总产量的41.8%,从而单位电耗较去年相比增多。

②、20xx年上半年原材料水分略高于去年同期,导致入磨水分增加,影响了磨机台时。

③、20xx年上半年为减少陈料积压增加了熟料消耗量,但为了保证出磨水泥比表面积,导致磨机台时同比下降,电耗同比增加。

④、20xx年上半年因磨机级配调整频繁、满磨次数较多、发货调度不衔接等原因,导致磨机台时同比下降,电耗同比增加。

2

(3)原材料消耗

水泥粉磨站年终总结

水泥粉磨站年终总结

分析:

20xx年上半年因消耗积压的旧熟料,采取新旧熟料搭配使用,导致P.C32.5掺加量较去年相比增加1.81%,P.O42.5掺加量较去年相比增加1.58%。 (4)油耗及机物料

3

分析:

20xx年上半年柴油较去年相比增加0.007L/t,润滑油增加0.009kg/t,机物料增加0.054元,耐磨材料增加1.449元。

①、柴油较去年相比增加0.007L/t,主要是炉渣等原材料进货较多,使用年初储存的原料库内炉渣还需端出使用;为减少脱硫石膏的入磨水分,公司加强了对脱硫石膏的晾晒力度,从而增加了柴油消耗。

…… …… 余下全文

篇八 :建筑公司企业年度年终总结工作报告

XXXXX建筑工程有限公司xxx年度工作报告

立足新起点,描绘新蓝图

创造xx建筑美好的明天

尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们:

首先,请允许我谨代表XXXXX建筑工程有限公司对各位的到来表示最热烈的欢迎和崇高的敬意!

尊敬的各位领导、各位朋友,我们xx建筑公司自XXXX受让更名迄今已走过了不平凡的四年,在这四年的发展历程中,一直得到了在坐各位领导、各位朋友的深切关怀、热心帮助和鼎立支持。在此,请允许我再次代表公司全体干职员工向各位表示最衷心感谢和最诚挚的敬意!放眼今日建筑之林,神州大地澎湃着建设的高潮,一幢幢高楼,一条条大道,一座座风景迷人、繁华热闹的国际化大都市呈现在我们面前,为此,我们作为新时代建设者而感到骄傲、感到自豪。我们肩负着新时代建设的重任,同时也深感责任重大,因此我们应不断进取、奋发图强。 xx年是我们xx建筑升级后的第一年,是继续贯彻董事会精神、实现我们xx建筑第一个五年计划的关键一年,同时也是我们承先启后、继往 开来的一年。在这一年里,我们迎来了xx建筑美好的春天,我们满怀激情的迈开了飞速发展的步伐,描绘着、拼搏着、建设着我们xx建筑更加美好的明天!过去的一年在各级政府及上级建设行政主管部门的正确领导和大力支持下,圆满完成了各项任务,取得了可喜的成绩,赢得了良好的社会效益和经济效益。下面我谨向各位汇报我司xx年度的工作情 1

况,请予审议,提出宝贵意见。

二00五年度工作总结

一、 业务不断发展,产值利润稳步上升

公司升级于xx年12月正式通过,xx年元月领到了国家建设部颁发了崭新的资质证书,从此也翻开了我们xx建筑发展史上崭新的一页。去年年初,我们冰封已久的业务领域在花香鸟语的美好季节,正如春风解冻,和煦消冰已缓缓复苏。到去年底业务得到了飞速发展。业务市场不断扩大,我们业务发展到了江西南昌、广西桂林、山西太原、首都北京等地方。在业务发展上,我们人人都是业务员,个个都是公关者,仅去江西南昌就达六趟之多,董事长、总经理亲自到了,还有我们办公室X主任等都先后到了。我们拜望领导,走访甲方,深入调查,考察市场。克服了重重困难,夜以继日的奔忙。业务拓展,成绩显著,仅xxxxx一个项目就有一个亿,xxxxx工程将近4千万,xxxxxx工程2千多万,仅三个项目就实现了年初1.6亿元的目标。现在是远远超过目标,江西南昌在建业务就3千多万,山西太原2千多万,上千万的项目还有很多。

…… …… 余下全文